Curitiba gp01 2012-fgp_afonsopenaplus

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Adrian Roberto Orden,Carolina Henares Campos Silva, Deborah Regina da Gama e Silva Volpe,Marcio Leandro Burigo, Marcos Akinori Massuda, Pedro Henrique Lima de Oliveira

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  • Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    Fonte do Projeto: ok;
    Produto do Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Restrições: ok;
    Requisitos: ok;
    Estrutura Organizacional: ok;
    Posição do PMO: ok;
    Função do PMO: ok;
    FAEs: ok;
    WBS: ok;
    Como: ok;
    Lista de Atividades: ok;
    Orçamento: ok;
    APO: ok;
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Curitiba gp01 2012-fgp_afonsopenaplus

  1. 1. MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 / 12 • CURITIBA- PR FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF.: MARCO ANTONIO COGHI PRO CURITIBA MAIO 2012
  2. 2. Grupo de trabalhoEmpresa:Pro Curitiba Ltda.Diretoria:•Adrian Roberto Orden •Marcio Leandro Burigo•Carolina Henares Campos Silva •Marcos Akinori Massuda•Deborah Regina da Gama e Silva Volpe •Pedro Henrique Lima de Oliveira PRO CURITIBA
  3. 3. Definições do trabalho Definições do TrabalhoPROJETOAFONSO PENA PLUSPRODUTODesign Executivo da Ampliação do Aeroporto Internacional Afonso Pena.OBJETIVODesenvolver o Design Executivo da obra de Ampliação doAeroporto Internacional Afonso Pena, em São José dos Pinhais/PR.ORIGEMDeclaração de Trabalho. Cliente e Sponsor: INFRAERO. PRO CURITIBA
  4. 4. Breve Histórico A ampliação do aeroporto Afonso Pena faz parte do plano diretor (planejamentoestratégico) da Infraero, porém ainda não havia se tornado uma realidade pois erampriorizados outros aeroportos considerados em pior situação. Com o importante crescimento do número de usuários do aeroporto nos últimos anose a escolha de Curitiba como uma das cidades sede da copa do mundo de 2014, cresceu emimportância a ampliação da capacidade operacional do aeroporto, de tal forma que a obrafoi incluída pelo governo federal nos planos de aceleração do crescimento 1 e 2. Com a confirmação desta inclusão, a Infraero iniciou as medidas administrativas para acontratação de uma empresa especializada para a elaboração do design executivo para arealização da obra. PRO CURITIBA
  5. 5. Imagens AtuaisFonte: Google PRO CURITIBA
  6. 6. Stakeholders• Infraero• Governo Federal e Estadual• Municípios de São José dos Pinhais e Curitiba• ANAC• Comunidade• Aeronáutica• BNDES• Construtoras• Companhias aéreas• Instituto Ambiental do Paraná – IAP• Corpo de bombeiros de estado do Paraná• Imprensa• Gerentes funcionais (técnicos) da PRO Curitiba PRO CURITIBA
  7. 7. Stakeholders ATENÇÃO -Corpo de Bombeiros -Infraero -Aeronáutica -Governo Federal, Estadual -IAP e dos Municipais -ANACPODER - Companhias Aéreas - BNDES - Construtoras - G.F. (PRO Curitiba) - Imprensa - Comunidade INTERESSE PRO CURITIBA
  8. 8. Requisitos• Operação contínua, mesmo em períodos de clima adverso (INFRAERO);• As obras deverão estar concluídas e o aeroporto operando com capacidade máxima até a copa do mundo de 2014 (GOVERNO ESTADUAL E FEDERAL);• Deverão ser previstas mais 9 posições no pátio de estacionamento de aeronaves (INFRAERO E ANAC);• A capacidade do terminal de passageiros deverá passar de 7,8 milhões para no mínimo 14 milhões de passageiros ao ano (INFRAERO E ANAC);• O número de balcões de check in deverá ser superior a 60 (INFRAERO E CIA AÉREAS);• Ampliação no número de esteiras de bagagem (INFRAERO E ANAC);• Ampliação no número de vagas no estacionamento (INFRAERO E ANAC);• Instalação do sistema de pouso ILS III (INFRAERO E ANAC); PRO CURITIBA
  9. 9. Restrições• Todos os serviços que causarem interrupção da operação do aeroporto deverão ser realizados no período noturno;• O orçamento das obras não deverá ultrapassar o valor de 3 milhões de reais;• O imóvel onde encontra-se o aeroporto possui áreas de preservação permanente que não poderão ser utilizadas para ampliação;• Durante a realização da ampliação do terminal de passageiros não deverão ser reduzidas as condições de segurança, conforto e comodidade dos usuários;• Para a ampliação alguns imóveis ao redor deverão ser desapropriados.• As companhias aéreas deverão adaptar-se a nova grade de horários do aeroporto• Orçamento deverá contemplar horas extras e adicionais noturnos, caso seja necessário. PRO CURITIBA
  10. 10. Estrutura Organizacional EXECUTIVO CHEFE PMO GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE FINANCEIRO RH PROJETOS ARQUITETURA ENGENHARIA EQUIPE EQUIPE GP EQUIPE EQUIPE GP EQUIPE EQUIPEFoi adotada uma estrutura organizacional mista:Para as áreas de apoio, como a financeira e recursos humanos, foi utilizada uma estrutura funcional,pois elas convivem com rotina e não se envolvem diretamente nos projetos;Nas demais áreas da empresa, voltadas para a atividade fim, foi adotada a estrutura matricial, poisapesar de trabalhar por projetos, os gerentes funcionais são gerentes técnicos, devendo a equiperesponder a eles e ao GP. PRO CURITIBA
  11. 11. PMO – Posição/FunçãoPMOGuardião dos APO da Pro Curitiba:Desenvolvimento e gerenciamento das políticas, procedimentos e processoscompartilhados do Projeto.Atualização e disseminação da Base de Conhecimento Corporativo.Posição na Estrutura OrganizacionalPRO Curitiba é uma empresa cujo Produto são projetos para terceiros; por isso, oAPO é de grande importância para o desenvolvimento de projetos atuais e aestimação adequada de projetos futuros. PRO CURITIBA
  12. 12. FATORES AMBIENTAIS DA PRO CURITIBA• Cultura e processos organizacionais: Conhecer e respeitar o código de conduta da Infraero.• Padrões de Qualidade: Padrões de desenho e apresentação de projetos; Hierarquia de desenvolvimento projetual.• Normas governamentais e do setor : seguir as normas do corpo de bombeiros, ANAC, IAP e Prefeitura especificados no dicionário da WBS.• Infraestrutura interna: Equipamentos técnicos e Softwares.• Recursos humanos existentes: Gerente de Projeto, Gerentes funcionais, Administração, especialistas e equipe operacional.• Clima político: Novas eleições poderão influenciar o andamento do projeto.• Tolerância a risco dos Stakeholders: Pressão de Prazo por parte dos Governos e da comunidade internacional.• Canais de comunicação estabelecidos pela organização: Ambiente de compartilhamento online de informações sobre o projeto. PRO CURITIBA
  13. 13. WBS PRO CURITIBA
  14. 14. DICIONÁRIO WBS FASE: Levantamento Preliminar / ENTREGA: Estudo de Viabilidade Pacote de Critério de Descrição Entrega Critério de aceitação Trabalho Validação* Desenvolver o processo para a elaboração dos Estudo de Impacto Emissão da Licença Prévia pelo Atender a Resolução Ambiental estudos ambientais necessários para a obtenção da Ambiental / Relatório de órgão ambiental competente. CONAMA 001/1986. licença prévia. Impacto Ambiental Estimar os custos das diversas obras envolvidas e Relatório de Viabilidade Carimbo "aprovado" pelo Gerente Custo comparar com a disponibilidade e condições de Financeira do Projeto. APO Pro Curitiba financiamento. Carimbo "aprovado" pelo Gerente Dados Coletar requisitos junto aos Stakeholders. Declaração de Requisitos. do Projeto. Normas da ABNT Realizar levantamento planialtimétrico e cadastral MDT - Modelo Digital Carimbo "aprovado" pelo Gerente Topografia da área do aeroporto e adjacências. Terreno de Engenharia Civil Atender à NBR 13133 PRO CURITIBA
  15. 15. DICIONÁRIO WBS FASE: Concepção Arquitetônica / ENTREGA: Ante ProjetoPacote de Critério de Descrição Entrega Critério de aceitaçãoTrabalho Validação* Identificar áreas de interferência urbanística da proposta, como vias de acesso, áreas de ocupação já consolidadas; averiguar a Carimbo "aprovado" peloUrbanismo necessidade ou não de ampliação de da Relatório Gerente de Arquitetura APO Pro Curitiba infraestrutura urbana para atender a demanda do novo empreendimento. Levantar e selecionar os normativas que terão Relatório Carimbo "aprovado" pelo Normas influência direta no desenvolvimento e posterior Parâmetros Gerente de Arquitetura APO Pro Curitiba ocupação do terreno pela edificação. Construtivos Identificar as diretrizes gerais que serão determinantes para o projeto arquitetônico, tais como: programa de necessidades, conformação topográfica do terreno, orientação solar, sistema Carimbo "aprovado" pelo Partido estrutural a ser utilizado; somar as intenções Croquis Gerente de Arquitetura APO Pro Curitiba plásticas e volumétricas do arquiteto e do cliente e distribuir em forma de desenho as massas proporcionais as áreas a serem construídas. PRO CURITIBA
  16. 16. DICIONÁRIO WBS FASE: Especificações / ENTREGA: Projeto Básico Pacote de Trabalho Dicionário da WBSEntrega Descrição Critério de aceitação Critério de Validação* Definir materiais de acabamento (revestimento Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Materiais de paredes, pisos e forro), materiais infra e Memorial Descritivo Arquitetura e de Engenharia APO Pro Curitiba supra estrutura (tubulações, etc.) Determinar os equipamentos a serem Carimbo "aprovado" pelo Gerente deEquipamentos instalados e suas especificações Lista Engenharia APO Pro Curitiba Desenvolver o desenho arquitetônico Carimbo "aprovado" pelo Gerente de NRB 6492 - Representação de Arquitetura (Implantação, Planta de Cobertura, Plantas dos Desenhos Técnicos Arquitetura Projetos de Arquitetura pavimentos, Cortes, Elevações, etc). NBR 6118 - Projeto de Desenvolver o design básico de fundações e Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Estruturas de Concreto; e NBR Estrutural estruturas. Desenhos Técnicos Engenharia 6122 - Projeto e execução de fundações NBR 5626 - Instalações Prediais de Água Fria; NBR Desenvolver o design básico de instalações Carimbo "aprovado" pelo Gerente deHidrossanitário hidráulicas e sanitárias. Desenhos Técnicos Engenharia 8160 - Instalações prediais de esgoto; e 10844 - Instalações prediais de águas pluviais Desenvolver o design básico de instalações Carimbo "aprovado" pelo Gerente de NBR 5410 - Instalações Elétrico elétricas. Desenhos Técnicos Engenharia elétricas de baixa tensão Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Manual de Pavimentação doPavimentação Desenvolver o design básico de pavimentação. Desenhos Técnicos Engenharia DNIT Desenvolver o design básico dos equipamentos Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Especificações e boas práticas Automação Desenhos Técnicos PRO CURITIBA de automação a serem instalados. Engenharia da INFRAERO
  17. 17. DICIONÁRIO WBS Dicionário da WBS FASE: Compatibilização / ENTREGA: Projeto LegalPacote de Critério de Descrição Entrega Critério de aceitaçãoTrabalho Validação* Documento "assinado" Pelo Obter toda a documentação legal do Leis Municipais se uso ePrefeitura terreno e da parte já construida. Alvará de Construção Responsável Legal de São José dos ocupação do solo Pinhais. Norma de Prevenção e Corpo de Realizar as devidas vistorias de inspeção Design de Prevenção e Aprovação do Corpo de Bombeiros. Combate a Incêndio -bombeiros técnica no projeto. Combate a Incêndio CB/PR Elaborar a documentação necessária para a Publicação da Licença de Instalação obtenção da licença de instalação, Requisitos da Licença IAP atendendo aos requisitios solicitados na Licença de Instalação em Diário Oficial e jornal de Prévia circulação local. licença prévia. Coletar a documentação técnica para Documento "assinado" Pelo Diretor ANAC operação do aeroporto. Aprovação Técnica de operações de Aeronaves da ANAC. Normas técnicas da ANAC. PRO CURITIBA
  18. 18. DICIONÁRIO WBS FASE: Detalhamento / ENTREGA: Projeto Executivo Pacote de Critério de Trabalho Dicionário da WBS Descrição Entrega aceitação Critério de Validação* NBR 6118 - Projeto de Estruturas de Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo Estrutural fundações e estruturas. Desenho Executivo Gerente de Engenharia Concreto; e NBR 6122 - Projeto e execução de fundações NBR 5626 - Instalações Prediais de Água Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo Fria; NBR 8160 - Instalações prediais deHidrossanitário instalações hidráulicas e sanitárias. Desenho Executivo Gerente de Engenharia esgoto; e 10844 - Instalações prediais de águas pluviais Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo NBR 5410 - Instalações elétricas de baixa Elétrico instalações elétricas. Desenho Executivo Gerente de Engenharia tensão Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo Pavimentação pavimentação. Desenho Executivo Gerente de Engenharia Manual de Pavimentação do DNIT Desenvolver os detalhes executivos referêntes ao projeto arquitetônico, tais como paginação de piso e forro, detalhes de portas Carimbo "aprovado" pelo Boas práticas internas e NRB 6492 - Arquitetura e esquadrias, etc. Montar um caderno de Desenho Executivo Gerente de Arquitetura Representação de Projetos de Arquitetura detalhamento anexo ao Projeto Arquitetônico Executivo. Desenvolver o design executivo dos equipamentos de automação a serem Desenho Executivo e Carimbo "aprovado" pelo Especificações e boas práticas da Automação instalados, assim como apresentar os Memorial Descritivo. Gerente de Engenharia INFRAERO protótipos comerciais que atendem aos requisitos do projeto. Elaborar planilha orçamentária das diversas obras envolvidas, através de levantamentos de quantitativos dos designs técnicos, Carimbo "aprovado" pelo Orçamento pesquisa de mercado dos materiais dos Planilha Orçamentária Gerente de Engenharia APO Pro Curitiba memoriais descritivos e observação dos requisitos de prazo e custo estabelecidos pelos stakeholders. PRO CURITIBA*OBS.: os critérios de validação fazem parte da lista de verificação daqualidade.
  19. 19. Metodologia (FRAMEWORK)Processos de Iniciação: Desenvolver o plano de abertura do projeto para autorizar o inicio do projeto (TAP); Identificar os Stakeholders registrando seus interesses, impacto e envolvimento no projeto; PRO CURITIBA
  20. 20. Metodologia (FRAMEWORK)Processos de Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Coletar requisitos detalhados; Definir escopo; Criar EAP; Definir, sequenciar, estimar duração das atividades; Desenvolver cronograma; Estimar custos e determinar o orçamento; Planejar a qualidade; Desenvolver o plano de recursos humanos; Planejar as comunicações; Identificar os riscos e definir o gerenciamento (analise qualitativa, quantitativa e respostas aos riscos); Planejar as aquisições; PRO CURITIBA
  21. 21. Metodologia (FRAMEWORK)Processos de Execução: Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar a garantia da qualidade; Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto; Distribuir as informações; Gerenciar as expectativas das partes interessadas ; Conduzir as aquisições; PRO CURITIBA
  22. 22. Metodologia (FRAMEWORK)Processos de Monitoramento e Controle : Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado das mudanças; Verificar e controlar escopo; Controlar o cronograma; Controlar os custos; Realizar o controle da qualidade; Reportar o desempenho; Monitorar e controlar os riscos; Administrar as aquisições; PRO CURITIBA
  23. 23. Metodologia (FRAMEWORK)Processos de Encerramento: Apresentação e Entrega do Projeto Final ao Cliente; Preenchimento do Termo de Aceite , pelo cliente; Preenchimento de questionário informativo de Feedback , pelo cliente; Avaliação do desempenho da equipe e dos fornecedores; Arquivamento de documentos e reporte de desempenho ao PMO (lições aprendidas); Finalização das aquisições; Finalização do Projeto; PRO CURITIBA
  24. 24. Lista de Atividades Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Ambiental Entrega: Estudo de Impacto Ambiental RECURSOS Eng.Ambiental Eng. Florestal Engenheiro Civil ATIVIDADES Custo da Duraçã Custo Duraç Custo Custo Duração (h) Atividade o (h) (R$/h) ão (h) (R$/h) (R$/h)2.1.1 Levantamento e Análise de Documentação 20 40.00 20 40.00 10 40.00 2000.002.1.2 Elaboração do Diagnóstico Ambiental 40 40.00 40 40.00 40.00 3200.002.1.3 Realizar a análise dos impactos ambientais 40 40.00 40 40.00 40.00 3200.002.1.4 Definir medidas mitigatórias 40 40.00 20 40.00 20 40.00 3200.00 Elaborar programa de acompanhamento e2.1.5 monitoramento 20 40.00 40.00 20 40.00 1600.002.1.6 Elaboração do EIA 40 40.00 40.00 40.00 1600.002.1.7 Elaboração do RIMA 40 40.00 40.00 40.00 1600.00 Custo do Pacote de Trabalho 16400.00 PRO CURITIBA
  25. 25. Lista de AtividadesFase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: CustosEntrega: Relatório de Viabilidade Financeira RECURSOS Analista Auxiliar Custo da ATIVIDADE Duração Custo Custo Atividade Duração (h) (h) (R$/h) (R$/h) 2.2.1 Custo de Terreno 16 40 16 10 800.00 2.2.2 Custo Geral do Projeto 40 40 40 10 2,000.00 2.2.3 Valor Disponível 8 40 8 10 400.00 2.2.4 Custo Geral da Obra 24 40 24 10 1,200.00 Custo do Pacote de Trabalho 4,400.00 PRO CURITIBA
  26. 26. Lista de Atividades Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Topografia Entrega: Modelo Digital do Terreno RECURSOS GPS ATIVIDADES Topógrafo Auxiliar Engenheiro Estação Total Custo da Geodésico Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (d) (R$/d) (d) (R$/d)2.4.1 Realizar levantamento de campo 88 25 30 10 40 15 70 15 300 8,050.002.4.2 Carregar e tratar os dados 8 25 10 40 70 300 200.002.4.3 Triangular malha 8 25 10 40 70 300 200.002.4.4 Criar a superfície do terreno (MDT) 20 25 10 4 40 70 300 660.00 Custo do Pacote de Trabalho 9,110.00 PRO CURITIBA
  27. 27. Lista de Atividades Fase: Concepção Arquitetônica / Pacote de trabalho: Partido Entrega: Croquis RECURSOS ATIVIDADES Software Estagiário Arquiteto Especialista Arquiteto Coord. Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo (h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (d) (R$/d) da Atividade3.3.1 Análise do terreno 1 20 8 10 5 40 70 300.00 Análise dos Ventos3.3.2 Predominantes 1 20 8 10 5 40 70 300.003.3.3 Análise da Insolação 1 20 8 10 5 40 70 300.003.3.4 Análise do Entorno 20 8 10 5 40 70 280.003.3.5 Análise dos Acessos 20 8 10 5 40 70 280.003.3.6 Avaliação das Análises 20 16 10 16 40 70 800.003.3.7 Desenvolver Briefing 20 10 8 40 15 70 1,370.003.3.8 Desenhar Estudo de Massa 20 16 10 4 40 70 320.00 Custo do Pacote de Trabalho PRO CURITIBA 3,950.00
  28. 28. Lista de Atividades Fase: Especificações / Pacote de trabalho: Materiais Entrega: Memorial Descritivo RECURSOS Arquiteto Sr. Arquiteto Jr. ATIVIDADES Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo (R$) (h) (R$/h) (h) (R$/h)4.1.1 Pesquisar materiais necessários 8 40.00 30 30.00 1220.004.1.2 Verificar adequação dos materiais 80 40.00 240 30.00 10400.004.1.3 Definir lista materiais por ambiente 40 40.00 120 30.00 5200.00 Custo do Pacote de Trabalho 16820.00 PRO CURITIBA
  29. 29. Lista de Atividades Fase: Compatibilização / Pacote de trabalho: Bombeiros Entrega: Design de Prevenção e Combate a Incêndio RECURSOS Engenheiro ATIVIDADES Engenheiro Civil Arquiteto Taxas Custo da Eletricista Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo Atividade (R$) Quantidade (h) (R$/h) (h) (R$/h) (d) (R$/d) (R$)5.2.1 Coletar dados 20 40.00 20 40.00 20 40.00 2400.005.2.2 Saídas de emergência 40 40.00 1600.00 SPDA e iluminação 40 40.00 1600.005.2.3 de emergência Dispositivos de prevenção 40 40.00 1600.005.2.4 e combate a incêndio Aprovar projeto para liberação 1 1000.0 1000.005.2.5 de alvará Custo do Pacote de Trabalho 8200.00 PRO CURITIBA
  30. 30. ORÇAMENTO Orç - Orçamento do Projeto Especificações 4 16,820.00 PVC.C. WBS Planned Value 4.1Materiais 16,820.00 1 Gerenciamento de Projeto 4.2Equipamentos 1.1 Monitoramento e Controle 4.3Arquitetura 1.1.1 Reuniões de acompanhamento 4.4Estrutural 1.1.2 Relatórios de Progresso 4.5Hidrossanitário 1.2 Plano de Gerenciamento de Projeto 4.6Elétrico 1.2.1 P.G. de Escopo 4.7Pavimentação 1.2.2 P.G dos Requisitos 4.8Automação 1.2.3 P.G. do Cronograma 5 Compatibilização 1.2.4 P.G. dos Custos 5.1Prefeitura 1.2.5 P.G. dos Recursos Humanos 1.2.6 P.G. dos Riscos 5.2Corpo de Bombeiros 8,200.00 1.2.7 P.G. das Aquisições 5.3IAP 1.2.8 P.G. das Mudanças 5.4ANAC 2 Levantamento Preliminar 29,910.00 6 Detalhamentos 2.1 Ambiental 16,400.00 6.1Estrutural 6.2Hidrossanitário 2.2 Custos 4,400.00 6.3Elétrico 2.3 Dados 6.4Pavimentação 6.5Arquitetura 2.4 Topografia 9,110.00 6.6Automação 6.7Orçamento Concepção Arquitetonica 7 Encerramento 3 3,950.00 3.1 Urbanismo 7.1Encerramento do Contrato 3.2 Normas 7.2Lições Aprendidas 7.3Encerramento do Projeto 3.3 Partido 3,950.00 TOTAL DAS FASES 50,680.00 PRO VERBA DE CONTINGÊNCIA CURITIBA TOTAL DO ORÇAMENTO
  31. 31. Ativos de Processos OrganizacionaisNa PRO Curitiba temos organizado o APO em dois grandes grupos:1. Diretrizes e Processos Organizacionais: onde ficam os documentos padrões da Empresa tais como: políticas, procedimentos e normas; instruções de trabalho; critérios de avaliação e desempenho; definição de Autoridade e Responsabilidades; etc.2. Base de Conhecimento Corporativo: dividida em duas áreas, a saber: a) Histórico de Projetos Anteriores, com ênfase nos registros dos resultados dos processos de Monitoramento e Controle. b) Lições Aprendidas: base de dados com informações sobre os resultados das decisões tomadas nas diversas Áreas de Conhecimento; particularidades dos projetos; situações vivenciadas pelo EP relativas aos SH e os projetos; baselines de escopos, custos e cronogramas; registros de riscos, ações tomadas e seus impactos; e toda informação formal e informal que possam aportar os EP´s para conhecimento dos futuros projetos.3. Banco de dados de insumos, serviços e fornecedores: cadastro de insumos, serviços e composições de custos com valores atualizados para a realização de orçamentos de obras e serviços de engenharia, assim como cadastro de fornecedores parceiros para cotação. PRO CURITIBA
  32. 32. Dicionário da WBS PRO CURITIBAIlustração da Proposta
  33. 33. Dicionário da WBS PRO CURITIBA Vista Aérea Aeroporto Afonso Pena

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