SPISustentabilidade para Indústria
Turma: Gerenciamento de Projetos VI     FUNDAMENTOS DEGERENCIAMENTO DE PROJETOS               Caxias do Sul/RS   SPI – Sus...
PROJETOPlanta Sustentável  para Indústria Metal-mecânica
Diretores:Alexandre dos Santos                      Eduardo Mendes BarcellosAndre Buffon Machado                      Maur...
OBJETIVOO projeto consiste em uma planta metal mecânica sustentável paraalcançar certificação ambiental com o seu conceito...
ORIGEM DO PROJETOO projeto Planta Sustentável surgiu de um business case devido aoconceito de sustentabilidade crescente n...
NOME DO PRODUTO DO PROJETOProjeto de Execução Civil de uma Planta Sustentável para Indústria Metal-Mecânica             SP...
STAKEHOLDERS  Cliente;  Acionistas da empresa metal mecânica;  Prefeitura;  Fepan;  Equipe do Projeto;  Crea/RS;  Patran –...
REQUISITOS   Proporcionar conforto térmico e bem-estar aos colaboradores naedificação;   Oferecer iluminação natural duran...
RESTRIÇÕES  Escopo: Diminuir consumo de energia elétrica em 30%;  Custo: A Planta deverá ser construída dentro do orçament...
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - Projetizada         SPI – Sustentabilidade para Indústria   11
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – PMO           PMOCoordena os padrões de qualidade, disponibiliza e matem uma metodologia deGere...
FATORES AMBIENTAIS EMPRESARIAIS - FAE   Crise econômica na Europa: A planta sustentável da indústria metalmecânica será ex...
ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO - WBS         SPI – Sustentabilidade para Indústria   14
PROCESSOSComo Iniciar1. Gerenciamento da integração         1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto;2. Gerenciamen...
PROCESSOSComo Planejar1. Gerenciamento da integração                  1.1. Desenvolver o plano de gerenciamento deprojeto....
PROCESSOSComo Planejar5. Gereciamento da qualidade          5.1. Planejar a qualidade.6. Gerenciamento dos recursos humano...
PROCESSOSComo Executar1. Gerenciamento da integração         1.1. Gerenciar e orientar a execução.2. Gerenciamento da qual...
PROCESSOSComo Monitorar e Controlar1. Gerenciamento da integração         1.1. Monitorar e controlar o trabalho do projeto...
PROCESSOSComo Monitorar e Controlar6. Gerenciamento das comunicações         6.1. Reportar o desempenho.7. Gerenciamento d...
PROCESSOSComo Encerrar1. Gerenciamento da integração         1.1. Encerrar o projeto ou fase.2. Gerenciamento de aquisiçõe...
PACOTES DE TRABALHO - PT                Fase: Detalhamento                                     Entrega: Projeto de Execuçã...
ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT                                                      Pacote Arquitetônico               ...
ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT                                                        Pacote Elétrico                  ...
ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT                                                      Pacote Hidráulico                  ...
ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT                                                    Pacote Luminotécnico                 ...
ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT                                              Pacote Paisagístico                        ...
ORÇAMENTO        CC                       WBS              Planned Value        1.1                  Localização         R...
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - APOAtivos de processos organizacionais (APO) são bens que podem serutilizados para i...
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SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica

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Titulo: SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica
Alunos:Roberto Vargas Jr.,Andre Buffon Machado,Ederson Luiz Tizian,Alexandre dos Santos,Eduardo barcellos,Mauricio Mugnol,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:20:54
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    Introdução: ok;
    Objetivo: sugere-se identificar claramente o objetivo do trabalho e não do projeto;
    Fonte do Projeto: ok;
    Produto do Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Restrições: ok;
    Requisitos: sugere-se identificar os requisitos do produto e do projeto;
    Estrutura Organizacional: ok;
    Posição do PMO: ok; sugere-se justificar.
    Função do PMO: ok;
    FAEs: ok;
    WBS: ok;
    Como: ok;
    Lista de Atividades: ok;
    Orçamento: ok;
    APO: ok;
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SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica

  1. 1. SPISustentabilidade para Indústria
  2. 2. Turma: Gerenciamento de Projetos VI FUNDAMENTOS DEGERENCIAMENTO DE PROJETOS Caxias do Sul/RS SPI – Sustentabilidade para Indústria
  3. 3. PROJETOPlanta Sustentável para Indústria Metal-mecânica
  4. 4. Diretores:Alexandre dos Santos Eduardo Mendes BarcellosAndre Buffon Machado Mauricio Biondo MugnolEderson Luiz Tizian Roberto Vargas Junior SPI – Sustentabilidade para Indústria
  5. 5. OBJETIVOO projeto consiste em uma planta metal mecânica sustentável paraalcançar certificação ambiental com o seu conceito modernizado desustentabilidade.A implantação do Projeto trará os seguintes objetivos para a empresa:- Potencializar os resultados econômicos e ambientais;- Atrair e fidelizar clientes ambientalmente exigentes;- Fortalecer a imagem institucional;- Criar um poderoso diferencial de mercado;- Atrair publicidade espontânea;- Maximizar os resultados do Sistema de Gestão Ambiental implantado;- Elevar a qualificação dos fornecedores. SPI – Sustentabilidade para Indústria 05
  6. 6. ORIGEM DO PROJETOO projeto Planta Sustentável surgiu de um business case devido aoconceito de sustentabilidade crescente no mercado e, também visandocertificação ambiental.Devido ao desenvolvimento acelerado e prejudicial ao meio ambiente, oprojeto Planta Sustentável nasceu visando o crescimento do consumo deenergias renováveis, reduzindo os custos de operação e emissões degases poluentes ao ambiente. SPI – Sustentabilidade para Indústria 06
  7. 7. NOME DO PRODUTO DO PROJETOProjeto de Execução Civil de uma Planta Sustentável para Indústria Metal-Mecânica SPI – Sustentabilidade para Indústria 07
  8. 8. STAKEHOLDERS Cliente; Acionistas da empresa metal mecânica; Prefeitura; Fepan; Equipe do Projeto; Crea/RS; Patran – Polícia Ambiental; Parceiros (Eng. Ambiental, Eng. Elétrico, Eng. Hidráulico, Eng. Mecânicoetc); SPI – Sustentabilidade para Indústria 08
  9. 9. REQUISITOS Proporcionar conforto térmico e bem-estar aos colaboradores naedificação; Oferecer iluminação natural durante o dia, reduzindo o consumo deenergia em até 30%; Ventilação natural e contínua; Tratamento e reutilização de 100% dos efluentes, através da estaçãopara tratamento dos efluentes; Área ambiental preservada; Coleta de água da chuva com reservatório que garante abastecimentoindustrial e dos sanitários; Aquecimento da água por placas solares, com redução no consumo degás em até 100% em condições ideais; Uso de exaustão e de filtros em todos os processos industriaisreduzindo a emissão de gases. SPI – Sustentabilidade para Indústria 09
  10. 10. RESTRIÇÕES Escopo: Diminuir consumo de energia elétrica em 30%; Custo: A Planta deverá ser construída dentro do orçamento de R$ 50milhões; Tempo: O Projeto deverá ser entregue em outubro de 2012 e a Plantadeverá ser concluída em outubro de 2013; Risco: Demora nas liberações de lincenças de órgãos gorvenamentais; Recurso: Necessário 5 (cinco) profissionais para a equipe de projeto. SPI – Sustentabilidade para Indústria 10
  11. 11. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - Projetizada SPI – Sustentabilidade para Indústria 11
  12. 12. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – PMO PMOCoordena os padrões de qualidade, disponibiliza e matem uma metodologia deGerenciamento de Projetos. Auxilia na priorização de recursos e capacita profissionais emgerenciamento de projetos. Identifica e dá suporte ao andamento de projetos comproblemas. Enfim, torna-se uma plataforma de aconselhamento para os gerentes de projetos SPI – Sustentabilidade para Indústria 12
  13. 13. FATORES AMBIENTAIS EMPRESARIAIS - FAE Crise econômica na Europa: A planta sustentável da indústria metalmecânica será executada para suprir a demanda de 35% dos clientes nomercado europeu; Convenção Ambiental: possibilidade do surgimento de novascertificações para a instalação de plantas industrais; Eleições Municipais: A troca do governo municipal poderá dificultar aaprovação das licenças solicitadas; SPI – Sustentabilidade para Indústria 13
  14. 14. ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO - WBS SPI – Sustentabilidade para Indústria 14
  15. 15. PROCESSOSComo Iniciar1. Gerenciamento da integração 1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto;2. Gerenciamento das comunicações 2.1. Identificar os steakholders; 2.2. Escolha do Gerente de Projeto; 2.3. Aprovação do Sponsor SPI – Sustentabilidade para Indústria 15
  16. 16. PROCESSOSComo Planejar1. Gerenciamento da integração 1.1. Desenvolver o plano de gerenciamento deprojeto.2. Gerenciamento do escopo 2.1. Coletar os requisitos; 2.2. Definir o escopo; 2.3. Criar a WBS.3. Gerenciamento do tempo 3.1. Definir as atividades; 3.2. Sequenciar as atividades; 3.3. Estimar os recusrsos das atividades; 3.4. Estimar a duração das atividades; Desenvolver ocronograma.4. Gerenciamento dos custos 4.1. Estimar os custos das atividades; 4.2.SPI – Sustentabilidade para Indústria Determinar o orçamento. 16
  17. 17. PROCESSOSComo Planejar5. Gereciamento da qualidade 5.1. Planejar a qualidade.6. Gerenciamento dos recursos humanos 6.1. Desenvolver o plano de recursos.7. Gerenciamento das comunicações 7.1. Planejar as comunicações.8. Gerenciamento de riscos 8.1. Planejar o gerenciamento de riscos; 8.2. Identificar os riscos; 8.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos; 8.4. Realizar a análise quantitativa de riscos; 8.5. Planejar as respostas aos riscos.9. Gerenciamento de aquisições 9.1. Planejar as aquisições. SPI – Sustentabilidade para Indústria 17
  18. 18. PROCESSOSComo Executar1. Gerenciamento da integração 1.1. Gerenciar e orientar a execução.2. Gerenciamento da qualidade 2.1. Realizar a garantia da qualidade.3. Gerenciamento dos recursos do projeto 3.1. Mobilizar a equipe do projeto; 3.2. Desenvolver a equipe de projeto; 3.3. Gerenciar a equipe de projeto.4. Gerenciamento das comunicações 4.1. Distribuir as informações; 4.2. Gerenciamento as expectativas das partes interessadas.5. Gerenciamento de aquisições 5.1. Conduzir as aquisições SPI – Sustentabilidade para Indústria 18
  19. 19. PROCESSOSComo Monitorar e Controlar1. Gerenciamento da integração 1.1. Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 1.2. Realizar o controle integrado de mudanças.2. Gerenciamento do escopo 2.1. Verificar o escopo; 2.2. Controlar o escopo.3. Gerenciamento do tempo 3.1. Controlar o cronograma.4. Gerenciamento dos custos 4.1. Controlar os custos.5. Gerenciamento da qualidade 5.1. Realizar o controle da qualidade. SPI – Sustentabilidade para Indústria 19
  20. 20. PROCESSOSComo Monitorar e Controlar6. Gerenciamento das comunicações 6.1. Reportar o desempenho.7. Gerenciamento de riscos 7.1. Monitorar e controlar os riscos.8. Gerenciamento de aquisições 8.1. Administrar as aquisições. SPI – Sustentabilidade para Indústria 20
  21. 21. PROCESSOSComo Encerrar1. Gerenciamento da integração 1.1. Encerrar o projeto ou fase.2. Gerenciamento de aquisições 2.1. Encerrar aquisições SPI – Sustentabilidade para Indústria 21
  22. 22. PACOTES DE TRABALHO - PT Fase: Detalhamento Entrega: Projeto de Execução Civil Pacote Descrição Entrega Critério de Validação Critério de AceitaçãoARQUITETÔNICO Idéias para a viabilidade Documento de definição Segundo o documento de Assinatura do Gerente da planta arquitetônica da planta programa de responsável necessidades do clienteELÉTRICO Estudo de aproveitar Documento de Diminuição de 30% do Assinatura do Gerente energia renovável para a aproveitamento de consumo de energia responsável energia elétrica energia renovável elátrica através de cálculosHIDRÁULICO Estudo para Documento para Segundo normas Assinatura do Gerente reaproveitamento da reaproveitamento da ambientais responsável e pagamento água água de taxas municipaisLUMINOTÉCNICO Estudo para aumentar a Documento com Utilização de no mínimo Assinatura do Gerente iluminação natural disposição de luzes 30% de iluminação responsável diminuindo, mecânicas e materias natural através de consequentemente a utilizados para aumento cálculos de lux. iluminação mecânica de iluminação naturalPAISAGÍSTICO Estudo da parte externa Definição da parte Segundo normas da Assinatura do Gerente externa da planta Fepan e do documento responsável e liberação do programa de da Fepan necessidades do cliente SPI – Sustentabilidade para Indústria 22
  23. 23. ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT Pacote Arquitetônico Custo atividadeID Atividade André Eduardo Ederson R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$ Verificar as ideias de viabilidade1 10 R$ 18,00 10 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 420,00 da planta2 Analisar as melhores alternativas 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 5 R$ 20,00 R$ 290,003 Detalhar desenhos 3D 45 R$ 18,00 2 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 890,004 Aprovar projeto 2 R$ 18,00 2 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 116,00 Total R$ 1.716,00 SPI – Sustentabilidade para Indústria 23
  24. 24. ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT Pacote Elétrico CustoID Atividade André Eduardo Roberto atividade R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$ Estudo de aproveitar energia1 20 R$ 18,00 20 R$ 20,00 20 R$ 20,00 R$ 1.160,00 renovável para a energia elétrica2 Calcular materiais 2 R$ 18,00 15 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 376,00 Dimensionar transformadores,3 5 R$ 18,00 17 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 470,00 motores, etc.. Analisar custo-benefício das4 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 0 R$ 20,00 R$ 190,00 marcas de produtos Total R$ 2.196,00 SPI – Sustentabilidade para Indústria 24
  25. 25. ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT Pacote Hidráulico CustoID Atividade André Eduardo Roberto atividade R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$ Estudo para reaproveitamento1 20 R$ 18,00 20 R$ 20,00 20 R$ 20,00 R$ 1.160,00 da água2 Calcular materiais 2 R$ 18,00 15 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 376,00 Dimensionar bombas hidra.,3 5 R$ 18,00 17 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 470,00 hidrantes, etc.. Analisar custo-benefício das4 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 0 R$ 20,00 R$ 190,00 marcas de produtos Total R$ 2.196,00 SPI – Sustentabilidade para Indústria 25
  26. 26. ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT Pacote Luminotécnico CustoID Atividade Eduardo Ederson André atividade R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$ Estudo para aumentar a1 20 R$ 18,00 20 R$ 20,00 20 R$ 20,00 R$ 1.160,00 iluminação natural2 Calcular materiais 2 R$ 18,00 15 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 376,00 Dimensionar áreas de3 5 R$ 18,00 17 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 470,00 luminosidade Analisar custo-benefício das4 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 0 R$ 20,00 R$ 190,00 marcas de produtos Total R$ 2.196,00 SPI – Sustentabilidade para Indústria 26
  27. 27. ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT Pacote Paisagístico CustoID Atividade André Eduardo Ederson atividade R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$1 Estudo da parte externa 10 R$ 18,00 10 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 420,002 Definir tipos de plantas 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 5 R$ 20,00 R$ 290,00 Total R$ 710,00 SPI – Sustentabilidade para Indústria 27
  28. 28. ORÇAMENTO CC WBS Planned Value 1.1 Localização R$ 10.000,00 1.1.1 Relevo R$ 5.000,00 1.1.2 Orçamento R$ 2.000,00 1.1.3 Viabilidade R$ 3.000,00 1.2 Licenças R$ 9.000,00 1.2.1 Ambientais R$ 3.000,00 1.2.2 Municipais R$ 3.000,00 1.2.3 Governo R$ 3.000,00 1.3 Detalhamento R$ 9.014,00 1.3.1 Arquitetônico R$ 1.716,00 1.3.2 Elétrico R$ 2.196,00 1.3.3 Hidráulico R$ 2.196,00 1.3.4 Luminotécnico R$ 2.196,00 1.3.5 Paisagístico R$ 710,00 1.4 Financeira R$ 34.000,00 1.4.1 Materiais R$ 5.000,00 1.4.2 Soluções Técnicas R$ 20.000,00 1.4.3 Impostos R$ 2.000,00 1.4.4 Mão-de-Obra R$ 2.000,00 1.4.5 Budget R$ 5.000,00 1.5 Licenciamento R$ 7.100,00 1.5.1 Prefeitura R$ 1.500,00 1.5.2 Bombeiros R$ 1.800,00 1.5.3 Fepan R$ 1.800,00 1.5.4 Crea-RS R$ 2.000,00 TOTAL DAS FASES R$ 69.114,00 VERBA DE CONTINGÊNCIA (10%) R$ 6.911,40 TOTAL DO ORÇAMENTO R$ 76.025,40 SPI – Sustentabilidade para Indústria 28
  29. 29. ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - APOAtivos de processos organizacionais (APO) são bens que podem serutilizados para influenciar o sucesso de um projeto.Os ativos de processos organizacionais também representamaprendizado e conhecimento adquirido de projetos anteriores. Caberessaltar neste projeto, a importância de termos a documentação doprojeto gerada e atualizada, pois ao término de um projeto, cronogramas,matriz de risco, requisitos, qualidade, etc poderão servir de referência eapoio para o planejamento de um novo projeto, por exemplo. SPI – Sustentabilidade para Indústria 29

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