A MLF Engenharia é uma construtora e incorporadora no segmento residencial. O documento descreve o empreendimento E.C. Resort, localizado em Ribeirão Preto, composto por casas de 3 e 4 quartos com área de lazer. O texto também apresenta o planejamento do projeto de aquisição de serviços terceirizados, como paisagismo, utilizando critérios de make-or-buy e processo de seleção de fornecedores.
3. A M.L.F Engenharia é uma construtora e incorporadora
no segmento de construção residencial. Sua larga experiência
permite o planejamento do processo construtivo, a antecipação
de tendências e a melhor relação custo/benefício do mercado.
A empresa tem seu foco na redução de custos, inovação
e ética. E investe em projetos sociais, ações ambientais e de
incentivo ao esporte, proporcionando novas perspectivas de
futuro para todos.
A M.L.FV Engenharia possui apartamentos e casas à
venda para brasileiros espalhados por todo o mundo e,
diariamente, mais de 135 imóveis são vendidos. Pelas facilidades
de compra, linhas diferenciadas de produtos, pagamentos
flexíveis, inovações e localização privilegiada de seus
empreendimentos, milhares de famílias já realizaram o sonho da
casa própria.
6. Trouxemos de volta para Ribeirão
Preto a tranquilidade e a segurança de
antigamente, conheça o lançamento E.C.
Resort.
Condomínio fechado de casas de 3 e
4 quartos na Zona Sul de Ribeirão Preto,
todos com suíte e duas vagas de garagem.
Tudo isso próximo à dois minutos de um dos
maiores projetos comerciais da cidade, o Novo
Shopping.
A fantástica área de lazer do
empreendimento vai fazer você se sentir em
férias todos dias, a diversão nunca acaba
quando se tem um clube em casa com Piscina
Adulto e Infantil, Bar e Deck molhado, Espaço
Gourmet, Salão de Festas, Ciclovia, Quadra
de Tênis, Quadra de Vôlei, Quadra Gramada,
Churrasqueira, Estação de Ginástica, Baby
Place e Loung, Fitness Room e Pista de
Cooper. Sensacional.
20. Neste trabalho vamos planejar,
conduzir, administrar e encerrar as
aquisições do projeto E.C. Resort.
O objetivo é aplicar de forma integrada
o gerenciamento de aquisições com as
outras áreas de conhecimento do
gerenciamento de projetos
21.
22. E.C. Resort
1.
4. Entrega da
Gerenciamento 2. Projeto Civil 3. Construção
obra
Projeto
1.1. Reunião de 2.1. Projeto 3.1.Construção 4.1. Limpeza
partida Arquitetônico empreendimento final
MAKE MAKE BUY MAKE
1.2. Plano do 2.2. Projeto 3.1.1. Canteiro 4.2. Vistoria do
projeto Executivo de obras cliente
MAKE MAKE BUY MAKE
4.5. Termo de
2.3. Projeto 3.1.2.
1.3. Controle recebimento
Infraestrutura Terraplenagem
MAKE BUY definitivo
MAKE MAKE
2.4. Projeto 3.1.3.
Paisagismo Infraestrutura
MAKE BUY
3.1.4. Blocos
BUY
3.1.5. Área
social
BUY
3.1.6.
Paisagismo
BUY
23. Segundo a política de aquisições da MLF
Engenharia os critérios de Make or Buy são os
seguintes:
Atividades de gerenciamento são
desenvolvidas por equipe da MLF Engenharia
(MAKE).
Atividades de supervisão são desenvolvidas
por equipe da MLF Engenharia (MAKE).
Todas as atividades de limpeza são realizadas
por equipe da MLF Engenharia (MAKE).
MLF Egenharia
Todos os materiais serão comprados (BUY).
Todas as máquinas serão alugadas (BUY).
Todos os equipamentos serão alugados
(BUY).
Toda a mão-de-obra responsável pela
execução das atividades do projeto serão
terceirizadas, portanto compradas (BUY), com
exceção do serviço de limpeza.
24. TIPO DE
ITEM A SER REF.
NÚMERO VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO DOCUMENTO
CONTRATADO EAP
DE AQUISIÇÃO
Limpeza do terreno 2.1 Terralara
1 Invermizzi 1.500.000,00 1 mês RFQ
Execução terraplanagem 3.2
XPTO
Ivo construções
Construção canteiro de Xavier Construções
2 2.2 200.000,00 1 mês RFQ
obras
Sebastião construções
Topo SAT
3 Locação do Terreno 3.1 Lopes Topografia 150.000,00 2 meses RFQ
TPO Topografia
Rede Esgoto 4.1 CJ Padua
4 Rede Água Fria 4.2 Cauê 600.000,00 2 meses RFQ
Rede Água Pluvial 4.3 Travain
CDL Pavimentação
5 Pavimentação 4.4 Asfalte bem 1.700.000,00 5 meses RFQ
Cascalho Pav.
Land scape
6 Paisagismo 4.5 Terra viva 1.200.000,00 5 meses RFQ
Vita Flora
Souza Construções
7 Construção casas 5.1 Chapini 43.140.000,00 28 meses RFQ
Construplan
Chico contruções
8 Construção ASC 5.2 Zé construções 15.000.000,00 18 meses RFQ
Jim Construções
6.1 MFC Acabamentos
9 Acabamentos Casas/ ASC Jorge Acabamentos 20.000.000,00 20 meses RFQ
6.2
Jim Acabamentos
25. E.C. Resort
1.
4. Entrega da
Gerenciamento 2. Projeto Civil 3. Construção
obra
Projeto
1.1. Reunião de 2.1. Projeto 3.2.Construção 3.3. Fiscalização do
1.2. Plano do projeto 1.3. Controle 3.1. Contratação 4.1. Limpeza final
partida Arquitetônico empreendimento empreendimento
MAKE MAKE MAKE MAKE MAKE BUY MAKE MAKE
1.2.1. Mapa de 2.2. Projeto 3.2.1. Canteiro de 3.3.1. Distribuição 4.2. Vistoria do
3.1.1. Mão-de-Obra
Aquisições Executivo obras de atividades cliente
MAKE MAKE MAKE BUY MAKE MAKE
3.3.2. 4.5. Termo de
2.3. Projeto 3.2.2.
3.1.2. Material Acompanhamento recebimento
Infraestrutura Terraplenagem
da obra definitivo
MAKE MAKE BUY MAKE MAKE
3.3.3. Recebimento
2.4. Projeto
3.2.3. Infraestrutura dos serviços
Paisagismo
realizados
MAKE BUY MAKE
3.2.4. Blocos
BUY
3.2.5. Área social
BUY
3.2.6. Paisagismo
BUY
26. Item de Evento de Resposta ao Momento da
análise Risco Risco Resposta
- Seleção de
empresas com
maior número de
máquinas
Fornecedor
Contratação disponíveis - Seleção
indisponível no
terraplanagem - Estabelecer - Contratação
prazo acertado
multa contratual
em caso de não
Registro dos Riscos cumprimento dos
prazos
Compra de Compra
Atraso na entrega Compra
madeira antecipada
Compra
Compra de blocos Atraso na entrega Compra
antecipada
Acompanhamento Problemas com as Re-serviço sem Administração /
da Obra entregas custo adicional Controle
28. Critérios de Avaliação Eliminatórios:
Regulamentação Jurídica;
Regulamentação Fiscal;
Capacidade e experiência técnica
Capacidade financeira;
Capacidade de produção;
Capacidade de entrega;
Critérios de Avaliação Classificatórios:
Cumprimento de Prazos;
Capacidade técnica;
Qualificação da equipe técnica;
Preço e/ou condições de pagamento;
29. Especificações técnicas:
Seguir Projeto pré-determinado,
Plantas em estágio de crescimento de médio para avançado,
Grama tipo esmeralda,
Palmeiras com no mínimo 2 metros de altura.
Qualidade Requerida:
Plantas sem folhas secas em perfeito estado;
Utilizar somente plantas certificadas;
Quantidades: Conforme Projeto, Ex. 30 palmeiras imperiais;
Prazos: 12 meses para execução completa, primeiro ASC e depois casas;
Suporte Técnica: Manutenção durante a execução da obra, até entrada final;
Treinamentos: N/A
Nível de Serviço de manutenção: poda, adubação e troca de plantas
danificadas/sem crescimento;
Garantia: 36 meses do início ao fim da obra;
Local de entrega: In Loco;
Critérios de Medição: Pagamento por item executado;
30. Para o processo escolhemos divulgar os
critérios de avaliação observando as
seguintes vantagens e desvantagens.
Vantagens:
Transparência;
Processo de seleção mais rápido e objetivo;
Vantagens Proponente procura adequar a proposta às
x necessidades e prioridades do clientes.
Desvantagens
Desvantagens:
Possibilidade de questionamento dos
critérios pelos proponentes
31. FORNECEDOR 1 FORNECEDOR 2 FORNECEDOR 3
CRITÉRIO PESO
Média Média Média
NOTA NOTA NOTA
Ponderada Ponderada Ponderada
Regulamentação
20
Jurídica
Regulamentação Fiscal 25
Capacidade de
15
produção mínima
Capacidade e
15
experiência técnica
Cumprimento de
15
Prazos
Qualificação da equipe
10
técnica
TOTAL 100
32. Para a contratação de uma
empresa especializada
optamos por fazer uma
Proposta Técnica Comercial
aonde consta todas as
especificações necessárias
para realização do trabalho.
RFP Constarão nesta RFP a
declaração de trabalho,
modelo de proposta técnica e
comercial e modelo do
contrato.
33. Será enviada carta-convite
para os fornecedores
habituais, aqueles que
sempre são consultados
numa coleta de preços já
Divulgação por
que possuem uma linha de
Carta-convite produtos e serviços
padronizados e bastante
comercial.
34. Será firmado contrato formal
respeitando o Código Civil e
descrevendo todas as
condições em um
instrumento com cláusulas
no formato de acordo.
No edital será encaminhado
o modelo do contrato.
35. De acordo com a Lei
10.406/2002 do Código Civil
a espécie de contrato formal
que mais se adequa à
Acordo de contratação de serviços de
Empreitada
paisagismo é o Acordo de
Empreitada.
36. O Contrato se referirá ao
método de preço global pois
envolve um preço fixo para o
serviço definido.
Trata-se de um contrato típico
pois as condições contidas
observam os preceitos legais
Contrato de preço pertinentes ao trabalho a ser
Global executado.
Sendo um contrato de
empreitada mista, o contratado
contribuirá com mão de obra e
materiais.
37. Planejamento
da aquisição de
Paisagismo
Selecionar de
fornecedores
habituais
Enviar das cartas- Receber aceite das
convite cartas-convite
Fluxograma
Enviar RFP e Receber as Analisar e avaliar
modelos de propostas as propostas
documentos técnicas e recebidas(sistema
comerciais de pontuação)
Divulgar para
fornecedores
Contratação do
participantes o
fornecedor selecionado
resultado da
concorrência
38. Atitudes:
Seguir o projeto de paisagismo
Não alterar as espécies de plantas pré-definidas
Respeitar as cláusulas contratuais
Fornecer somente plantas certificadas e em
perfeito estado
Realizar a manutenção das áreas plantadas
durante a execução do projeto
Fiscalização:
Medição de serviços executados
Controle de qualidade
Monitoramento das áreas plantadas
Liberação as áreas aonde será realizado o
paisagismo
Mensuração de substituição de espécies já
plantadas e que estão fora do padrão exigido.
Administração e acompanhamento técnico
39. Nos contratos de empreitada
utilizamos os seguintes relatórios
para registrar eventos e avanço
das atividades contratadas:
Planilha de medição
Planilha de controle custos
Relatório de Acompanhamento
de Projetos
40.
41.
42.
43.
44.
45. Autorização de
início das
atividades
Planejar a realização
das atividades do
fornecedor
Execução das
Reunião de kick- off
atividades
Fluxograma
Monitorar e controlar
as atividades Administrar
Solicitar ações
realizadas (previsto X processo de
corretivas
realizado) pagamento
Documentar e divulgar
Realizar reuniões
internamente as lições
produtivas
aprendidas
46. Encerrar contrato
Checar entrega do
escopo
Validar a entrega
Finalizar pagamento
Terminação
Fluxograma
Check list de Assinar termo de
pendências e recebimento definitivo-
obrigações Aceite final.
Arquivar contrato e
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