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teste
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Titulo: teste …

Titulo: teste
Alunos:Gilvan Junior,
Cidade: NA
Disciplina: NA
Turma: NA
Data:16-05-2013
Hora:16:30
Comentarios:dfgdgf
Publico até ápos a correção

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  • 1. MBA - FGVGerenciamento de Aquisições em ProjetosGrupo:Gustavo Tassini AldaRafael FernandesAlessandro FerrariProf. Marco Antonio CoghiTurma: GP-14 / Ribeirão Preto-SP
  • 2. Empresa:
  • 3. Apresentação da Empresa:A Futura Empreendimento é uma empresa, de capital próprio,100% nacional, especializada no desenvolvimento de pesquisas decompostos de borracha para pneus de veículos utilitários. Ao longo dosanos, A Futura Empreendimentos, tem prestado diversos serviços,relacionados a pesquisa, para grandes fabricantes de pneus.A cerca de 5 anos atrás, a Futura Empreendimentos adquiriu umapequena empresa, fabricante de pneus. A empresa foi incorporada aogrupo Futura Empreendimentos, e recebeu investimentos deaproximadamente 20 Milhões de reais, em ampliações, compras demaquinários, consultorias para implantação do escritório de projetos etreinamentos para mão de obra direta e pessoal do escritório.O principal objetivo da aquisição, é a entrada da FuturaEmpreendimentos no mercado de vendas de pneus e rodas para veículosutilitários.Atualmente, a Futura Empreendimentos vem trabalhando muito forte numprojeto de desenvolvimento de um pneu, que tem tudo para ser umdivisor de aguas no mercado mundial de pneus.
  • 4. Diretores:123Gustavo Tassini Alda (1)Rafael Fernandes (2)Alessandro Ferrari (3)
  • 5. Projeto:
  • 6. Descrição do ProjetoO projeto Super Tire é um projeto audacioso,pois, trata-se da fabricação de um pneu, para utilitários,que não fura, não necessita de calibragem, tem duraçãoaproximada de 100.000 km, além de contar com rodasespeciais de liga leve com engate rápido, ou seja, bastagirar( ¼ de volta) um parafuso central para encaixar oudesencaixar a roda.O objetivo do projeto é que os usuáriosesqueçam que existe pneu nos seus automóveis, pois amanutenção é praticamente nula.Inicialmente produziremos um lote de 100.000unidades de pneu e rodas. O mercado alvo, aprincipio é a classe A, devido ao alto custo do pneu,neste primeiro momento. Num segundo momento, oobjetivo é popularizar o produto e tornar a produçãocontinua. Desta forma, os custos de produção serãomenores e consequentemente haverá significanteredução no preço de venda.
  • 7. WBSSuper TireGerenciamento doProjetoEngenharia MarketingEncerramento doContratoManufaturaAquisiçõesPlano doProjetoMonitoramentoe ControleProjeto BasicoProjetoExecutivoAnaliseAmbientalSeleção deMercado AlvoDeterminaçãode Valor ePreçoPromoçãoLigas MetalicasCompostosEspeciais deBorrachaAditivosEspeciais1.4.4 ResinaElastomericaFabricaçãoVulcanizaçãoCQInspeção FinalEncerramentode todos oscontratosLiçõesAprendidas
  • 8. Critérios Make or Buy1 – Core Business da Empresa2 – Capacidade da fabrica excedida3 – Restrições de Prazo4 – Restrições de Custo5 – Necessidade de fornecimento especializado6 – Existência de fornecedores confiáveis7 – Restrições de Qualidade
  • 9. Mapa das AquisiçõesConcorrência Item a sercontratadoVendor List Prazo Orçamento Critério Makeor BuyRFP - 1 Marketing:AnaliseAmbientalBM / G&S /TWU30/nov/12 R$ 50.000,00 B: Restrição dePrazoRFQ - 2 Marketing:Selação deMrcado AlvoBM / G&S /TWU15/Dez/13 R$ 40.000,00 B: Restrição dePrazoRFP - 3 Marketing:Deterlinação deValor de PreçoBM / G&S /TWU30/Jan/13 R$ 25.000,00 B: Restrição dePrazoRFP - 4 Marketing:PromoçãoBM / G&S /TWU30/Out/13 R$ 100.000,00 B: Restrição dePrazoRFP - 5 Aquisições:RodasEspeciais deLiga Leve.MasterSteel /Aluminum M&G/ MetalBrasil30/Abr/12 R$ 2.000.000,00 B: NecessidadedefornecimentoespecializadoRFQ - 6 Aquisições:Compostos deBorrachaLanxess / Vipal 30/Abr/12 R$ 1.300.000,00 B: Existência deFornecedoresConfiaveis
  • 10. Mapa das AquisiçõesConcorrência Item a sercontratadoVendor List Prazo Orçamento Critério Makeor BuyRFQ - 7 Aquisições:AditivosEspeciaisAditivos BC /Tech Chemical30/Abr/12 R$ 1.000.000,00 B: Existência deFornecedoresConfiaveisRFQ - 8 ResinaElastomericaTRM Plasticos /Replas25/Mai/12 R$ 1.500.000,00 B: Existência deFornecedoresConfiaveis
  • 11. WBS revisadaSuper Tire1.1 Gerenciamentodo Projeto1.2 Engenharia 1.3 Marketing 1.6 Encerramento1.5 Manufatura1.4 Aquisições1.1.1 Escopo1.1.2 Tempo1.1.3 Custo1.1.4Qualidade1.1.5Aquisições1.2.1 ProjetoBasico1.2.2 ProjetoExecutivo1.3.1 AnaliseAmbiental1.3.2 Seleçãode Mercadoalvo1.3.2Determinaçãode Valor ePreço1.3.4Promoçao1.4.1 RodasEspeciais deLiga Leve1.4.2CompostosEspeciais deBorracha1.4.3 AditivosESpeciais1.4.4 ResinaElastomerica1.5.1Fabricação1.5.2Vulcanização1.5.3Montagem dopneu/roda1.5.4 CQ1.5.5 Inspeçãofinal1.6.1Encerramentodos Contratos1.6.2 LiçõesAprendidas
  • 12. RR - Registro de RiscosEvento de Risco Resposta ao Risco Momento da Resposta aoRiscoAtraso na Entrega dasRodas.1 - Analisar historico dofornecedor.2 - Multa contratual poratraso e desqualificação dovendor list.3 - Diligenciamento nosfornecedores1 - PQ2 - CONT3 - ADMNão atingimento daperformance esperada,devido a problemas noprocesso de fabricação.1 - Garantia da qualidadenos processos produtivos econtrole de qualidade duranteas fases de fabricação.1 - PLAN, ESP, ADM
  • 13. DT - Declaração de TrabalhoLinha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de Liga Leve:1 - Especificação Funcional: Roda especifica para o pneu Super Tire2 - Qualidade: Atender aos requisitos especificados no projeto3 - Prazos: Entrega do primeiro lote em 30/abr/12.4 - Garantia: Garantia de 5 anos, contra defeito de fabricação5 - Local de Entrega: Na fabrica, em Araraquara-SP6 - Peso das Entregas do Contrato (P): Peso 30%7 - Criterio de Medição: 30% Na Colocação do Pedido e 70% Na entrega na fabrica.8 - Avanço Fisico: Peso x Medição9 - Treinamentos: Soldadores qualificados10 - Manutenção: Plano de manutenção preventiva das maquinas
  • 14. WBS do Contrato - Linha 05 do Mapa de AquisiçõesRodas Especiaisde Liga Leve1.1 Engenharia 1.3 Manufatura1.2 Aquisições1.1.1 ProjetoBasico1.1.2 ProjetoExecutivo1.2.1 Compramateria-primaA1.2.2 CompraMateria-primaB1.3.1Fabricaçãodos moldes1.3.2Fabricação daRoda1.3.2 Inspeçãofinal
  • 15. Critérios EliminatóriosLinha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de LigaLeve:Atende aosCriterioseliminatórios?MasterSteel Aluminum M&G MetalBrasil1. Mais de 90% deindice de satisfação,conforme ultimapesquisa realizada?NÃO SIM SIM2. Indice de riscoempresa no níveldesejado?SIM SIM SIM3. Indice deretrabalhos, devido arelatórios de nãoconformidade, abaixode 10%?NÃO SIM SIM4. Pendencias Juntoao INSS?NÃO NÃO NÃO5. Existência deprocessos contradanos ambientais?NÃO NÃO NÃO
  • 16. Critérios ClassificatóriosLinha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de LigaLeve:1 - Know How acima da media no fornecimento de rodasmetalicas2 - Preço e Condições de pagamento3 - Garantia acima do limite especificado4 - Certificação ISO 90015 - Garantia de entrega no prazo6 - Certificação ISO 14001
  • 17. Critérios de Avaliação na DTLinha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de LigaLeve:Os Critérios Eliminatórios serão divulgados aosfornecedores, com o objetivo de agilizar o processo.Os Critérios Classificatórios não serão divulgados aosfornecedores, com o objetivo de evitar possíveis fraudesno processo, visto que, trata-se de uma aquisição
  • 18. Sistema de PontuaçãoCriterios Facultativos Peso(%)Nota: AluminumM&GNota: MetalBrasilKnow How acima da media nofornecimento de rodas metalicas20 9 7Preço e Condições de pagamento 20 8 9Garantia acima do limite especificado 10 9 7Certificação ISO 9001 10 10 10Garantia de entrega no prazo 30 10 8Certificação ISO 14001 10 10 10TOTAL 9,3 8,3
  • 19. Documentos de Aquisição AdotadosLinha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de LigaLeve:O processo adotado será o RFP (Request for Proposal).Será elaborada uma Declaração de Trabalho, e espera-sereceber dos fornecedores a Declaração de Escopo
  • 20. Meio Adotado para o ConviteLinha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de LigaLeve:Os convites serão feitos via e-mail, com o objetivo deagilizar o processo.
  • 21. ContratoLinha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de LigaLeve:O Contrato será Formal, devido ao alto valor da aquisição,e grau de importância para o projeto.A Espécie do Contrato será de Compra e Venda.O Tipo de Contrato será de Aliança, pois, busca-se maisdo que um fornecedor para essa aquisição. O objetivo éencontrar um parceiro para essa aquisição.
  • 22. Fluxograma: Passo a passo para CONDUZIRConcorrência PrivadaLinha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de Liga Leve
  • 23. Atitudes e Fiscalização na Administração daAquisição:Linha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de LigaLeve:• Realização de Reuniões Quinzenais• Realizar visitas ao fornecedor semanais• Documentar todas as alterações no projeto, de acordo com as boaspraticas.• Relacionamento de parceria junto ao fornecedor• Tomadas de decisões técnicas em conjunto
  • 24. Relatórios para Administrar a Aquisição:Linha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de LigaLeve:Será utilizado o relatório de Boletim de Medição (BM) para administrar aaquisição, conforme critérios abaixo:Engenharia (peso = 30%)Criterio: Projeto Basico = 20% / Projeto Executivo = 80%Aquisições (peso = 20%)Criterio: Compra materia-prima A = 50% / Compra materia-prima B = 50%Manufatura (peso = 50%)Criterio: Fabricação dos Moldes = 20% / Fabricação das Rodas = 70% /Inspeção Final = 10%
  • 25. Relatórios para Administrar a Aquisição:- Template (BM)Linha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de Liga Leve:Item Descrição Peso Qtd Critério AvançoFisico1 Projeto Basico 15% 1 20% 3%2 Projeto Executivo 15% 1 80% 12%3 Aquisição Mat. Prima A 10% 1 50% 5%4 Aquisição Mat. Prima B 10% 1 0% 0%5 Fabricação dos Moldes 20% 1 20% 4%6 Fabricação das Rodas 20% 1 0% 0%7 Inspeção Final 10% 1 0% 0%TOTAL 24%
  • 26. Fluxograma: Passo a passo para ADMINISTRARLinha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de Liga Leve
  • 27. Fluxograma: Passo a passo para ENCERRARLinha 05 do Mapa de Aquisições: Aquisição das Rodas Especiais de Liga Leve