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Jundiaí GE28-Gestão de Projetos-Chegue Fácil
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Jundiaí GE28-Gestão de Projetos-Chegue Fácil

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Cássio Fernando Pinheiro Gaino, Eduardo de Oliveira Nicol, Vivian Mikie Hespanholetto, Érico Augusto Bedin, Carlos Robinson Vieira Belo

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  • Introdução: ok;
    TAP: sugere-se compor o objetivo SMART com componentes quantitativos;
    ISH: ok;
    DReq: ok;
    DE: 'premissas' são hipóteses assumidas como verdades que embasam o andamento do projeto. Observar que da maneira com que elas foram escritas, parecem restrições;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: faltou identificar os critérios de validação;
    LAtv: ok;
    Orç: ok;
    RR: ok;
    RD: ok;
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  • 1. PROJETO Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Vivian Mikie Hespanholetto Erico Augusto Bedin CHEGUE FÁCIL EM SÃO PAULO, O SEU CAMINHO CONSULTING É O NOSSO JOGO Consultoria especializada em transportes e logística de passageiros,Eduardo de Oliveira Nicol tem por objetivo desenvolver um plano Carlos Robinson Vieira Belo com alternativas ao transporte público de passageiros durante os eventos da copa de 2016. Cássio Fernando Pinheiro Gaino
  • 2. Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil Projeto Rota FácilPROJETO
  • 3. TAP - Termo de abertura do projeto DESCRIÇÃODesenvolver um plano de macro ações que, fazendo uso do plano de obras atual do Governo do Estado de São Paulo, e deinvestimentos da iniciativa privada. Viabilize alternativas de transporte para que o acesso aos jogos possam ocorrer deforma rápida, segura, confortável e com o menor impacto possível sobre o cotidiano da cidade.O plano não poderá aumentar os níveis atuais de congestionamento e deverá atender a pelo menos 20% do público alvo:turistas nacionais e estrangeiros e moradores de São Paulo.O plano inclui ainda desenvolvimento de rotas alternativas de transporte para os principais pontos de entretenimentonos horários disponíveis antes e após cada jogo e sua entrega será feita até dezembro de 2012.A Chegue Fácil Consulting foi a empresa ganhadora do processo licitatório, em função de sua larga experiência na gestão deprojetos complexos, que exigem um mix de profissionais das mais diversas áreas doConhecimento, formando um time capaz de produzir soluções inovadoras, eficazes e de rápida implementação. Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 4. ...TAP - Termo de abertura do projeto JUSTIFICATIVAPreocupados com os impactos que um evento da proporção da Copa Mundial de Futebol 2014, trará sobre o trânsito, apopulação, os turistas, os atletas e a própria economia da cidade, o Comitê Organizador Local (COL), a ConfederaçãoBrasileira de Futebol (CBF), a Prefeitura Municipal e o Governo do Estado de São Paulo decidiram desenvolver o ProjetoROTA FÁCIL. OBJETIVOViabilizar alternativas de transporte para que o acesso aos jogos possam ocorrer de forma rápida, segura, confortável e como menor impacto possível sobre o cotidiano da cidade, utilizando os investimentos e a infra-estrutura existente e propondoalternativas inovadoras, que possam ser implementadas em um curto prazo, através da parcerias com a sociedadeorganizada e a iniciativa privada. Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 5. ...TAP - Termo de abertura do projeto REQUISITOSDesenvolver um plano de macro ações que, fazendo uso do plano de obras atual do Governo do Estado de São Paulo, e deinvestimentos da iniciativa privada. Viabilize alternativas de transporte para que o acesso aos jogos possam ocorrer deforma rápida, segura, confortável e com o menor impacto possível sobre o cotidiano da cidade. DESIGNAÇÃOFica designado como Gerente de Projetos Vivian Mikie Hespanholetto. Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 6. ...TAP – Termo de abertura do projeto LISTA DE MILESTONESContrato AssinadoEscopo detalhadoEscopo Aprovado pelo contratanteCronograma AprovadoRecursos ContratadosRotas / Alternativas de transportes MapeadosPré-plano AprovadoPlano Aprovado ORÇAMENTOR$ 50.000,00 (cinquenta mil reais) Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 7. ...TAP – Termo de abertura do projeto RISCOSNível de qualidade das informações disponíveis nos órgãos públicosAumento do fluxo de veículos/pessoas na cidadeTempo de contratação dos recursosEntraves públicos / burocracia DATA, ASSINATURA DO SPONSOR São Paulo, 28 de Abril de 2012. Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 8. ISH – Identificação do Stakeholder CADASTRO QUALIFICAÇÃO Influência Interesse Telefone e-mail Poder Papel no DDD Stakeholder Posição Classificação Outras características projetoCOL – Comitê Acompanhar obras de Sponsor Gerenciar com Atenção Alto AltoOrganizador estádios, transportes e +local hotelariasCBF Entidade que regulamenta o Idealizador Gerenciar com Atenção Alto Alto futebol brasileiro +Secretaria de Órgão responsável pelo Criar Manter informado Baixo AltoTurismo turismo na cidade durante o eventos + eventoSecretaria de Órgão responsável pela Facilitador Mínimo Esforço Baixo Baixosegurança segurança da população +Sub-prefeitura Órgão administrativo da Facilitador Gerenciar com Atenção Altode Itaquera região onde está localizado o Alto + estádio Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 9. ISH – Identificação do Stakeholder CADASTRO QUALIFICAÇÃO Influência Interesse Telefone e-mail Poder Papel no DDD Stakeholder Posição Classificação Outras características projetoSecretaria de Melhorar infraestrutura de Facilitador Gerenciar com atenção Baixo Baixo Baixo Alto Alto Altotransporte transportes +CET Organizar o transporte urbano Facilitador Manter Informado +METRO Ações de transporte por Facilitador Manter Informado Alto trilhos subterrâneos +CPTM Ações de transporte por Facilitador Manter Informado Alto trilhos +Prefeitura de Autorizar e/ou rejeitar o uso Aprovador Gerenciar com Atenção Alto AltoSão Paulo da máquina pública nas ações + do projeto Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 10. ISH – Identificação do Stakeholder Requisitos superficiais Plano de Ação do GP Estratégia (o que Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Quando fazer) Mapear principais meios de transporte e Na fase de levantamento Plano logístico para transporte de pessoas COL – Comitê Organizador local estabelecer plano de de dados para o relatório transporte Chegada antecipada dos torcedores nos Pontualidade no início das partidas da copa Dias de jogos CBF estádios e demais praças esportivas Criação de site nas redes sociais (internet), hotéis, Secretaria de Turismo Que haja acessibilidade aos eventos turísticos na cidade de São Paulo durante 06 meses antes da shopping centers, os eventos da Copa e Olimpíadas Copa aeroportos, divulgando rotas e alternativas Alinhar com a Secretaria Secretaria de segurança qual será a disponibilidade Na fase de levantamento Plano Estratégico de Segurança de efetivo e recursos para de dados os eventos Sub-prefeitura de Itaquera Convidar para reuniões de Na confecção do plano de Garantir a boa imagem da região na mídia e perante os turistas durantes os eventos levantamento de riscos riscos Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 11. ISH – Identificação do Stakeholder Requisitos superficiais Plano de Ação do GP Estratégia (o que Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Quando fazer) Mapear principais Secretaria de transporte meios de transporte e Na fase de levantamento Plano logístico para transporte de pessoas estabelecer plano de de dados para o relatório transporte Convocar nas CET reuniões de Durante a fase de Dimensionamento correto da quantidade de passageiros levantamento de levantamento dados com S.Trans Convocar nas METRO Dimensionamento correto da quantidade de passageiros reuniões de Durante a fase de levantamento de levantamento dados com S.Trans Convocar nas CPTM reuniões de Durante a fase de Dimensionamento correto da quantidade de passageiros levantamento de levantamento dados com S.Trans Na confecção do Plano de Prefeitura de São Paulo Capitalizar o evento positivamente para a imagem da prefeitura plano de Comunicação Comunicaçào Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 12. Dreq Produto – Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Entrega onde ISH Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado se manifesta Gerenciar Plano logístico do transporte de pessoas: com atenção COL - Identificar os meios de transporte disponíveis em SP Levantamento 1 SRA COB - Obter um sistema de roteirização com as rotas e de Dados preços em SP Pontualidade no início das partidas: Manter - facilitar a compra de passagem Informado Pré-plano CBF -Criar vias preferenciais para o transporte para os 2 AR Plano eventos - Criar um plano de transportes alternativos para a copa. ManterSecretaria de Que haja acessibilidade aos eventos turísticos na Informado 3 SART Plano turismo cidade de São Paulo durante os eventos da Copa. Plano Estratégico de Segurança, que garanta a ManterSecretaria de integridade e a ordem durante os eventos da Copa de Informado 4 SMART Plano Segurança 2016. Garantir uma redução de 50% nos registro estatístico de violência. GerenciarSecretaria de Garantir a boa imagem da região na mídia e perante com Atenção 5 ART Plano Transportes os turistas durantes os eventos Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 13. Dreq Projeto – Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Entrega onde se ISH Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado manifesta Gerenciar com atenção COL Necessidades, expectativas e anseios referente a qualidade dos Levantamento de 1 SRA COB recursos contratados para o projeto Dados Manter Informado Pré-plano CBF Custo das mudanças ao longo do projeto 2 AR Plano Secretaria de Manter Alcance do escopo definido para os eventos da cidade Informado 3 SART Plano turismo Secretaria de Sigilo quanto as informações que serão passadas ao staff do Manter Informado 4 SMART Plano Segurança projeto Gerenciar com Secretaria de Escopo e qualidade dos recursos que serão utilizados no Atenção 5 ART Plano Transportes mapeamento de transporte Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 14. DE – Declaração do Escopo PREMISSASContrato assinado até 15 de maio/2012Coleta de informações para elaboração de planos logísticos em no máximo 90 dias a partir da assinatura do contratoReceber do COL e COB a lista de locais dos eventos em no máximo 7 dias da assinatura do contratoReceber da Secretaria de Turismo os principais pontos turísticos próximos aos locais em no máximo 7 dias da assinatura docontratoReceber do COL e COB a lista de estádios que serão utilizados para treino das equipes de atletas em no máximo 7 dias daassinatura do contrato RESTRIÇÕESInício do projeto não pode ultrapassar 01/06/2012Não ultrapassar a data da entrega final: 31/12/2012Não ultrapassar a data da entrega do pré-plano em 30/09/2012Orçamento de R$ 5milhões, não pode ser ultrapassado em mais de 5%Não ultrapassar 75% do orçamento em custosO plano está limitado às cidades da Grande São Paulo Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 15. WBSEstrutura de Decomposição do trabalho ROTA FÁCIL mapa integrado CONTRATAÇÃO LEVANTAMENT CONSOLIDAÇÃ PREPARAÇÃO FINALIZAÇÃO O DE DADOS O DE DADOS COMERCIAL PRÉ-PLANO assinado equipes e aprovado aprovado pré plano contrato de dados base de recursos dados PLANO Plano 1 2 3 4 5 6 7 $$ 3.1 Mapa de Origem 4.1 Tabulação de 6.1 Apreciação pelo 1.1 Proposta 2.1 Equipe 5.1 Debate de Plano 7.1 Lições Aprendidas das Informações Informações Cliente 3.2 Coleta de 4.2 Validação das 5.2 Exposição de 1.2 Contrato 2.2 Recursos 6.2 Correções 7.2 Benefícios Informações Informações Alternativas 2.3 Plano de 4.3 Formatação do 5.3 Plano para 7.3 Desmobilização de 6.3 Plano Final Comunicação Mapa Integrado Aprovação Equipe 7.4 Cocktail 2.4 Mapa de Riscos Encerramento de Projeto Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 16. D-WBS Dicionário WBS (uma fase)Fase: 5. Pré-planoEntrega: Pré-plano aprovado C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Brainstorning com base nas Lista geral de Alternativas respeitando as 5.1 Debate do Plano informações no mapa integrado de Lista geral de alternativas premissas e restrições do projeto dados Baseado na lista de alterantivas, será Lista final de alternativas com opções viáveis 5.2 Exposição de Alternativas realizado reunião para escolha das Lista final de alternativas para o plano melhores opções Plano inicial de acordo com os requisitos, 5.3 Plano para Aprovação Elaboração de um Plano inicial sugerido Plano inicial premissas e restrições Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 17. LVQ – Lista de Verificação da QualidadeFase: 5. Pré-planoEntrega: Pré-plano aprovado C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Brainstorning com base nas 1.5.1 Debate do Plano informações no mapa integrado Lista geral de alternativas Não há de dados Baseado na lista de alterantivas, Lista final de 1.5.2 Exposição de Alternativas será realizado reunião para Não há alteranativas escolha das melhores opções Elaboração de um Plano inicial 1.5.3 Plano para Aprovação Plano inicial Não há sugerido Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 18. LVQ – Lista de Verificação da QualidadeFase: 7. Aceitação e EncerramentoEntrega: Plano Rota Fácil C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Lições Levantamento do que Lista geral de 7.1 Não há Aprendidas foi aprendido no projeto alternativas Aceitação das novas Lista final de 7.2 Benefícios Não há rotas pela contratadas Aprovado Retirada dos Lista de Desmobilização colaboradores que encerramento do 7.3 nenhum colaborador em campo da Equipe atuaram no projeto levantamento dos dados Evento de celebração pela conclusão do Nenhuma projeto e apresentação reclamação por dos resultados e Eventos final Convidados satisfeitos 7.4 parte do fortalecer a marca da contratante empresa para futuros projetos Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 19. Latv – Lista de AtividadesFase: 5 Pré-Plano LAtv - Lista de Atividades PT: 1.5.1 Debate do Plano Cássio Eduardo Robinson Erico Vivian Custo da Atividade Custo Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] atividade [R$] [R$] Reunião de Brainstorning 4 100,00 4 100,00 4 100,00 4 100,00 4 100,00 1.600,00 Consolidação das alternativas 1 100,00 1 100,00 1 100,00 1 100,00 1 300,00 Composição da Lista Geral de 2 100,00 2 100,00 2 100,00 2 100,00 2 600,00 Alternativas Custo do Pacote de Trabalho 2.500,00 LAtv - Lista de Atividades PT: 1.5.2 Exposição de Alternativas Cássio Eduardo Robinson Erico Vivian Custo da Atividade Custo Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] atividade [R$] [R$] Reunião para escolha das melhores 5 100,00 5 100,00 5 100,00 5 100,00 5 100,00 2.000,00 opções Consolidação e formatação das 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 1.200,00 alternativas Criação da Lista Final de Alterantivas 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 1.200,00 Custo do Pacote de Trabalho 4.400,00 LAtv - Lista de Atividades PT: 1.5.3 Plano para Aprovação Cássio Eduardo Robinson Erico Vivian Custo da Atividade Custo Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] atividade [R$] [R$] Reunião para criação do Plano Inicial 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 1.200,00 Sugerido Criação e formatação do Plano Inicial 4 100,00 4 100,00 4 100,00 4 100,00 4 100,00 1.600,00 Sugerido Custo do Pacote de Trabalho 2.800,00 Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 20. LAtv – Lista de AtividadesFase: 1 Contratação Comercial LAtv - Lista de Atividades PT: 1.1 Proposta Cássio Eduardo Robinson Erico Vivian Custo da Atividade Custo Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] atividade [R$] [R$] Reunião de Brainstorning 4 100,00 4 100,00 4 100,00 4 100,00 4 100,00 1.600,00 Consolidação das ideias 1 100,00 1 100,00 1 100,00 1 100,00 1 300,00 Composição da Proposta 2 100,00 2 100,00 2 100,00 2 100,00 2 600,00 Custo do Pacote de Trabalho 2.500,00 LAtv - Lista de Atividades PT: 1.2 Contrato Cássio Eduardo Robinson Erico Vivian Custo da Atividade Custo Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] atividade [R$] [R$] Redação da Minuta Contratual 5 100,00 5 100,00 5 100,00 5 100,00 5 100,00 2.000,00 Verificaçào da Qualidade e Escopo 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 1.200,00 Aprovação do Contrato 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 1.200,00 Custo do Pacote de Trabalho 4.400,00 Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 21. Orç - OrçamentoFase: 1 Contratação Comercial (5 pcts) Orç - Orçamento do Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1 Contratação Comercial 6.900,00 1.1 Proposta 2.500,00 1.2 Contrato 4.400,00 5 Pré-Plano 9.700,00 5.1 Debate do Plano 2.500,00 5.2 Exposição de Alternativas 4.400,00 5.3 Plano para Aprovação 2.800,00 TOTAL DAS FASES 16.600,00 VERBA DE CONTINGÊNCIA 50000,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 66000,00 Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 22. RR – Registro de Riscos RR - Registro de Riscos RR - Registro de Riscos Data Qualitativ Qualitati V.M.E. V.M.E.Categoria I de o vo I antes da depois da Sinal de Proprietár Risco Identificado Tipo P I Semáforo Resposta Ação a tomar na RBS d Regist Probabilid de d resposta resposta alerta io ro ade Impacto [R$] [R$] W- Custo real Internos Variação no custo total real do atingir Intensificar 28/abr Gestor de não 1 projeto superior a 20% do custo Am Média Grande 0,2 1 100.000 Mitigar 10.000 mais de acompanhamento do /12 0,5 0,40 Custostécnicos - total previsto 10% do cronograma financeiro Custo previsto Prazos de entrega Não cumprimento das cláusulasW - Riscos previsto Gestor de Verificação do histórico dos contratuais por parte dos 28/abr legais - 2 Am Improvável Grande 0,12 2 50000 Mitigar 10.000 perto do Fornecedor fornecedores antes da fornecedores com relação aos /12 0,3 0,40Contratos real e es contratação prazos de entrega sinalizand o atraso Quando os índices de W- monitora Internos Intensificar Não cumprir os prazos 28/abr mento de não 3 Am Média Grande 0,2 3 100.000 Mitigar 10.000 GP acompanhamento do acordados no cronograma /12 0,5 0,40 SPItécnicos - cronograma, apontare Prazos m sua realização W- Externos 28/abr Chuva Plano de emergênciasPrevisíveis 4 Enchentes do Rio Tietê Am Provável Grande 0,28 4 60.000 Aceitar 15.000 GP /12 0,7 0,40 Intensa públicas -Ambiental W- Externos 28/abr Alerta de Plano de emergências 5 Greve dos Transportes Públicos Am Improvável Grande 0,12 5 50.000 Mitigar 5.000 GPPrevisíveis /12 0,3 0,40 Sindicatos públicas - Social Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 23. RD – Relatório de Desempenho(considerando que estamos no final da primeira fase do projeto). Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 PV 10000 ,00 N/A N/A N/A N/A N/A EV 10200,00 N/A N/A N/A N/A N/A AC 10000,00 N/A N/A N/A N/A N/A Pacotes de Trabalho realizados no período 1.1. Proposta e 1.2. Contrato Pacotes de Trabalho pendentes ou acumulados no período Nenhum Avanços físicos acima do planejado Nenhum Análise do Desempenho Considerando os indices e indicadores de desempenho e eficiência : (CV=200 / CPI = 1,02 – Gastamos pouco menos do que estava previsto SV=200 / SPI 1,02 – Cronograma levemente adiantado Análise das Previsões Previsões de Duração PAC=180 / TAC=PAC/SPI=176,47 dias / DAC=TAC-PAC= -3,53 dias Previsões de Custos BAC=50000 / EAC=AC+BAC-EV=49800 / ETC=EAC-AC=39800 / VAC=BAC-EAC=200 Se mantivermos o atual desempenho, estaremos concluindo o projeto com leve antecedência e pouco abaixo do custo Desvios em foco para o próximo período N/A Plano de ação O que Quem Quando Manter o foco no Cronograma Físico e Financeiro GP Ao longo de toda a execução Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 24. SM – Solicitação de Mudança SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante 0001 18/05/2012 CBF Endereço de E-mail DDD Telefone Descrição da Mudança Solicitada Inclusão de análise de transporte alternativo utilizando o Rio Tietê, apesar da discordância de alguns membros pouco participativos do conselho. Justificativa da solicitação É á única alternativa de meio de deslocamento ainda não saturado em SP. Assinatura do Solicitante Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Alteração no Levantamento de Dados, no Pré-plano e no Plano Impactos identificados – Tempo do projeto Aumento do cronograma em 30 dias Impactos identificados – Custo do projeto Aumento no orçamento em R$ 10.000,00 Impactos identificados – Qualidade do projeto Não há impacto Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil
  • 25. SM – Solicitação de Mudança Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Contração de mais um recursos com especialização no meio indicado Impactos identificados – Comunicações do projeto Envolvimento da Capitania dos Portos Impactos identificados – Riscos do projeto Não há impacto Impactos identificados – Aquisições do projeto Não há impacto Impactos identificados – outros projetos correntes Não há impacto Data, Nome, Assinatura do GP 18/05/2012 – GP Parecer do Sponsor ou CCB Alteração aprovada. Data, Nome do Autorizador, Assinatura 18/05/2012 - SPONSOR Gestão de Projetos - GE-28 – Jundiaí – SP Prof. Marco Antonio Coghi Equipe Chegue Fácil

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