Metrô Curitiba

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Titulo: Metrô Curitiba
Alunos:Ricardo Badek Rosa,Luiz Henrique Duma,Paulo Egydio Imaizumi Aguiar,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP06/12
Data:21-02-2013
Hora:21:03
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    Introdução: ok;
    Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Requisitos: ok;
    WBS e D-WBS: ok;
    LAtv: ok;
    Orçamento: sugere-se que o orçamento esteja compatível com a WBS;
    LVQ: ok;
    Estrutura Organizacional: ok;
    Mapa das Comunicações: ok;
    RR: ok;
    Mapa das Aquisições: sugere-se que o mapa das aquisições contemple mais de uma empresa candidata;
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Metrô Curitiba

  1. 1. Fundamentos deGerenciamento de Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos - 06/12FGV - ISAE BrasilCuritiba - Paraná
  2. 2. Fundamentos de Gerenciamento de ProjetoEquipe: Luiz Henrique Duma Paulo Egydio Imaizumi Aguiar Ricardo Badek RosaEmpresa: CMC - Consórcio Metrô CuritibaProjeto: Metrô CuritibaDescrição: Implantação do primeiro projeto demetrô da cidade de Curitiba
  3. 3. Consórcio Metrô CuritibaO consórcio foi criado no ano de 2013 por umgrupo de empresas brasileiras ligadas àsatividades de Engenharia, Obras Viárias eTransportes com o objetivo de implantar oprimeiro projeto de metrô na cidade deCuritiba.
  4. 4. DiretoresRicardo Badek Rosa Luiz Henrique Duma Paulo Egydio Imaizumi Aguiar
  5. 5. Projeto Metrô Curitiba
  6. 6. HistóricoO transporte coletivo na cidade de Curitiba éreconhecido nacional e internacionalmentedevido ao planejamento e as soluçõesinovadoras como as linhas expressas e osistema de ônibus ligeirinho.Ao longo dos anos, com o desenvolvimento dacidade e sua região metropolitana, surgiramnovos desafios para o atendimento dademanda de transporte e a implantação dosistema de metrô apresentou-se como soluçãopara evitar o completo saturamento das linhasde ônibus expresso.
  7. 7. Objetivo do Projeto"Implantar a linha de metrô Norte-Sul emCuritiba, operando 20 estações nos doissentidos de operação da linha em 5 anos,atingindo o lucro esperado pelos acionistas doconsórcio”. S – Specific; M – Measurable; A – Attainable; R – Realistic; T – Timely
  8. 8. Stakeholders ●● Prefeitura de Curitiba● Goverdo do Estado do Paraná● Governo Federal● Diretores● Consórcio● Empreiteiras● Financiadores● Fornecedores● Usuários do sistema de tranporte
  9. 9. Stakeholders● População da região afetada● Instituto Ambiental do Paraná - IAP● Colaboradores do Consórcio● Sindicato dos Trabalhadores● Empresas de transporte de Curitiba● IPPUC● URBS● CBTU - Companhia Brasileira de Trens Urbanos
  10. 10. Requisitos● Nos casos de desapropriação de imóveis públicos a prefeitura deve dar acesso ao local em até 30 dias após a solicitação.● As estações devem ter capacidade de acomodar 1500 pessoas.● As linhas devem suportar uma frequência de uma composição a cada 5 minutos.● Os vagões devem ter garantia (contra defeitos de fabricação) de 5 anos.● Antes da entrega final da obra todas áreas afetadas devem ser recuperadas (paisagismo).
  11. 11. Requisitos● As medições serão feitas mensalmente, com base na métrica do avanço físico do projeto.● Prefeitura cederá efetivo para avaliar junto ao consórcio as interferências da obra na cidade.● Prefeitura deve fornecer os projetos básicos.● Implantação de um complexo que conterá o Centro Administrativo da empresa operadora, Centro de Manutenção e Pátio de Estacionamento.● Velocidade máxima prevista de 80km/h
  12. 12. Requisitos● Velocidade média operacional de 35km/h● Rampa máxima (aclive/declive) de 4%● Veículo utilizado deverá ter caracteristicas leves podendo transportar aproximadamente 1.150 passageiros, por composição de quatro carros motorizados● O sistema deverá ter capacidade para transportar 60.000 passageiros/hora/sentido● Os veículos da composição deverão oferecer conforto térmico e acústico para os passageiros
  13. 13. Restrições● Tempo: O projeto deve estar concluído até 31 de dezembro de 2018.● Custo: O projeto não deve ultrapassar o orçamento de R$ 320 mi/km.● Imóveis no entorno das obras deverão ser desapropriados.● Serviços que excedam a emissão sonora na lei em vigor devem ser executados em horário comercial.
  14. 14. Restrições● O transito na região do entorno da obra deve ter capacidade de absorver a demanda pré-existente em ruas que devem ser interditadas.● Veículos utilizados na obra devem ser previamente autorizados pela prefeitura para circular em cada região.● Utilizar as fontes de energia elétrica existentes em cada região.
  15. 15. EAP - Trabalho
  16. 16. EAP - Produto
  17. 17. LVQ e D-WBSA LVQ (Lista de Verificação da Qualidade) e oD-WBS (Dicionário WBS) estão integrados emuma mesma tabela, agrupando desta forma oscritérios de validação e aceitação.
  18. 18. DICIONÁRIO WBS FASE: Análise de Viabilidade Financeira / ENTREGA: Estudo/Relatórios de ViabilidadeConta de Pacote de Critério de Critério de Descrição EntregaControle Trabalho Validação Aceitação Relatório Estudo financeiro das Financeiro necessidades de execução Planilha de Orçamento da1.1.2.1 Make assinado pelo que serão realizadas orçamento obra Gerente internamente Adm/Financ. Relatório Estudo financeiro das Financeiro necessidades de execução Orçamento da1.1.2.2 Buy Contratos assinado pelo que serão realizadas obra Gerente externamente Adm/Financ.
  19. 19. DICIONÁRIO WBS FASE: Análise de Viabilidade Técnica / ENTREGA: Estudo/Relatórios de Viabilidade Conta Pacote de Critério de Critério de de Descrição Entrega Trabalho Validação AceitaçãoControle Identificar área de Relatório interferência da proposta, aprovado/carimba como estruturas pré- Relatório de Plano diretor do1.1.1.1 Interferência do pela Secretaria existentes na região de interferências município de Obras de locação das estações e Curitiba linhas do metrô Identificar as licenças Leis ambientais exigidas em todas as Relatório Alvarás municipais,1.1.1.2 Ambiental esferas governamentais aprovado/carimba Ambientais estaduais e para implantação do do pelo IAP nacionais projeto Estudo do relevo na Relatório de região para servir de Levantamento Aprovação pelo1.1.1.4 Topográfica levantamento referência no desenho da plani-altimétrico engenheiro chefe topográfico solução Estudo dos solos para Relatório identificar a necessidade Relatório de Aprovação pelo1.1.1.5 Geológica geológico da do modelo de funações sondagem engenheiro chefe região exidigos em cada região
  20. 20. DICIONÁRIO WBS FASE: Engenharia / ENTREGA: Documentos de ProjetoConta de Pacote de Critério de Critério de Descrição EntregaControle Trabalho Validação Aceitação Emissão da ART/ Projeto civil de túneis, vias, CREA-PR e Conjunto de projetos aprovação do projeto1..2.1.1 Civil estações de passageiros e Normas ABNT pela Secretaria centro de controle do sistema Municipal de Obras Emissão da Elétrica Projeto elétrico de CA e CCdas Normas ABNT ART/CREA-PR e1.2.1.2 vias, estações de passageiros e Conjunto de projetos aprovação do projeto centro de controle do sistema pela COPEL Projeto da rede de dados, telefonia e comunicações nas Recomendaçõe Aprovação pelo setor1.2.1.3 Lógica Conjunto de projetos estações, vias e cenro de s IEEE de TI do Consórcio controle Emissão da ART/ CREA-PR e Projeto mecânico dos trilhos, aprovação do projeto1.2.1.3 Mecânica vias, sistema de ar Conjunto de projetos Normas ABNT pela Secretaria condicionado e ar comprimido Municipal de Obras
  21. 21. DICIONÁRIO WBS FASE: Implantação / ENTREGA: Obras finalizadasConta de Pacote de Critério de Critério de Descrição EntregaControle Trabalho Validação Aceitação Obras civis relacionadas Contrução dos túneis e vias de às vias de circulação e Confromidade Aprovação pela1..3.1.1 Túneis manobra das composições com o projeto secretaria circulação dos trens e manobra civil municipal de obras Contrução das estações de Estações Obras civis das estações Confromidade Aprovação pela embarque e desembarque do1.3.1.2 de passageiros e centro de com o projeto secretaria sistema além do centro de controle do sistema civil municipal de obras controle de operações Confromidade Instalação da rede elétrica CA e1.3.1.3 Elétrica Rede elétrica do sistema com o projeto Aprovação COPEL CC elétrico Instalação dos trilhos das linhas Confromidade Aprovação pela Trilhos das vias e àreas de1.3.1.3 Trilhos e àreas de manobra das com o projeto secretaria manobra composições mecânico municipal de obras Instalação das máquinas de Confromidade Aprovação pela Máquinas auxiliares do1.3.1.4 Máquinas apoio como GMGs e ar com o projeto secretaria sistema condicionado e comprimido mecânico municipal de obras Confromidade Instalação da rede de dados, Rede de dados, telefonia e Aprovação pelo1.3.1.5 Dados com o projeto telefonia e comunicção comunicação setor de TI lógico
  22. 22. DICIONÁRIO WBS FASE: Teste / ENTREGA: Relatório de conformidadeConta de Pacote de Critério de Critério de Descrição EntregaControle Trabalho Validação Aceitação Assinatura do Testes de carga e proteção das Execução do engenheiro 1.4.1.1 Elétricos redes elétricas CA e CC e plano de testes Relatório de testes eletricista aterramento responsável Verificação dos sistemas de Execução do Assinatura do 1.4.1.2 Comunicação comunicação de dados, Relatório de testes plano de testes gerente de TI do telefonia e aviso aos usuários consórcio “gigas de testes” (simuladores que garantem o retorno do Assinatura e Assinatura do 1.4.1.3 Equipamentos equipamento à operação em FAE (Folha de carimbo do fiscal fiscal da perfeitas condições) Anotações Especificas) qualidade Regulagens e ensaios que servirão para fazer os ajustes Aprovação da necessários para o início da Companhia Assinatura e Dinâmico operação. Inclui testes de Estadual de1.4.1.4 Relatório Dinâmico carimbo do frenagem, de carregamento, Engenharia de fiscal avaliação dos sistemas de Transportes e comunicação simulando Logística situações reais.
  23. 23. DICIONÁRIO WBS FASE: Teste / ENTREGA: Relatório de conformidadeConta de Pacote de Critério de Critério de Descrição EntregaControle Trabalho Validação Aceitação Testes de uso dos equipamentos da Execução do Aprovação pela estações como escadas rolantes, plano de testes secretaria 1.4.1.5 Estações portas de acesso e plataformas de Relatório de testes municipal de embarque obras Aplicação do plane de emergência Aprovação pelo para avaliação dos recursos de Execução do engenheiro de 1.4.1.6 Emergência sinalização e atendimento de Relatório de testes plane de segurança emergências emergência responsável Operação Assistida do sistema, para Aprovação e treinamento e adaptação da equipe liberação total Certificado de de operação do sistema, operando Relatório de pela secretaria 1.4.1.7 Operação validação dos todo o sistema em 50% do tempo operação municipal de sistemas planejado para a operação final transportes
  24. 24. Estrutura OrganizacionalA nossa estrutura organizacional é projetizada,por se tratar de um projeto de grade porte, focopara a organização, o gerente de projetosnecessita ter uma posição forte naorganização.
  25. 25. Estrutura Organizacional PROJETIZADA PRESIDENTE PMO DIRETOR DE TRANSPORTES GERENTE PROJETO GERENTE DE GERENTE DE METRÔ CURITIBA PROJETO X PROJETO YGERENTE DE GERENTE DE GERENTE DEPROJETO PROJETO PROJETOCIVIL ELÉTRICA AUTOMAÇÃOEQUIPE DO EQUIPE DO EQUIPE DOPROJETO PROJETO PROJETO
  26. 26. PMO Project Management OfficeO PMO está estruturado na Diretoria deTransportes, tendo com participantes os gerentesde cada projeto pertencentes ao portifólio daempresa.A função do PMO é delegar a sua autoridade aogerente de projeto metrô Curitiba. O gerente deprojetos terá apoio administrativo do PMO atravésde funcionários dedicados exclusivamente a essafunção.
  27. 27. MetodologiaCOMO INICIAR:● Designar um Gerente de Projetos;● Identificar Stakeholders, mapeando seus interesses e envolvimento no projeto;● Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP);
  28. 28. MetodologiaCOMO PLANEJAR:● Elaborar o Plano de Gerenciamento do Projeto;● Coletar Restrições e Requisitos;● Definir Escopo● Criar WBS/EAP;● Identificar as atividades;● Definir atividades;● Sequenciar as atividades;
  29. 29. MetodologiaCOMO PLANEJAR (continuação) :● Estimar recursos;● Estimar duração das atividades;● Desenvolver cronograma;● Estimar custos;● Desenvolver orçamento;● Elaborar plano de gerenciamento de riscos;● Planejar aquisições do projeto.
  30. 30. MetodologiaCOMO EXECUTAR:● Direcionar e gerenciar a execução do projeto;● Monitorar e garantir os padrões de qualidade;● Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto;● Administrar as expectivas, necessidades e anseios dos Stakeholders;● Realizar aquisições planejadas.
  31. 31. MetodologiaCOMO MONITORAR E CONTROLAR:● Acompanhar e controlar o trabalho do projeto;● Realizar o controle de mudanças;● Verificar e controlar o escopo;● Controlar o cronograma;● Controlar os custos;● Verificar a qualidade das atividades;● Informar o desempenho;● Verificar e controlar os riscos;● Gerenciar as aquisições.
  32. 32. MetodologiaCOMO ENCERRAR:● Formalizar a aceitação do cliente;● Documentar as lições aprendidas;● Realizar o "as built" da obra;● Elaborar relatório final de conclusão de obra;● Encerrar as aquisições;● Encerrar a fase ou projeto;● Desmobilizar a equipe.
  33. 33. Lista de Atividades | PT:Imp/Elétrica Técnico instalador 1 Eng. Eletricista 1 Eng. Segurança 1 EstimarId Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da Atividade1 Instalar GMC 60h R$ 20/h 25h R$ 60 /h 2h R$ 60 /h R$ 2.820,00 Instalar2 200h R$ 20/h 10h R$ 60 /h 1h R$ 60 /h R$ 4.660,00 cabeamento CA instalar3 100h R$ 20/h 10h R$ 60 /h 1h R$ 60 /h cabeamento CC R$ 2.660,00 Instalar sistema4 50h R$ 20/h 5h R$ 60 /h 1h R$ 60 /h R$ 1.360,00 aterramento Instalar5 iluminação 15h R$ 20/h 1h R$ 60 /h 1h R$ 60 /h R$ 420,00 emergência Custo Total do pacote de trabalho R$ 11.920,00
  34. 34. Lista de Atividades | PT:Imp/Dados Instalador 1 Instalador 2 Analista TI 3 EstimarId Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da Atividade Instalar cabeamento elétrico R$ 20 /h R$ 35 /h 1 60h R$ 20 /h 80h 2h R$ 2.870,00 Instalar cabeamento R$ 20 /h R$ 20 /h 2 ótico 30h 40h 1h R$ 35 /h R$ 1.435,00 Instalar equipamentos CORE R$ 20 /h R$ 20 /h 3 20h 20h 60h R$ 35 /h R$ 2.900,00 Instalar equipamentos rede cabeada R$ 20 /h R$ 20 /h 4 20h 25h 30h R$ 35 /h R$ 1.950,00 Instalar equipamentos rede sem fio R$ 20 /h R$ 20 /h 5 20h 10h 20h R$ 35 /h R$ 1.300,00 Custo total do pacote de trabalho R$ 10.455,00
  35. 35. Lista de Atividades | PT:Tst/Comunic. Técnico 1 Técnico 2 Técnico 3 EstimarId Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo da Atividade Testar rede de 1 dados ótica 5h R$ 20 /h 0 R$ 20 /h 5h R$ 20 /h R$ 200,00 Testar rede de 2 dados elétrica 10h R$ 20 /h 10h R$ 20 /h 0 R$ 20 /h R$ 400,00 Testar rede de 3 dados sem fio 5h R$ 20 /h 0 R$ 20 /h 10h R$ 20 /h R$ 300,00 Testar rede de 4 telefonia 5h R$ 20 /h 0 R$ 20 /h 5h R$ 20 /h R$ 200,00 Testar sistema de comunicação ao 5 usuário - 5h R$ 20 /h 2h R$ 20 /h 1h R$ 20 /h R$ 160,00 Broadcast Custo total do pacote de trabalho R$ 1.260,00
  36. 36. OrçamentoConta de Controle Fase / Pacote de Trabalho Custo 1.1.1.1 Análise Viab. Técnica Interferência R$ 13.700,00 1.1.1.2 Análise Viab. Técnica Ambientais R$ 13.700,00 1.1.1.3 Análise Viab. Técnica Topográfica R$ 13.700,00 1.1.1.4 Análise Viab. Técnica Geológica R$ 13.700,00 1.1.2.1 Análise Viab. Financ. Make R$ 26.000,00 1.1.2.2 Análise Viab. Financ. Buy R$ 15.700,00 Total R$ 96.500,00
  37. 37. OrçamentoConta de Controle Fase / Pacote de Trabalho Custo 1.3.1.1 Implantação/ Túneis R$ 750.000,00 1.3.1.2 Implantação/Estações R$ 230.000,00 1.3.1.3 Implantação/Elétrica R$ 11.920,00 1.3.1.4 Implantação/Trilhos R$ 100.000,00 Implantação/Máquinas 1.3.2.1 R$ 300.000,00 1.3.2.2 Implantação/Dados R$ 5.000,00 Total R$ 1.396.920,00
  38. 38. OrçamentoConta de Controle Fase / Pacote de Trabalho Custo 1.4.1 Testes/Elétricos R$ 2.000,00 1.4.2 Testes/Comunicação R$ 1.260,00 1.4.3 Testes/Equipamentos R$ 8.000,00 1.4.4 Testes/Dinâmico R$ 35.000,00 1.4.5 Testes/Estações R$ 7.000,00 1.4.7 Testes/Operação R$ 70.000,00 Valor de base R$ 1.616.680,00 eserva contingencial R$ 525.000,00 Valor Total R$ 2.141.680,00
  39. 39. Mapa das Comunicações Parte Assunto da Documentos Meio ou método Frequência Ação Esperada Responsável Interessada Informação RelacionadosDiretores e Alteração deequipe de Cronograma Ata de reunião Semanal Aprovação GP cronogramaprojetos Relatório de Fotos, lista dePMC equipamentos GP andamento Ofício Mesal Aprovação mensal da construtora CronogramaBNDE Medições e-mail Mesal Aprovação GP físico-financeiroEngenheiro Relatório diário Diário de obra e-mail Semanal Aprovação GPresidente de obra
  40. 40. Registro de Riscos Qualitativo Qualitativo deID Categoria Fonte Risco identificado Tipo P I Semáforo Probab. Impacto Medidas W-Ex. Aumento na1 Regultamenta Am Média 0,50 Grande 0,40 0,20 Imprev. Rigidez das normas doras W-Ex. Desastre Terremoto/Furacão/ Am2 Rara 0,10 Muito Grande 0,80 0,08 Imprev. Natual Tempestades Reclamação Atuação de ONGs W-Risco e Associações3 contra Am Média 0,50 Pequeno 0,10 0,05 Legal terceiros Barulho/Perturbaçã W-Risco Reclamações Am4 o da Vizinhança Provável 0,70 Pequeno 0,10 0,07 Legal de Terceiros Não cumprimeiro Am W-Risco5 Contratos por Média 0,50 Grande 0,40 0,20 Legal Terceiros/Parceiros W-Risco Não liberação6 Licenças Am Média 0,50 Grande 0,40 0,20 Legal licença ambiental
  41. 41. Registro de Riscos Risco Qualitativo QualitativoID Categoria Fonte Tipo P I Semáforo identificado Probab. de Impacto Taxa de Aumento do7 W-R.Ex.Prev Am Média 0,50 Grande 0,40 0,20 câmbio custo dos trens Aumento dos8 W-R.Ex.Prev Inflação materias (obra Am Média 0,50 Grande 0,40 0,20 longa) Incapacidade de Riscos9 W-R.Ex.Prev fornecimento de Am Improvável 0,30 Médio 0,20 0,06 operacionais materiais Impactos10 W-Ex,Prev Chuvas Am Improvável 0,30 Médio 0,20 0,06 ambientais Capacidade da11 W-Riscos Tec Performance linha abaixo do Am Rara 0,10 Pequeno 0,10 0,01 planejado
  42. 42. Registro de Riscos Qualitativo QualitativoID Categoria Fonte Risco identificado Tipo P I Semáforo Probab. de Impacto Fluxo de Atraso no pgto pelo12 W-R.In.NTec Am Provável 0,70 Pequeno 0,10 0,07 caixa contratante Prazos comprometridos13 W-R.In.NTec Prazos Am Provável 0,70 Grande 0,40 0,28 com problemas na importação K-R.Con.Disp Disputas14 Greve dos operários Am Média 0,50 Grande 0,40 0,20 trab trabalhista Relacionamento Incerteza entre governos15 K-R.Econ financeira/C federal, municipal e Am Média 0,50 Médio 0,20 0,10 ontratante estadual podem afetar pgtos
  43. 43. Registro de Riscos Gatilho deID VME antes Resposta VME depois Dono do risco Ação a tomar observação incluir cláusula Publicação de novas contratual para1 R$ 500.000,00 Mitigar R$ 50.000,00 Consórcio normas tratar mudanças como aditivos Incluir penalidades nos Não cumprimento de contratos e2 R$ 1.000.000,00 Mitigar R$ 140.000,00 Consórcio contratos/prazos avaliar fornecedores alternativos Contratar Atrasos na liberação3 R$ 500.000,00 Mitigar R$ 140.000,00 Consórcio empresa das licenças especializada
  44. 44. Registro de Riscos Gatilho deID VME antes Resposta VME depois Dono do risco Ação a tomar observação Desvaloriação do Operações de7 R$ 200.000,00 Mitigar/Tranferir R$ 50.000,00 Consórcio real frente ao dolar Edge Negociar compras e Assinatura de8 R$ 100.000,00 Mitigar R$ 20.000,00 Consórcio prazos de contratos acordo com o cronograma Acionar outros13 R$ 200.000,00 Mitigar R$ 75.000,00 Consórcio Atrasos na entrega fornecedores Negociar com Acompanhar data associação14 R$ 150.000,00 Mitigar R$ 50.000,00 Consórcio base das categorias patronal e sindicatos
  45. 45. Mapa das Aquisições Concorrência Item a ser contratado Vendor List Prazo Orçamento MyNet Engenharia de RedesRFP-01 Engenharia/Lógica 01/05/2016 R$ 80.000,00 Ltda MechTec Projetos MecânicosRFP-02 Engenharia/Mecânica 30/04/2015 R$ 155.000,00 LtdaRFP-03 Engenharia/Elétrica CA-CC Projetos Elétricos Ltda 30/04/2015 R$ 100.000,00 EC Engenharia e ProjetosRFP-04 Engenharia/Civil 01/01/2014 R$ 500.000,00 LtdaRFP-05 Testes/Emergência RZ Eng. Segurança Ltda 01/06/2017 R$ 8.000,00
  46. 46. Ativos de Processos OrganizacionaisOs conhecimentos obtidos nos projetos serãomantidos no APO e organizados pelo PMO nosseguintes grupos:Processos e procedimentos:- Modelos de WBS- Modelos de cronogramasConhecimento corporativo:- Tempo de execução das atividades- Manuais e instruções- Mapeamento de riscos e ações

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