Recife – PJ11
 
<ul><li>Antonio  Marcos  Silva Lima </li></ul><ul><li>Antonio  Carlos  Sales de Almeida </li></ul><ul><li>Davyson  Emanuel...
Equipe Marcos Carlos Davyson Jaime Rafael
Ter uma idéia geral dos aspectos de um projeto desde a identificação dos stakeholders (Pessoas envolvidas no Projeto), até...
O nosso projeto nasceu do Planejamento Estratégico. O projeto  ReciclaVida  nasceu da Política da Empresa BALUPA Ltda. (BA...
Carteira de Trabalho
<ul><li>Comunidade </li></ul><ul><li>Governo </li></ul><ul><li>Sociedade </li></ul><ul><li>Profissional de Reciclagem </li...
<ul><li>Orçamento </li></ul><ul><li>Seleção da comunidade </li></ul><ul><li>Fornecedores certificados </li></ul><ul><li>Nã...
<ul><li>Qualidade de vida </li></ul><ul><li>Baixa criminalidade </li></ul><ul><li>Arrecadação de Impostos </li></ul><ul><l...
Matricial Fraca Como a estrutura matricial fraca mantém o gerente funcional (Executivo Chefe – Davyson Souza), com um níve...
PMO fica no Nível Técnico Função adotada para o PMO: Gerente Técnico (  RAFAEL GONÇALVES  ), pois detém conhecimento técni...
•  Cultura e estrutura da empresa Ação Social e plano estratégico para falta de  mão de obra; Só pode participar uma pesso...
•  Infraestrutura: Galpão pra treinamento; Galpão com banheiros, salas para aulas  Práticas e Teóricas. • Recursos humanos...
JUSTIFICATIVA: Durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, devem ser considerados todos e quaisquer sistema...
 
<ul><li>Definir o Projeto </li></ul><ul><li>Reunião com o(s) Patrocinadore(s) </li></ul><ul><li>Definir o GP </li></ul><ul...
<ul><li>ESCOPO </li></ul><ul><ul><li>Requisitos </li></ul></ul><ul><ul><li>S.H </li></ul></ul><ul><li>CUSTO </li></ul><ul>...
Mobilizar Equipes Visita IBGE  Parceria com associação de moradores Divulgação do projeto
<ul><li>MONITORAMENTO CONSTANTE DE: </li></ul><ul><li>Mudanças </li></ul><ul><li>Custos </li></ul><ul><li>Agendamentos </l...
<ul><li>Finalização de todas as atividades em todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou uma fase...
PT  ESCOLHA DA COMUNIDADE     LB FH SP CUSTO     Duração Custo Duração Custo Duração Custo ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (h) (R$...
PT  ESCOLHA DO CANDIDATO     LB FH SP CUSTO     Duração Custo Duração Custo Duração Custo ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (h) (R$/...
PT  TREINAMENTO: PROGRMA     LB FH SP CUSTO     Duração Custo Duração Custo Duração Custo ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (h) (R$/...
PT  TREINAMENTO: ESTRUTURA     LB FH SP CUSTO     Duração Custo Duração Custo Duração Custo ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (h) (R...
PT  AVALIAÇÃO: PRÁTICA     LB FH SP CUSTO     Duração Custo Duração Custo Duração Custo ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (h) (R$/h)...
ORÇAMENTO     CUSTO     ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (R$)       01 PT  ESCOLHA DA COMUNIDADE 610,00 02 PT  ESCOLHA DO CANDIDATO...
<ul><li>Como você o organizaria na empresa? </li></ul><ul><li>Cronogramas terminados </li></ul><ul><li>Dados de risco </li...
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Apresentação de Trabalho de Fundamentos da Equipe Alfa da turma GP11 Recife

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Recife gp11-fundamentos-recicla vida

  1. 1. Recife – PJ11
  2. 3. <ul><li>Antonio Marcos Silva Lima </li></ul><ul><li>Antonio Carlos Sales de Almeida </li></ul><ul><li>Davyson Emanuel de Souza </li></ul><ul><li>Jaime Snuõl Stumpe </li></ul><ul><li>Rafael Gonçalves Correia </li></ul>
  3. 4. Equipe Marcos Carlos Davyson Jaime Rafael
  4. 5. Ter uma idéia geral dos aspectos de um projeto desde a identificação dos stakeholders (Pessoas envolvidas no Projeto), até a análise dos processos que fazem parte do gerenciamento de projetos. E também ser capaz de construir uma WBS entendendo na totalidade a funcionalidade de cada ponto que a compõe.
  5. 6. O nosso projeto nasceu do Planejamento Estratégico. O projeto ReciclaVida nasceu da Política da Empresa BALUPA Ltda. (BALUPA – Beneficiadora de Papel e Alumínio). Preocupada com o cenário da escassez da mão de obra e do lixo jogado no meio ambiente. A partir desse projeto a empresa BALUPA passará a reciclar Papel e Alumínio, pois antes ela gerava esses produtos direto da matéria-prima.
  6. 7. Carteira de Trabalho
  7. 8. <ul><li>Comunidade </li></ul><ul><li>Governo </li></ul><ul><li>Sociedade </li></ul><ul><li>Profissional de Reciclagem </li></ul><ul><li>Cliente </li></ul><ul><li>Fornecedor </li></ul><ul><li>Patrocinador </li></ul>
  8. 9. <ul><li>Orçamento </li></ul><ul><li>Seleção da comunidade </li></ul><ul><li>Fornecedores certificados </li></ul><ul><li>Não ter participantes menores de idade </li></ul><ul><li>Filhos na Escola </li></ul><ul><li>Compromisso </li></ul><ul><li>No máximo 2 participantes por família </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Qualidade de vida </li></ul><ul><li>Baixa criminalidade </li></ul><ul><li>Arrecadação de Impostos </li></ul><ul><li>Marketing </li></ul><ul><li>Novas tecnologias </li></ul><ul><li>Capacitação da mão de obra </li></ul><ul><li>Redução do desemprego </li></ul>
  10. 11. Matricial Fraca Como a estrutura matricial fraca mantém o gerente funcional (Executivo Chefe – Davyson Souza), com um nível maior de autoridade todas as decisões estratégicas passarão pelo seu crivo.
  11. 12. PMO fica no Nível Técnico Função adotada para o PMO: Gerente Técnico ( RAFAEL GONÇALVES ), pois detém conhecimento técnicos profundos e da APO. Centro de apoio onde as informações encontram-se centralizadas e auxiliam no suporte as decisões estratégicas. Monitora todos os prazos, orçamentos e progresso dos projetos.
  12. 13. • Cultura e estrutura da empresa Ação Social e plano estratégico para falta de mão de obra; Só pode participar uma pessoa por família. • Normas governamentais Padrões de qualidade : Seleção do material para reciclagem segundo ABNT; Mão de obra : Não pode contratar menor de 18 anos;
  13. 14. • Infraestrutura: Galpão pra treinamento; Galpão com banheiros, salas para aulas Práticas e Teóricas. • Recursos humanos existentes Professores, Preparador Físico, Assistente Social, Técnicos. • Administração de pessoal Chefe de RH e auxiliar de RH
  14. 15. JUSTIFICATIVA: Durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, devem ser considerados todos e quaisquer sistemas e fatores ambientais da empresa que cercam e influenciam o sucesso do projeto. Isso inclui, mas não se limita aos fatores acima citados.
  15. 17. <ul><li>Definir o Projeto </li></ul><ul><li>Reunião com o(s) Patrocinadore(s) </li></ul><ul><li>Definir o GP </li></ul><ul><li>Identificar os S.H </li></ul><ul><li>Reunião de K.O.M </li></ul><ul><li>Elaboração do termo de abertura </li></ul>
  16. 18. <ul><li>ESCOPO </li></ul><ul><ul><li>Requisitos </li></ul></ul><ul><ul><li>S.H </li></ul></ul><ul><li>CUSTO </li></ul><ul><ul><li>Risco </li></ul></ul><ul><ul><li>Aquisições </li></ul></ul><ul><ul><li>Recusos </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualidade </li></ul></ul><ul><li>AGENDAMENTO </li></ul><ul><ul><li>Atividades </li></ul></ul><ul><ul><li>E.A.P </li></ul></ul>
  17. 19. Mobilizar Equipes Visita IBGE Parceria com associação de moradores Divulgação do projeto
  18. 20. <ul><li>MONITORAMENTO CONSTANTE DE: </li></ul><ul><li>Mudanças </li></ul><ul><li>Custos </li></ul><ul><li>Agendamentos </li></ul><ul><li>Qualidade </li></ul><ul><li>Riscos </li></ul>
  19. 21. <ul><li>Finalização de todas as atividades em todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou uma fase do projeto. </li></ul><ul><li>Encerrar aquisições: </li></ul><ul><li>Professores e alugueis </li></ul><ul><li>Entrega do Produto </li></ul><ul><li>Ativos de processos organizacionais (atualizações). </li></ul>
  20. 22. PT ESCOLHA DA COMUNIDADE     LB FH SP CUSTO     Duração Custo Duração Custo Duração Custo ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (R$)   ESCOLHA DA COMUNIDADE               01 Visitar o IBGE 4 20,00 2 30,00 1 40,00 180,00 02 Visitar à Associação do Bairro ou Conjunto Habitacional 4 20,00 2 30,00 1 40,00 180,00 03 Definir o Bairro 5 20 3 30,00 1,5 40,00 250,00         CUSTO DO PT = 610,00
  21. 23. PT ESCOLHA DO CANDIDATO     LB FH SP CUSTO     Duração Custo Duração Custo Duração Custo ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (R$)   ESCOLHA DO CANDIDATO               01 Preencher a ficha de Cadastro 20 10,00 5 20,00 2 30,00 360,00 02 Avaliar o perfil do candidato 20 10,00 5 20,00 2 30,00 360,00                           CUSTO DO PT = 720,00
  22. 24. PT TREINAMENTO: PROGRMA     LB FH SP CUSTO     Duração Custo Duração Custo Duração Custo ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (R$)   TREINAMENTO: PROGRMA               01 Definir metodologia para treinameno 10 40,00 4 50,00 2 60,00 720,00 02 Definir material aplicado no programa 15 40,00 5 50,00 3 60,00 1.030,00                           CUSTO DO PT = 1.750,00
  23. 25. PT TREINAMENTO: ESTRUTURA     LB FH SP CUSTO     Duração Custo Duração Custo Duração Custo ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (R$)   TREINAMENTO: ESTRUTURA               01 Localizar o ímovel para o treinamento 10 10,00 2 20,00 1 30,00 170,00 02 Definir os equipamentos para ser utilizados na aula 10 10,00 2 20,00 1 30,00 170,00 03 Definir o lay-out do local escolhido 5 20 2 30,00 1 40,00 200,00         CUSTO DO PT = 540,00
  24. 26. PT AVALIAÇÃO: PRÁTICA     LB FH SP CUSTO     Duração Custo Duração Custo Duração Custo ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (R$)   AVALIAÇÃO: PRÁTICA               01 Definir tipo de avaliação 10 10,00 2 20,00 1 30,00 170,00 02 Selecionar os equipamentos 10 10,00 2 20,00 1 30,00 170,00 03 Organizar o local para aplicar a prova 5 20 2 30,00 1 40,00 200,00         CUSTO DO PT = 540,00
  25. 27. ORÇAMENTO     CUSTO     ATIVIDADE Od. ATIVIDADE (R$)       01 PT ESCOLHA DA COMUNIDADE 610,00 02 PT ESCOLHA DO CANDIDATO 720,00 03 PT TREINAMENTO: PROGRMA 1.750,00 04 PT TREINAMENTO: ESTRUTURA 540,00 05 PT AVALIAÇÃO: PRÁTICA 540,00   VALOR DO ORÇAMENTO = 4.160,00
  26. 28. <ul><li>Como você o organizaria na empresa? </li></ul><ul><li>Cronogramas terminados </li></ul><ul><li>Dados de risco </li></ul><ul><li>Dados de valores agregados </li></ul><ul><li>Feedback das partes interessadas </li></ul><ul><li>Notificações das partes interessadas: </li></ul><ul><ul><li>Fornecimento de informações sobre problemas resolvidos, mudanças aprovadas e andamento geral do projeto. </li></ul></ul>
  27. 29. Trabalho produzido em Sala de Aula
  1. A particular slide catching your eye?

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