Green Boat
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Titulo: Green Boat...

Titulo: Green Boat
Alunos:Luiz Fernando Soares Leal,Elis Angela Ferreira Borsoi,Erivelton Pereira Aires,FRANK MARTINS PAES BARRETTO,renata santos martins,
Cidade: Santos
Disciplina: Escopo
Turma: GP04
Data:28-02-2013
Hora:21:23
Comentarios:Prof. Segue nosso trabalho.
Abraço,
Elis
Publico até ápos a correção

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    Introdução: ok;
    TAP: ok;
    ISH: ok;
    DReq Produto e Projeto: ok;
    DE: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    SM: sugere-se observar melhor os impactos das mudanças.
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Green Boat Green Boat Presentation Transcript

  • Empresa:Projeto:Produto: Lancha E-40Diretor: Frank M.P BarrettoFGV - Trabalho de Gerenciamento de Escopo em ProjetosProf.: Marco CoghiTurma GP04 – Santos – SP Fev/20131
  • Integrantes do Grupo Erivelton Aires / Elis Borsoi / Luiz Leal / Renata Martins / Frank M.P Barretto.2
  • A Empresa A ECO YACHTS atua na área náutica desde 1980, no complexo industrial naval do Guarujá, chamado “C.I.N.G”. A empresa trabalha com o projeto, construção, consultorias e reformas de embarcações de serviços e de recreio, sendo reconhecida como a construtora dos maiores iates da costa brasileira.3
  • Visão / Missão Visão: Ser reconhecida como pioneira no setor de construção de embarcações sustentáveis até 2015, gerando o menor impacto possível ao meio ambiente, tanto através dos métodos construtivos, como na operação de suas embarcações. Missão: Oferecer serviços de construção, consultoria, projetos e reforma naval, dentro dos mais altos padrões de sustentabilidade, qualidade, tecnologia e gestão, garantindo máxima satisfação dos nossos clientes.4
  • Cliente Alvo / Core Business Cliente Alvo: • Grupo restrito de pessoas (físicas e jurídicas), que buscam um produto único e com alta qualidade, tecnologia sustentável e requinte. Core Business: • Oferecer soluções de engenharia naval com foco em sustentabilidade, tendo isso como principal diferencial do mercado.5
  • Valores  Sustentabilidade: Compromisso em construir e operar embarcações com o mínimo impacto ambiental possível. Organização: Administrativa e relacionada à apresentação do ambiente de trabalho.  Especialização: Qualificação profissional e fidelização dos colaboradores.  Transparência: Cumprimento dos prazos dentro dos orçamentos previstos.  Relação Interpessoal: Bom clima organizacional, garantindo a transferência de conhecimento e desenvolvimento de bons profissionais.6
  • Termo de Abertura do Projeto (TAP) Designação TAP - Termo de Abertura do Projeto Sr. Luiz Leal , colaborador da ECO YACHTS, fica designado como gestor do Projeto projeto GREEN BOAT para: -Aplicar metodologia de gerenciamento baseado no PMBOK, pelas boas práticas Green Boat estabelecidas pelo PMI e respeitar os regulamentos da NORMAM03 da Descrição Capitania dos Portos em todos os requisitos pertinentes ao projeto da O projeto Green Boat consiste no desenvolvimento de um modelo de embarcação. embarcação de recreio que atenda às novas demandas de preservação do -Gerir recursos financeiros alocados e aprovados; meio ambiente. -Planejar as atividades necessárias; -Montar a equipe de projeto; Justificativa -Responder por todos os assuntos referentes ao projeto. Ocupar um segmento de mercado ainda não explorado com um produto "sustentável" , que utiliza fontes de energia renováveis para minimizar o Lista de Milestones uso de combustíveis fósseis durante sua operação. Atualmente não há no mercado construtores de embarcações utilizando Modelo 3D completo com estudos de hidrostática, hidrodinâmica e estudos de estes conceitos de sustentabilidade. Consequentemente, a empresa pesos e centros - até 28 de junho de 2013 encontra nesse nicho de mercado, um grande potencial de vendas para Caderno de detalhamento construtivo - até 28 de fevereiro de 2014 clientes que valorizem este tipo de atitude. Lancha E-40 finalizada - até 28 de dezembro de 2014 Termo de Aceitação Assinado - 28 de fevereiro 2015 Objetivo S: Produzir embarcações sustentáveis. Orçamento M: Aumento das vendas em 30%, obter certificação ambiental por entidade reconhecida internacionalmente. A: Projetar e construir a embarcação modelo dentro do prazo de 2 anos. A Deve ser gerenciado conforme o Manual de Finanças da ECO YACHTS. partir desse ponto, a construção das embarcações será feita através de Orçamento total de R$2.400.000,00 para produção de embarcação modelo. produção seriada, ou seja, clonando o mesmo produto, cuja responsabilidade ficará por conta do estaleiro ECO YACHTS. Riscos R: Desde que as margens de lucro sejam mantidas e que atendam as novas demandas de preservação do meio ambiente. Atraso na aprovação dos Orgãos Reguladores; T: 2 anos de desenvolvimento e produção a partir da assinatura deste TAP. Fornecedores (atraso e falência). Alta do Dólar, causando aumento do custo previsto para equipamentos Requisitos importados. O Green Boat, durante o seu ciclo de vida, deverá respeitar a legislação Greves. local, seja ela fiscal, trabalhista, naval e ambiental. Afastamento Médico e Acidentes de Trabalho. Ao término de cada fase, o projeto deverá ser submetido à aprovação da Novos Concorrentes. diretoria. Todos os funcionários (próprios/terceiros) deverão estar treinados e Data, Assinatura do Sponsor conscientes do novo conceito que se busca durante a produção e após Santos, 28 de fevereiro de 2013 implantação.7
  • Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 1 ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Influência Interesse Telefone e-mail Poder DDD Classifica Outras Stakeholder Posição Papel no projeto Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando ção características Reunião com a equipe de Potencial fonte de Fornecer toda a projeto para Início da Positiva problema com Demanda para o fornecimento do Baixo Fornecedor tinta para o Manter acompanhamento das fase de Alto Fornecedor não cumprimento produto, definição antecipada das de tinta produto e linha de satisfeito atividades e assegurar que desenho de prazos de características do produto. produção os requisitos e prazos sejam construtivo entregas. claros. Potencial fonte de Reunião com a equipe de Fornecedor dos problema na projeto para Início da PositivaFornecedor de materiais Demanda para o fornecimento do Baixo Manter definição acompanhamento das fase de Alto materiais Fornecedor elétricos para o produto, definição antecipada das satisfeito especificadas e atividades e assegurar que desenho elétricos produto e linha de características do produto. não cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivo produção de prazos. claros. Fornecedor dos Potencial fonte de Reunião com a equipe deFornecedor de materiais problema na projeto para Início da Positiva Demanda para o fornecimento do Baixo materiais eletrônicos e de Manter definição acompanhamento das fase de Alto Fornecedor produto, definição antecipada das eletrônicos e navegação para o satisfeito especificadas e atividades e assegurar que desenho caracteristicas do produto.de navegação produto e linha de não cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivo produção de prazos. claros. Fornecedor de Potencial fonte de Reunião com a equipe deFornecedor de resina, fibra de problema na projeto para Início da Positiva Demanda para o fornecimento do Baixoresina, fibra de vidro e PVC Manter definição acompanhamento das fase de Alto Fornecedor produto, definição antecipada das vidro e PVC expandido para o satisfeito especificadas e atividades e assegurar que desenho caracteristicas do produto. expandido produto e linha de não cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivo produção de prazos. claros. Potencial fonte de Reunião com a equipe de Fornecedor de problema na projeto para Início da PositivaFornecedor de materiais Demanda para o fornecimento do Baixo Manter definição acompanhamento das fase de Alto materiais Fornecedor hidráulicos para o produto, definição antecipada das satisfeito especificadas e atividades e assegurar que desenho hidráulicos produto e linha de características do produto. não cumprimento os requisitos e prazos sejam construtivo produção de prazos. claros. 8
  • Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 2 ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Influência Interesse Telefone e-mail Poder DDD Classifica OutrasStakeholder Posição Papel no projeto Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando ção características Potencial fonte de Reunião com a equipe de Fornecedor do problema na projeto para Início da PositivaFornecedor do grupo de Demanda para o fornecimento do Baixo Manter definição acompanhamento das fase de Alto grupo de Fornecedor mecânica para o produto, definição antecipada das satisfeito especificadas e não atividades e assegurar desenho mecânica produto e linha de características do produto. cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo produção prazos. sejam claros. Potencial fonte de Reunião com a equipe de Fornecedor de problema na projeto para Início da Positiva Demanda para o fornecimento do BaixoFornecedor de peças de inox Alto Manter definição acompanhamento das fase de Fornecedor produto, definição antecipada daspeças de inox para o produto e satisfeito especificadas e não atividades e assegurar desenho características do produto. linha de produção cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo prazos. sejam claros. Potencial fonte de Reunião com a equipe de Fornecedor de problema na projeto para Início da Positiva Demanda para o fornecimento do BaixoFornecedor de madeira para o Manter definição acompanhamento das fase de Alto Fornecedor produto, definição antecipada das madeira produto e linha de satisfeito especificadas e não atividades e assegurar desenho características do produto. produção cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo prazos. sejam claros. Potencial fonte de Reunião com a equipe de Fornecedor de problema na projeto para Início da Positiva Demanda para o fornecimento do BaixoFornecedor de tapeçaria para o Manter definição acompanhamento das fase de Alto Fornecedor produto, definição antecipada das tapeçaria produto e linha de satisfeito especificadas e não atividades e assegurar desenho caracteristicas do produto. produção cumprimento de que os requisitos e prazos construtivo prazos. sejam claros. Reunião com a equipe de Potencial fonte de projeto para Fornecedor do problema na Início da Positiva Demanda para o fornecimento do acompanhamento das BaixoFornecedor do hélice para o Manter definição fase de Alto Fornecedor produto, definição antecipada das atividades e assegurar hélice produto e linha de satisfeito especificadas e não desenho características do produto. que os requisitos e prazos produção cumprimento de construtivo sejam claros. prazos. 9
  • Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 3 ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Influência Interesse Telefone e-mail Poder DDD Papel no Classifica Outras Expectativa, Necessidade, Stakeholder Posição Estratégia (o que fazer) Quando projeto ção características Anseio Potencial fonte de Fornecedor de Reunião com a equipe de problema na Início da Positiva vidros para o Demanda para o fornecimento do projeto para acompanhamento BaixoFornecedor de Manter definição fase de Alto Fornecedor produto e produto, definição antecipada das das atividades e assegurar que vidros satisfeito especificadas e não desenho linha de características do produto. os requisitos e prazos sejam cumprimento de construtivo produção claros. prazos. Potencial fonte de Fornecedor de Reunião com a equipe de problema na Início da Teka para o Positiva Demanda para o fornecimento do projeto para acompanhamento BaixoFornecedor de Manter definição fase de Alto Fornecedor produto e produto, definição antecipada das das atividades e assegurar queTeka (convés) satisfeito especificadas e não desenho linha de características do produto. os requisitos e prazos sejam cumprimento de construtivo produção claros. prazos. Potencial fonte de Fornecedor de Reunião com a equipe de problema na Início da Positiva acessórios Demanda para o fornecimento do projeto para acompanhamento BaixoFornecedor de Manter definição fase de Alto Fornecedor para o produto produto, definição antecipada das das atividades e assegurar que acessórios satisfeito especificadas e não desenho e linha de caracteristicas do produto. os requisitos e prazos sejam cumprimento de construtivo produção claros. prazos. Reunião com agência de Início da publicidade para apresentação Positiva Agência de Responsável Tem alto poder de Obtenção do detalhamento do fase de Baixo Baixo Minimo antecipadamente do produto,publicidade e Fornecedor pelas ações barganha. Não projeto antecipadamente para construção Esforço para que possam desenvolverpropaganda da marketing conhece o produto. divulgação do produto. e estratégias de marketing de acabamento impacto. Potencial fonte de Obtenção de margem e comissão Início da Positiva BaixoÁrea comercial Manter duvidas quanto as com a venda do produto. Workshop para apresentação fase de Alto Funcionários Venda (pré-venda) Informado funcionalidades do Detalhamento sobre a forma de do produto e forma de venda. teste e produto. venda do produto. lançamento10
  • Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 4 ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Influência Interesse Telefone e-mail Poder DDD Papel no Classificaç Outras Expectativa, Necessidade,Stakeholder Posição Estratégia (o que fazer) Quando projeto ão características Anseio Durante a fase de Positiva Assistência Grupo com pouco Obtenção de conhecimento construção e Baixo Baixo Minimotécnica (pós- Funcionários Suporte Técnico conhecimento nas sobre o produto e atualização Treinamentos periódicos. acabamento, teste Esforço venda) novas tecnologias. profissional. e lançamento e pós venda Reunião com a equipe de projeto para Positiva Gerenciar Grande Garantir que a construçãoEngenheiro Responsável acompanhamento das Todas as fases do Alto Alto Funcionário com conhecimento em esteja de acordo com oresponsável técnico atividades e assegurar projeto Atenção engenharia naval. detalhamento técnico. que os requisitos sejam claros. Reunião com a equipe de Responsável Embarcação esteja com todas projeto para Negativa pela aprovação Prazos de aprovação BaixoCapitania dos Manter as exigências sanadas no acompanhamento das Todas as fases do Alto Governo dos requisitos geralmente Portos satisfeito momento da inspeção técnica atividades e assegurar projeto técnicos do dilatados. de entrega. que os requisitos sejam projeto claros e finalizados. Garantir perfeito funcionamento dos A embarcação deve ser Positiva Pouco conhecimento requisitos técnicos Início da fase de Baixo Manter sustentável, segura, estável, AltoCliente final Cliente Usuário Final do produto. Grandes propostos e preparar forte construção e satisfeito diferenciada e esteticamente expectativas. estratégia de divulgação, acabamento atraente. evidenciando assim os diferenciais do produto. 11
  • Identificação dos Stakeholders (ISH) – Parte 5 ISH - Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Influência Interesse Telefone e-mail Poder DDD Papel no Classifica OutrasStakeholder Posição Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando projeto ção características Reunião com a equipe de Garantir que a construção esteja de Positiva Gerente do Gerenciar Profissional com projeto para acordo com o detalhamento técnico e Todas as fases Alto Alto projeto (Luiz Funcionários Facilitador com experiência na acompanhamento das a gestão do projeto de acordo com as do projeto Leal) Atenção área de naval. atividades e assegurar que melhores práticas do PMBOK. os requisitos sejam claros. Grupo Positiva Diretoria da Gerenciar multidisciplinar Garantir retorno financeiro e Garantir o sucesso e Final da fase de Alto Alto Empresa Direção Sponsor com investindo em potencializar imagem da empresa no satisfação em ralação ao teste e (Frank) Atenção um produto mercado nacional e externo. produto finalizado. lançamento inovador. Time de Positiva Gerenciar profissionais Mínimas condições no trabalho, como: Celebração / premiação naColaboradores Todas as fases Alto Alto Funcionários Executor com com experiência segurança, remuneração, premiação conclusão das fases e do projeto do projeto Atenção no mercado e benefícios em dia. fornecimento de EPI. naval. Passa por Negativa Defender dos eleição interna. Melhorar as condições no trabalho, Baixo Baixo Sindicato da Mínimo Reuniões na época do Todas as fases Funcionários direitos dos Promete como: segurança, remuneração, classe esforço dissídio. do projeto funcionários endurecer premiação e benefícios em dia. negociações.12
  • Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 1 Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Entrega onde se Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado manifesta Fornecedor de tinta Prazo de secagem para tintas é de 24 horas Manter Satisfeito 3 S, M, A, R, T 1.4.7 Pintura Ambiente climatizado e com controle de Fornecedor de tinta Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura umidade Superfície totalmente limpa e Fornecedor de tinta Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura desengordurada Aplicação da tinta utilizando pistola de ar Fornecedor de tinta Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura comprimido Fornecedor de tinta Controle máximo de espessura por demão Manter Satisfeito 3 A, R, T 1.4.7 Pintura Fornecedor de Materiais Cabos elétricos de Cobre com terminação 1.3.2 Elétrica Manter Satisfeito 3 A, R, T Elétricos dos conectores em ouro e anti-chamas. 1.4.2 Elétrica Fornecedor de Materiais Disjuntores especifios para utilização em 1.3.2 Elétrica Manter Satisfeito 3 A, R, T Elétricos ambientes externos 1.4.2 Elétrica Fornecedor de Materiais Lampadas e interruptores "náuticos" com 1.3.2 Elétrica Manter Satisfeito 3 A, R, T Elétricos tratamento anti-oxidante 1.4.2 Elétrica Fornecedor de Materiais 1.3.2 Elétrica Baterias com compontens não radiotivos Manter Satisfeito 3 S, A, R, T Elétricos 1.4.2 Elétrica 1.2.1 Arranjo Geral 1.2.2 Estudo de Pesos e Requisitos de Estabilidade; Capitania dos Portos Manter Satisfeito 1 A, T Centros Compartimentação 1.2.3 Modelo 3D Preliminar 1.2.3 Modelo 3D Preliminar Capitania dos Portos Posicionamento de luzes de navegação Manter Satisfeito 1 A, R, T 1.3.2 Elétrica 1.4.2 Elétrica Dimensão da nomeclatura e do porto de Capitania dos Portos Manter Satisfeito 1 A, R, T 1.4.7 Pintura registro Material de salvatagem, combate em Capitania dos Portos incêndio e equipamentos de navegação Manter Satisfeito 1 A, R 1.4.3 Acessórios minimos13
  • Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 2 Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Entrega onde se Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado manifesta 1.5.3 Produção de fotos, Folha de dados (especificações técnicas do Área comercial (pré-venda) Manter Informado 2 S, M, A, R imagens 3D, panfletos e produto) vÍdeos para divulgação. Informações sobre os concorrentes: 1.1.6 Gerenciamento dos Área comercial (pré-venda) Manter Informado 2 S, M, A, R Profissionais Certificados Recursos Humanos Área comercial (pré-venda) Cumprimento Prazo de Entrega Manter Informado 2 A, T 1 Projeto Green Boat Cadernos de Detalhamentos Cliente final Lançamento zero de residuos no mar Manter Satisfeito 4 S, M, R Construtivos Cadernos de Detalhamentos Cliente final Tratamento de efluentes Manter Satisfeito 4 S, M, R Construtivos Cadernos de Detalhamentos Cliente final Captação de energia solar Manter Satisfeito 4 S, M, R Construtivos 1.5.1 Testes de Equipamentos Preliminar; Cliente final Confiabilidade Manter Satisfeito 4 M, R 1.5.2 Testes de Prova de Mar 1.5.1 Testes de Equipamentos Preliminar; Cliente final Segurança Manter Satisfeito 4 M, R 1.5.2 Testes de Prova de Mar14
  • Declaração de Requisitos (Dreq) do Produto – Parte 3 Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Entrega onde se Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado manifesta 1.5.1 Testes de Equipamentos Gerenciar com Diretoria da Empresa Embarcação Estável 1 M, R Preliminar; Atenção 1.5.2 Testes de Prova de Mar 1.5.1 Testes de Equipamentos Gerenciar com Diretoria da Empresa Alto desempenho 1 M, A, R, T Preliminar; Atenção 1.5.2 Testes de Prova de Mar 1.5.1 Testes de Equipamentos Gerenciar com Diretoria da Empresa Seguro 1 M, A, R, T Preliminar; Atenção 1.5.2 Testes de Prova de Mar Cadernos de Detalhamentos Construtivos; Gerenciar com 1.5.1 Testes de Diretoria da Empresa Alto nivel de qualidade 1 M, R Atenção Equipamentos Preliminar; 1.5.2 Testes de Prova de Mar Cadernos de Gerenciar com Detalhamentos Diretoria da Empresa Utilização de materiais certificados 1 S, M, R Atenção Construtivos15
  • Declaração de Requisitos (Dreq) do Projeto – Parte 1 Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Componente Entrega onde se Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado manifesta Receber especificações com no minimo 30 Fornecedor de tinta Manter Satisfeito 3 S, A, T 1.3.7 Pintura dias de antecedência Fornecedor de tinta Pagamento em 30 dias após a entrega Manter Satisfeito 3 R 1.4.7 Pintura Fornecedor de tinta Frete por conta do cliente Manter Satisfeito 3 R 1.4.7 Pintura Apresentar memorial descritivo, Arranjo Geral, Plano e tabela de capacidade de tanques, Plano de segurança, Plano de Cadernos de docagem, Anotação de responsabilidade Gerenciar com Detalhamentos Gerente do projeto 2 S, M, A, R, T técnica, estudo de estabilidade segundo Atenção Construtivos; NORMAM 03, estudo de pesos e centros, Lancha E-40 análise hidrostática e estudo de desempenho. Treinamento da equipe de venda; Verba de Cliente final Manter Satisfeito 4 S, M, A, R, T 1.5.4 Divulgação representação comercial Apresentação do produto durante as fases Cliente final Manter Satisfeito 4 S, M, A, R, T 1 Projeto Green Boat do projeto Cadernos de Detalhamentos Construtivos; Área comercial (pré-venda) Segurança Manter Informado 2 M, R Termo de Aceitação Assinado e Entrega da E- 40 Área comercial (pré-venda) Acabamento Manter Informado 2 S, M, R Lancha E-40 Área comercial (pré-venda) Forma de pagamento Manter Informado 2 M, R 1.5.4 Divulgação Área comercial (pré-venda) Cumprimento do Prazo de Entrega Manter Informado 2 A, T 1 Projeto Green Boat Área comercial (pré-venda) Garantia de 2 anos e assistência técnica Manter Informado 2 M, R 1.5.4 Divulgação16
  • Declaração de Requisitos (Dreq) do Projeto – Parte 2 Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Componente Entrega onde se Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado manifesta Gerenciar com 1 Projeto Green Diretoria da Empresa Apresentação ao final de cada fase 1 S, M, A, R, T Atenção Boat Gerenciar com 1 Projeto Green Diretoria da Empresa Acompanhamento do plano de risco 1 S, M, A, R, T Atenção Boat 1.1.6 Gerenciamento Gerenciar com Diretoria da Empresa Definição da equipe de projeto 1 S, M, A, R, T dos Recursos Atenção Humanos Cumprimento dos prazos e do Gerenciar com 1 Projeto Green Diretoria da Empresa 1 M, A, R, T orçamento Atenção Boat Lucro mínimo de 20% com a venda de cada unidade E-40 após início de Gerenciar com 1.1.4 Gerenciamento Diretoria da Empresa 1 M, A, R, T produção seriada. Atenção dos Custos17
  • Declaração do Escopo (DE) DE - Declaração do Escopo Escopo não incluído no projeto Não faz parte do escopo do projeto os seguintes itens:Obs.: Desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo declarado no TAP e daDReq Proj e DReq Prod elaboradas junto dos stakeholders. As premissas e - construção das instalações do estaleiro;restrições são aqui formuladas, atualizando as mesmas a cada revisão deste - processo de venda a partir do início da produção em série.documento conforme o necessário. - Gerenciamento da produção seriada. Escopo do Produto Premissas - A empresa Eco Yachts fornecerá o estaleiro montado com todos osO produto fabricado será a lancha modelo E-40, com comprimento de 40 equipamentos necessários para a produção do primeiro modelo E-40.pés. A lancha deverá ser equipada com sistemas de captação de energia - A embarcação terá no máximo 3 cores, sendo o layout de pintura présolar, de tratamento de resíduos sépticos e motorização híbrida (diesel + estabelecido.eletrica). A construção do casco será em fibra de carbono e será feita - A empresa Eco Yachts tem todas as licenças ambientais para fabricaçãoatravés do método de infusão para minimizar o peso total e a emissão de de embarcações.gases tóxicos no processo de laminação. - Considerado prazo máximo de 60 dias corridos para a entrega de insumos importados; - O prazo do projeto contempla todos os fatores climáticos como chuva e Escopo do Projeto excesso de umidade.Nas Fases 1 deverá ser gerado o Plano de Gerenciamento do Projeto. NaFase 2 serão elaborados os desenhos preliminares de Arranjo Geral, RestriçõesEstudos de Pesos e Centros, Modelo 3D Preliminar para obtenção decaracterísticas Hidrostáticas, Estudo de Estabilidade, Motorização,Dimensionamento do Hélice e Atualização e Detalhamento de Modelo 3D. - Todos os funcionários serão treinados, para absorver novas tecnologiasNa Fase 3 serão elaborados os Desenhos Construtivos Detalhados de navais relacionadas ao projeto Green Boat;Estrutura, Elétrica, Acessórios, Marcenaria, Hidráulica, Mecânica e - A empresa irá ceder todos os profissionais, que terão dedicaçãoPintura. Na Fase 4 os trabalhos serão de Construção efetiva da lancha E- exclusiva ao projeto;40 no estaleiro. Na Fase 5 será realizada a Prova de Mar (testes) para - O prazo de entrega final do projeto será de 2 anos a partir da data deaprovação final, bem como fotografias e imagens da lancha para trabalhos assinatura do TAP;de divulgação ao público de interesse. - Todas as entregas necessitam ter um aceite formal, seja ele assinatura, Entregas e critérios de aceitação e-mail, ata de reunião ou carimbo; - A estimativa de prazo contempla um único turno de 8h de segunda àO projeto é considerado aceito e entregue ao obter o Termo de Aceitação sexta.e Entrega formalizado pelo cliente, no qual estão descritosresponsabilidades do estaleiro e comprador da embarcação.18
  • Fases / Entregas 1 Projeto Green Boat 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Gerenciamento Desenho Desenho Construção e Testes e do Projeto Preliminar Construtivo Acabamento Lançamento Modelo 3D Assinatura do PGP* Cadernos de Lancha E-40 finalizado Termo de Detalhamentos finalizada aceitação e entrega Construtivos do produtoLegenda: Fases do projeto Nota: * PGP – Plano de Gerenciamento do Projeto Entregáveis do projeto19
  • Estrutura de Decomposição do Trabalho (WBS) 1.3 Desenho Construtivo WBS - Estrutura de 1.3.1 Estrutura Decomposição do Trabalho 1.3.2 Elétrica C.C. Descomposição 1.3.3 Acessórios 1 Projeto Green Boat 1.3.4 Marcenaria 1.1 Gerenciamento do Projeto 1.3.5 Hidráulica 1.1.1 Gerenciamento da Integração 1.3.6 Mecânica 1.1.2 Gerenciamento do Escopo 1.3.7 Pintura 1.1.3 Gerenciamento do Tempo 1.4 Construção e Acabamento 1.1.4 Gerenciamento dos Custos 1.4.1 Estrutura 1.1.5 Gerenciamento da Qualidade 1.4.2 Elétrica 1.1.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos 1.4.3 Acessórios 1.1.7 Gerenciamento das Comunicações 1.4.4 Marcenaria 1.1.8 Gerenciamento dos Riscos 1.1.9 Gerenciamento das Aquisições 1.4.5 Hidráulica 1.2 Desenho Preliminar 1.4.6 Mecânica 1.2.1 Arranjo Geral 1.4.7 Pintura 1.2.2 Estudo de Pesos e Centros 1.5 Testes e Lançamento 1.2.3 Modelo 3D Preliminar 1.5.1 Testes de Equipamentos Preliminar 1.2.4 Hidrostática 1.5.2 Testes de Prova de Mar 1.2.3 Estabilidade 1.2.4 Motorização Produção de fotos, imagens 3D, panfletos e 1.2.5 Desenho do Hélice 1.5.3 videos para divulgação 1.2.6 Atualização e Detalhamento de Modelo 3D 1.5.4 Divulgação20
  • Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 1 D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.2 Desenho Preliminar Entrega: Modelo 3D C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Planta e elevação da embarcação revisados Elaboração da planta e elevação da Planta e elevação da 1.2.1 Arranjo Geral e assinados pelo Engenheiro Responsável e embarcação. embarcação pelo Cliente final. Elaboração de estudo de todos os Planilha de Pesos e Centro de Gravidade pesos posicionados na embarcação Planilha de Pesos e Centro 1.2.2 Estudo de Pesos e Centros revisado e assinado pelo Engenheiro e suas referências longitudinal, de Gravidade Responsável. transversal e vertical. Confecção do modelo 3D preliminar Modelo 3D preliminar do 1.2.3 Modelo 3D preliminar Modelo pronto para análises hidrostàticas. do casco da embarcação casco da embarcação Obtenção de informações técnicas referentes à hidrostática a partir do modelo 3D preliminar. Exemplos: Planilha de Hidrostática revisada e assinada 1.2.4 Hidrostática Centro de flutuação, centro de Planilha de Hidrostática pelo Engenheiro Responsável. carena, superfície molhada, calado, boca na linha d`água, comprimento de linha d`água, entre outros. Realização de estudo de estabilidade Estudo de Estabilidade revisado e assinado 1.2.3 Estabilidade Caderno de Estabilidade da embarcação. pelo Engenheiro Responsável. Definição da potência que a embarcação precisa em função do Estudo de Potência da Estudo de Potência da Embarcação 1.2.4 Motorização peso, dimensões e velocidade Embarcação revisado e pelo Engenheiro Responsável. máxima desejada. Definição do diâmetro, passo, BAR Hélice capaz de absorver a potência Especificação Técnica do 1.2.5 Desenho do Hélice (Blade Area Ratio), e número de pás especificada. E embarcação atingindo Hélice do hélice. velocidade máxima de projeto. Atualização do modelo 3D preliminar, de acordo com requisitos de estabilidade hidrostática e Atualização e detalhamento de Modelo 3D atualizado e pronto para iniciar 1.2.6 hidrodinâmica. Detalhar modelagem Modelo 3D detalhado. modelo 3D detalhamento construtivo. de convéses , casaria e reforços estruturais.21
  • Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 2 Fase: 1.3 Desenho Construtivo D-WBS Dicionário WBS Entrega: Cadernos de detalhamentos construtivos C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Detalhamento de estruturas Produção de caderno Revisão e aceitação geral do caderno estrutural 1.3.1 Estrutura longitudinais e transversais da estrutural e lista de materiais. pelo engenheiro responsável. embarcação. Balanceamento de cargas, caminhos mecânicos, dimensionamento de cabos, definição de painéis, dimensionamento de geradores, banco de baterias e Caderno de elétrica e lista de Revisão e aceitação geral do caderno de 1.3.2 Elétrica seleção de equipamentos que farão materiais. elétrica pelo engenheiro responsável. interface entre captação de energia eólica e solar com os sistemas elétricos da embarcação. Caderno de acessórios, com Coleta de informações técnicas sobre os desenho técnico das bases de Revisão e aceitação geral do caderno de acessórios selecionados, para 1.3.3 Acessórios cada equipamento. E lista de acessórios por responsável técnico pelo montagem de bases e verificação de materiais para cada detalhamento. interferências na montagem a bordo. acessório. Elaboração dos desenhos técnicos Caderno de detalhamento de Revisão e aceitação geral do caderno de 1.3.4 Marcenaria construtivos de marcenaria e mobiliário, Marcenaria e lista de detalhamento de marcenaria pelo gerente de de acordo com o arranjo geral aprovado. materiais. detalhamento técnico. Detalhamento técnico de rede de água doce, rede de ar condicionado, rede de águas servidas, rede séptica, rede de Revisão e aceitação geral do caderno de óleo diesel, refrigeração de motores e Caderno contendo diagramas 1.3.5 Hidráulica detalhamento de marcenaria pelo gerente de gerador, bem como das redes das redes e lista de materiais. detalhamento técnico. hidráulicas de lemes, estabilizadores, molinetes e cabrestantes. Detalhamento de montagem de motores, reversores, eixo, tubos Cadernos de detalhamento de Revisão e aceitação geral do caderno estrutural 1.3.6 Mecânica telescópicos, pés de galinha, hélices, mecânica. pelo engenheiro responsável. lemes e mecanismo do leme. Especificação das tintas, bases, aditivos, catalizadores e solventes, bem Pintura sem escorrimentos, resistente, curada e 1.3.7 Pintura Plano de pintura como informando como aplicar cada com máximo brilho. produto.22
  • Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 3 Fase: 1.4 Construção e acabamento D-WBS Dicionário WBS Entrega: Lancha E-40 C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Laminação do casco, convés e Entrega da fase de Verificar consolidação da laminação, 1.4.1 Estrutura casaria, bem como posicionamento de laminação, composta por estruturas e brilho total em todas as reforços estruturais. casco, convés e casaria. superfícies externas. Posicionamento de calhas de acordo com caminho mecânicos, passagem Instalações elétricas da Instalações elétricas em perfeito 1.4.2 Elétrica de cabos, montagem de painéis e embarcação. funcionamento. posicionamento de equipamento elétricos e eletrônicos. Instalação de equipamentos de Equipamentos fixados com segurança e Todos os acessórios 1.4.3 Acessórios acordo com requisitos detalhados seguindo todos os padrões de isolamento instalados a bordo. para suas bases e posicionamento. necessários. Construção dos diversos ambientes e Fase de marcenaria Seguir critérios de qualidade e acabamento 1.4.4 Marcenaria mobiliários, de acordo com det. entregue. do estaleiro Técnico. Redes instaladas sem vazamentos, com Montagem de todas as redes Redes hidráulicas instaladas isolamento e corretamente fixadas a bordo. 1.4.5 Hidráulica hidráulicas a bordo. a bordo. Todas as peças de penetração instaladas de acordo com critérios ABYC. Posicionamento e alinhamento de Linha de eixo funcionando em perfeito motores, reversores, eixo, tubos Linha de eixo montada e 1.4.6 Mecânica estado, sem vibrações exessivas e sem telescópicos, pés de galinha, hélices, alinhada. vazamentos no selo mecânico. lemes e mecanismo do leme. Limpeza do molde, aplicação de cera Casco, convéses e casaria desmoldante, aplicação de gel coat Pintura sem escorrimentos, sem bolhas, 1.4.7 Pintura pintados de acordo com (pintura), respeitando procedimentos resistente, curada e com máximo brilho. requisitos especificados. especificados no plano de pintura.23
  • Dicionário da WBS (D-WBS) – Parte 4 Fase: 1.5 Testes e lançamento D-WBS Dicionário WBS Entrega: Termo de aceitação assinado e entrega da E-40 C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Testes de equipamentos em Testes de equipamentos Relatório de testes Equipamentos em perfeito estado 1.5.1 seco para garantir segurança preliminar preliminar. de funcionamento. durante a prova de mar. Testes das características hidrodinâmicas, verificação de Equipamentos em perfeito estado vazamentos nas peças de de funcionamento.E operação de penetração do casco, testes Relatório da prova de 1.5.2 Testes de prova de mar acordo com critérios de redes de hidráulica, testes de mar. estabilidade e hidrodinâmicos equipamentos elétrios. Por projetados. último, testes dos critérios de estabilidade da embarcação. Produção de fotos, Organização da embarcação Material gráfico atraente e com Material gráfico para 1.5.3 imagens 3D, panfletos e para fotos e videos para textos revisados por profissional divulgação. videos para divulgação. exposição. especializado. Lista e orçamento Buscar e orçar divulgação em para divulgação em Custo e visibilidade dos meios de 1.5.4 Divulgação revistas e sites revistas e sites comunicação. especializados. especializados.24
  • Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 1 D-WBS Dicionário WBS Fase: 1.2 Desenho Preliminar Entrega: Modelo 3D C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Planta e elevação da embarcação revisados Elaboração da planta e elevação da Planta e elevação da 1.2.1 Arranjo Geral e assinados pelo Engenheiro Responsável e embarcação. embarcação pelo Cliente final. Elaboração de estudo de todos os Planilha de Pesos e Centro de Gravidade pesos posicionados na embarcação e Planilha de Pesos e Centro 1.2.2 Estudo de Pesos e Centros revisado e assinado pelo Engenheiro suas referências longitudinal, de Gravidade Responsável. transversal e vertical. Confecção do modelo 3D preliminar 1.2.3 Modelo 3D preliminar Modelo 3D preliminar Modelo pronto para análises hidrostàticas. do casco da embarcação Obtenção de informações técnicas referentes à hidrostática a partir do modelo 3D preliminar. Exemplos: Planilha de Hidrostática revisada e assinada 1.2.4 Hidrostática Centro de flutuação, centro de Planilha de Hidrostática pelo Engenheiro Responsável. carena, superfície molhada, calado, boca na linha d`água, comprimento de linha d`água, entre outros. Realização de estudo de estabilidade Estudo de Estabilidade revisado e assinado 1.2.3 Estabilidade Caderno de Estabilidade da embarcação. pelo Engenheiro Responsável. Definição da potência que a embarcação precisa em função do Estudo de Potência da Estudo de Potência da Embarcação revisado 1.2.4 Motorização peso, dimensões e velocidade Embarcação e pelo Engenheiro Responsável. máxima desejada. Definição do diâmetro, passo, BAR Hélice capaz de absorver a potência Especificação Técnica do 1.2.5 Desenho do Hélice (Blade Area Ratio), e número de pás especificada. E embarcação atingindo Hélice do hélice. velocidade máxima de projeto. Atualização do modelo 3D preliminar, de acordo com requisitos de Atualização e detalhamento de Modelo 3D atualizado e pronto para iniciar 1.2.6 estabilidade hidrostática e Modelo 3D detalhado. modelo 3D detalhamento construtivo. hidrodinâmica. Detalhar modelagem de casaria.25
  • Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 2 Fase: 1.3 Desenho Construtivo D-WBS Dicionário WBS Entrega: Cadernos de detalhamentos construtivos C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Detalhamento de estruturas Produção de caderno Revisão e aceitação geral do caderno 1.3.1 Estrutura longitudinais e transversais da estrutural e lista de estrutural pelo engenheiro responsável. embarcação. materiais. Balanceamento de cargas, caminhos mecânicos, dimensionamento de cabos, definição de painéis, Caderno de elétrica e lista Revisão e aceitação geral do caderno de 1.3.2 Elétrica dimensionamento de geradores e de materiais. elétrica pelo engenheiro responsável. banco de baterias e seleção de equipamentos. Caderno de acessórios, Coleta de informações técnicas sobre com desenho técnico das Revisão e aceitação geral do caderno de os acessórios selecionados, para bases de cada 1.3.3 Acessórios acessórios por responsável técnico pelo montagem de bases e verificação de equipamento. E lista de detalhamento. interferências na montagem a bordo. materiais para cada acessório. Elaboração dos desenhos técnicos Caderno de detalhamento Revisão e aceitação geral do caderno de construtivos de marcenaria e 1.3.4 Marcenaria de Marcenaria e lista de detalhamento de marcenaria pelo gerente de mobiliário, de acordo com o arranjo materiais. detalhamento técnico. geral aprovado. Detalhamento técnico de rede de água doce, águas servidas, rede Caderno contendo Revisão e aceitação geral do caderno de 1.3.5 Hidráulica séptica, bem como das redes diagramas das redes e lista detalhamento de marcenaria pelo gerente de hidráulicas de lemes, estabilizadores, de materiais. detalhamento técnico. molinetes e cabrestantes. Detalhamento de montagem de motores, reversores, eixo, tubos Cadernos de detalhamento Revisão e aceitação geral do caderno 1.3.6 Mecânica telescópicos, pés de galinha, hélices, de mecânica. estrutural pelo engenheiro responsável. lemes e mecanismo do leme. Especificação das tintas, bases, aditivos, catalizadores e solventes, Pintura sem escorrimentos, resistente, 1.3.7 Pintura Plano de pintura bem como informando como aplicar curada e com máximo brilho. cada produto.26
  • Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 3 Fase: 1.4 Construção e acabamento D-WBS Dicionário WBS Entrega: Lancha E-40 C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Laminação do casco, convés e Entrega da fase de Verificar consolidação da laminação, 1.4.1 Estrutura casaria, bem como posicionamento laminação, composta por estruturas e brilho total em todas as de reforços estruturais. casco, convés e casaria. superfícies externas. Posicionamento de calhas de acordo com caminho mecânicos, passagem Instalações elétricas da Instalações elétricas em perfeito 1.4.2 Elétrica de cabos, montagem de painéis e embarcação. funcionamento. posicionamento de equipamento elétricos e eletrônicos. Instalação de equipamentos de Equipamentos fixados com segurança e Todos os acessórios 1.4.3 Acessórios acordo com requisitos detalhados seguindo todos os padrões de isolamento instalados a bordo. para suas bases e posicionamento. necessários. Construção dos diversos ambientes e Fase de marcenaria Seguir critérios de qualidade e acabamento 1.4.4 Marcenaria mobiliários, de acordo com det. entregue. do estaleiro Técnico. Redes instaladas sem vazamentos, com Montagem de todas as redes Redes hidráulicas isolamento e corretamente fixadas a bordo. 1.4.5 Hidráulica hidráulicas a bordo. instaladas a bordo. Todas as peças de penetração instaladas de acordo com critérios ABYC. Posicionamento e alinhamento de Linha de eixo funcionando em perfeito motores, reversores, eixo, tubos Linha de eixo montada e 1.4.6 Mecânica estado, sem vibrações exessivas e sem telescópicos, pés de galinha, hélices, alinhada. vazamentos no selo mecânico. lemes e mecanismo do leme. Limpeza do molde, aplicação de cera Casco, convéses e casaria desmoldante, aplicação de gel coat Pintura sem escorrimentos, sem bolhas, 1.4.7 Pintura pintados de acordo com (pintura), respeitando procedimentos resistente, curada e com máximo brilho. requisitos especificados. especificados no plano de pintura.27
  • Lista de Verificação da Qualidade (LVQ)- Parte 4 Fase: 1.5 Testes e lançamento D-WBS Dicionário WBS Entrega: Termo de aceitação assinado e entrega da E-40 C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Testes de equipamentos Testes de equipamentos em seco para garantir Relatório de testes Equipamentos em perfeito 1.5.1 preliminar segurança durante a prova preliminar. estado de funcionamento. de mar. Testes das características hidrodinâmicas, verificação de vazamentos nas peças Equipamentos em perfeito de penetração do casco, estado de funcionamento.E Relatório da prova 1.5.2 Testes de prova de mar testes redes de hidráulica, operação de acordo com de mar. testes de equipamentos critérios de estabilidade e elétrios. Por último, testes hidrodinâmicos projetados. dos critérios de estabilidade da embarcação. Produção de fotos, Organização da Material gráfico atraente e com Material gráfico para 1.5.3 imagens 3D, panfletos e embarcação para fotos e textos revisados por profissional divulgação. videos para divulgação. videos para exposição. especializado. Lista e orçamento Buscar e orçar divulgação para divulgação em Custo e visibilidade dos meios 1.5.4 Divulgação em revistas e sites revistas e sites de comunicação. especializados. especializados.28
  • Solicitação de Mudança (SM) Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto SM - Solicitação de Mudança Sem impacto. Data da Número da SM Solicitante abertura Impactos identificados – Comunicações do projeto 1 28/03/2013 Cliente Final Envio de email para Engenheiro responsável e equipe do projeto. Endereço de E-mail DDD Telefone Impactos identificados – Riscos do projeto cliente@hotmail.com 13 8133-9771 Sem impacto. Descrição da Mudança Solicitada Impactos identificados – Aquisições do projeto Aumento do número de camarote de 2 para 3. Sem impacto. Justificativa da solicitação Impactos identificados – outros projetos correntes Solicitação do cliente final. Assinatura do Solicitante Sem impacto. Data, Nome, Assinatura do GP Parecer do GP 2 de abril de 2013, Luiz Leal Impactos identificados – Escopo do projetoAlteração no pacote de trabalho Arranjo Geral, Estudo de Pesos Parecer do Sponsor ou CCB e Centros. Alteração pode ser realizada conforme a autorização para os Impactos identificados – Tempo do projeto impactos descritos acima. Aumento em uma semana a fase desenho preliminar. Impactos identificados – Custo do projeto Data, Nome do Autorizador, Assinatura Haverá aumento menor de 1% do total do projeto. 2 de abril de 2013, Frank Impactos identificados – Qualidade do projeto Sem impacto. Diretoria da Empresa - Frank M.P Barretto29
  • Como Verificar e Controlar o Escopo Solicitação de NÃO Escopo OK? SIM Entrega Aceita Mudança Plano de Negócio Requisitos OK Verificar Escopo Termo de Abertura do Projeto Declaração de Lista de Verificação da Requisitos do Qualidade Identificação dos Produto Declaração do Dicionário Stakeholders Escopo WBS Declaração de Requisitos do Lista de Projeto Make ou Buy Atividades WBS30
  • Nossos agradecimentos ao Lucas Mariano que contribuiu na elaboração desse trabalho, cujo conteúdo faz parte do TCC do grupo.31
  • Empresa: Projeto: Produto: Lancha E-40 Diretor: Frank M.P BarrettoFGV - Trabalho de Gerenciamento de Escopo em ProjetosProf.: Marco CoghiTurma GP04 – Santos – SP Fev/201332