O documento apresenta projetos da empresa Prime Consulting para a empresa LISARB. É feita uma matriz de priorização dos projetos de acordo com fatores como custo, prazo e impacto. Os cinco projetos com maior pontuação escolhidos são Lisarb Cidadão, Quentinha para Todos, Vale Vida, Projeto Saber e Ecovida. Em seguida, é criado um PMO para gerenciar a implementação destes projetos de forma eficiente.

1. PROJECT OFFICE E
NÍVEL DE
MATURIDADE
LONDRINA – GPJ LD 2/12
PROF MARCO ANTONIO COGHI

2. INTEGRANTES

ALISSON DIOGO PAVAN

CAROLINE LUZ MENDES

FÁBIO MARQUES DE MELLO

MATHEUS BITTENCOURT DA SILVA

NICOLAU SCHAUFF

RAFAEL CARNEIRO SACOMAN

VINICIUS LEITE

3. PRIME CONSULTING
A EMPRESA PRIME CONSULTING É UMA
EMPRESA DE LONDRINA ESPECIALISTA
EM PROJETOS. DESDE 1998 NO RAMO,
POSSUÍMOS KNOW HOW PARA ATENDER
OS MAIS EXIGENTES CONSUMIDORES.

4. OBJETIVO
Apresentar para o presidente de LISARB os projetos
disponíveis no portfólio da Prime Consulting para
atender
seus
objetivos
estratégicos
e
posteriormente realizar a implementação do PMO.

5. IDENTIFICAÇÃO
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Muralha
Fortaleza
Lisarb Cidadão
Integridade
Xô Corrupção
Não Mexa no meu Queijo
Qualisarb
Vale Vida
Tá Ligado
Educa Net
Stakeholders do Futuro
Projeto Saber
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Acelera
Bolso Cheio
Quentinha para Todos
Recicla
Semente
Ecovida
Sinergia
Arco Íris
+ Social
Sem Fronteiras
Elo
Super Ação

6. IDENTIFICAÇÃO/
CATEGORIZAÇÃO
Distribuímos os projetos em 8 categorias, alinhadas às
necessidades de LISARB:

Segurança: FORTALEZA – MURALHA – LISARB CIDADÃO

Saúde: QUALISARB – VALE VIDA

Educação: TÁ LIGADO – EDUCANET – STAKEHOLDERS DO FUTURO – PROJ SABER

Economia Interna: ACELERA – BOLSO CHEIO – QUENTINHA PARA TODOS

Economia Externa: SEM FRONTEIRAS – ELO – SUPER AÇÃO

Sustentabilidade: RECICLA – SEMENTE - ECOVIDA

Social: SINERGIA - ARCO ÍRIS - + SOCIAL

Corrupção: INTEGRIDADE – XÔ CORRUPÇÃO – NÃO MEXA NO MEU QUEIJO

7. MATRIZ DE PRIORIDADES
Para escolha dos projetos, foi feita uma matriz de
prioridades com pesos para cada um dos projetos
previamente escolhidos, já que o presidente de
LISARB
solicitou
aqueles
que
fossem
mais
impactantes para sua companha e que estivessem
de acordo com os objetivos estratégicos.

8. MATRIZ DE PRIORIDADES
LISARB
QUENTINHA
Para escolha dos projetos,TODOS feita VIDA PROJETO ECOVIDA
foi VALE uma SABER
matriz de
CIDADÃO
PARA
prioridades com pesos para cada um dos projetos:
PESO
N
M
N
M
N
M
N
M
N
M
Menor Custo
5
5
25
5
25
5
25
5
25
10
50
Menor Prazo
5
5
25
10
50
5
25
5
25
5
25
Emergencial
5
10
50
10
50
10
50
10
50
10
50
Impacto Ambiental
2
10
20
10
20
10
20
10
20
10
20
Repercussão
3
10
30
5
15
10
30
10
30
10
30
Pop. Beneficiada
4
10
40
10
40
10
40
10
40
10
40
Legislação
4
10
40
10
40
10
40
5
20
5
20
Viab. Técnica
1
5
5
10
10
10
10
5
5
5
5
Perpetuidade
4
10
40
5
20
10
40
10
40
10
40
Risco
4
5
20
5
20
5
20
5
20
5
20
TOTAL
295
290
300
275
300

9. SELEÇÃO
A seleção dos projetos é determinada de acordo
com essa pontuação, os projetos com maior
pontuação são selecionados. Para tal, é feito um
balanceamento de portfólio com um gráfico de
bolhas que exemplifica quais deles serão utilizados.

10. BALANCEAMENTO DO
PORTFÓLIO
CLASSES
E
2
1
4
D
5
3
C
B
A
Segurança
Saúde
Educação
Ambiental
CATEGORIAS
1
2
3
4
5
PROJETOS
Lisarb Cidadão
Quentinha para todos
Vale Vida
Projeto Saber
Ecovida
1 - 4 (anos)
> 1 ano
Social
Corrupção
Econonomia

11. CRIAÇÃO DO PMO
Posteriormente ao balanceamento é realizada a
criação do PMO com o intuito de melhorar a
eficiência
dos
projetos,
obter
rapidez
nas
informações,
gerenciar
as
expectativas
dos
stakeholders e gerenciar os recursos de maneira
responsável.

12. PMO
Start
Definir
Comunicação
Planejamento
Estratégico
Aprovar $$
Diagnóstico
Padronizar
Processos
Nível de
Maturidade
Treinamento
Apontar
Diretor
Relatórios e
Métricas
Listar
Projetos
Executar
Monitorar e
Controlar
Planejamento
Mudança
Iniciar
Validar
Melhoria
Contínua
Ciclo
PDCA

13. OBRIGADO.