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Salve a Isabel

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Titulo: Salve a Isabel …

Titulo: Salve a Isabel
Alunos:Rennan Carsten,Mariana,Emerson,Alexandre,Ana Carolina Sanchez,Adriel Santos Alves,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:22-09-2012
Hora:00:36
Comentarios:Professor, como tem nomes semelhantes na classe e aqui aparece o primeiro nome, estou passando o nome dos integrantes do grupo : ADRIEL SANTOS ALVES, ANA CAROLINA SANCHEZ, CLOVIS ALEXANDRE VICTOR SENNA, EMERSON ROBERTO MAZZOLA, MARIANA BOTURA ARAUJO , RENNAN CARSTAN LAURENTINO
Publico até ápos a correção


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  • Comentários
    Introdução: faltou apresentação da empresa, se é fornecedor ou cliente de projeto;
    Objetivo: item não contemplado claramente no trabalho;
    TAP: Sugere-se especificar melhor os componentes do objetivo SMART;
    ISH: observar que a classificação é o cruzamento entre poder x influência;
    DE: ok;
    WBS: sugere-se que cada fase contemple no mínimo 2 pacotes de trabalho;
    D-WBS: ok; sugere-se identificar no cabeçalho a entrega da fase;
    LVQ: ok; sugere-se identificar no cabeçalho a entrega da fase;
    LAtv: sugere-se identificar o pacote de trabalho que será desmembrado na lista de atividades; sugere-se identificar a soma total das atividades;
    Orç: ok; sugere-se que seja identificado todas as fases e pacotes de trabalho no Orç, mesmo que não seja especificado os valores;
    RR: faltou identificar as ações a tomar;
    SM: sugere-se analisar os impactos da mudança nas áreas de conhecimento;
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  • 1. GESTÃO DE PROJETOSTurma GE – 25Bauru – São PauloMarco Antonio Coghi, Mestre
  • 2. SALVE A ISABEL! IDGH Instituto de Desenvolvimento Gerencial Hospitalar
  • 3. Adriel Santos Alves Ana Carolina SanchezClovis Alexandre Victor Senna Emerson Roberto Mazzola Mariana Botura Araujo Rennan Carsten Laurentino
  • 4. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Descrição Projeto de consultoria para reforma civil doprédio e reestruturação dos processosinternos da Maternidade Santa Isabel. Órgãopúblico de referência na cidade de Bauru.
  • 5. Justificativa A Maternidade Santa Isabel já foi referênciana cidade de Bauru nos anos 90 e hojeencontra-se em grave crise financeira e semequipamentos necessários para atendimentode emergência.43,6% da população Bauruense e mais regiãodependem de atendimento público.
  • 6. Objetivo Queremos garantir o bem estar dapopulação e atendimento de qualidade nospróximos 30 anos. Voltando a ser referênciapara o interior do Estado de São Paulo. Gerar novos empregos e novasoportunidades; aumentando o numero deatendimentos em até 30%. Sendo assim 2.800mulheres serão beneficiadas com esse novoprojeto.
  • 7. Requisitos Documentação técnica completa,respeitando o protocolo de medicina, doMinistério da Saúde e do ministério dotrabalho; Contratação de médicos, funcionáriosinternos e terceirizados capacitados; Seguir com o cronograma de datas evalores.
  • 8. Designação Através de licitações.Contratação de EngenheirosPresente trabalho tem por finalidade o trabalho licitatório, no âmbito deobras e serviços de engenharia, conhecimento, experiência e técnica para quepossam atingir os objetivos almejados, de acordo com a Lei Nº8.666/93.Contratação de FuncionáriosContratação de funcionários com registro em carteira seguindo as leis da CLT(Consolidação das Leis do Trabalho), Lei Nº 4.950-A, de 22 de abril de 1996.
  • 9. Lista de Milestone• Até dia 10/10/2012 Reunião de apresentação com os médicos;• 15/11/2012 Licitações;• 10/12/2012 Apresentação do projeto para a prefeitura e investidores;• 01/01/2013 Divulgação do projeto• 20/01/2013 Início das obras.
  • 10. Orçamento• Reforma do prédio R$3.000.000,00• Máquinas e Equipamentos R$3.020.000,00• Mão-de-obra R$980.000,00
  • 11. Contratos Contratos Briefing Pesquisa Relatórios Contratos Terceiros de Terceiros Apresentação ImplementIdealização Captação Montagem Licitações ação Necessidades Mapeamento Planta Publicidade Mão de Obra Treinamentos Equipamento Planos de Anomalias Mão de Obra Marketing s ações Licitações Consumos Fluxograma Identificações (Oportunidad es) Soluções de anomalias
  • 12. ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Influência Interesse Telefone e-mail Poder DDD Outras Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação características POSITIVA ALTO ALTO PREFEITURA POSITIVA POSITIVA BAIXO ALTOMÉDICOS ASSOCIADO BAIXO ALTO POPULAÇÃO POSITIVA BAIXO ALTO FORNCEDORES POSITIVA BAIXO ALTO FUNCIONÁRIOS
  • 13. ISH - Identificação de Stakeholder Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando Mostrar em números ao prefeitoMelhorar a qualidade da saúde da população; aumentar a que ambas as partes serão imediátoquantidade e eficiência do atendimento; interesse político. beneficiadasMelhorar o ambiente de trabalho, equipamentos, mão-de-obra Network entre médicos Curto prazoqualificada e medicamentos ; ser um centro de referência.Aumentar a qualidade no atendimento; Qualidade de vida ; Longo Marketing, mudança de imagemConfiabilidade. PrazoAumentar as vendas; cumprir com as metas de venda; Licitações Curto Prazoconsolidação de mercadoMaiores benefícios e condições de trabalho; manter o Envolvimento com o projeto Curto prazoemprego; plano de carreira
  • 14. DE - Declaração do EscopoObs.: desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo declarado no TAP e da DReq Proj e DReq Prod elaboradas juntodos stakeholders. As premissas e restrições são aqui formuladas e analisadas para garantir que estejam completas,adicionando-se mais a cada revisão deste documento conforme o necessário. Escopo do ProdutoAdvindo da DReq PRODUTO. Aqui vc deve citar e descrever o Produto, as Entregas de FASE, as Entregas de PACOTESDE TRABALHO que comporão o produto quando encerrado o projeto, respeitando-se todos os requisitos documentados. Escopo do ProjetoAdvindo da DReq PROJETO. Aqui vc deve citar e descrever o trabalho para se chegar ao produto que será entregue peloprojeto, respeitando-se todos os requisitos documentados. Entregas e critérios de aceitaçãoEntregas de FASES e/ou Entregas de PACOTES DE TRABALHO que irão fazer com que, pela ótica do cliente, o projetoseja considerado concluído. Escopo não incluído no projetoDeixar claro e formalizado DETALHADAMENTE os trabalhos que não serão feitos pelo projeto. Isso servirá para melhorgerenciar expectativas dos stakeholders. Premissas1-Mudança de mandado2-Prazo de entrega do projeto3-Falta de mão de obra qualificada4-Reestruturação do espeço físico5- Segmentação das funções Restrições1-Autonomia na reestruturação do projeto2-Não conformidade com as especificações da licitação3-Vigilância Sanitária4-Liberação da verba nos prazos estipulados no início do projeto5-Fornecedores com certificado ISO9001:2008
  • 15. D-WBS Dicionário WBS Fase: Idealização Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Melhoria do espaço Conformidade com fisico, equipamentos e1.1 Necessidades Fluxograma Requisitos minimos do mão de obra edital. qualificada.
  • 16. D-WBS Dicionário WBS Fase: Captação Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Mapeamento de todos Conformidade com os dados, rotinas, Relatório Requisitos minimos do1.1 Mapeamento atividades e funções Gerencial edital. dos processos. Conformidade com Identificações de Relatório Requisitos minimos do1.2 Anomalias problemas e falhas nos Gerencial edital. processos.
  • 17. D-WBS Dicionário WBS Fase: Montagem Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Conformidade com Requisitos Relatório1.1 Planta Reestruturação do layot minimos do gerencial edital. Conformidade Contratação de mais 80 com Requisitos Relatório1.2 Mão de Obra pessoas para atender a minimos do gerencial necessidade. edital. Conformidade Cotação de valores e com Requisitos Relatório1.3 Licitações qualificação de minimos do gerencial. fornecedores. edital. Conformidade Mostrar o aumento da com Requisitos Identificação empregabilidade e Relatório1.4 minimos do Oportunidades melhoria da qualidade gerencial. edital. de vida. Conformidade Solucionar problemas, com Requisitos Soluções de Relatório1.5 falhas e ineficiencias minimos do Anomalias gerencial. existentes. edital.
  • 18. D-WBS Dicionário WBS Fase: Apresentação Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Conformidade com Maquete e Requisitos minimos do1.1 Publicidade Apresentações propagandas. edital. Conformidade com Percepção da Requisitos minimos do1.2 Marketing importancia da Apresentações edital. instituição
  • 19. D-WBS Dicionário WBS Fase: Licitações Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Conformidade com Contratações Mão Através de concursos, Requisitos minimos do1.1 ? de Obra CLT e tercerização. edital. Conformidade com Melhor escolha através Requisitos minimos do1.2 Equipamentos ? do custo beneficio. edital. Conformidade com Orçado conforme Requisitos minimos do1.3 Consumos ? necessidade. edital.
  • 20. D-WBS Dicionário WBS Fase: Implementação Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Conformidade com Através de trainee Certificação in Requisitos minimos do1.1 Treinamento qualificado na area. company edital. Ações de melhorias Conformidade com continuas nos Apresentação Requisitos minimos do1.2 Planos de ações processos, ação para formulario 5W2H edital. gestores. Mostrar passo a passo Conformidade com os processos a serem Requisitos minimos do1.3 Fluxograma Fluxograma aplicados na edital. maternidade.
  • 21. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Licitação Entrega: C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OKConforme D- Conforme D- Conforme D-WBS Lei No 8.666 Art. 37WBS WBS Conforme D-WBS Capitulo 3Conforme D- Conforme D- Conforme D-WBS Conforme D-WBSWBS WBSConforme D- Conforme D- Conforme D-WBS Conforme D-WBSWBS WBSConforme D- Conforme D- Conforme D-WBS Conforme D-WBSWBS WBSConforme D- Conforme D- Conforme D-WBS Conforme D-WBSWBS WBS
  • 22. LAtv - Lista de Atividades PT: ???? Custo da Atividade Custo Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] atividade [R$] [R$]Levantar necessidades 20 100 200Segmentar produtos 5 100 500Criar edital de licitação 10 20 200Analisar propostas 10 100 1000Finalizar contrato 5 50 250
  • 23. Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value5.0 Licitação R$720,00 5.1 Mão de Obra R$250,00 5.2 Equipamentos R$370,00 5.3 Consumos R$100,00 TOTAL DAS FASES R$85.000,00 VERBA DE CONTINGÊNCIA TOTAL DO ORÇAMENTO
  • 24. RR - Registro de Riscos Data de Qualitativo QualitativoCategoria na RBS Id Risco Identificado Tipo P I Semáforo Registro Probabilidade de Impacto W Muito 1 Não cumprimento dos prazos Am Provavel 0,70 0,80 0,56 Prazo Grande W 2 Custo alto ou acima do previsto Am Provavel 0,70 Grande 0,40 0,28 Custo W Quase 3 Trabalhar com fluxo de caixa baixo Am 0,90 Médio 0,20 0,18 Custos Certa W 4 Administração incorreta do projeto Am Improvavel 0,30 Grande 0,40 0,12 Gerenciais W Impacto 5 Imagem ruim da maternidade Am Média 0,50 Pequeno 0,10 0,05 Social
  • 25. RR - Registro de Riscos V.M.E. antes da V.M.E. depois daId Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar resposta [R$] resposta [R$] Demora na entrega1 R$300.000,00 Mitigar R$25.000,00 Stakholders das licitações Mudanças Stakholder de2 R$100.000,00 Transferir R$10.000,00 s empresa ou material Pouco Stakholder3 R$50.000,00 Aceitar R$50.0000,00 capital em s caixaVC: R$450.000,00 R$85.000,00
  • 26. SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante 0201208 25/08/2012 Ana Carolina Sanchez Endereço de E-mail DDD Telefonecarolac_bru@hotmail.com (014) 3303-7171 Descrição da Mudança Solicitada Baseado nas informações validadas e aceitas até o presente período. Análise do valor agregado aponta um atraso de 3 (três) meses da data planejada para início das obras. Justificativa da solicitação Atraso na audiência da prefeitura. Assinatura do Solicitante
  • 27. Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Impactos identificados – Tempo do projeto Impactos identificados – Custo do projeto Impactos identificados – Qualidade do projeto Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Impactos identificados – Comunicações do projeto Impactos identificados – Riscos do projetoConforme planejado, mitigar as datas e os planos de ações para demonstração. Impactos identificados – Aquisições do projeto Impactos identificados – outros projetos correntes Data, Nome, Assinatura do GP Parecer do Sponsor ou CCB Data, Nome do Autorizador, Assinatura