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Rodofácil gp1 12

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Trabalho para a disciplina de Fundamentos do Gerenciamento de Projetos …

Trabalho para a disciplina de Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos Turma 1/12

Empresa: New Age Urbanizações

Projeto: Rodofácil

Equipe: Fabio Shimizu
Juliana Renata Costa
Leandro Trigo Nemetz
Marina Maciel Braz


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  • Introdução: faltou identificar claramente a disciplina;
    Objetivo: ok;
    Fonte do Projeto: ok;
    Produto do Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Restrições: sugere-se identificar no mínimo 7 restrições;
    Requisitos: sugere-se identificar no mínimo 7 requisitos;
    Estrutura Organizacional: sugere-se justificar a estrutura organizacional adotada;
    Posição do PMO: ok;
    Função do PMO: ok;
    FAEs: ok;
    WBS: sugere-se que cada fase contemple no mínimo 2 pacotes de trabalho;
    Como: ok;
    Lista de Atividades: sugere-se identificar no mínimo 5 pacotes de trabalho;
    Orçamento: item não contemplado claramente no trabalho, sugere-se utilizar o template de orçamento;
    APO: ok;
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Transcript

  • 1. õe iz aç rb anU s
  • 2. Dados da EmpresaNew Age UrbanizaçõesDiretores: Turma: MBAGPJ 1/12Fabio Shimizu Curitiba - PRJuliana Renata CostaLeandro Trigo NemetzMarina Maciel Braz 2
  • 3. Projeto Rodofácil 3
  • 4. Objetivo do projetoO projeto prevê obras de readequação de diversas vias perimetrais darodoferroviária de Curitiba para requalificar o acesso viário e melhorar acirculação de veículos. Este é considerado um ponto estratégico para a cidade quenecessita de melhorias no acesso dada a expectativa de crescimento de circulaçãodevido a copa do mundo de 2014. 4
  • 5. Onde nasceu o projetoO nosso projeto nasceu através da demanda da Prefeitura Municipal de Curitiba. Adeclaração de trabalho foi recebida pela New Age Urbanizações através de umalicitação. 5
  • 6. Produto do projetoDocumentação executiva detalhada de melhoria proposta para o acesso arodoferroviária de Curitiba. 6
  • 7. Stakeholders Governo Federal Empresas Cimenteiras Empreiteiras Empresa de Topografia DIRETRAN Comunidade Prefeitura Secretaria do Meio Ambiente Taxis Empresas de ônibus 7
  • 8. Restrições  Utilização de materiais reciclados apenas nas áreas de paisagismo;  Não realizar trabalho noturnos em finais de semana;  Não é possível garantir a redução do tempo de trajeto em horários de pico;  Utilização de plantas nativas;  Fornecedores estaduais; 8
  • 9. Requisitos Menor custo com a menor qualidade; Redução do tempo de trajeto; Inclusão de áreas verdes; Início das obras antes das eleições; Realização das obras apenas em período noturno; Preferência no uso de materiais reciclados; 9
  • 10. Estrutura projetizada Função do PMO: Monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos, modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto. 10
  • 11. Fatores ambientais empresariaisNormas governamentais e do setor de construção civil:NBR9050 (acessibilidade a edificações mobiliário, espaços e equipamentosurbanos, NBR15320:2005 (acessibilidade a pessoa com deficiência no transporterodoviário), Norma ES279/97 (sistemática empregada na execução dos acessos aosdiversos locais utilizados por veículos e equipamentos necessários para construçãoda obra;Infraestrutura:Espaço físico adequado para pesquisa e desenvolvimento de documentação eequipamento de campo necessário para levantamento de dados e resultados.Recursos Humanos:Equipe de engenheiros, arquitetos , projetistas, técnicos e administradores. 11
  • 12. WBS to al fia e tr ia en t ori v o -s e gr a m ou m i sto ite po om coa Lay Me scrit Cu ab To Ge Es de HDados Desenho Civil Iluminação Máquina Budget Bombeiro Terraplanagem Material Desapropriação Diretran Espécies Estatística Impostos IAP Pavimentação Relatório Materiais URBS Construção 12
  • 13. Grupo de processosComo: Iniciar2)Desenvolver o termo de abertura do projeto;3)Identificação dos stakeholders;4)Escolha do GP pelo sponsor;5)Aprovação do sponsor; 13
  • 14. Grupo de processos Como: Planejar 1) Determinar o orçamento; 2)Coletar os requistos; 2) Planejar a qualidade; 3)Definir o escopo; 3) Desenvolver o plano de RH; 4)Criar a WBS; 4) Planejar a comunicação; 5)Definir as atividades; 5) Planejar o gerenciamento de 6)Seqüenciar as atividades; riscos; 7)Estimar os recursos das 6) Identificar os riscos; atividades; 7) Realizar a análise qualitativa e 8)Estimar a duração das atividades; quantitativa de riscos; 9)Desenvolver o cronograma; 8) Planejar resposta a riscos; 10)Estimar os custos; 9) Planejar as aquisições; 14
  • 15. Grupo de processosComo: Executar2)Orientar e gerenciar a execução do projeto;3)Realizar a garantia da qualidade;4)Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto;5)Distribuir informações;6)Gerenciar expectativa dos stakeholders;7)Realizar aquisições; 15
  • 16. Grupo de processosComo: Monitorar e controlar2)Monitorar e controlar o trabalho do projeto;3)Realizar o controle integrado de mudanças;4)Verificar o escopo;5)Controlar o escopo;6)Controlar o cronograma;7)Controlar os custos;8)Realizar o controle da qualidade;9)Reportar o desempenho;10)Monitorar e controlar os riscos;11)Administra as aquisições; 16
  • 17. Grupo de processosComo: Encerrar2)Obter a aceitação do cliente ou sponsor;3)Fazer uma revisão pós projeto ou de final de fase;4)Registrar os impactos da adequação de qualquer processo;5)Documentar as lições aprendidas;6)Aplicar as atualizações apropriadas aos ativos de processos organizacionais; 17
  • 18. Descrição da faseFase: Paisagismo Entrega: Layout Pacote Descrição Entrega Critério de Validação Critério de Aceitação Proposta de posicionamento Segundo a norma de Assinatura do Gerente ILUMINAÇÃO Disposição das luzes dos postes de iluminação iluminação pública NBR 5101 responsável Modificar o relevo de um Segundo a norma DNIT Assinatura do Gerente TERRAPLANAGEM Adequação do relevo terreno 108/2009 responsável Estudo de clima e especies Definição de vegetação Segundo normas definidas Assinatura do Gerente ESPECIES nativas adequada pelo IAP responsável Estudo de area e material a Definição de area construida e Segundo manual de Assinatura do Gerente PAVIMENTAÇÃO ser utilizado material pavimentação de Curitiba responsável 18
  • 19. Atividades Iluminação Indiosnei Petterson Atividade Total Tempo Custo Tempo Custo Levantamento de número R$ 20 2 R$ 10,00 R$ 100,00 de pontos de iluminação 4,00 R$Levantamento de Materiais 8 3 R$ 10,00 R$ 62,00 4,00 Orçamento de Materiais 8 R$ 10,00 R$ 80,00 Custo Total R$ 242,00 Terraplanagem Jean Pierre Solangela Atividade Total Tempo Custo Tempo CustoLevantamento de caixa de R$ 8 1 R$ 11,00 R$ 47,00emprestimo 4,50Selecionar local de Bota R$ 10 1 R$ 11,00 R$ 56,00fora 4,50Levantar custo de 8 R$ 11,00 R$ 88,00transporte Custo Total R$ 191,00 19
  • 20. Atividades ESPECIES Josiclei Rosinéya Atividade Total Tempo Custo Tempo CustoLevantamento das espécies R$ 6 1 R$ 12,00 R$ 54,00nativas 7,00 R$Custo das Especies 8 2 R$ 12,00 R$ 80,00 7,00 Custo Total R$ 134,00 PAVIMENTAÇÃO Emengarda Josisnei Atividade Total Tempo Custo Tempo CustoLevantar tipo e fluxo de R$ 14 4 R$ 15,00 R$ 144,00veículos 6,00Definir tipo de R$ 18 4 R$ 15,00 R$ 168,00pavimentação 6,00 R$Levantar materiais 8 4 R$ 15,00 R$ 60,00 6,00 R$Orçar materiais 6 6 R$ 15,00 R$ 90,00 6,00 Custo Total R$ 318,00 20
  • 21. APOBanco de dados digital e arquivo físico organizado por projetos em ordemalfabética incluindo modelos e métodos mapeados, diretrizes e critérios degerenciamento de projetos satisfazendo as necessidades específicas de cadaprojeto, planilha compartilhada de lições aprendidas, banco geral de questões edefeitos 21

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