Projeto Multicentro Mente Corpo e Alma

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Titulo: Projeto Multicentro Mente Corpo e Alma
Alunos:Lana Rocha,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:27-02-2014
Hora:15:47
Comentarios:Professor, fiz o trabalho sozinha, pois sou da turma gp 15. E diante daquela confusão, a equipe que eu estava era da lider de classe, que nao aceitou fazer a disciplina, junta com outras colegas do grupo. Entao no grupo, nem sei quem ficou. Att, Lana Rocha.
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Projeto Multicentro Mente Corpo e Alma

  1. 1. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS SÃO LUÍS - MA GP 19
  2. 2. INTEGRANTE: LANA ROCHA
  3. 3. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE CENTRO DE TERCEIRA IDADE TERCEIRA IDADE HOJE, SIGNIFICA RENOVAÇÃO, SUPERAÇÃO DE DESAFIOS E QUALIDADE DE VIDA. O MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA ATENDE COM EXCELÊNCIA AS DEMANDAS DA MELHOR IDADE.
  4. 4. JUSTIFICATIVA    O grupo de indivíduos com mais de 60 anos, aumentou em 6 milhões entre os anos 2000 e 2010, passando dessa forma a representar de 8,5% a 10,8% da população brasileira. Por este motivo, esse segmento tem forte tendência de mercado para quem quer investir em negócios rentáveis em 2013. A qualidade de vida das pessoas nessa faixa etária tem apresentado significativa evolução e, consequentemente, o perfil dessa população mudou. Em São Luís - MA a situação não é diferente, onde a população idosa busca encontrar o equilíbrio entre corpo e mente. Comprovando as perspectivas econômicas para quem quer investir no segmento da terceira idade em 2013 em São Luís - MA, segundo 0 SEBRAE - MA, notícia publicada no jornal O Estado do Maranhão, do dia 17/02/2013 relata que “serviços para terceira idade também são outro nicho de mercado bastante explorado em todo o país. Os tipos de atendimento vão desde viagens a academias próprias para essa fase da vida”.
  5. 5. OBJETIVO DO PROJETO Viabilizar a implantação de um Centro de entretenimento para os indivíduos da terceira idade da cidade de São Luís - MA, com gestão profissional de todas as etapas, desde a definição do local, passando pelo acompanhamento da construção das instalações, seleção rigorosa de fornecedores e subcontratados, até contratação dos recursos humanos.
  6. 6. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA A nova estrutura que será construída na Praia de São Marcos em São Luís - MA, oferecerá áreas de cultura, saúde e lazer voltado para o publico da terceira idade, onde terá três estações climatizadas: Cultura, Movimento Corporal e Comercial. O novo Centro se chamará Multicentro Mente, Corpo e Alma e será composto por dois pavimentos: superior e térreo.
  7. 7. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA ESTAÇÃO CULTURA Teatro, Cinema Duas salas de estudo Dialogo Biblioteca Espaço para exposições Sala para cursos de idiomas Sala para trabalhos manuais
  8. 8. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA ESTAÇÃO MOVIMENTO CORPORAL Sauna Área para caminhadas Academia de Ginástica
  9. 9. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA ESTAÇÃO CULTURA Teatro, Cinema Duas salas de estudo Dialogo Biblioteca Espaço para exposições Sala para cursos de idiomas Sala para trabalhos manuais
  10. 10. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
  11. 11. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
  12. 12. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
  13. 13. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
  14. 14. ESTRATÉGIAS DE CONDUÇÃO DE NEGÓCIOS Utilização de pesquisas de mercado; Pesquisas de serviços oferecidos para terceira idade; Elaboração de estratégias de divulgação e promoção dos serviços oferecidos; Cadastro da população idosa ludovicence; Desenvolvimento de parcerias com instituições públicas e privadas;
  15. 15. ESTRATÉGIAS DE CONDUÇÃO DE NEGÓCIOS Implantação sistemática e ferramenta de inteligência competitiva para obtenção, uso e difusão de informações mercadológicas; Adequação dos serviços prestados e produtos oferecidos, processos produtivos e política comercial às exigências e oportunidades do mercado maranhense.
  16. 16. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA
  17. 17. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA ENTREGAS DO PROJETO FASE Gestão do empreendimento - Relatório de pesquisa de mercado e de viabilidade econômica. Projeto executivo de engenharia - Aprovação do projeto Orçamentação - Fechamento do custo Implantação - Construção do Multicentro
  18. 18. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA ENTREGAS DO PROJETO FASE Instalação - Aquisição de equipamentos e mobiliário Operação - Treinamento, contratação de equipe, implantação das áreas de suporte e produto Encerramento - Encerramento de Contratos e Lições Aprendidas
  19. 19. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA O cronograma do projeto é composto pela definição de atividades descrevendo todas as tarefas intrínsecas à realização do evento, os recursos a elas atribuídos, as datas de início e término e a duração de cada atividade e pela explicação do sequenciamento de atividades e tarefas críticas. Para o gerenciamento do tempo, utilizou-se a ferramenta Microsoft Office Project 2007. Nele fez-se o detalhamento e a especificação das atividades contidas no cronograma. Além disso, utilizou-se o software para gerar o sequenciamento de atividades (com identificação de tarefas críticas). Destaca-se que, como é escopo o controle e monitoramento do projeto, utilizar-se-á o software para tal, atualizando-se o percentual de cumprimento das atividades à medida que estas ocorrerem, bem como o registro de atrasos (se houver).
  20. 20. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA As solicitações de mudanças serão apresentadas nas reuniões semanais e previamente informadas à equipe de projeto por e-mail; A cada reunião semanal, será atualizado o trabalho realizado. Antes, se necessário, aprovado pelo sponsor e sob a responsabilidade do Gerente; O desempenho do o projeto será avaliado pelo relatório mensal de desempenho contendo gráficos de comparação ao plano do projeto; As atividades serão caracterizadas como críticas, quando afetar o caminho crítico; Quaisquer mudanças no cronograma estabelecido podem ser controladas pela linha base e gerenciá-las de forma funcional para o não atraso do projeto.
  21. 21. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA Aquisições
  22. 22. RECURSOS HUMANOS DO PROJETO ESTRUTURA A NÍVEL GERENCIAL Sponsor Gerente do Projeto Gerente Administrativo e Financeiro Equipe Gerente de Engenharia Gerente de Recursos Humanos Equipe Equipe Gerente de Suprimentos e Aquisições Equipe
  23. 23. RECURSOS HUMANOS DO PROJETO GERÊNCIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA Gerente Administrativo e Financeiro Técnico Administrativo Auxiliar Administrativo Técnico de Informática Técnico de Comunicação Empresa de Advocacia Empresa de Buffet e Festas Contador
  24. 24. RECURSOS HUMANOS DO PROJETO GERÊNCIA DE ENGENHARIA Gerente de Engenharia Empresa de Engenharia Empresa de Topografia Empresa de Instalações Construtora Engenheiro Técnico de Qualidade Técnico de Edificações
  25. 25. RECURSOS HUMANOS DO PROJETO GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS Gerente de Recursos Humanos Técnico de RH Consultoria de RH
  26. 26. RECURSOS HUMANOS DO PROJETO GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS E AQUISIÇÕES Gerente de Suprimentos e Aquisições Técnico de Materiais Consultoria em Pesquisa de Mercado
  27. 27. COMUNICAÇÃO DO PROJETO 1° 2° 3° • E-mails, publicações Web • Memorandos, documentos impressos • Reuniões com atas lavradas
  28. 28. PADRÕES E POLÍTICAS DE QUALIDADE 1° 2° 3° • Toda e qualquer solicitação e aprovação dos serviços e produtos aos fornecedores serão feitas através de templates padrões; • Quaisquer mudanças nos padrões de qualidade do projeto deverão ser relatadas; • Priorização dos processos hierárquicos estabelecidos no plano de gerenciamento da qualidade;
  29. 29. PADRÕES E POLÍTICAS DE QUALIDADE 4° • Estabelecimento de ações corretivas imediatas quando forem detectados desvios no padrão de qualidade. 5° • Comprometimento da equipe do projeto e colaboradores com os padrões de qualidade estabelecidos; 6° • A melhoria contínua dos processos como premissa básica para o estabelecimento da qualidade.
  30. 30. PADRÕES E POLÍTICAS DE QUALIDADE 7° • A responsabilidade pela gestão da qualidade é atribuída à alta direção e ao gerente do projeto; 8° • As normas técnicas da NBR e do SBAC – Sistema Brasileiro de Avaliação da Conformidade devem ser atendidas; 9° • As auditorias a serem realizadas devem obedecer às normas da família ISO 9001 e da ISO 10006 que contém diretrizes para a gestão da qualidade em projetos.
  31. 31. RISCOS DO PROJETO AMEAÇAS  Não ter empresas em São Luís que realizem estudo de mercado  Não ter profissionais de engenharias capacitados em São Luís  Falta de equipamentos de topografia com grande precisão  Inexistência de empresas locais para desenvolvimento de projetos específicos  Burocracia na liberação/ aprovação dos projetos junto aos órgãos reguladores
  32. 32. RISCOS DO PROJETO AMEAÇAS  Levantamento incorreto de insumos  Baixa capacidade produtiva dos fornecedores  Composição de preços unitários defasados  Não cumprimento do contrato pela construtora  EAP não contemplar todos os pacotes de trabalho
  33. 33. RISCOS DO PROJETO AMEAÇAS  Não cumprimento da legislação de Segurança do Trabalho pelos fornecedores  Ocorrência de movimentos trabalhistas (greve)  Início dos trabalhos no período chuvoso  Dificuldade na aquisição de insumos  Estouro do orçamento
  34. 34. RISCOS DO PROJETO AMEAÇAS  Ausência de seguros dos equipamentos  Materiais de baixa qualidade  Fornecedores sem certificação  Baixa aceitação dos serviços pelos idosos  Falta de profissionais com capacitação específica para tratar com idosos  Falta de empresas de manutenção dos equipamentos;  Sondagens incorretas
  35. 35. RISCOS DO PROJETO OPORTUNIDADES  Praticabilidade (período de chuvas) inferior que a prevista  Sondagens incorretas  Intervenção do governo com incentivos fiscais  Abertura de novos empreendimentos complementares ao Multicentro  Doação de terreno pela prefeitura
  36. 36. CUSTOS DO PROJETO
  37. 37. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA Solicitação de Mudança Fique à vontade Sponsor para Solicitar suas Mudanças!!!! Análise da solicitação Aprovação Não Sim Encaminha para execução Arquiva solicitação
  38. 38. MULTICENTRO MENTE, CORPO E ALMA.
  39. 39. FIM DA APRESENTAÇÃO

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