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Titulo: imperatriz-gp17-integ-betaville …

Titulo: imperatriz-gp17-integ-betaville
Alunos:Marina Correa Campos,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:26-06-2013
Hora:22:33
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco.
Receba meu trabalho de integração. Estive viajando por isso o atraso.

Obrigada e abraço.

Marina Campos
Publico até ápos a correção

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  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    WBS: sugere-se que na WBS seja incluído apenas os componentes de trabalho e não os componentes materiais (entregáveis);
    Iniciar: sugere-se que o grupo de processo de iniciação contemple o processo 'Identificar os Stakeholders' - ISH;
    Planejar: ok;
    Executar: ok;
    Monitorar: sugere-se descrever melhor o processo de monitoramento e controle do projeto;
    Encerrar: ok;
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  • 1. ARQUIVO:imperatriz-gp17-integ-betavilleJunho/2013Trabalho de Gerenciamento deIntegração em ProjetosImperatriz - Turma GP017
  • 2. INTEGRANTE:Marina Corrêa CamposObs: Todos os integrantes do meu grupodesistiram da disciplina, tive que fazer otrabalho sozinha, pois estou viajando e nãotive contato com os outros grupos.
  • 3. OBJETIVO DO TRABALHODesenvolver um passo a passo de como elaborar termo deabertura do projeto, de como desenvolver o plano degerenciamento do projeto, de como orientar e gerenciar otrabalho do projeto, de como monitorar e controlar o trabalho doprojeto, de como realizar o controle integrado de mudanças e decomo encerrar o projeto ou fase.
  • 4. WBSGerenciamento doProjetoPlano do Projeto•Declaração de escopo•WBS•Definição dos steakholders•Dicionário da WBS•Matriz de responsábilidades•Plano de comunicação•Mapa de riscos•Mapa de aquisições•Plano de qualidade•Cronograma•Orçamento•Apresentação do planoControle•Relatórios de acompanhamento•Reuniões•AlteraçõesProjetosAnte-projeto•Levantamento planialtimétrico•Levantamento das leis de uso dosolo•Apresentação do ante-projeto•Estudo de viabilidade econômicaApresentação•Apresentação do projeto dearquitetura•Apresentação do projeto urbanístico(implantação)•Aceite das apresentaçõesAprovação dos órgãospúblicos•Elaboração de desenhos paraaprovação dos órgãos públicos•Acompanhamento dos processosaté a liberação de alvarás•Solicitação do "habite-se"Projeto base•Projeto base de arquitetura•Projeto base de urbanismoProjeto Executivo•Projeto executivo e detalhes•Projeto estrutural e cálculos•Projeto de instalações hidráulicas•Projeto de instalações elétricas•As built•Projeto paisagístico e iluminaçãoConstruçãoServiços preliminares•Terraplanagem•Canteiro de obrasInfra-estrutura•Topografia•Drenagem e esgoto•Arruamento•Iluminação pública•Muro de fechamento e guaritaResidências•Fundação•Estrutura•Acabamento•Revestimentos•Instalações•Esquadrias•CoberturaPaisagismo•Praças•ResidênciasConclusão da obraMarketing comercialDivulgação (mídia)Lançamento (evento)Vendas (contrato)Projeto Condomínio Betaville
  • 5. COMO INICIAR PROJETO, FASE E PT: Inicia-se o projeto elaborando um termo de abertura, no caso de PTs externos, ocontrato formal é a forma típica para se estabelecer um acordo. Com a TAP vamosestabelecer todos as fases e pacotes de trabalhos do projeto. Identifica-se um gestor para o projeto, ele vai ter autoridade e responsabilidade paraplanejar, executar, controlar, encerrar todos os trabalhos dentro do projeto. Osponsor também vai ser designado e todas as aprovações e autorizações partirãodele. Na TAP deve conter também as seguintes informações: Descrição e limites do projeto; Propósito e justificativa do projeto; Objetivo mensurável do projeto e critérios de sucesso respectivo; Sinopse da lista de milestones; Sinopse do orçamento; Riscos de alto nível; Requisitos de alto nível; Premissas e restrições; Lista de stakeholders; Requisitos de aprovação do projeto; Assinatura do Sponsor
  • 6. COMO PLANEJAR PROJETO, FASE E PT: A PGP é progressivamente elaborado através de atualizaçõesgeradas fase a fase durante o ciclo de vida do projeto. É importanteo estudo de arquivos de projetos passados similares, como tambémdemais informações históricas e bases de conhecimentos de liçõesaprendidas. Consultoria especializada pode ser uma boa fonte dedados. O objetivo principal deste processo é ter um documentocentral que defina as fases de todo o trabalho do projeto. A seguir, um esquema com todos as partes integrantes de um PGP.Componentes da linha de base e planos auxiliares que fazem parteda metodologia da organização e devem ser revisados e detalhadosincrementalmente até o ponto requisitado. Cada fase e pacote detrabalho serão orientados pela sistemática criado PGP, cada um nasua particularidade.
  • 7. COMO PLANEJAR PROJETO, FASE E PT:Linhas de baseEscopo•Declaração de Escopo•WBS•Dicionário WBSTempo•CronogramaCusto•OrçamentoDocumentos•Declaração de requisitos doproduto•Declaração de requisitos doprojeto•Lista de verificações dequalidade•Mapa de comunicações•Registro de riscos•Mapa das aquisições•Identificações destakeholdersPlanos de GerenciamentoEscopoRequisitosCronogramaCustoQualidadeMelhoria de processosRHComunicaçãoRiscosAquisiçõesStakeholdersPlano de Gerenciamento de Projeto Com PGP pode-se responderquestões:• O que vai ser feito?• Quando estará feito?• Quanto custará?• O que deve ser feito para atingir oobjetivo do projeto?• Como lidarei com o controle dequalidade?• Quem vai fazer?• O que será usado para se fazer acomunicação?• Existem riscos e como lidarei comeles?• O que deverá ser comprado?• Como lidarei com os stakeholders?• Como lidarei com as mudanças?Integrado os planos auxiliares, écriado então um caminho lógico,coordenado e exequível com opropósito de atingir os objetivos doprojeto. Será utilizado dia-a-dia paraajudar a gerenciar o projeto.
  • 8. COMO EXECUTAR PROJETO, FASE E PT:Processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto eimplementar mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto. Fazer-se executar todospacotes de trabalho, sejam eles buy ou make, assegurando a qualidade combinada. Além deexecutar as possíveis mudanças.Entregas são produzidas e terminadas sejam pela equipe de projeto ou pelos fornecedorescontratados e aqui mobilizados.Durante a execução do projeto, as informações sobre o desempenho do trabalho e asituação atual de finalização de entregas e o que já foi alcançado, são coletadas como parte daexecução do projeto até o momento e são alimentadas nos relatórios de desempenho. Asinformações sobre o desempenho do trabalho do projeto, serão utilizadas também como entradano grupo de processos de monitoramento e controle.Orientar e gerenciar o trabalho do projeto também requer revisão do impacto de todas asmudanças e a implementação de mudanças aprovadas quando aplicado, as quais incluem: Ação corretiva: Uma orientação para realinhar a performance do trabalho do projeto com oplano de gerenciamento do projeto. Ação preventiva: Uma orientação documentada para a realização de uma atividade que podereduzir a probabilidade de consequências negativas associadas aos riscos do projeto; Reparo de defeito: A identificação documentada formalmente de um defeito em umcomponente do projeto com a recomendação para reparar o defeito ou substituircompletamente o componente.
  • 9. COMO EXECUTAR PROJETO, FASE E PT:Executar o projeto inclui: Realizar as atividade para atingir os objetivos do projeto; Crias as entregas do projeto para atingir o trabalho do projeto planejado; Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe designados para o projeto; Obter, gerenciar e usar recursos, inclusive materiais, ferramentas, equipamentos einstalações; Implementar os padrões e os métodos planejados; Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto, tanto externos comointernos a equipe; Gerar dados do projeto, tais como custo, cronograma, progresso técnico e da qualidade,informações sobre o andamento do projeto para facilitar previsões; Emitir solicitações de mudanças e adaptar mudanças aprovadas no escopo de projeto,planos e ambiente; Gerenciar riscos e implementar atividades de respostas a riscos; Gerenciar vendedores e fornecedores; Gerenciar stakeholders e seu compromisso; Coletar e documentar lições aprendidas e implementar as atividades de melhorias nosprocessos aprovados.
  • 10. COMO MONITORAR PROJETO, FASE E PT: Processo de acompanhamento, revisão e relato do progresso do projeto em relação àperformance dos objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto.Alterarbaseline?Comunicarstakeholders?Medirprogresso edesempenhoCompararprevisto comrealizadoTomar ação
  • 11. COMO ENCERRAR PROJETO, FASE E PT: Recomenda-se que o encerramento do projeto seja pensado já no PGP,deve-se definir as pendências aceitáveis e não aceitáveis no encerramentodo projeto. Logo, estará definido também os critérios para aceitação dasfases e dos PTs. O termo de encerramento será emitido apontando estaspendências e um prazo para que as mesmas sejam sanadas, para, então,emitir-se o termo definitivo de encerramento do projeto. Para que istoatenda aos interesses comuns dos stakeholders é necessario que estejammuito bem definidas tais parcialidades desse encerramento (seja do projetoou fase) e ajustadas entre as partes fornecedor-cliente a forma de seremmonitoradas e corretamente administradas. Em projetos com várias fase, o processo de encerrar o projeto pode dá-seem várias etapas: após todas as fases estarem encerradas, pode-seconsiderar o projeto encerrado ou também, de posse destes documentosde encerramentos parciais, um termo definitivo de encerramento de projetoé emitido substituindo e cancelando os demais anteriores.
  • 12. COMO ENCERRAR PROJETO, FASE E PT: Para se encerrar um projeto deve-se: Concluir o encerramento de contratos com terceiros e oencerramento administrativo; Analisar e documentar o êxito e o nível de eficiência doprojeto; Medir a satisfação e fidelização do cliente; Transferir as entregas concluídas do projeto paraoperações e ativar contratos de manutenção/serviços; Liberar recursos; Registrar informações históricas e lições aprendidas nosativos de processos organizacionais.

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