ISAE FGV – Curitiba – ParanáMBA em Gerenciamento de Projetos – Turma GP02/12Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Pr...
• Rodrigo Marge Pagnozzi• Fábio Starke• Juliana da Costa e Silva• Guilherme Rafael Rubira• Victor Bondim• Paulo Vertuan
Desenvolver e entregar um plano de marketing promocional delançamento do primeiro carro elétrico, ou seja, ecologicamentec...
Declaração de trabalho – Através de uma concorrência promovida pelocliente para divulgar o lançamento do carro Nissan Leaf.
•   Engenharia de produtos•   Concessionárias•   Canais de Comunicação (Mídia)•   Departamento de marketing•   Agência de ...
• Mostrar o benefício técnico do produto durante a divulgação:Economia de consumo (até 80% comparado a carros movido a álc...
Requisitos•Mostrar o benefício ecológico para o consumidor- Diminuição da poluição ambiental: benefícios relacionados a sa...
• Equipe “in loco” na Nissan A Equipe de Projeto deverá estar alocada nas dependências do departamento de Marketing na Nis...
A Vpromotion tem atualmente uma estrutura organizacional Matricialforte. Esta estrutura foi implementada devido a entrada ...
A VPromotion não tem um departamento específico para o PMO. O PMOfica distribuído pelos departamentos da empresa, com repr...
Código de Conduta – O código de conduto do cliente é de extremorespeito a hierarquia e ética. Todos os funcionários da Vp...
 Iniciar - Será feita a coleta dos requisitos do cliente utilizando adeclaração de trabalho do cliente e entrevistas. Pl...
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Dicionário da EAP 3/3                                                         Dicionário EAP  ID        Pacote de EAP     ...
Pacote de trabalho: 1.4.1 Implementação                       Atividade                          Duração (Hs)        Custo...
Pacote de trabalho: 1.3.2 Cronograma                            Atividade                            Duração (Hs)      Cus...
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  • Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    Fonte do Projeto: ok;
    Produto do Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Restrições: sugere-se identificar no mínimo 7 restrições;
    Requisitos: sugere-se identificar no mínimo 7 requisitos;
    Estrutura Organizacional: ok;
    Posição do PMO: ok;
    Função do PMO: ok;
    FAEs: ok;
    WBS: ok;
    Como: ok;
    Lista de Atividades: ok;
    Orçamento: sugere-se utilizar o template de orçamento;;
    APO: item não contemplado claramente no trabalho;
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  1. 1. ISAE FGV – Curitiba – ParanáMBA em Gerenciamento de Projetos – Turma GP02/12Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Maio de 2012
  2. 2. • Rodrigo Marge Pagnozzi• Fábio Starke• Juliana da Costa e Silva• Guilherme Rafael Rubira• Victor Bondim• Paulo Vertuan
  3. 3. Desenvolver e entregar um plano de marketing promocional delançamento do primeiro carro elétrico, ou seja, ecologicamentecorreto do Brasil. Provocar os consumidores a experimentar essecarro, atingindo o número de 60.000 test-drives no país em umano.
  4. 4. Declaração de trabalho – Através de uma concorrência promovida pelocliente para divulgar o lançamento do carro Nissan Leaf.
  5. 5. • Engenharia de produtos• Concessionárias• Canais de Comunicação (Mídia)• Departamento de marketing• Agência de propaganda• Recursos Humanos• Finanças• Compras• Projeto comercial
  6. 6. • Mostrar o benefício técnico do produto durante a divulgação:Economia de consumo (até 80% comparado a carros movido a álcool ou gasolina), zero emissão depoluentes, Manutenção simples, redução ou isenção do IPVA.• Chegar na marca de 60.000 Test drives em um anoPara que nosso cliente entenda os benefícios do produto, precisamos fazer com que ele viva aexperiência de um novo conceito de carro. 60.000 ou 60K (como chamamos o projeto), é um númeromensurável dentro das principais capitais.• Ser lembrado como o primeiro carro elétrico do Brasil.Ser reconhecido como o primeiro trás muitos benefícios tais como: percepção da marca, familiaridadee relevância.
  7. 7. Requisitos•Mostrar o benefício ecológico para o consumidor- Diminuição da poluição ambiental: benefícios relacionados a saúde humana, efeito estufa, aquecimentoglobal.- Diminuição da poluição sonora: benefícios relacionados ao sistema auditivo, sistema endócrino,diminuição do estresse.• Aumentar o faturamento da Nissan devido a alavancagem da marca econsequentemente, aumento das vendas em todos os modelosSendo o primeiro carro elétrico do Brasil, consequentemente, uma novidade ecológica e politicamentecorreta, queremos fixar esse conceito na percepção do público-alvo, trazendo novos consumidores atestarem e adquirirem essa novidade.
  8. 8. • Equipe “in loco” na Nissan A Equipe de Projeto deverá estar alocada nas dependências do departamento de Marketing na Nissanem São Paulo durante toda a execução do projeto.• Equipe certificadaA equipe deverá ter no mínimo 6 integrantes com GP certificado.• Publicidade sustentávelDurante toda a campanha de divulgação, utilizar somente materiais recicláveis.• Tempo é dinheiroAtingir a meta de 60.000 test-drive em 1 ano.• “Show me the money”Fazer a divulgação de lançamento em território nacional mantendo o orçamento de R$30.000.000,00
  9. 9. A Vpromotion tem atualmente uma estrutura organizacional Matricialforte. Esta estrutura foi implementada devido a entrada de diversosprojetos nos últimos anos. Para isso foram formadas equipes de projetocom colaboradores de cada gerencia, os quais continuam respondendofuncionalmente aos seus atuais gerentes e organizacionalmente aogerente do projeto.
  10. 10. A VPromotion não tem um departamento específico para o PMO. O PMOfica distribuído pelos departamentos da empresa, com representantesque se reúnem regularmente para garantir a manutenção das melhorespráticas e melhorias nos processos internos de gerenciamento deprojeto.Os ativos de processos organizacionais são de responsabilidade dosintegrantes do PMO e toda a documentação é mantida em uma base dedados controlada por eles
  11. 11. Código de Conduta – O código de conduto do cliente é de extremorespeito a hierarquia e ética. Todos os funcionários da Vpromotiondevem ser treinados para conduzir o projeto dentro deste código;Padrões de Qualidade – Os padrões de qualidade do cliente forammapeados e serão seguidos;Equipamentos e Instalações – Há equipamentos condizentes no clientepara a execução do projeto dentro de suas estações;Habilidades do RH Existentes – Os recursos estão aptos a cumprir todasas atividades;Clima Político – O clima político no cliente e na Vpromotion sãofavoráveis a execução do projeto.
  12. 12.  Iniciar - Será feita a coleta dos requisitos do cliente utilizando adeclaração de trabalho do cliente e entrevistas. Planejar – O planejamento será feito cumprindo os itens degerenciamento de projetos basicos de acordo com o PMBOK Executar – Os itens planejados serão executados e os indicadores serãocriados Monitorar e Controlar – Os indicadores de qualidade e performanceserão medidos e as ações corretivas serão feitas caso necessário. Encerrar – Os contratos de aquisições serão encerrados e osindicadores finais serão comparados com o planejado. As liçõesaprendidas serão documentadas.
  13. 13. Dicionário EAP ID Pacote deEAP Trabalho Descrição Entregável Critério de Validação Critério de Aceitação Organização e confirmação Seguir padrão de Relatório assinado Documentação da1.1.1 Relatório dos dados coletados em relatório Nissan pelo Gerente de Pesquisa pesquisa. NDS10.1 Projetos Segundo a normas de pesquisa do IBOPE Relatório assinado Consolidação da Consolidação dos dados Certicação dos dados (divulgadas na1.1.2 pelo Gerente Funcional Pesquisa coletados. consolidados declaração de do setor de Qualidade pesquisa de abril de 2012) Treinamento da equipe para Segundo a normas de1.1.3 Treinamento Pessoas Qualificadas Certificado do SENAC coleta de dados pesquisa do IBOPE Formularios Seguir padrão de Formulário de identificados com1.1.4 Formulário Elaboração de questionario. formulario de pesquisa Pesquisa nome e CPF dos Nissan NDS8.3 clientes Enviado via malote Todos on interantes Distribuição dos dados as1.1.5 Distribuição Mapeamento interno com aviso de com recebimento áreas da empresa recimento acusado Registro de pessoas As pessoas devem Selecionar as pessoas e envolvidas assinado Recursos Plano preliminar de cumprir os requisitos1.2.1 descrever quem irá participar pelo gerente de RH e Humanos recursos minimos da norma do projeto seus respectivos Nissan 5.1 gerentes funcionais
  14. 14. Dicionário EAP ID Pacote de EAP Trabalho Descrição Entregável Critério de Validação Critério de Aceitação Gerar plano de pesquisa de Seguir padrão de Formulário preenchido Relatorio de pesquisas1.2.2 Pesquisas mercado para definir a formulario de pesquisa com Cadastro dos preliminares estratégia Nissan NDS9.2 Fornecedores Formulário de coleta Formulário assinado Reuniões com levantamento dos requisitos e1.2.3 Definição do escopo de requisitos conforme pelo Gerente Funcional Stakeholders restrições dos stakeholders padrão nissan FCR1.1 e Stakeholder Levantar dados tecnicos em Assinatura de todos os Relatório de visita Ata de Reunião com1.2.4 Visitas Técnicas visitas tecnicas para dar base participantes da técnica relatório fotográfico ao marketing reunião Relatório em formato Relatório assinado Detalhar o planejamento1.3.1 Planejamento Plano estratégico MSProject criado no pelo Gerente de completo do Projeto Padrão PlanBR0.6 Projetos Lista de atividades com data Relatório em formato Relatório assinado1.3.2 Cronograma de inicio e fim, linha critica e Cronograma Diagrama Gantt no pelo Gerente de buffers definidos Padrão CronoBR0.7 Projetos Seguir padrão de Formulário assinado Plano de Lista de recursos a serem1.3.3 Lista de recursos mês Formulário Padrão pelo Gerente Funcional Recursos alocados no projeto Nissan NDS11.1 e Stakeholder Geração da planilha com as Seguir padrão de Relatório assinado Planilha de fluxo de1.3.4 Fluxo de Caixa entradas e saídas de recursos formulario de pesquisa pelo Gerente de caixa financeiros Nissan NDS2.1 Projetos
  15. 15. Dicionário da EAP 3/3 Dicionário EAP ID Pacote de EAP Trabalho Descrição Entregável Critério de Validação Critério de Aceitação Plano com o detalhamento de Seguir padrão de Plano de Plano detalhado de Formulário assinado1.3.5 como será a comunicação com formulario Nissan Comunicações comunicação pelo Gerente do Projeto os stakeholders NDS10.3 Implementar o Projeto para Termo de Aceitação1.4.1 Implementação Aprovação do cliente Assinatura do cliente execução da Nissan criado pela VPromotion Conforme modulos de Certificado da Cia Treinar a equipe da Nissa para1.4.2 Treinamento Certificado treinamentos tecnicos Integrada em Gestão de executar o projeto na área de venda Treinamentos LTDA Seguir padrão de Montagem de Elaborar indicadores para Formulário assinado1.4.3 KPI formulario de pesquisa indicadores aferição do projeto pelo Gerente de RH Nissan NDS5.1 Registro de pessoas Com base na Coleta de dados, Seguir padrão de envolvidas assinado Checagem de Análise e revisão das1.5.1 comparar com os indicadores formulario de pesquisa pelo gerente de RH e indicadores metas definidos Nissan NDS5.1 seus respectivos gerentes funcionais Acompanhar e monitorar o Ata de Reunião com Assinatura de todos os1.5.2 Auditoria andamento dos processos Avaliações relatório fotográfico participantes da reunião apresentados no plano
  16. 16. Pacote de trabalho: 1.4.1 Implementação Atividade Duração (Hs) Custo unit. (R$) Total (R$)Revisar todo o projeto 10 R$ 40,00 R$ 400,00Elaborar a apresentação 30 R$ 40,00 R$ 1.200,00Conhecer e aplicar as especificações técnicas 40 R$ 40,00 R$ 1.600,00Visitar os canais de atendimento para o teste drive 100 R$ 40,00 R$ 4.000,00Selecionar o local de apresentação 2 R$ 40,00 R$ 80,00TOTAL R$ 7.280,00 Pacote de trabalho: 1.1.4 Formulário Atividade Duração (Hs) Custo unit. (R$) Total (R$)Identificacar as necessidades da pesquisa 80 R$ 40,00 R$ 3.200,00Elaborar questionario 10 R$ 40,00 R$ 400,00Produzir Questionários 10 R$ 40,00 R$ 400,00Enviar questionarios para as areas de pesquisa 20 R$ 40,00 R$ 800,00Separar dados 40 R$ 40,00 R$ 1.600,00TOTAL R$ 6.400,00
  17. 17. Pacote de trabalho: 1.3.2 Cronograma Atividade Duração (Hs) Custo unit. (R$) Total (R$)Listar atividades em ordem cronologicas com datas 20 R$ 40,00 R$ 800,00Ajustar datas de acordo com os requisitos 10 R$ 40,00 R$ 400,00Calcular linha critica e buffers 12 R$ 40,00 R$ 480,00Gerar diagrama de Gantt 12 R$ 40,00 R$ 480,00Gerar relatório final com as fases criticas 10 R$ 40,00 R$ 400,00TOTAL R$ 2.560,00 Pacote de trabalho: 1.2.4 Visitas Técnicas Atividade Duração (Hs) Custo unit. (R$) Total (R$)Viajar até o cliente 20 R$ 80,00 R$ 1.600,00Reunir com o cliente 2 R$ 40,00 R$ 80,00Fazer visita técnica 6 R$ 40,00 R$ 240,00Gerar relatório da visita 12 R$ 40,00 R$ 480,00TOTAL R$ 2.400,00 Pacote de trabalho: 1.5.1 Checagem de Indicadores Atividade Duração (Hs) Custo unit. (R$) Total (R$)Coletar indicadores 16 R$ 40,00 R$ 640,00Lançar indicadores no sistema 8 R$ 40,00 R$ 320,00Gerar dados consolidados 8 R$ 40,00 R$ 320,00Revisar 4 R$ 40,00 R$ 160,00Apresentar indicadores 4 R$ 40,00 R$ 160,00TOTAL R$ 1.600,00
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