Start-up
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Start-up

on

  • 912 views

Titulo: Start-up...

Titulo: Start-up
Alunos:Fabio Cordo,Roberta,Rodrigo Lima,Pedro,
Cidade: Berrini
Disciplina: Escopo
Turma: GEEP T12
Data:01-03-2013
Hora:23:14
Comentarios:
Publico até ápos a correção

Statistics

Views

Total Views
912
Views on SlideShare
867
Embed Views
45

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
1

2 Embeds 45

http://www.marcocoghi.com.br 39
http://marcocoghi.com.br 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Comentários
    Introdução: sugere-se incluir a foto com os integrantes do grupo;
    TAP: objetivo não está SMART;
    ISH: observar que o campo 'classificação' é resultado do cruzamento entre poder x interesse;;
    DReq Produto e Projeto: sugere-se que os stakeholders relacionados na DReq Produto e DReq Projeto estejam compatíveis com o ISH; da mesma forma, o campo 'classificação' também deve estar compatível;
    DE: sugere-se identificar no mínimo 5 premissas e 5 restrições;
    WBS: ok;
    D-WBS: sugere-se separar a D-WBS por fases; identificando sua respectiva entrega;
    LVQ: sugere-se diferenciar os critérios de aceitação da D-WBS e os critérios de validação da LVQ; sugere identificar as entregas das fases;
    SM: ok.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Start-up Start-up Presentation Transcript

  • GERENCIAMENTO DEESCOPO DE PROJETOS São Paulo / SP FGV / GEEP T12 Berrini
  • Fast CleanEMPRESA: Fast CleanPROJETO: Start-upObejtivo: Iniciar empresa de serviços domésticos pioneiro noBrasil, trazendo o conceito internacional adaptado aoscostumes nacionaisFGV / BERRINI GEEP T12
  • Fast CleanPresidente Pedro PedriniDiretor Fabio CordóGerente de Projetos Roberta LopesEquipe Marcelo Paiva Roberto Filomeno Rodrigo Lima
  • Fast CleanTAP – Termo de Abertura
  • Fast Clean ISH – Identificação Stakholders ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Influência Interesse Telefone Poder e-mail DDD Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação Outras características Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando Fornecer produto barato, Positiva verificador do Datas no Baixo Fornecedor de materiais de Manter de qualidade com Quadro de concorrência para avaliar o Alto no organograma de escopo pelo lado Atendimento e fornecimento eficaz. Plano de limpeza fornecedores informado facilidade de pagamento à melhor custo benefício. dos parceiros Comunicação longo prazo. Fornecer produto barato, Positiva verificador do Datas no Baixo Manter de qualidade com Quadro de concorrência para avaliar o Alto no organograma de Fornecedor de EPI escopo pelo lado Atendimento e fornecimento eficaz. Plano de fornecedores informado facilidade de pagamento à melhor custo benefício. dos parceiros Comunicação longo prazo. verificador do Positiva Datas no Baixo Empresa terceirizada de RH Manter Pessoal qualificado para o Quadro de concorrência para avaliar o Alto no organograma de escopo pelo lado Atendimento e fornecimento eficaz. Plano depara recrutamento e treinamento fornecedores informado trabalho. melhor custo benefício. dos parceiros Comunicação Positiva verificador do Datas no Baixo Manter Um pacote de serviços Pacote de serviços de qualidade, Alto no organograma deAdministradoras de Condomínios escopo pelo lado Atendimento eficaz. Plano de parceiros informado barato e com qualidade. agilidade e custo barato. dos parceiros Comunicação Negativa verificador do Datas no Baixo Manter Alto no organograma de Licenças perante a prefeitura escopo pelo lado Licenças exigidas. Liberação e fiscalização. Solicitar na Prefeitura. Plano de parceiros informado dos parceiros Comunicação Positiva verificador do Datas no Baixo Manter Regulamentação da Manter o controle da contabilidade da empresa, assim como Análise do plano financeiro da Alto no organograma de Empresa de Contabilidade escopo pelo lado Plano de fornecedores informado empresa documentação e regularização empresa, custos e despesas dos fornecedores Comunicação Fornecer serviço de Positiva verificador do Datas no Baixo Manter qualidade com baixo custo Desenvolvimento de produto de qualidade que atue como funte captadora Quadro de concorrência para avaliar o Alto no organograma de Agência escopo pelo lado Plano de fornecedores informado facilitando o pagamento à de novos negócios melhor custo benefício. dos fornecedores Comunicação longo prazo. Positiva verificador do Datas no Manter Decidir e aprovar os Aprovação dos projetos, designar GP para o projeto e disponibilizar Manter a diretoria informada sobre os Alto Alto no organograma de Diretor escopo pelo lado Plano de funcionários informado projetos budget para que o projeto possa ser realizado mile stones e a progressão do projeto dos funcionários Comunicação Positiva verificador do Datas no Baixo Manter Defender os interesstes coletivos e minimizar gastos inerentes a Avaliar qualidade, custo e Alto no organograma de Sindicato das domésticas escopo pelo lado Representar a classe Plano de parceiros informado desligamentos da empresa concorrências dos parceiros Comunicação Poder contribuir Positiva verificador do Manter os Acionistas informados na Datas no Manter positivamente com Tem muitas idéias quanto ao escopo do Produto e aprovará ou não o Alto Alto no organograma de Presidente escopo pelo lado evolução do Projeto e avanço físico do Plano de cliente informado sugestões e o lado Projeto do usuário Projeto Comunicação financeiro do Produto Negativa Verificar no escopo Poder contribuir Trabalhar na Análise SWOT para Datas no Baixo Manter Poderá bater de frente com o Projeto, diminuindo o número de clientes e Alto no organograma de Concorrentes pelo lado dos negativamente com sua avaliar os pontos necessários para Plano de Concorrentes informado entre outros pontos negativos concorrentes concorrência derrotar a concorrência Comunicação
  • Fast Clean Dreq – Requisitos de Produto DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK mulheres solteiras (sem filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" mulheres solteiras (com filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" mulheres divorciadas (sem filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" mulheres divorciadas (com filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" homens solteiros (sem filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" Fornecedor de materiais de limpeza Esquema de fornecimento de materiais e pagamentos, alem de prazos. Confiabilidade e acessibilidade e bom relacionamento são pontos a serem explorados Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" Fornecedor de EPI Esquema de fornecimento de materiais e pagamentos, alem de prazos. Confiabilidade e acessibilidade e bom relacionamento são pontos a serem explorados Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço"Empresa terceirizada de RH para recrutamento e treinamento Agilidade no processo de contratação e treinamento dos profissionais, agilizando no processo de substituição sem perda de tempo Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" Administradoras de Condomínios Zelar pela organização do ambiente e segurança para os clientes e trabalhadores. Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" Licenças perante a prefeitura Legalizar a empresa para o ramo de trabalho proposto Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço" Empresa de Contabilidade Cuidar dos tramites fiscais e burocraticos da empresa, como salários e direitos dos funcionários e contas da empresa Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço" Agência Tratar de assuntos de contratação e fornecimento de serviços apropriados para a atividade em questão Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço" Diretor Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço" Sindicato das domésticas Tratar de assuntos pertinentes ao interesse dos funcionários e colaboradores Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço" Presidente Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço" Concorrentes Pesquisar preços e serviços oferecidos para que os nossos serviços e preços oferecidos sejam sempre mais atrativos Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" Gerente de Projetos Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço" Auxiliar de Escritório Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço" Motoristas dos Carros Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço" Diaristas Profissional treinado com alto nível de desempenho. Desempenho, organização e responsábilidade são os pontos a serem explorados Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" Concessionária de Veiculos Esquema de fornecimento de materiais e pagamentos, alem de prazos. Confiabilidade e acessibilidade e bom relacionamento são pontos a serem explorados Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" Seguradora Assegurar os pertences da empresa e seus funcionários caso ocorra algum acidente de trabalho Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" homens solteiros (com filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" homem divorciados (sem filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" homem divorciados (com filho) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" Casais (sem filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" Casais (com filhos) Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço" idosos Tem muitas idéias quanto ao escopo do Serviço que será fornecido. Deseja um serviço com qualidade, rapidez, confiabilidade a um custo acessível Manter informado 3 SAR Entrega da fase "Serviço"
  • Fast Clean Dreq – Requisitos de Projeto DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK Fornecedor de materiais de limpeza Fornecimento de produtos de limpeza com prazos de pagamento superiores a 60 dias sob quantidade Manter informado 3 S Entrega da fase "Serviço" Fornecedor de EPI Resposição de material EPI com rápidez e agilidade de forma a não impactar os serviços nos clientes Manter informado 3 SMT Entrega da fase "Serviço"Empresa terceirizada de RH para recrutamento e treinamento Agilidade na contratação em caso de turnover para que os serviços não sejam afetados mantendo sempre o quadro de funcionários com um número minimo Manter informado 3 SMT Entrega da fase "Serviço" Administradoras de Condomínios Fornecer condições para a empresa funcionar com baixo custo de manutenção e amplo espaço para acomodação dos materiais de limpeza que ficarão em estoque Manter informado 3 S Entrega da fase "Serviço" Licenças perante a prefeitura Entregar documentação conforme as exigências da prefeitura para legalização da empresa junto a prefeitura Manter informado 1 SMAR Entrega da fase "Serviço" Empresa de Contabilidade Elaborar plano de contabilidade, financeiro e adminstrativo da empresa para que exista um controle restrito sobre os lucros, gastos e despesas da empresa Manter informado 2 MR Entrega da fase "Serviço" Diretor Responsável por designar o GP dos projetos que são aprovados pela presidencia ou diretoria Foco de atenção 1 SMAR Entrega da fase "Serviço" Presidente Responsável pelo investimento no projeto que esta sendo iniciado Foco de atenção 1 S Entrega da fase "Serviço" Concorrentes Aprimorar os processos internos baeados nos erros cometidos pelos concorrentes para explorar o mercado de forma diferente. Foco de atenção 3 S Entrega da fase "Serviço" Gerente de Projetos controlar e monitorar assim como desenvolver todas as ferramentas necessárias para manutenção Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço" Auxiliar de Escritório administrar atividades internas e junto com a contabilidade manter um controle do que e gasto e recebido na Orange Manter informado 2 MR Entrega da fase "Serviço" Motoristas dos Carros Equipe responsável pelo transporte das diaristas onde aguardam as mesmas terminarem os serviços para ir a próxima localidade Manter informado 2 SMAR Entrega da fase "Serviço" Diaristas Equipe responsável pela limpeza e manutenção das casas dos clientes Manter informado 3 AT Entrega da fase "Serviço" Seguradora Assegurar que em casos de acidentes ou outros riscos, exista uma seguradora para minimizar os riscos operacionais Manter informado 3 RT Entrega da fase "Serviço"
  • Fast CleanDE – Declaração de Escopo
  • Fast CleanWBS – Work Breakdown Structure
  • Fast Clean D-WBS – Dicionário da WBSD-WBS Dicionário WBS Fase: Entrega:C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Gerenciamento de Escopo1.1 Integração Gerenciar integração do projeto entre as areas da empresa Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.1.2 Escopo Gestão do escopo do projeto Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.1.3 Tempo Gerenciamento de tempo destinado a execução do projeto Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.1.4 Custo Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.1.5 Qualidade Gerenciamento de qualidade dos pacotes de trabalho e fases entregues Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.1.6 Recursos Humanos Gestão de pessoas e treinamentos Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.1.7 Comunicação Gestão de comunicação e dissiminação das informações entre os envolvidos Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.1.8 Riscos Gestão e controle de riscos Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta.1.9 Aquisição Gestãod e aquisição de produtos e serviços Aprovação do GP Não aceitar projeto com mais itens que aprovado em proposta. Abertura de empresa2.1 Registro na Junta Comercial Registrar a empresa na Junta comercial. Aprovação da Junta Registrada a empresa, será entregue ao seu proprietário o NIRE2.2 Registro de Contribuinte Registrar a contribuição no site da Receita Federal com o NIRE. Entregar ou Aprovação da Receita Obter o CNPJ.2.3 Alvará de Funcionamento Ir à prefeitura ou administração regional para receber o alvará de funcionamento. Aprovação da Prefeitura. Obter Alvará de Funcionamento.2.4 Inscrição Estadual Cadastrar a Inscrição Estadual na Secretaria Estadual da Fazenda. Aprovação da Secretaria Obter Inscrição Estadual.2.5 Cadastro na Previdência Social Cadastrar na Previdência Social. O representante deverá dirigir-se à Agência da Aprovação da Obter cadastro da Previdência Social.2.6 Aparato Fiscal Solicitar à Prefeitura autorização para impressão das notas fiscais e a Aprovação da Prefeitura. Obter registro fiscal na Prefeitura. Infraestrutura3.1 Imóvel Alugar um imóvel para a empresa funcionar. Fechar o negócio. Contrato de aluguel assinado.3.2 Veículos Comprar os veículos que serão necessãrios para transportar as equipes. Fechar o negócio. Obter documentação e os veículos. Serviços4.1 Pesquisa Fazer uma pesquisa qualitativa para iodentificar as necessidades, expectativas Pesquisas realizadas e Documentar.4.2 Pacotes de serviços Definir e detalhar quais serão os pacotes de serviços oferecidos de acordo com Pacotes definos. Documentar.4.3 Agência Desenvolver o site da empresa e confeccionar flyers de divulgação. Site finalizado e flyer Site no ar, Flyers impressos. Fornecedores5.1 Produtos de Limpeza Analisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de Produtos de Limpeza. Fechar o negócio. Contrato Assinado.5.2 EPI´s Analisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de EPI´s Fechar o negócio. Contrato Assinado.5.3 RH Analisar e firmar contrato com empresas de RH para recrutamento e treinamento Fechar o negócio. Contrato Assinado.5.4 Contabilidade Analisar e firmar contrato com empresas de Contabilidade. Fechar o negócio. Contrato Assinado.5.5 Seguradora Analisar e firmar contrato com uma Seguradora para mitigar eventuais custos por Fechar o negócio. Contrato Assinado. Funcionários6.1 Perfil das vagas Definir perfil das vagas e solicitar à empresa de RH para selecionar CV´s. Envio à empresa os perfis Perfis definidos.6.2 Análise de CV´s Analisar o CV´s selecionados pela empresa de RH. CV´s analisados e CV´s aprovados.6.3 Entrevistas Entrevistar os candidatos. Entrevista finalizada. Candidatos aprovados.6.4 Treinamento Treinar funcionários. Treinamento realizado. Testes de sucesso.
  • Fast Clean LVQ - Verificação da QualidadeLVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Abertura da Empresa Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Registrar a empresa na Junta comercial. Aprovação da Junta Comercial. Registrada a empresa, será entregue ao Documentos e formulários: seu proprietário o NIRE (Número de 2.1 Registro na Junta Comercial - Contrato Social; Identificação do Registro de Empresa). - Documentos pessoais de cada sócio. - Formulário com três opções de nome. Registrar a contribuição no site da Receita Federal com o NIRE. Entregar ou Aprovação da Receita Federal. Obter o CNPJ. enviar os documentos necessários (informados no site) para a Secretaria da 2.2 Registro de Contribuinte Receita Federal. Ir à prefeitura ou administração regional para receber o alvará de funcionamento. Aprovação da Prefeitura. Obter Alvará de Funcionamento. Documentos e formulários: - Formulário próprio da prefeitura; - Consulta prévia de endereço aprovada; 2.3 Alvará de Funcionamento - Cópia do CNPJ; - Cópia do Contrato Social; - Laudo dos órgãos de vistoria, quando necessário. Cadastrar a Inscrição Estadual na Secretaria Estadual da Fazenda. Aprovação da Secretaria Estadual da Obter Inscrição Estadual. Documentos e formulários: Fazenda. - DUC (Documento Único de Cadastro), em três vias; - DCC (Documento Complementar de Cadastro), em 1 via; - Comprovante de endereços dos sócios, cópia autenticada ou original; - Cópia autenticada do documento que prove direito de uso do imóvel, como por exemplo o contrato de locação do imóvel ou escritura pública do imóvel; 2.4 Inscrição Estadual - Número do cadastro fiscal do contador; - Comprovante de contribuinte do ISS, para as prestadoras de serviços; - Certidão simplificada da Junta (para empresas constituídas há mais de três meses); - Cópia do ato constitutivo; - Cópia do CNPJ; - Cópia do alvará de funcionamento;; - RG e CPF dos sócios. Cadastrar na Previdência Social. O representante deverá dirigir-se à Agência Aprovação da Previdência Social. Obter cadastro da Previdência Social. 2.5 Cadastro na Previdência Social da Previdência de sua jurisdição para solicitar o cadastramento da empresa e seus responsáveis legais. Solicitar à Prefeitura autorização para impressão das notas fiscais e a Aprovação da Prefeitura. Obter registro fiscal na Prefeitura. 2.6 Aparato Fiscal autenticação de livros fiscaisLVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Infraestrutura Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Alugar um imóvel para a empresa funcionar. Fechar o negócio. Contrato de aluguel assinado. 3.1 Imóvel Comprar os veículos que serão necessãrios para transportar as equipes. Fechar o negócio. Obter documentação e os veículos. 3.2 VeículosLVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Serviços Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Fazer uma pesquisa qualitativa para iodentificar as necessidades, expectativas Pesquisas realizadas e resultados Documentar. 4.1 Pesquisa e anseios dos clientes (prospects). Analisar resultados. analisados. Definir e detalhar quais serão os pacotes de serviços oferecidos de acordo com Pacotes definos. Documentar. 4.2 Pacotes de serviços as pesquisas realizadas. 4.3 Agência Desenvolver o site da empresa e confeccionar flyers de divulgação. Site finalizado e flyer finalizados. Site no ar, Flyers impressos.LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Fornecedores Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Analisar e firmar contrato com empresas fornecedoras de Produtos de Limpeza. Fechar o negócio. Contrato Assinado.
  • Fast CleanSM – Solicitação de Mudança SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante FC2013XXXX 01/03/2013 Fast Clean Endereço de E-mail DDD Telefone atendimento@fastclean.com.br 11 4004-0809 Descrição da Mudança Solicitada Solicitação para contratação de faxineiras bilingue Justificativa da solicitação Fornecer suporte aos demais menbros do groupo para quando estiver em uma residência de estrangeiro Assinatura do Solicitante Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Alteração no escopo do projeto que não contava com profissional bilingue Impactos identificados – Tempo do projeto Maior tempo gasto para contratação de um profissional qualificado Impactos identificados – Custo do projeto Maior salário sera dispendido com tal profissional que não estava previsto no projeto Impactos identificados – Qualidade do projeto Equipe terá maior qualidade no trabalho considerando que poderão se comunidar com extrangeiros Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Maior tempo gasto para contratação de um profissional qualificado Impactos identificados – Comunicações do projeto Não foram identificados impactos de comunicação do projeto Impactos identificados – Riscos do projeto Risco de rotatividade muito grande da profissional bilingue podendo gerar indisponibilidade contante Impactos identificados – Aquisições do projeto Não foi identificado impacto na aquisição Impactos identificados – outros projetos correntes Alteração nos prazos da Agência para contratação do pessoal Data, Nome, Assinatura do GP Roberta Martinho - 01/03/2013 Parecer do Sponsor ou CCB Parecer do Sponsor foi favoravel a ideia pelo aumento da qualidade Data, Nome do Autorizador, Assinatura