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Sao paulo t09-geep-grupo verdissimo

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  • TAP: observar coerência entre descrição e Objetivo;
    ISH: faltou informar a 'Classificação' e 'Quando' aplicar as estratégias com os SH;
    DReq Produto e Projeto: não está seguindo o template sugerido, faltando os campos 'Stakeholder', 'Classificação', 'Prioridade', 'Componente relacionado' e 'Entrega onde se manifesta';
    DE: OK;
    WBS: OK;
    D-WBS: Fase 1.3 não esta coerente com a WBS, demais fases OK;
    LVQ: Fases não estão coerentes com a WBS;
    SM: é sugerido identificar melhor o impacto no projeto.
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  1. 1. Equipe Beatriz Maia Estevam Denise Cristina Costa Tatiana Duarte de O. Alves Tostes Tiago Favarin de Morais Vitor Pereira de SouzaGestão de Escopo de ProjetosProf. Marco Antônio CoghiGestão Estratégia e Econômica de Projetos – Turma 9 - BerriniFevereiro/2012 2
  2. 2. Organograma da Empresa Empresa Verdíssimo PMO Sócio - Diretor Sócio -Diretor Sócio - Diretor Sócio - Diretor Comercial Técnico Financeiro Administrativo Tiago Favarin Tatiana Tostes Vitor Souza Beatriz MaiaGerente de Projeto Denise CostaTime deProjeto 3
  3. 3. Desenvolver TAP Área de Conhecimento Gestão da Integração ENTRADAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS SAÍDAS • Declaração do trabalho do projeto • Opinião Especializada • Termo de Abertura do Projeto (TAP) • Business Case • Contrato • Fatores ambientais da empresa • Ativo de processos organizacionais 4Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: entradas, ferramentas e técnicas e saídas
  4. 4. Área de conhecimento - Gerenciamento do Escopo 5
  5. 5. Termo de Abertura do Projeto – TAPProjeto: Elaborar Projeto Ilha Marginal - PROJIMDescrição: O projeto Ilha Marginal constitui na elaboração de projeto de engenharia earquitetura para criação de uma área "Ilha" no Rio Pinheiros na Cidade de São Paulo.Justificativa: Frente ao momento de grandes eventos esportivos mundiais que serãorealizados no país, verificamos a oportunidade de desenvolver proposta de projeto de alto retornofinanceiro e visibilidade a investidores privados e órgãos públicos no ano de 2012.Objetivo Smart: Despoluir 90% do Rio Pinheiros e arborizar as margens; e, criarinfraestrutura de lazer e transporte em 2 anos através de parceria público-privada com o objetivode melhorar a qualidade de vida dos paulistanos e aumentar a visibilidade da cidade de São Paulopara o turismo mundial. O projeto se torna viável pois pode oferecer retorno de 15% sob osinvestimentos realizados.S- Rio PinheirosM - 90% despoluído, retorno de 15%A - Termo de aceite/entregaR -Parceria público-privada , investidoresT - prazo máximo de execução do projeto, 2 anos 6
  6. 6. Termo de Abertura do Projeto – TAP cont.Requisitos: Documentação técnica sendo gerada dentro de uma metodologia erespeitada por todos fornecedores chave do mercado nacional e internacional;Que seja homologado um software para design de todos o escopo do produto;Que todos funcionários internos estejam capacitados na utilização de toda nova tecnologia homologadana organização;Que o Projeto Ilha Marginal seja desenvolvido em 8 meses com um orçamento de R$ 200.000,00Designação: Fica designado como gestor do PROJIM Denise Costa para aplicar metodologia Gestão deProjetos em todos seus procedimentos; gerir os recursos financeiros alocados e aprovados; aplicar-separa que o PROJIM possa ser apresentado a diretoria em 8 meses.Lista de Milestones: Início do Projeto em Fev/2012 – Out/12 (conforme WBS)Até 30/Março/12 – Finalizar estudos de viabilidade do projetoMaio/12 – Entrega Projeto BásicoAgosto/12 - Entrega Projeto DetalhadoSetembro/12 – Homologação FinalizadaOutubro/12- Apresentação final para acionistasOrçamento: orçamento de R$ 200.000,00Riscos: empresas/consultorias concorrentes do mercado, impactosSociais e ambientaisAssinaturas:Versão: 0data: 14/Janeiro/2012 7
  7. 7. Identificação de Stakeholders - ISH Influência Interesse Posição Poder Requisitos superficiais Identificação (expectativas, necessidade e anseios)SH1-Secretaria do meio ambiente no governo Alto Alto Positiva Limpeza do rio, promoção do governoSH2-Secretaria do transporte no governo Baixo Baixo Positiva Garantir mobilidade urbana, promoção do governoSH3-População de classe média na comunidade Baixo Alto Positiva Quer despoluição do rio e aumento qualidade de vida.altaSH4-População de classe média na comunidade Baixo Alto Positiva Quer despoluição do rio e aumento qualidade de vida.baixaSH5- Sabesp - estação de Garantir tratamento de esgoto no nos condominios que no governo Alto Alto Positivatratamento de água e esgoto margeiam o rio desde que traga lucratividadeSH6-BNDES No governo Alto Alto Positiva Desenvolvimento social da regiãoSH7-Investidores Privados na sociedade Alto Alto Positiva Garantir retorno ao capital investidoSH8-Urbanismo na sociedade Alto Alto Positiva Melhorar a região, suporte a redondeza, qualidade de vidaSH9-Secretaria do turismo no governo Alto Alto Positiva Aumento número de turistas na cidade, inclusão de cartão postal.SH10-Indústrias poluidoras na sociedade Alto Alto Negativa Contra qualquer medida que possa reduzir sua lucratividade noSH11-Equipe do projeto Alto Alto Positiva Viabilizar o projeto organograma noSH12-Sponsor Alto Alto Positiva Viabilizar o projeto, retorno pelo investimento organograma noSH13-Gerente de Projeto (GP) Alto Alto Positiva Viabilizar o projeto organogramaSH14-Cervejarias na sociedade Alto Alto Positiva Divulgacao da marca, lucratividadeSH15-Restaurantes de alto padrão na sociedade Alto Alto Positiva Ter um espaco de alta visibilidade, local nobre, lucratividade 8
  8. 8. Identificação de Stakeholders – ISH (cont.) Identificação Papel no projeto Estratégia (o que fazer) ParteinteressadaSH1-Secretaria do meio ambiente Envolveremreunioesespecificas de definicao do projeto fundamental Parteinteressada Envolveremreunioesespecificas de definicao do projetoSH2-Secretaria do transporte fundamentalSH3-População de classe médiaalta Verificador do escopo Pesquisasparaidentificacao de interessesSH4-População de classe média Verificador do escopobaixa Pesquisasparaidentificacao de interessesSH5- Sabesp - estação de Parteinteressadatratamento de água e esgoto Verificarestrategias fundamental VerificarestrategiasSH6-BNDES Facilitador BNDES ConvidarparaapresentacoesSH7-Investidores Privados Parte Interessada Parteinteressada Envolveremreunioesespecificas de definicao do projetoSH8-Urbanismo fundamental Parteinteressada Envolveremreunioesespecificas de definicao do projetoSH9-Secretaria do turismo fundamental Mostrar beneficios futuros para ambas as partes, projeto credito deSH10-Indústrias poluidoras dificultador carbono, qualidade do ar: qualidade de vidaSH11-Equipe do projeto Viabilizador Desenvolver e manter motivação para viabilizaçãoSH12-Sponsor Sponsor) Envolvê-lo nasreuniõesdaequipe, incluirinformaçõessolicitadasporeleSH13-Gerente de Projeto (GP) Gerente de Projeto) Planejarreuniõesperiódicasparaalinhamento Assegurarqueosrequisitossejamclaros,SH14-Cervejarias Parte interessada enviarrelatóriosfrequentemente Assegurarqueosrequisitossejamclaros,SH15-Restaurantes de alto padrão Parte interessada enviarrelatóriosfrequentemente 9
  9. 9. Declaração de Requisitos do Produto - DRedProdUma ciclovia;Uma pista de caminhada / corrida;Cinco restaurantes de alto padrão;Dois restaurantes de médio padrão;Placas de sinalização inglês/português/espanhol;Fácil acesso via Férrea e automóvel;Estacionamento para três mil carros;Área de lazer ao ar livre com playground, bancos e coberturas;Um teatro para quinhentas pessoas;Estrutura de sanitários;Vinte lojas de produtos de artesanato;Conformidade com as normas da CETESB vigentes;Conformidade com as normas de segurança municipaisvigentes;Bares e Restaurantes de alto padrão;Casas Noturnas. 10
  10. 10. Declaração de Requisitos do Projeto- DReqProjO tempo pode variar em no máximo 10%;O orçamento pode variar em no máximo 10%;Equipe qualificada para execução do trabalho;Os principais stakeholders devem ser comunicados semanalmentepor email;Seguir plano da Qualidade em todos os critérios de verificação daqualidade;Revisar Planilha de Identificação de Stakeholders mensalmente esempre que for necessário;Seguir e revisar Plano do Escopo;Escolha de fornecedores conforme APO;Revisar Plano de Riscos mensalmente e sempre que fornecessário;Todo mudança deve ser devidamente registrada e avaliadaconforme APO;Toda entrega deve ser aprovada por Termo de Aceite formal;Ao final do projeto o sponsor deve preencher questionário paraavaliar desempenho da equipe;Todas Solicitações de mudança do escopo devem ser aprovadaspelo Sponsor. 11
  11. 11. Declaração de Escopo - DEPremissas:O rioserádespoluídoatravés de recursospúblicos-privados;Ter equipe qualificada para execução projeto trabalhando 40h semanais;As leis estaduais e municipais vigentes não serão alteradas atéencerramento do projeto;O projeto é atrativo para o mercado de investidores públicos-privados;O setor de turismo continuará em crescimento;Restrições:O projeto não pode prejudicar o fluxo de automóveis; Mão de obra escassa no setor da construção civil; O orçamento deve ser no máximo R$200.000,00; O projeto deve ser finalizado em no máximo 8 meses; A prefeitura da cidade de São Paulo fornecerá licença para construção doprojeto 12
  12. 12. WorkbreakdownStructure - WBS 13
  13. 13. Dicionário da WBS 1.1 - FASE PLANEJAMENTO – ENTREGA PLANO DO PROJETOC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Desenvolver plano de1.1.1 Integração Plano de Integração Conforme APO Integração do Projeto Desenvolver plano de1.1.2 Escopo Plano de Escopo Conforme APO Escopo do Projeto Desenvolver plano de Custo1.1.3 Custo Plano de Custo Conforme APO do Projeto Desenvolver plano de1.1.4 Tempo Plano de Tempo Conforme APO Tempo do Projeto Desenvolver plano de1.1.5 Qualidade Plano de Qualidade Conforme APO Qualidade do Projeto Desenvolver plano de1.1.6 Riscos Plano de Riscos Conforme APO Riscos do Projeto 14
  14. 14. Dicionário da WBS 1.1 - FASE PLANEJAMENTO – ENTREGA PLANO DO PROJETOC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Desenvolver plano de1.1.7 Aquisições Plano de Aquisição Conforme APO Aquisição do Projeto Desenvolver plano de Plano de1.1.8 Comunicação Conforme APO Comunidade do Projeto Comunicação Desenvolver plano de Plano de Recursos1.1.9 Recursos Humanos Recursos Humanos do Conforme APO Humanos Projeto 15
  15. 15. Dicionário da WBS 1.2. FASE LEVANTAMENTO – ENTREGA DE CROQUIC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Realizar visita de especialistas para avaliação, levantamento técnico, Relatório Técnico da1.2.1 Avaliação da área De acordo equipe técnica. identificar características área locais (solo, rede esgoto, água, etc) Realizar visita de especialistas para avaliação da área externa ao empreendimento, Relatório Técnico da De acordo equipe técnica.1.2.2 Avaliação do entorno levantamento técnico, área externo e identificar características desenho prévio locais (ruas, vizinhança, infra-estrutura, meio de transporte, residências, etc) Realizar visita "política" à prefeitura local com De acordo equipe técnica.1.2.3 Validação do apoio do governo secretaria responsável de Ata reunião. urbanismo, turismo e meio ambiente. 16
  16. 16. Dicionário da WBS 1.3. FASE ANÁLISE ECONOMICA FINANCEIRA – ENTREGA DE RELATÓRIOS DOS ESTUDOS C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Realizar estudo de Relatório específicos De acordo da equipe viabilidade: Econômico, de cada disciplina e1.3.1 Estudos de Viabilidade técnica/funcional. Financeiro, Patentário, RelatórioTécnico da Legislação e Técnico) área. Elaborar lista de De acordo da equipe Checklist de1.3.2 Programa de necessidades necessidades para executar técnica/funcional. necessidades e viabilizar o projeto Realizar visita "política" à prefeitura local com1.3.3 Validação do apoio do governo secretaria responsável de Ata reunião. De acordo do Sponsor e Diretoria. urbanismo, turismo e meio ambiente. 17
  17. 17. Dicionário da WBS 1.4.FASE ESTUDO PRELIMINAR– ENTREGA DE RELATÓRIO C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Lista de necessidades e Relatório De acordo Sponsor, Diretoria e1.4.1 Descritivo de Necessidades requisitos dos stakeholders Consolidado. equipe do projeto. envolvidos 18
  18. 18. Dicionário da WBS 1.5. FASE PROJETO BÁSICO– ENTREGADE PROJETOS BÁSICOS C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Planta e levantamento de Plantas, cortes e De acordo da equipe técnica e1.5.1 Implantação situação, identificação do detalhes técnicos gerencial do projeto. entorno Plantas e cortes de Plantas, cortes arquitetura com estudos de fachadas,detalhes De acordo da equipe técnica e1.5.2 Arquitetura circulação, lay out e técnicos, lista de gerencial do projeto. dimensionamento espaços materiais proposta. Plantas e cortes com o desenho da estrutura de Plantas, cortes e De acordo da equipe técnica e1.5.3 Hidráulica hidráulica, previsão de detalhes técnicos gerencial do projeto. irrigação conforme projeto arquitetônico básico Planta e cortes com o esquema da rede elétrica Plantas, cortes e De acordo da equipe técnica e1.5.4. Elétrica desenhado para atender detalhes técnicos gerencial do projeto. projeto arquitetônico básico Plantas e cortes com a Plantas, cortes e previsão da estrutura De acordo da equipe técnica e1.5.5 Estrutura detalhes técnicos necessária para atender ao gerencial do projeto. projeto arquitetônico básico Proposta de espécies nativas com previsão da Planta com legenda De acordo da equipe técnica e1.5.6 Paisagismo localização e detalhamento das espécies. gerencial do projeto. de tamanho e necessidades das especies. 19
  19. 19. Dicionário da WBS 1.6. FASE PROJETO DETALHADO– ENTREGA DE RELATÓRIOS E DE DETALHES TÉCNICOS C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Revisão e validação das De acordo equipe técnica e Detalhamento Especificações de necessidades e requisitos Relatório.1.6.1 gerencial do projeto. Requisitos dos stakeholders. Revisar Estudos de ViabilidadesEconomico, Revisão Análise Econômica Relatório revisados e Validação de Investidores, órgão1.6.2 financeiro, patentário, Financeira atualiados. públicos e Sponsor. legislação e técnico Detalhes construtivos necessários para suporte Relatório de De acordo equipe1.6.3 Detalhes técnicos dos desenhos básicos Detalhes técnicos. técnica/funcional do projeto desenvolvidos 20
  20. 20. Dicionário da WBS 1.7.FASE HOMOLOGAÇÃO– ENTREGA DE MODELO 3D C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Desenvolver modelo 3D do projeto com o objetivo de facilitar a identificação de De acordo do Sponsor, equipe1.7.1 Modelo 3D Resultado do modelo incompatibilizações, técnica e gerencial do projeto. melhorias e/ou outras necessidades 21
  21. 21. Dicionário da WBS 1.8. FASE PROJETO EXECUTIVO– ENTREGADE PASTA COM PROJETO EXECUTIVO C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK De acordo equipe Montar Dossiê Técnico e Dossiê Técnico técnica/funcional do projeto e1.8.1. Dossiê técnico-gerencial Gerencial do projeto. Gerencial do Projeto. aprovação do Sponsor Realizar Monitoramento Relatórios do Monitoramento Viabilidade Mensal dos estudos de Validação de Investidores, órgãos1.8.2. Estudos Econômica e Financeira Viabilidade Econômica públicos e Sponsor. Financeira Realizar pesquisa de Relatório dos mercado e contato com1.3.2 Consulta a Investidores Estudos e Contato. De acordo do GP e Sponsor. potenciais investidores públicos e privados 22
  22. 22. Lista de Verificação da Qualidade – LVQ 1.2. FASE LEVANTAMENTO – ENTREGA DE CROQUI Critério de Verificação da C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Qualidade Realizar visita de especialistas para Todos os campos do FM – avaliação, Avaliação de área – devem levantamento técnico, Relatório 1.2.1 Avaliação da área estar preenchidos De acordo equipe técnica. identificar Técnico da área corretamente conforme características locais APO. (solo, rede esgoto, água, etc) 1.4.FASE ESTUDO PRELIMINAR– ENTREGA DE RELATÓRIO Critério de Verificação da C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Qualidade Lista de necessidades Todo processo deve estar De acordo Sponsor, Descritivo de e requisitos dos Relatório1.4.1 documentado conforme os Diretoria e equipe do Necessidades stakeholders Consolidado. APO. projeto. envolvidos 23
  23. 23. Lista de Verificação da Qualidade – LVQ 1.6. FASE PROJETO DETALHADO– ENTREGA DE RELATÓRIOS E DE DETALHES TÉCNICOS Critério de Verificação da C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Qualidade Revisão e validação Todo processo deve estar De acordo da equipe Detalhamento das necessidades e documentado conforme os técnica e gerencial do1.6.1 Especificações de Relatório. requisitos dos APO. projeto. Requisitos stakeholders. . 1.7.FASE HOMOLOGAÇÃO– ENTREGA DE MODELO 3D Critério de Verificação da C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Qualidade Desenvolver modelo 3D do projeto com o De acordo do Sponsor, Todo processo deve estar objetivo de facilitar a equipe técnica e gerencial Resultado do documentado conforme os1.7.1 Modelo 3D identificação de do projeto. modelo APO. incompatibilizações, . melhorias e/ou outras . necessidades 24
  24. 24. Lista de Verificação da Qualidade – LVQ 1.8. FASE PROJETO EXECUTIVO– ENTREGADE PASTA COM PROJETO EXECUTIVO Critério de Verificação da C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Qualidade Todo processo deve estar De acordo equipe Dossiê Técnico documentado conforme os Montar Dossiê Técnico técnica/funcional do projeto1.8.1. Dossiêtécnico-gerencial Gerencial do APO e registrados nos e Gerencial do projeto. e aprovação do Sponsor Projeto. FMs. . 25
  25. 25. Solicitação de Mudança – SMDescrição da Mudança solicitada: Solicito que o projeto seja realizadoem 6meses, ou seja termino antecipado para agosto/2012.Justificativa: Visita de potenciais investidores no país previsto parasetembro/2012.Solicitante: SponsorImpactos:Tempo: o cronograma do projeto deve ser revisado.Custo: o orçamento do projeto deve ser revisado, pois os gastos orçados para osmeses de setembro e outubro/2012 devem ser antecipados.Qualidade: a qualidade do projeto não sofrerá impacto.Escopo: o escopo do projeto não sofrerá impacto.Aquisições: o plano de aquisições do projeto não sofrerá impacto.Recursos Humanos: deverá contratar 2 funcionários extras para o time doprojeto.Riscos: Não encontrar profissional qualificado no mercado de trabalhoimediatamente.Comunicações: Divulgar através de reunião com a equipe a solicitação doSponsor imediatamente Denise Costa São Paulo, 10 de fevereiro de 2012 26
  26. 26. ReferênciasGuia PMBOK, 4°ediçãoSites:www.prefeitura.sp.gov.brwww.turismo.sp.gov.br/www.transportes.sp.gov.brwww.ambiente.sp.gov.brwww.sempla.prefeitura.sp.gov.brwww.cetesb.sp.gov.brhttp://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/desenvolvimento_urbano/legislacao/plano_diretor/index.phphttp://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/desenvolvimento_urbano/legislacao/planos_regionais/index.php?p=1894 27
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