FUNDAMENTOS DEGERENCIAMENTO DEPROJETOSSão PauloTurma: Paulista T33
Projeto
Nossa História    A empresa Nuts foi criada em 2012, com o objetivo de desenvolversoluções que promovam a interação digita...
DiretoresAndréa           AndréaBeltrão Dupita   Cristina BentoEder Pereira                 Luciene SouzaSilva de Brito
Projeto: Interação Digital  Produto: Lousa Digital
Objetivo do Projeto Desenvolver uma lousa digital que não necessite projetor e notebook como elementos básicos de funciona...
Objetivo do Projeto  Lousa existente no mercado                                        Nosso Produto   (mais de um equipam...
Objetivo do produto“Potencializar a dinâmica da aula e a integração entre alunos e professores. "
Stakeholders1.   Professores2.   Alunos3.   Mantenedores de escolas particulares4.   Diretores de escolas5.   Empresas de ...
Requisitos1.  Processador : mínimo Core i3, desejável Core i7;2. Memória RAM: mínimo 6 GB, desejável 12 GB;3. Placa wirele...
Requisitos11.   Softwares básicos de edição pré-instalados;12.   Softwares educacionais compatíveis com o hardware;13.   O...
Distribuição das escolasparticulares na cidade de são paulo                 1300                 1200                     ...
Market Share – Atual        10%           Uso de lousa                      tradicional20%                   Uso de lousa ...
Market Share – Proposta                 Uso de lousa                 tradicional     30%                 Uso de lousa inte...
WBSPT make           PT buy                         Interação DigitalAdministração        Conceito                Agregado...
ProdutoEntrega make         Entrega buy                                                  Lousa DigitalPlanejamento        ...
Listas de Atividades             Lista de Atividades         PT: Pesquisa de Preço                                       M...
Lista de Atividades                        PT: Componentes Internos                                                      E...
Lista de Atividades                        PT: Capacitação                                                             Lui...
Orçamento                       Orç - Orçamento do ProjetoC.C.                   WBS                          PV - Planned...
Orçamento 1.4               DESENVOLVIMENTO         9.540,001.4.1   Componentes Internos               5.040,001.4.2   Com...
Critérios de Validação e Aceitação                                                                                  Critér...
Critério deC.C.         PT                    Descrição                  Entrega do PT                    OK              ...
OrganogramaA empresa Nuts possui como negócio o desenvolvimento de hardware eoperacionalização destes, para atingir balanc...
Estratégia de Comunicação                                       PMOPlanejament       Requisitos        Suprimento      Pro...
Mapa de Comunicação    Stakeholder          Assunto da     Documentos                                                     ...
Registro de RiscoCategoria na                                                      Data de     Qualitativo           Quali...
Registro de Risco                                                                         QualitativoCategoria na         ...
Registro de Risco                                                                         Qualitativo                     ...
Registro de RiscoId    Resposta       Sinal de alerta        Proprietário                 Ação a tomar                    ...
Registro de RiscoId   Resposta       Sinal de alerta          Proprietário               Ação a tomar                     ...
Registro de RiscoId   Resposta       Sinal de alerta        Proprietário             Ação a tomar                    Baixa...
Mapa de AquisiçãoConcorrência         Item a ser contratado                    Player 01          Player 02               ...
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Interação Digital

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Titulo: Interação Digital
Alunos:Luciene Souza,Andrea Bento,Eder,Andrea Beltrão Dupita,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP33
Data:07-11-2012
Hora:19:15
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    Introdução: ok;
    Projeto: ok;
    Stakeholders: sugere-se utilizar o template ISH;
    Requisitos: ok;
    WBS: ok;
    Lista de Atividades: ok;
    Orçamento: ok;
    Pacotes de Trabalho: sugere-se identificar claramente os critérios de aceitação;
    Estrutura Organizacional: ok;
    Mapa das Comunicações: ok;
    RR: ok;
    Mapa das Aquisições: sugere-se utilizar os campos prazo e orçamento;
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Interação Digital

  1. 1. FUNDAMENTOS DEGERENCIAMENTO DEPROJETOSSão PauloTurma: Paulista T33
  2. 2. Projeto
  3. 3. Nossa História A empresa Nuts foi criada em 2012, com o objetivo de desenvolversoluções que promovam a interação digital entre alunos e professores. Por meio de ferramentas informatizadas de alta tecnologia elançamentos de produtos inéditos no mercado, tem como missão tornar oaprendizado cada vez mais dinâmico e inovador, propiciando umaeducação de qualidade.
  4. 4. DiretoresAndréa AndréaBeltrão Dupita Cristina BentoEder Pereira Luciene SouzaSilva de Brito
  5. 5. Projeto: Interação Digital Produto: Lousa Digital
  6. 6. Objetivo do Projeto Desenvolver uma lousa digital que não necessite projetor e notebook como elementos básicos de funcionamento, para ser adotada em, no mínimo, 30% das escolas particulares da cidade de São Paulo, a partir do próximo ano letivo (2013), desde que seu preço final seja menor que os de produtos similares no mercado."S : Specific M: Measurable A: Attainable R: Realistic T: Timely
  7. 7. Objetivo do Projeto Lousa existente no mercado Nosso Produto (mais de um equipamento (all-in-one) para funcionamento) Lousa CanetaReceptor Projetor Computador
  8. 8. Objetivo do produto“Potencializar a dinâmica da aula e a integração entre alunos e professores. "
  9. 9. Stakeholders1. Professores2. Alunos3. Mantenedores de escolas particulares4. Diretores de escolas5. Empresas de Recursos Humanos, Administração6. Empresas de Software7. Consultores8. Produtores de material didático9. Desenvolvedores internos10. Especialistas educacionais11. Provedores de internet12. Diretores / CEO da empresa13. Gerente de Projetos14. Gerentes Funcionais15. Fornecedores
  10. 10. Requisitos1. Processador : mínimo Core i3, desejável Core i7;2. Memória RAM: mínimo 6 GB, desejável 12 GB;3. Placa wireless para acesso à internet;4. Bluetooth;5. Webcam integrada;6. Drive óptico;7. Entradas USB, memory stick, HDMI;8. Dimensões compatíveis com as lousas tradicionais;9. Touch screen;10. Sistema operacional pré-instalado;
  11. 11. Requisitos11. Softwares básicos de edição pré-instalados;12. Softwares educacionais compatíveis com o hardware;13. O hardware deverá ter capacidade de suportar os softwares desenvolvidos;14. Variedades de softwares;15. Preço acessível;16. Capacitação para uso;17. Foco para qualquer tipo de treinamento/apresentação;18. Prazo de disponibilidade: 12/2012;19. Prazo de implementação (pacote capacitação): 03/2013;20. O custo do produto deve ser 5% inferior aos similares existentes no mercado; [tal custo se justifica, pois os usuários preferem adquirir produtos all-in-one, mesmo que tenham valor equivalente aos produtos que necessitam mais de um equipamento para funcionamento]21. Facilidade de uso.
  12. 12. Distribuição das escolasparticulares na cidade de são paulo 1300 1200 Leste 1162 1100 1000 900Unidade/região Escolas (qtde) 800 Total 3511 700 Sul 618 Centro Oeste 600 511 500 Norte; Norte 514 514 400 Centro Sul 400 300 200 Centro 306 100 0 Fonte: Censo Escolar 2011 (SEE/SP)
  13. 13. Market Share – Atual 10% Uso de lousa tradicional20% Uso de lousa interativa c/ acessórios - mim 01 sala Uso de lousa 70% interativa c/ acessórios - 10% das salas
  14. 14. Market Share – Proposta Uso de lousa tradicional 30% Uso de lousa interativa c/ acessórios - mim 01 sala Uso de lousa interativa c/ acessórios - 10% das 60%5% salas LOUSA DIGITAL 5%
  15. 15. WBSPT make PT buy Interação DigitalAdministração Conceito Agregados Desenvolvimento Homologação Implementação Componentes Componentes Finalização Escopo Cliente Eletrônicos Pesquisa de Preço Especificações Internos Especificação Sistema Componentes Orientação Tempo Materiais Qualidade Operacional Externos Especificação Capacitação Custos Aplicativos Integração HD Qualidade Layout Integração S.O RH Integração Apps Comunicação Proteção produto Riscos Aquisições
  16. 16. ProdutoEntrega make Entrega buy Lousa DigitalPlanejamento Requisitos Suprimento Protótipo Aprovação Entrega Estrutura Circuito Eletrônico Perfil Placa Eletrônica Check List Termo de Aceite Cotação Analítica do Projeto Nota Fiscal Carcaça Validação Manual Lista de S.O Atividades HD Instalado Treinamento Orçamento Aplicativos S.O Instalado LVQ Modelo Aplicativos Instalados Equipe Embalagem Canais de Comunicação Plano de Ação Fornecedores
  17. 17. Listas de Atividades Lista de Atividades PT: Pesquisa de Preço Mariana Carlos Custo da atividade Atividade Custo Custo Custo Custo Duração [T] Duração [T] Duração [T] Duração [T] [R$] [R$] [R$] [R$] [R$]Pesquisar Fornecedores 8 15,00 120,00Realizar Cotação 24 15,00 360,00Aprovar Cotação 5 50,00 250,00 Custo do Pacote de Trabalho 730,00 Lista de Atividades PT: Materiais Mariana Custo da atividade Atividade Custo Custo Custo Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Duração [T] Duração [T] [R$] [R$] [R$] [R$]Realizar Compra 8 15,00 120,00Receber Compra 3 15,00 45,00 Custo do Pacote de Trabalho 165,00
  18. 18. Lista de Atividades PT: Componentes Internos Everton Flavio Ricardo André Custo da atividade Atividade Custo Custo Custo Custo Duração [T] Duração [T] Duração [T] Duração [T] [R$] [R$] [R$] [R$] [R$]Desenhar lay-out do Circuito Eletrônico 16 70,00 5 100,00 1.620,00Gravar Circuito Eletrônico 12 35,00 5 100,00 920,00Furar Placa Eletrônica 8 35,00 280,00Colocar Componentes (Resistores, bateria etc) 24 45,00 1.080,00Testar Circuito Eletrônico 8 45,00 8 35,00 640,00Validar Placa Eletrônica 5 100,00 500,00 Custo do Pacote de Trabalho 5.040,00 Lista de Atividades PT: Orientação Luiza Maisa José Douglas Custo da atividade Atividade Custo Custo Custo Duração Custo Duração [T] Duração [T] Duração [T] [R$] [R$] [R$] [R$] [T] [R$]Desenvolver manual 10 50,00 500,00Diagramação do manual 4 80,00 320,00Boneco do manual 1 100,00 100,00Impressão do manual (para divulgação) 2 30,00 60,00Disponibilizar em ambiente virtual (pdf) 3 50,00 150,00 Custo do Pacote de Trabalho 1.130,00
  19. 19. Lista de Atividades PT: Capacitação Luiza Maisa José Douglas Custo da atividade Atividade Custo Custo Duração [T] Custo [R$] Duração [T] Duração [T] Custo [R$] Duração [T] [R$] [R$] [R$]Definir conteúdo do Treinamento. 20 120,00 2.400,00Montar Cronograma do Treinamento. 3 20,00 60,00Criação (design) do folder 8 60,00 480,00Enviar folder (e-mail/redes sociais) 2 15,00 30,00Inscrições (abertura, confirmação) 6 15,00 90,00Preparar Sala de Curso (materiais e equipamentos) 3 15,00 45,00Organizar Coffe-Break 3 15,00 45,00Abertura do treinamento - Convidado 1 120,00 120,00Treinamento (capacitação) 8 120,00 8 150,00 2.160,00 Custo do Pacote de Trabalho 5.430,00
  20. 20. Orçamento Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value 1.1 ADMINISTRAÇÃO 16.506,001.1.1 Escopo 5.148,001.1.2 Tempo 1.254,001.1.3 Custos 2.356,001.1.4 Qualidade 980,001.1.5 RH 560,001.1.6 Comunicação 423,001.1.7 Riscos 2.340,001.1.8 Aquisições 3.445,00 1.2 CONCEITO 1.490,001.2.1 Componentes Eletrônicos 230,001.2.2 Especificação Sistema Operacional 230,001.2.3 Especificação Aplicativos 230,001.2.4 Layout 800,00 1.3 AGREGADOS 895,001.3.1 Pesquisa de Preço 730,001.3.2 Materiais 165,00
  21. 21. Orçamento 1.4 DESENVOLVIMENTO 9.540,001.4.1 Componentes Internos 5.040,001.4.2 Componentes Externos 3.400,001.4.3 Integração HD 500,001.4.4 Integração S.O. 150,001.4.5 Integração Apps 150,001.4.6 Proteção Produto 300,00 1.5 HOMOLOGAÇÃO 450,001.5.1 Especificações 250,001.5.2 Qualidade 200,00 1.6 IMPLEMENTAÇÃO 6.720,001.6.1 Finalização 160,001.6.2 Orientação 1.130,001.6.3 Capacitação 5.430,00 TOTAL DAS FASES 35.601,00 VERBA DE CONTINGÊNCIA 3.560,10 TOTAL DO ORÇAMENTO 39.161,10
  22. 22. Critérios de Validação e Aceitação Critério deC.C. PT Descrição Entrega do PT OK Validação Componentes Elaboração de conceito do Circuito1.2.1 Inmetro OK Eletrônicos circuito eletrônico do produto Eletrônico1.2.4 Layout Elaboração do layout do produto Modelo Inmetro OK Componentes Desenvolvimento dos1.4.1 Placa Eletrônica Inmetro OK Internos componentes internos Componentes Desenvolvimento dos1.4.2 Carcaça Inmetro OK Externos componentes externos Integração do HD com outros1.4.3 Integração HD HD Instalado Inmetro OK componentes Integração do Sistema Inmetro, Leis de1.4.4 Integração S.O. S.O. Instalado OK Operacional com o hardware Software Integração dos Aplicativos com o Aplicativos Inmetro, Leis de1.4.5 Integração Apps Sistema Operacional e o OK Instalados Software hardware Proteção do Fabricação da embalagem do1.4.6 Embalagem Inmetro OK Produto produto
  23. 23. Critério deC.C. PT Descrição Entrega do PT OK Validação Elaboração do comunicado de encerramento do projeto e divulgação1.6.1 Finalização Termo de Aceite Normas CENP OK ao cliente e Assinatura do Termo de Aceite1.6.2 Orientação Elaboração e validação do manual Manual ABNT OK Currículo Elaboração do curso de capacitação de Oficial,1.6.2 Capacitação Treinamento OK clientes Consultores Educacionais
  24. 24. OrganogramaA empresa Nuts possui como negócio o desenvolvimento de hardware eoperacionalização destes, para atingir balanceamento e superar seusresultados, a empresa adota uma estrutura organizacional matricial forte,onde o gerente de projetos possui maior automia e poder de decisão,considerando também que o desenvolvimento e criação do hardware são osmaiores riscos para o negócio. Diretoria Engenharia Desenho PMO Marketing Comercial Suprimentos de Hardware Industrial GP Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe * * Equipe multidisciplinar selecionada para o projeto
  25. 25. Estratégia de Comunicação PMOPlanejament Requisitos Suprimento Protótipo Entrega o •Comunicar •Termo de •Encerramento •Comunicar plano de •Relatório de abertura do projeto estudos custos do desempenho •Comunicar técnicos projeto •Manual de •Aceite atividades Instruções •Folder Gerenciar expectativas e comunicar mudanças
  26. 26. Mapa de Comunicação Stakeholder Assunto da Documentos Meio Frequência Ação esperada Emitente Destinatário informação relacionados Termo de Diretores/CEO da Planejamento Gerente de Abertura do E-mail Única Aceite Empresa do projeto Projetos ProjetoGerente Engenharia Estrutura de Hardware, Analítica do Aceite eDesenho Industrial, Planejamento Gerente de projeto e Listas E-mail Cíclica planejamento Marketing, do projeto Projetos de atividades do das atividades Comercial e projeto Suprimentos Aceite eGerente Comercial e Plano de custos planejamento Gerente de Suprimento E-mail Cíclica Suprimentos do projeto de custos e Projetos aquisiçõesDiretores/CEO daEmpresa e Gerente Relatório de Gerente de Protótipo E-mail Cíclica Aceite Engenharia de Desempenho Projetos Hardware Diretores/CEO da Gerente de Encerramento Empresa, Gerentes Entrega Impresso Única Projetos e do projetofuncionais e Clientes Marketing Diretores/CEO da Gerente de Empresa, Gerentes Manual de Projetos e Entrega E-mail Única Conhecimentofuncionais e Clientes instruções Marketing Diretores/CEO da Gerente de Empresa, Gerentes Folder do Projetos e Entrega E-mail Única Divulgaçãofuncionais e Clientes Treinamento Marketing
  27. 27. Registro de RiscoCategoria na Data de Qualitativo Qualitativo Semá- Id Risco Identificado Tipo P IRBS Registro Probabilidade de Impacto foro W – Interno CPV acima do estimado. Muito 0,24 Não técnico - 01 Am 11/10/12 Improvável 0,30 0,80 CPV = Custo do Produto Vendido Grande Custo W– Externos Flutuação da taxa para os 0,20 Previsíveis – 02 materiais importados – taxa maior Am 11/10/12 Média 0,50 Grande 0,40 Taxa de que o estimado. câmbio W– Externos Flutuação da taxa para os 0,20 Previsíveis – 03 materiais importados – taxa Op 17/10/12 Média 0,50 Grande 0,40 Taxa de menor que o estimado. câmbio W– Externos Produto não atende as Muito 0,24 Previsíveis – 04 expectativas do mercado, quando Am 17/10/12 Improvável 0,30 0,80 Grande Risco do comparado ao produto similar. mercado W– Produto superar as expectativas Externos de vendas e atingir Muito 0,24 Previsíveis – 05 Op 17/10/12 Média 0,50 0,80 implementação de mais de 30% Grande Risco do das escolas de SP. mercado
  28. 28. Registro de Risco QualitativoCategoria na Data de Qualitativo Semá- Id Risco Identificado Tipo Probabili- P IRBS Registro de Impacto foro dadeW – Externosimprevisíveis – 0,04 06 Alteração no IPI pelo governo Am 18/10/12 Rara 0,10 Grande 0,40medidasreguladorasW – Riscos Muito 0,24Técnicos - 07 Baixa aceitação no protótipo Am 18/10/12 Improvável 0,30 0,80 GrandeprotótipoW – Riscos Ação de concorrentes para Muito 0,24Legais – Lei de 08 Am 18/10/12 Improvável 0,30 0,80 impugnação do produto GrandepatentesK – Riscos deexecução – Dumping nos materiais Muito 0,08Incerteza no 09 Am 24/10/12 Rara 0,10 0,80 utilizados para a construção Grandematerial -disponibilidadeK – Riscoscontratuais – Contratado não cumprir com 0,20Fracasso na 10 prazos e entregas dos Am 24/10/12 Média 0,50 Grande 0,40coord do componentescontratado
  29. 29. Registro de Risco Qualitativo Data de Qualitativo Semá-Categoria na RBS Id Risco Identificado Tipo Probabili- P I Registro de Impacto foro dadeK-Riscos de Execução– Incerteza no Baixa aceitação do Muito 11 Am 24/10/12 Improvável 0,30 0,80 0,24equipamento – protótipo GrandeQualidadeK-Riscos de Execução– Incerteza no Produto não atende as Muitoequipamento – 12 expectativas do mercado, Am 24/10/12 Improvável 0,30 0,80 0,24 GrandeQualidade quanto sua qualidade.K-Riscos de Execução Produto não atende as– Incerteza no expectativas do mercado, Muitoequipamento – 13 Am 25/10/12 Improvável 0,30 0,80 0,24 quando comparado ao GrandeQualidade produto similar.K-Riscos de Execução Produto superar as– Incerteza no expectativas de vendas eequipamento – 14 atingir a implementação Op 25/10/12 Média 0,50 Média 0,20 0,10Disponibilidade em mais de 30% das escolas de SPK-Riscos de Execução Produto não atender as– Incerteza no expectativas de vendas eequipamento – 15 não atingir a Am 25/10/12 Improvável 0,30 Média 0,20 0,06Disponibilidade implementação em 30% das escolas de SP
  30. 30. Registro de RiscoId Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar Cotação do material tem que estar em Fazer acordos de fornecimento de materiais e status alerta da Gerente01 Mitigar serviços exclusivos e possuir contratos com margem do estimado Funcional multa caso exista a ruptura. na linha de base do projeto Indicador de taxa de Avaliar cronograma de entregas para cambio estar com Gerente02 Mitigar aquisição de materiais e equipamentos para tendência acima da Funcional negociar no melhor momento. margem estabelecida Indicador de taxa de Realizar anáise de investir os recursos no câmbio estar abaixo Gerente03 Melhorar momento de baixa da taxa de câmbio para da margem Funcional aproveitar a oportunidade estabelecida Aceites das fases devem estar abaixo Substituir a entrega por outra similar ou04 Transferir de 98% de Diretoria melhor a aos requisitos do stakeholders ou atendimento aos remodelar requisitos do usuário Aumento de Gerente Traçar plano de ação para atender a demanda05 Compartilhar demanda Funcional no prazo, custo e qualidade
  31. 31. Registro de RiscoId Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar Criar um indicador de IPI com base em Indicador de IPI com um estudo de mercado que nos oriente06 Mitigar tendência fora da Diretoria na viabilidade, custo do produto e na margem estipulada tomada de decisões. Itens do protótipo Não aprovar nenhuma fase do projeto abaixo de 98% dos Desenvolvedor que não corresponda aos itens07 Aceitar requisitos identificados Interno identificados na pesquisa de mercado na pesquisa de da viabilidade conceito. mercado Realizar um estudo de marcas e Existir probabilidades patentes e não estar infringindo08 Mitigar de infração de Diretoria patentes, e caso esteja a probabilidade patentes. de ganhar um recurso deve ser alta. Desenvolver e qualificar mais de um Alerta amarelo na fornecedor . Trabalhar com entregas Gerente09 Transferir entrega dos prazos antecipadas e desenvolver fabricantes Funcional chaves. exclusivos com contrato e multa com quebra do mesmo. Redigir clausulas rígidas nos contratos, Alerta amarelo na com multas no status dos prazos e ter Desenvolvedor10 Mitigar entrega dos prazos desenvolvido outro terceiro para atuar Interno chaves no projeto em qualquer etapa, planos traçados para internalizar o serviço.
  32. 32. Registro de RiscoId Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar Baixa aceitação do Gerente Fazer pesquisa de aceitabilidade do11 Transferir protótipo Funcional produto com o público alvo Produto não atende as Negociar com os fornecedores para expectativas do Gerente12 Mitigar garantir que os componentes internos mercado, quanto sua funcional sejam de alta qualidade qualidade. Produto não atende as expectativas do Gerente Consultar especialistas em educação13 Mitigar mercado, quando Funcional para avaliar o produto comparado ao produto similar. Produto superar as expectativas de vendas Negociar com fornecedores e e atingir a Gerente desenvolvedores para garantir uma14 Mitigar implementação em funcional produção pelo menos 10% do previsto, mais de 30% das sem atraso nas entregas escolas de SP Produto não atender as expectativas de vendas Envolver mais desenvolvedores no15 Transferir e não atingir a Diretoria projeto implementação em 30% das escolas de SP
  33. 33. Mapa de AquisiçãoConcorrência Item a ser contratado Player 01 Player 02 PT Especificação S.O RFP-01 Microsoft Apple (decidido por "Buy" na Análise Make or Buy) PT Especificação Aplicativo - operacionais RFP-02 Dominantes Apps iFuture Software (decidido por "Buy" na Análise Make or Buy) PT Especificação Aplicativo - educacionais RFP-03 Educa Apps Techeduc (decidido por "Buy" na Análise Make or Buy) PT Embalagens – proteção externa Embalagens RFP-04 AllPac (decidido por "Buy" na Análise Make or Buy) Bandeirantes PT Embalagens – proteção interna RFP-05 Flexpacx Embalagens Seg (decidido por "Buy" na Análise Make or Buy)

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