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Serra Dourada 2013
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Serra Dourada 2013

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Titulo: Serra Dourada 2013 …

Titulo: Serra Dourada 2013
Alunos:Marley Noleto ,Charton Jahn Locks,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Aquisições
Turma: GP19
Data:24-08-2012
Hora:17:26
Comentarios:Prof. Coghi,
Por favor considere o trabalho solicitado.
Não encontrei na lista acima o nome do terceiro integrante do meu grupo "Andrey Bandeira".

Att,
Chaton
Publico até ápos a correção

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  • 1. Trabalho deGerenciamento deAquisições emProjetosProf. Marco CoghiGoiânia – GOTurma: GP-19Agosto/2012
  • 2. APRESENTAÇÃOEquipe (sócios): A Construgyn é uma empresa MárleyNolêto do ramo de construção civil que atua no mercado Charton Locks brasileiro desde 1950 e que Andrey Bandeira tem uma vasta experiência em grandes projetos de construção como prédios para órgãos públicos, estádios, estradas, dentre outros edifícios. Uma empresa com capital totalmente nacional.
  • 3. OBJETIVO Projeto: Serra Dourada 2013O presente trabalho tem como objetivo simular os processosdo Gerenciamento de Aquisições, observando as boaspráticas do Gerenciamento de Projetos, através do uso deum caso fictício.Este trabalho usará como exemplo de projeto a construçãodo Estádio Serra Dourada em Goiânia-GO de forma que omesmo possa receber os jogos da “Copa dasConfederações” que será realizada no ano de 2013.
  • 4. EAPLegenda:• Pacotes Buy• Pacotes Make
  • 5. Critérios Make or BuyCritérios para definição em fazerou comprar da Construgyn: Core business da empresa; Necessidade de fornecimento especializado; Restrição de prazo; Compartilhamento de risco; Capacidade da equipe – quantidade; Capacidade da equipe – qualidade; Existência de fornecedores confiáveis.
  • 6. Justificativa Make or BuyNOME DA EMPRESA: CONSTRU GYNPROJETO: SERRA DOURADA 2013REF. ITEM A SER CONTRATADO CRITÉRIO DECISÃO JUSTIFICATIVAEAP1.1 GP FAZ PARTE DA ESSENCIA DA EMPRESA1.1.1 ESCOPO CORE BUSINESS MAKE GERENCIAR PROJETOS FAZ PARTE DA ESSENCIA DA EMPRESA1.1.2 TEMPO CORE BUSINESS MAKE GERENCIAR PROJETOS FAZ PARTE DA ESSENCIA DA EMPRESA1.1.3 CUSTO CORE BUSINESS MAKE GERENCIAR PROJETOS FAZ PARTE DA ESSENCIA DA EMPRESA1.1.4 AQUISIÇÕES CORE BUSINESS MAKE GERENCIAR PROJETOS FAZ PARTE DA ESSENCIA DA EMPRESA1.1.5 RH CORE BUSINESS MAKE GERENCIAR PROJETOS1.2 CONCEPÇÃO A EMPRESA POSSUI EQUIPE DE ESPECIALISTAS1.2.1 ESTRUTURAL CORE BUSINESS MAKE ALTAMENTE CAPACITADOS NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA A EMPRESA POSSUI EQUIPE DE ESPECIALISTAS1.2.2 ARQUITETÔNICO CORE BUSINESS MAKE ALTAMENTE CAPACITADOS NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA A EMPRESA POSSUI EQUIPE DE ESPECIALISTAS1.2.3 URBANÍSTICO CORE BUSINESS MAKE ALTAMENTE CAPACITADOS NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA NECESSIDADE DE A EMPRESA NÃO POSSUI ESPECIALISTA NA1.2.4 PAISAGISMO FORNECIMENTO BUY ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE PAISAGISMO ESPECIALIZADO NECESSIDADE DE A EMPRESA NÃO POSSUI ESPECIALISTA NA1.2.5 TECNOLOGIA FORNECIMENTO BUY ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA ESPECIALIZADO
  • 7. Justificativa Make or BuyNOME DA EMPRESA: CONSTRU GYNPROJETO: SERRA DOURADA 2013REF. ITEM A SER CONTRATADO CRITÉRIO DECISÃO JUSTIFICATIVAEAP1.3 CONSTRUÇÃO A EMPRESA POSSUI EQUIPE OPERACIONAL1.3.1 ARQUIBANCADA CORE BUSINESS MAKE ALTAMENTE CAPACITADA NA EXECUÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA RESTRIÇÃO DE PRAZO E NÃO HÁ EQUIPE SUFICIENTE DENTRO DA CAPACIDADE DA EQUIPE - EMPRESA PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE,1.3.2 GRAMADO BUY QUALIDADE E TAMBÉM NÃO EXISTE ESPECILISTAS EM QUANTIDADE PREPARAÇÃO DE GRAMADOS A EMPRESA POSSUI EQUIPE OPERACIONAL1.3.3 VESTIÁRIO CORE BUSINESS MAKE ALTAMENTE CAPACITADA NA EXECUÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA A EMPRESA POSSUI EQUIPE OPERACIONAL1.3.4 ESTACIONAMENTO CORE BUSINESS MAKE ALTAMENTE CAPACITADA NA EXECUÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA A EMPRESA POSSUI EQUIPE OPERACIONAL1.3.5 FACHADA CORE BUSINESS MAKE ALTAMENTE CAPACITADA NA EXECUÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA NÃO HÁ EQUIPE SUFICIENTE DENTRO DA RESTRIÇÃO DE PRAZO, EMPRESA PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE, COMPARTILHAMENTO DE QUE DEVIDO AO SEU ALTO GRAU DE1.3.6 COBERTURA BUY RISCO E CAPACIDADE DA COMPLEXIDADE É MOTIVO DE PREOCUPAÇÃO EQUIPE - QUANTIDADE QUANTOS AOS RISCOS ASSOCIADOS, DESSA FORMA OPTOU-SE POR COMPARTILHA-LOS.
  • 8. Justificativa Make or BuyNOME DA EMPRESA: CONSTRU GYNPROJETO: SERRA DOURADA 2013REF. ITEM A SER CONTRATADO CRITÉRIO DECISÃO JUSTIFICATIVAEAP NÃO HÁ EQUIPE SUFICIENTE DENTRO DA EXISTÊNCIA DE FORNECEDORES EMPRESA PARA REALIZAÇÃO DESTA1.3.7 PRAÇA DE ALIMENTAÇÃO CONFIÁVEIS E CAPACIDADE DA BUY ATIVIDADE, ALÉM DISSO EXISTEM EQUIPE - QUANTIDADE EMPRESAS ALTAMENTE ESPECIALIZADAS NESSE TIPO DE ATIVIDADE NECESSIDADE DE FORNECIMENTO DENTRO DA EMPRESA NÃO EXISTE1.3.8 SALA DE IMPRENSA ESPECIALIZADO E CAPACIDADE DA BUY ESPECIALISTA NA MONTAGEM EQUIPE - QUALIDADE TECNOLOGICA DA SALA DE IMPRENSA1.4 ENCERRAMENTO NÃO PODE SER REALIZADO PELA1.4.1 VALIDAÇÃO FIFA PROBLEMAS LEGAIS BUY EMPRESA, A PRÓPRIA FIFA EXECUTA ESTA ATIVIDADE.
  • 9. MAPA DE AQUISIÇÕESNOME DA EMPRESA: CONSTRU GYNPROJETO: SERRA DOURADA 2013 REF. PRAZO NUM. ITEM A SER CONTRATADO EAP VENDOR LIST ORÇAMENTO (DIAS) 1 PAISAGISMO 1.2.4 COMURG; ECOVIDA; FLORESTAR R$ 150.000,00 90 GYNNET TECNOLOGIA; POLITEC; 2 TECNOLOGIA 1.2.5 RED & WHITE R$ 200.000,00 90 3 GRAMADO 1.3.2 ECOVIDA; FLORESTAR R$ 250.000,00 45 DELTA CONSTRUTORA; ANDRADE 4 COBERTURA 1.3.6 GUTIERRE R$ 7.000.000,00 200 5 PRAÇA DE ALIMENTAÇÃO 1.3.7 GRUPO FLAMBOYANT; BROOKFIELD; R$ 1.500.000,00 60 6 SALA DE IMPRENSA 1.3.8 BROOKFIELD + GYNNET R$ 1.000.000,00 90 7 VALIDAÇÃO FIFA 1.4.1 FIFA R$ 300.000,00 30
  • 10. EAP REVISADA Legenda: • Pacotes Buy • Pacotes MakeAtualização da EAP Pacotes inseridos Pacotes excluídos
  • 11. REGISTRO DE RISCOSNOME DA EMPRESA: CONSTRU GYNPROJETO: SERRA DOURADA 2013ITEM EVENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCO MOMENTO DA RESPOSTA AO RISCO DESABAMENTO DA 1 COBERTURA DO ESTÁDIO TRANSFERIR EM CLAUSULAS CONTRATUAIS DURANTE CONSTRUÇÃO REALIZAR PERIÓDICO ACIDENTE DE TRABALHO MONITORAMENTO DOS OPERÁRIOS NA ADMINISTRAÇÃO DO 2 DURANTE A EXECUÇÃO DA DAS EMPRESAS TERCEIRIZADAS CONTRATO OBRA QUANTO AO USO DE EPI. INCLUIR COMO CRITÉRIO DE NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE DEFEITO NO GRAMADO, SELEÇÃO DE FORNECEDORES QUE FORNECEDORES, UTILIZANDO 3 MORTE DA GRAMA O MESMO POSSUA CERTIFICADO CRITÉRIOS DE SELEÇÃO E/OU ISO-9000 DE QUALIDADE FACULTATIVOS REALIZAR CONTRATAÇÃO E ATRASO NA VALIDAÇÃO DA 4 AGENDAMENTO PRÉVIO DA NO PLANEJAMENTO DO PROJETO FIFA AUDITORIA
  • 12. SELEÇÃO DE PROCESSO DE CONCORRENCIAPara dar continuidade a este trabalho foiconsiderado item 1.3.6 da EAP deste projeto(item 4 do mapa de aquisições) – Cobertura– para exemplificação dos demais processosde gerenciamento das aquisições de projeto.
  • 13. CRITÉRIOS DE ELIMINAÇÃOPACOTE: COBERTURA - REF. EAP: 1.3.6 CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOSDEVE COMPROVAR EXPERTISE EM CONSTRUÇÃO DE COBERTURA DE ESTÁDIOS OUSIMILARES, EX.: COBERTURA DE GINÁSIOS, MUSEUS, ANFITEATROSDEVE POSSUIR CERTIFICAÇÃO ISO 9001NÃO TER CONDENAÇÃO JUDICIAL NAS ÁREAS CRIMINAL, TRABALHISTA E CIVELPRECISA TER NO MÍNIMO 80% DE CAPITAL NACIONALTER PELO MENOS 02 ENGENHEIROS DE SEGURANÇA NO TRABALHO NO QUADRO DEFUNCIONÁRIOS
  • 14. CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃOPACOTE: COBERTURA - REF. EAP: 1.3.6 CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOSCAPACIDADE TÉCNICAQUALIFICAÇÃO DA EQUIPE OU GERENCIALPRAZO DE ENTREGA DENTRO DO PREVISTOPREÇO DENTRO DO ORÇAMENTONÚMERO DE OBRAS SIMILARES JÁ REALIZADAS COM SUCESSO
  • 15. DECLARAÇÃO DE TRABALHOOs critérios de avaliação serão explicitados na DT pelas seguintes razões: Transparência devido ao tamanho do pacote de trabalho contratado; Permitir que fornecedores interessados se habilitem para concorrer; Evitar adesão de empresas não elegíveis.
  • 16. DECLARAÇÃO DE TRABALHO DECLARAÇÃO DE TRABALHO ID. MAPA PACOTE C.C. 4 COBERTURA 1.3.6 ITEM DESCRIÇÃO A COBERTURA DEVERÁ ATENDER 85% DAS ARQUIBANCADAS, A SUSTENTAÇÃO NÃO PODERÁESP. FUNCIONAL ATRAPALHAR A VISÃO DO CAMPO PELO PÚBLICO NAS ARQUIBANCADAS ASSIM COMO TAMBÉM A DA IMPRENSAPRAZOS ENTREGA EM 200 DIAS CORRIDOS DEVERÁ COBRIR MANUTENÇÃO DA MESMA POR PELOMANUTENÇÃO MENOS 10 ANOSGARANTIA 10 ANOS QUANTO A PROBLEMAS NA ESTRUTURA DEVERÁ ATENDER ÀS ESPECIFICAÇÕES DE QUALIDADEQUALIDADE EXIGIDAS PELA FIFA INSTALADA NO ESTÁDIO SERRA DOURADA - GOIÂNIA -LOCAL ENTREGA GO
  • 17. DECLARAÇÃO DE TRABALHO CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO (P.Q.C) PACOTE: COBERTURA REF. EAP: 1.3.6 AVANÇOITEM DESCRICAO PESO QTDE CRITÉRIO FÍSICO 1 INSTALAÇÃO DA BASE DE SUSTENTAÇÃO 30% 1 1 2 INSTALAÇÃO DA ESTRUTURA DA COBERTURA 30% 1 1 3 INSTALAÇÃO DAS PLACAS DE COBERTURA 30% 1 1 4 INSTALAÇÃO DA ILUMINAÇÃO 10% 1 2 TOTAL: 100%LEGENDA DE CRITÉRIOS:1- 0%/100% - ENTREGUE OU NÃO ENTREGUE2- 30% PASSAGEM DOS CABOS; 20% - INSTALAÇÃO LUMINÁRIAS; 30% - LIGAÇÃO DAELETRICIDADE; 20% - TESTE LIGAÇÃO FUNCIONAMENTO
  • 18. SISTEMA DE PONTUAÇÃOPACOTE: COBERTURA CRITÉRIO ANALISADO PESOCAPACIDADE TÉCNICA 5QUALIFICAÇÃO DA EQUIPE OU GERENCIAL 4PRAZO DE ENTREGA DENTRO DO PREVISTO 5PREÇO DENTRO DO ORÇAMENTO 3NÚMERO DE OBRAS SIMILARES JÁ REALIZADAS COM SUCESSO 4 LEGENDA NOTA PESO 3 ATENDE COMPLETAMENTE 5 MAIS IMPORTANTE 2 ATENDE PARCIALMENTE 4 1 NÃO ATENDE 3 2 1 MENOS IMPORTANTE
  • 19. DOCUMENTAÇÃO Para esta aquisição será realizada uma Request for Quotation (RFQ), pois o escopo já foi bem definido pela ConstruGYN e existe urgência na contratação deste pacote. Dessa maneira será disponibilizado para os interessados: Carta convite; Declaração de escopo; Modelo do contrato. As informações serão publicadas no nosso portal de compras, fornecedores já cadastrados receberão a documentação por e-mail.
  • 20. FORMAS DE CONTRATAÇÃO FORMAACORDO FORMALJUSTIFICATIVA:É UM CONTRATO DE GRANDE PORTE E DE ALTO RISCO DEVIDO AO CURTO PRAZO,PORTANDO PRECISAMOS NOS RESGUARDAR FORMALMENTE PARA GARANTIR OCUMPRIMENTO DOS PRAZOS EM VIRTUDE DO RISCO DE NÃO OCORRER O EVENTO DACOPA DAS CONFEDERAÇÕES. ESPÉCIEEMPREITADAJUSTIFICATIVA:PELO TIPO DO PACOTE CONTRATADO, QUE É A CONSTRUÇÃO DA COBERTURA DOESTADIO, A ESPÉCIE DO CONTRATO DEVE SER EMPREITADA, ONDE A EMPRESACONTRATADA FICARÁ RESPONSÁVEL PELA EXECUÇÃO DESTA ETAPA TIPOCUSTO POR ADMINISTRAÇÃO INCENTIVO EM TEMPOJUSTIFICATIVA:COM O INTUITO DE CONCLUIR O PROJETO DENTRO DO PRAZO E POR ESTE SER NOSSOMAIOR RISCO, OPTAMOS POR COMPARTILHAR ESTE RISCO COM PENALIDADES NOCASO DE ATRASO E BONIFICAR NO CASO DE ANTECIPAÇÃO DA ENTREGA.
  • 21. CONDUÇÃO DA AQUISIÇÃOConcorrência Privada
  • 22. ATITUDES E FISCALIZAÇÃOATITUDES: RESPEITO AO CONTRATO PELA CONTRATANTE; COBRANÇA DE RESPEITO AO CONTRATO POR PARTE DA CONTRATADA;FISCALIZAÇÃO: AUTORIZAÇÃO DE TRABALHO; AUDITORIAS; DILIGENCIAMENTOS; MEDIÇÃO/CONTROLE DE QUALIDADE; CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS; MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOS; ADMNISITRAR CLAIMS; AVALIAÇÃO DO FORNECEDOR.
  • 23. RELATÓRIO P/ ADMINISTRAR AAQUISIÇÃO
  • 24. FLUXOGRAMA ADM. E ENCERRAMENTO Administrar e controlar Entreg aquisições Pagamento a final? Sim Não SimDefinir Gestor do Contrato OK? Não Encerra contratoRealizar Kick off Validar a do contrato qualidade Entrega da Solicita Sim Autorizar etapa correção trabalho concluída Sim? Não Emitir relatório de desempenho Monitorar Correção Segue a obra efetuadaquinzenalmente
  • 25. SUMÁRIO GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES Para gerenciar as aquisições deste projeto é necessário: Decisão make or buy; Especificar produto/serviço a ser contratado; Elaborar a declaração de trabalho; Elaborar RFQ/RFP; Aplicar critérios de eliminação e de classificação para as propostas recebidas; Negociar com as propostas melhor avaliadas; Realizar a assinatura do contrato; Administrar as aquisições; Monitorar e controlar as aquisições; Encerrar as aquisições;

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