Jundiai ge28-projetoproduoon-line-120521223041-phpapp01

970 views
857 views

Published on

Daniel Hideo Katumata, José Fernando Jorge, Luis Antonio Monreal Sanchez, Maria Cristina Garcia Chanes Nunes, Paulo Sergio Lopes Caccere, Rodrigo Miranda Silva.

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Introdução: faltou identificar a cidade;
    TAP: ok;
    ISH: sugere-se preenchimento obrigatório do campo 'Stakeholder'; sugere-se que o campo 'influência' seja positiva e/ou negativa; a 'classificação' é o resultado do cruzamento entre 'poder' e 'interesse'; campos 'requisitos superficiais' e 'plano de ação do G.P' não foram contemplados no documento.
    DReq: 'classificação' deve ser obtida no ISH e 'prioridade' deve estabelecer um gradação entre os requisitos relacionados;
    DE: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    LAtv: ok;
    Orç: verba de contingência não foi contemplada no documento;
    RR: ok;
    RD: não seguiu o modelo sugerido;
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
970
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
327
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jundiai ge28-projetoproduoon-line-120521223041-phpapp01

  1. 1. Projeto Produção On-lineDaniel Hideo KatumataJosé Fernando JorgeLuis Antonio Monreal SanchezMaria Cristina Garcia Chanes NunesPaulo Sergio Lopes CaccereRodrigo Miranda Silva Jundiaí – GE 28
  2. 2. Projeto Produção On-line - TAP Projeto Projeto Produção on-line Descrição Automação dos processos de produção das linhas de usinagem Justificativa Obter dados referentes a produção, refugo e manutenção Implantar em 1 ano um sistema de coleta de dados nas linhas de usinagem em tempo real, Objetivo permitindo a tomada de decisão em tempo real consequente melhoria do OEE em 10% O Software deverá ser compatível e aderente com o ERP do Cliente. A Implantação deverá acontecer em até 12 meses e obedecer o orçamento do projeto. Será feito um piloto no prazo de Requisitos 4 meses em uma das linhas da Usinagem. Os funcionários internos deverão estar capacitados para operar o novo sistema. A Infra-estrutura deverá estar homologada e disponível para a utilização do novo software. O Black Belt Marcos Lopes será o Gerente de Projeto do Cliente. A Especialista em Informática Cristina Nunes será a Gerente de Projeto pela Hands Off. Deverão: Gerir os recursos financeiros Designação do Projeto e garantir o cumprimento dos prazos determinados no cronograma. Disponibilizar os recursos necessários para a execução do projeto.
  3. 3. Projeto Produção On-line - TAP - Reunião de alinhamento do projeto (escopo) - Reunião de alinhamento do projeto (Stakeholder) - Data termino da coleta de dados do cronograma - Reunião de apresentação dos planos de projeto - Reunião periódicas do comitê de risco Lista de Milestones - Reunião periódicas do comitê de entrega - Reunião com o sponsor - Testar o plano piloto em uma linha de usinagem - Instalação e validação do plano piloto - Implementação final / acompanhamento do primeiro pagamento - Licenciamento do Software (10 usuários) -> R$ 50.000,00 - Equipamentos (1 Servidor / 15 Frames / 15 Displays) -> R$ 82.500,00 - Adequação de Infra-Estrutura -> R$ 50.000,00 Orçamento - Implementação -> R$ 360.000,00 (3 profissionais -> 150,00 hora / 800 horas) - Despesas (transporte/refeição) -> R$ 14.000,00 - Manutenção Anual Software -> R$ 12.500,00 - Total -> R$ 570.000,00 O Processo com a implantação no novo software não atender a todos os equipamentos. Não atender as expectativas do Cliente. Riscos Recursos não liberados. O não cumprimento dos prazos.
  4. 4. Projeto Produção On-line – ISH (Stakeholders) ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Influência Interesse Telefone e-mail Poder DDD Outras Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação características Pequena Positiva Alto Alto Gerente da SPONSOR Usinagem Positiva Grande GERENTE Alto Alto Especialista de PROJETO HANDS Informática OFF Positiva Grande GERENTE Alto Alto Black Belt PROJETO CLIENTE Positiva Grande Baixo Alto Engenheiro Senior KEY-USER Pequena Positiva Baixo EQUIPE DE Alto Analistas TI do Cliente IMPLANTAÇÃO Pequena Positiva Baixo EQUIPE DE Alto Analistas TI Hands IMPLANTAÇÃO Off
  5. 5. Projeto Produção On-line – ISH (Stakeholders) ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Influência Interesse Telefone e-mail Poder DDD Outras Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação características Pequena Positiva TÉCNICO Equipe de Baixo Alto MANUTENÇÃO Instalação ELETRONICA eletronica Pequena Positiva Facilitador do Baixo Alto SUPERVISOR projeto na parte LINHAS USINAGEM fabril Pequena Positiva OPERADOR Médio Baixo Usuario final do MAQUINAS projeto USINAGEM Inspetor de Pequena Positiva Baixo qualidade do Alto ENGENHEIRO DE PROCESSO projeto - parte cliente
  6. 6. Projeto Produção On-line – Dreq Produto DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Entrega onde seStakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado manifesta Sistema funcional que gere informações corretas para tomada SPONSOR S,M,A,R,T Fase - 1.2 Preparação de decisão (produção, refugo, manutenção) Fácil aceitação, adaptável a culturaGP Hands da empresa e que atenda os S,M,A,R,T Fase - 1.2 PreparaçãoOff anseios do usuários Sistema de fácil compreensão com GP Cliente total aderencia ao ERP e a cultura M,A,R,T Fase - 1.2 Preparação da Empresa Fácil integração do sistema com as Key User M,A,T Fase - 1.3 Estruturação necessidades do chão de fábrica Sistema de fácil manuseio eEngenheiro interpretação, que apresente dados M,A Fase - 1.5 Plano de Testesde Processo confiáveis, com qualidade e rapidez
  7. 7. Projeto Produção On-line – Dreq Projeto Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto ComponenteStakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK relacionado Cumprir prazos, custos e atingir os SPONSOR M,A,T Fase - 1.2 Preparação objetivos do projeto Cumprir prazos, custos e atingir osGP Hands Off S,M,A,R,T Fase - 1.2 Preparação objetivos do projeto Cumprir prazo, custo, qualidade e GP Cliente escopo do projeto Mitigar Riscos e M,A,R,T Fase - 1.2 Preparação conflitos Integrar o projeto com as Key User M,A,R,T Fase - 1.3 Estruturação necessidades da fábrica Consultores Implementar o sistema de acordo S,M,A,R,T Fase - 1.3 Estruturação Hand OFF com o escopo definido
  8. 8. Projeto Produção On-line – DE (Declaração de Escopo) - Treinamento – Pessoas que irão operar o sistema devem estar habilitadas - Infra de equipamentos adequados ao sistema Premissas - Infra-estrutura para interligação dos equipamentos ao servidor - Servidor compatível com as necessidades do sistema - Sistema que permita interface com o ERP da Empresa - Não ultrapassar o valor orçado de 570 mil - Não ultrapassar o prazo do projeto Restrições - Não disponibilização dos equipamentos conforme solicitado - Não disponibilização de estrutura adequada para instalação do sistema - Não disponibilização do pessoal para os treinamentos requeridos
  9. 9. Projeto Produção On-line - WBS
  10. 10. Projeto Produção On-line - DWBS D-WBS Dicionário WBS Fase: Estruturação (1.3) Entrega: Detalhamento Projeto C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Definição Técnica do Produto Escopo do Produto 1.3.1 Especificações Técnicas Assinatura do Escopo (Dreq) (Equipamentos,Servidores, Links) (Dreq) Escopo do Projeto 1.3.2 Especificações Funcionais Definição Funcional do Projeto Assinatura do Escopo (Dreq) (Dreq) Definição das Definição dos Requisitos 1.3.3 DE Assinatura do Escopo (DE) Especificações Detalhadas detalhados do Projeto Definição das Atividades do Listar todas as atividades do 1.3.4 WBS/Dwbs Assinatura do Plano Projeto Projeto Projeto Definir os prazos das atividades 1.3.5 Definição de Prazos Cronograma Assinatura do Plano Projeto do Projeto Levantamento e definição das 1.3.6 Identificação dos Gap´s Lista de Gap´s Assinatura do Plano Projeto Não Aderências ao Projeto Levantamento e mapeamento dos 1.3.7 Definição de Riscos Projeto Mapa de Riscos Assinatura do Plano Projeto Riscos para mitigá-los
  11. 11. Projeto Produção On-line - LVQ LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: 1.3 Estruturação Entrega: Detlahamento Projeto C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Definição Técnica do Especificações Produto Escopo do Produto 1.3.1 Especificação Técnica do Cliente Técnicas (Equipamentos,Servidores, (Dreq) Links) Especificações Definição Funcional do Escopo do Projeto Procedimento Setorial de Trabalho do 1.3.2 Funcionais Projeto (Dreq) Cliente (PST) Definição das Definição dos Requisitos 1.3.3 Especificações DE Requisitos Específicos do Cliente detalhados do Projeto Detalhadas Definição das Listar todas as atividades Metodologia de Gestão Projetosda Hands 1.3.4 WBS/Dwbs Atividades do Projeto do Projeto Off (base no PMBOK) Definir os prazos das Metodologia de Gestão Projetos da Hands 1.3.5 Definição de Prazos Cronograma atividades do Projeto Off (base no PMBOK) Levantamento e definição Identificação dos Especificações do Escopo do Cliente e 1.3.6 das Não Aderências ao Lista de Gap´s Gap´s PST do Cliente Projeto Metodologia de Gestão Projetos da Hands 1.3.7 Definição de Riscos Projeto Levantamento e mapeamentoMapa de Riscos mitigá-los dos Riscos para Off (base no PMBOK)
  12. 12. Projeto Produção On-line – LATV (Lista de Atividades) LAtv - Lista de Atividades PT: Id Stakeholders João José Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [R$] Identificação dos potenciais 5 15,00 5 10,00 125,00 Stakeholders Identificação e alinhamento 3 15,00 0 10,00 45,00 com os superiores Alinhamento e definição dos 3 15,00 3 10,00 75,00 Stakeholders Entendimento dos Stakeholders e captação de 3 15,00 3 10,00 75,00 contatos Custo do Pacote de Trabalho 320,00
  13. 13. Projeto Produção On-line – LATV (Lista de Atividades) LAtv - Lista de Atividades PT: Estudo de Viabilidade Técnica Analista de TI Key-User GP Cliente Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [R$] Levantar as condições técnicas necessárias para os 30 20,00 8 30,00 4 50,00 1.040,00 equipamentos da produção Testar a conexão entre os equipamentos (máquinas e 16 20,00 8 30,00 2 50,00 660,00 hardwares) Definir dados que serão 8 20,00 30 30,00 12 50,00 1.660,00 coletados Definir o layout da apresentação dos dados 0 - 8 30,00 8 50,00 640,00 coletados Custo do Pacote de Trabalho 4.000,00
  14. 14. Projeto Produção On-line – LATV (Lista de Atividades) LAtv - Lista de Atividades PT: Parametrização do Sistema Analista de TI Key-User GP Cliente Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [R$] Instalação do sistema no 24 20,00 0 30,00 24 50,00 1.680,00 servidor Instalação dos frames (hardwares de comunicação 40 20,00 0 30,00 40 50,00 2.800,00 nas máquinas) Customizar o sistema informando os parametros 30 20,00 30 30,00 30 50,00 3.000,00 definidos na fase de levantamento - Custo do Pacote de Trabalho 7.480,00
  15. 15. Projeto Produção On-line – LATV (Lista de Atividades) LAtv - Lista de Atividades PT: Testes Individuais das Máquinas Consultores Hands Engenheiro Operador Analista TI Key-User Off Técnico Eletronico Processo Máquina Supervisor Linha Custo da Atividade atividade Duração Duração Duração Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração [T] Custo [R$] Custo [R$] Custo [R$] Custo [R$] [R$] [T] [T] [T] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]Testar os conectores de 3 20,00 3 30,00 3 50,00 3 15,00 3 25,00 3 7,00 3 10,00 471,00comunicaçãoColetar os dados emcondições normais de trabalho 20 20,00 30 30,00 30 50,00 0 15,00 30 25,00 30 7,00 30 10,00 4.060,00(testar o sistema)Análise dos dados 40 20,00 40 30,00 40 50,00 0 15,00 40 25,00 0 7,00 0 10,00 5.000,00 Custo do Pacote 9.531,00
  16. 16. Projeto Produção On-line – LATV (Lista de Atividades) LAtv - Lista de Atividades PT: Manual de Treinamento Consultores Analista de TI Key-User Hands Off Custo da Atividade atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] Elaborar o manual de 40 20,00 56 30,00 40 50,00 4.480,00 treinamento dos Usuários Efetuar o treinamento dos 16 20,00 16 30,00 16 50,00 1.600,00 usuários Aplicar teste de avaliação dos 8 20,00 8 30,00 8 50,00 800,00 treinamentos Custo do Pacote de Trabalho 6.880,00
  17. 17. Projeto Produção On-line – Budget Orç - Orçamento do Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1.1.1 Estudo de Viabilidade Técnica 4.000,00 1.2.1 Identificação dos Stakeholders 320,00 1.4.1 Parametrização do Sistema 7.480,00 1.5.1 Testes Individuais das Máquinas 9.531,00 1.6.2 Manual de Treinamento 6.880,00 TOTAL DAS FASES VERBA DE CONTINGÊNCIA TOTAL DO ORÇAMENTO 28.211,00
  18. 18. Projeto Produção On-line – Relatório de Riscos (RR) RR - Registro de Riscos Categoria na Data de Qualitativo Qualitativo Id Risco Identificado Tipo P I Semáforo RBS Registro Probabilidade de Impacto W - Interno não Não disponibilização dos equipamentos técnicos - 1 comprometendo o prazo estabelecido em Am 28/abr/11 Média 0,5 Muito Grande 0,80 0,4 Prazos cronograma W - Interno não Interrupção dos pagamentos dos problemas técnicos - Fluxo 2 Am 28/abr/11 Improvável 0,3 Muito Grande 0,80 0,24 de fluxo de caixa de Caixa W - Risco Usuários finais não capacitados para operar o técnico - 3 Am 28/abr/11 Média 0,5 Grande 0,40 0,2 sistema Performance W - Risco legais -- 4 Contrato mal elaborado Am 28/abr/11 Improvável 0,3 Pequeno 0,10 0,03 Contratos W - Risco técnico - Riscos 5 Contrato mal elaborado Am 29/abr/11 Média 0,5 Muito grande 0,80 0,4 Especificos de tecnologia
  19. 19. Projeto Produção On-line – Relatório de Riscos (RR) RR - Registro de Riscos V.M.E. antes V.M.E. depois Categoria na Id da resposta Resposta da resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar RBS [R$] [R$] Equipamentos W - Interno não não entregues a 3 Programar Horas Extras para recuperar técnicos - 1 50.000,00 Aceitar 50.000,00 Black Belt dias da o cronograma. Provisionar o recurso Prazos implantação W - Interno não técnicos - Fluxo 2 100.000,00 Eliminar 0,00 Sponsor Buscar financiamento de Caixa Avaliação não W - Risco Treinar um maior numero de satisfatória dos Consultor da técnico - 3 33.000,00 Mitigar 5.000,00 funcionarios e montar um simulador funcionários Hands-off Performance externo treinandos W - Risco legais -- 4 Contratos W - Risco Testes de Contratar uma empresa para trocar ou técnico - Riscos 5 150.000,00 Aceitar 150.000,00 funcionamento do Black Belt adequar o hardware das maquinas. Especificos de sistema Provisionar o recurso tecnologia Verba de Contigência 333.000,00 205.000,00
  20. 20. Projeto Produção On-line – Relatório de Desempenho (RD) Plano de Ação O que Quem Quando Caso dê problema no hardware de comunicação da maquina x sistema - Usar o hardware de comunicação backup, enquanto o fornecedor efetua a troca do conector de comunicação. Consultores Hands Off 10/06/2012 Caso atrase a entrega do servidor - Instalar o software em um servidor não dedicado Analista TI 15/06/2012 Problemas na interface do sistema da Hands Off com o ERP - Envolver o pessoal de TI para ajudar no desenvol- vimento da solução GP Cliente 30/06/2012

×