1. O documento descreve o projeto de ampliação do Aeroporto Internacional Afonso Pena em Curitiba. 2. Será desenvolvido o design executivo da obra, que inclui a ampliação do terminal de passageiros e do pátio de aeronaves. 3. O projeto seguirá os requisitos de órgãos como a INFRAERO, ANAC, Corpo de Bombeiros e IAP para obtenção das licenças necessárias.

1. MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 / 12 • CURITIBA- PR
FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PROF.: MARCO ANTONIO COGHI
PRO CURITIBA
MAIO 2012

2. Grupo de trabalho
Empresa:
Pro Curitiba Ltda.
Diretoria:
•Adrian Roberto Orden •Marcio Leandro Burigo
•Carolina Henares Campos Silva •Marcos Akinori Massuda
•Deborah Regina da Gama e Silva Volpe •Pedro Henrique Lima de Oliveira
PRO CURITIBA

3. Definições do trabalho
Definições do Trabalho
PROJETO
AFONSO PENA PLUS
PRODUTO
Design Executivo da Ampliação do Aeroporto Internacional Afonso Pena.
OBJETIVO
Desenvolver o Design Executivo da obra de Ampliação do
Aeroporto Internacional Afonso Pena, em São José dos Pinhais/PR.
ORIGEM
Declaração de Trabalho. Cliente e Sponsor: INFRAERO.
PRO CURITIBA

4. Breve Histórico
A ampliação do aeroporto Afonso Pena faz parte do plano diretor (planejamento
estratégico) da Infraero, porém ainda não havia se tornado uma realidade pois eram
priorizados outros aeroportos considerados em pior situação.
Com o importante crescimento do número de usuários do aeroporto nos últimos anos
e a escolha de Curitiba como uma das cidades sede da copa do mundo de 2014, cresceu em
importância a ampliação da capacidade operacional do aeroporto, de tal forma que a obra
foi incluída pelo governo federal nos planos de aceleração do crescimento 1 e 2.
Com a confirmação desta inclusão, a Infraero iniciou as medidas administrativas para a
contratação de uma empresa especializada para a elaboração do design executivo para a
realização da obra.
PRO CURITIBA

5. Imagens Atuais
Fonte: Google
PRO CURITIBA

6. Stakeholders
• Infraero
• Governo Federal e Estadual
• Municípios de São José dos Pinhais e Curitiba
• ANAC
• Comunidade
• Aeronáutica
• BNDES
• Construtoras
• Companhias aéreas
• Instituto Ambiental do Paraná – IAP
• Corpo de bombeiros de estado do Paraná
• Imprensa
• Gerentes funcionais (técnicos) da PRO Curitiba
PRO CURITIBA

7. Stakeholders
ATENÇÃO
-Corpo de Bombeiros -Infraero
-Aeronáutica -Governo Federal, Estadual
-IAP e dos Municipais
-ANAC
PODER
- Companhias Aéreas - BNDES
- Construtoras
- G.F. (PRO Curitiba)
- Imprensa
- Comunidade
INTERESSE
PRO CURITIBA

8. Requisitos
• Operação contínua, mesmo em períodos de clima adverso (INFRAERO);
• As obras deverão estar concluídas e o aeroporto operando com capacidade máxima até a
copa do mundo de 2014 (GOVERNO ESTADUAL E FEDERAL);
• Deverão ser previstas mais 9 posições no pátio de estacionamento de aeronaves (INFRAERO
E ANAC);
• A capacidade do terminal de passageiros deverá passar de 7,8 milhões para no mínimo 14
milhões de passageiros ao ano (INFRAERO E ANAC);
• O número de balcões de check in deverá ser superior a 60 (INFRAERO E CIA AÉREAS);
• Ampliação no número de esteiras de bagagem (INFRAERO E ANAC);
• Ampliação no número de vagas no estacionamento (INFRAERO E ANAC);
• Instalação do sistema de pouso ILS III (INFRAERO E ANAC);
PRO CURITIBA

9. Restrições
• Todos os serviços que causarem interrupção da operação do aeroporto deverão
ser realizados no período noturno;
• O orçamento das obras não deverá ultrapassar o valor de 3 milhões de reais;
• O imóvel onde encontra-se o aeroporto possui áreas de preservação permanente
que não poderão ser utilizadas para ampliação;
• Durante a realização da ampliação do terminal de passageiros não deverão ser
reduzidas as condições de segurança, conforto e comodidade dos usuários;
• Para a ampliação alguns imóveis ao redor deverão ser desapropriados.
• As companhias aéreas deverão adaptar-se a nova grade de horários do aeroporto
• Orçamento deverá contemplar horas extras e adicionais noturnos, caso seja
necessário.
PRO CURITIBA

10. Estrutura Organizacional
EXECUTIVO
CHEFE
PMO
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE
FINANCEIRO RH
PROJETOS ARQUITETURA ENGENHARIA
EQUIPE EQUIPE GP EQUIPE EQUIPE
GP EQUIPE EQUIPE
Foi adotada uma estrutura organizacional mista:
Para as áreas de apoio, como a financeira e recursos humanos, foi utilizada uma estrutura funcional,
pois elas convivem com rotina e não se envolvem diretamente nos projetos;
Nas demais áreas da empresa, voltadas para a atividade fim, foi adotada a estrutura matricial, pois
apesar de trabalhar por projetos, os gerentes funcionais são gerentes técnicos, devendo a equipe
responder a eles e ao GP.
PRO CURITIBA

11. PMO – Posição/Função
PMO
Guardião dos APO da Pro Curitiba:
Desenvolvimento e gerenciamento das políticas, procedimentos e processos
compartilhados do Projeto.
Atualização e disseminação da Base de Conhecimento Corporativo.
Posição na Estrutura Organizacional
PRO Curitiba é uma empresa cujo Produto são projetos para terceiros; por isso, o
APO é de grande importância para o desenvolvimento de projetos atuais e a
estimação adequada de projetos futuros.
PRO CURITIBA

12. FATORES AMBIENTAIS DA PRO CURITIBA
• Cultura e processos organizacionais: Conhecer e respeitar o código de conduta da
Infraero.
• Padrões de Qualidade: Padrões de desenho e apresentação de projetos; Hierarquia
de desenvolvimento projetual.
• Normas governamentais e do setor : seguir as normas do corpo de bombeiros,
ANAC, IAP e Prefeitura especificados no dicionário da WBS.
• Infraestrutura interna: Equipamentos técnicos e Softwares.
• Recursos humanos existentes: Gerente de Projeto, Gerentes funcionais,
Administração, especialistas e equipe operacional.
• Clima político: Novas eleições poderão influenciar o andamento do projeto.
• Tolerância a risco dos Stakeholders: Pressão de Prazo por parte dos Governos e da
comunidade internacional.
• Canais de comunicação estabelecidos pela organização: Ambiente de
compartilhamento online de informações sobre o projeto.
PRO CURITIBA

13. WBS
PRO CURITIBA

14. DICIONÁRIO WBS
FASE: Levantamento Preliminar / ENTREGA: Estudo de Viabilidade
Pacote de Critério de
Descrição Entrega Critério de aceitação
Trabalho Validação*
Desenvolver o processo para a elaboração dos Estudo de Impacto
Emissão da Licença Prévia pelo Atender a Resolução
Ambiental estudos ambientais necessários para a obtenção da Ambiental / Relatório de
órgão ambiental competente. CONAMA 001/1986.
licença prévia. Impacto Ambiental
Estimar os custos das diversas obras envolvidas e
Relatório de Viabilidade Carimbo "aprovado" pelo Gerente
Custo comparar com a disponibilidade e condições de
Financeira do Projeto.
APO Pro Curitiba
financiamento.
Carimbo "aprovado" pelo Gerente
Dados Coletar requisitos junto aos Stakeholders. Declaração de Requisitos.
do Projeto.
Normas da ABNT
Realizar levantamento planialtimétrico e cadastral MDT - Modelo Digital Carimbo "aprovado" pelo Gerente
Topografia da área do aeroporto e adjacências. Terreno de Engenharia Civil
Atender à NBR 13133
PRO CURITIBA

15. DICIONÁRIO WBS
FASE: Concepção Arquitetônica / ENTREGA: Ante Projeto
Pacote de Critério de
Descrição Entrega Critério de aceitação
Trabalho Validação*
Identificar áreas de interferência urbanística da
proposta, como vias de acesso, áreas de
ocupação já consolidadas; averiguar a Carimbo "aprovado" pelo
Urbanismo necessidade ou não de ampliação de da
Relatório
Gerente de Arquitetura
APO Pro Curitiba
infraestrutura urbana para atender a demanda
do novo empreendimento.
Levantar e selecionar os normativas que terão Relatório
Carimbo "aprovado" pelo
Normas influência direta no desenvolvimento e posterior Parâmetros
Gerente de Arquitetura
APO Pro Curitiba
ocupação do terreno pela edificação. Construtivos
Identificar as diretrizes gerais que serão
determinantes para o projeto arquitetônico, tais
como: programa de necessidades, conformação
topográfica do terreno, orientação solar, sistema Carimbo "aprovado" pelo
Partido estrutural a ser utilizado; somar as intenções
Croquis
Gerente de Arquitetura
APO Pro Curitiba
plásticas e volumétricas do arquiteto e do cliente
e distribuir em forma de desenho as massas
proporcionais as áreas a serem construídas.
PRO CURITIBA

16. DICIONÁRIO WBS
FASE: Especificações / ENTREGA: Projeto Básico
Pacote de
Trabalho
Dicionário da WBSEntrega
Descrição Critério de aceitação Critério de Validação*
Definir materiais de acabamento (revestimento
Carimbo "aprovado" pelo Gerente de
Materiais de paredes, pisos e forro), materiais infra e Memorial Descritivo
Arquitetura e de Engenharia
APO Pro Curitiba
supra estrutura (tubulações, etc.)
Determinar os equipamentos a serem Carimbo "aprovado" pelo Gerente de
Equipamentos instalados e suas especificações Lista
Engenharia
APO Pro Curitiba
Desenvolver o desenho arquitetônico
Carimbo "aprovado" pelo Gerente de NRB 6492 - Representação de
Arquitetura (Implantação, Planta de Cobertura, Plantas dos Desenhos Técnicos
Arquitetura Projetos de Arquitetura
pavimentos, Cortes, Elevações, etc).
NBR 6118 - Projeto de
Desenvolver o design básico de fundações e Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Estruturas de Concreto; e NBR
Estrutural estruturas.
Desenhos Técnicos
Engenharia 6122 - Projeto e execução de
fundações
NBR 5626 - Instalações
Prediais de Água Fria; NBR
Desenvolver o design básico de instalações Carimbo "aprovado" pelo Gerente de
Hidrossanitário hidráulicas e sanitárias.
Desenhos Técnicos
Engenharia
8160 - Instalações prediais de
esgoto; e 10844 - Instalações
prediais de águas pluviais
Desenvolver o design básico de instalações Carimbo "aprovado" pelo Gerente de NBR 5410 - Instalações
Elétrico elétricas.
Desenhos Técnicos
Engenharia elétricas de baixa tensão
Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Manual de Pavimentação do
Pavimentação Desenvolver o design básico de pavimentação. Desenhos Técnicos Engenharia DNIT
Desenvolver o design básico dos equipamentos Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Especificações e boas práticas
Automação Desenhos Técnicos
PRO CURITIBA
de automação a serem instalados. Engenharia da INFRAERO

17. DICIONÁRIO WBS
Dicionário da WBS
FASE: Compatibilização / ENTREGA: Projeto Legal
Pacote de Critério de
Descrição Entrega Critério de aceitação
Trabalho Validação*
Documento "assinado" Pelo
Obter toda a documentação legal do Leis Municipais se uso e
Prefeitura terreno e da parte já construida.
Alvará de Construção Responsável Legal de São José dos
ocupação do solo
Pinhais.
Norma de Prevenção e
Corpo de Realizar as devidas vistorias de inspeção Design de Prevenção e
Aprovação do Corpo de Bombeiros. Combate a Incêndio -
bombeiros técnica no projeto. Combate a Incêndio
CB/PR
Elaborar a documentação necessária para a
Publicação da Licença de Instalação
obtenção da licença de instalação, Requisitos da Licença
IAP atendendo aos requisitios solicitados na
Licença de Instalação em Diário Oficial e jornal de
Prévia
circulação local.
licença prévia.
Coletar a documentação técnica para Documento "assinado" Pelo Diretor
ANAC operação do aeroporto.
Aprovação Técnica
de operações de Aeronaves da ANAC.
Normas técnicas da ANAC.
PRO CURITIBA

18. DICIONÁRIO WBS
FASE: Detalhamento / ENTREGA: Projeto Executivo
Pacote de Critério de
Trabalho Dicionário da WBS
Descrição Entrega
aceitação
Critério de Validação*
NBR 6118 - Projeto de Estruturas de
Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo
Estrutural fundações e estruturas.
Desenho Executivo
Gerente de Engenharia
Concreto; e NBR 6122 - Projeto e execução
de fundações
NBR 5626 - Instalações Prediais de Água
Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo Fria; NBR 8160 - Instalações prediais de
Hidrossanitário instalações hidráulicas e sanitárias. Desenho Executivo
Gerente de Engenharia esgoto; e 10844 - Instalações prediais de
águas pluviais
Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo NBR 5410 - Instalações elétricas de baixa
Elétrico instalações elétricas.
Desenho Executivo
Gerente de Engenharia tensão
Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo
Pavimentação pavimentação.
Desenho Executivo
Gerente de Engenharia
Manual de Pavimentação do DNIT
Desenvolver os detalhes executivos
referêntes ao projeto arquitetônico, tais como
paginação de piso e forro, detalhes de portas Carimbo "aprovado" pelo Boas práticas internas e NRB 6492 -
Arquitetura e esquadrias, etc. Montar um caderno de
Desenho Executivo
Gerente de Arquitetura Representação de Projetos de Arquitetura
detalhamento anexo ao Projeto Arquitetônico
Executivo.
Desenvolver o design executivo dos
equipamentos de automação a serem
Desenho Executivo e Carimbo "aprovado" pelo Especificações e boas práticas da
Automação instalados, assim como apresentar os
Memorial Descritivo. Gerente de Engenharia INFRAERO
protótipos comerciais que atendem aos
requisitos do projeto.
Elaborar planilha orçamentária das diversas
obras envolvidas, através de levantamentos
de quantitativos dos designs técnicos,
Carimbo "aprovado" pelo
Orçamento pesquisa de mercado dos materiais dos Planilha Orçamentária
Gerente de Engenharia
APO Pro Curitiba
memoriais descritivos e observação dos
requisitos de prazo e custo estabelecidos
pelos stakeholders.
PRO CURITIBA
*OBS.: os critérios de validação fazem parte da lista de verificação da
qualidade.

19. Metodologia (FRAMEWORK)
Processos de Iniciação:
 Desenvolver o plano de abertura do projeto para autorizar o inicio do projeto
(TAP);
 Identificar os Stakeholders registrando seus interesses, impacto e envolvimento
no projeto;
PRO CURITIBA

20. Metodologia (FRAMEWORK)
Processos de Planejamento:
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
 Coletar requisitos detalhados;
 Definir escopo;
 Criar EAP;
 Definir, sequenciar, estimar duração das atividades;
 Desenvolver cronograma;
 Estimar custos e determinar o orçamento;
 Planejar a qualidade;
 Desenvolver o plano de recursos humanos;
 Planejar as comunicações;
 Identificar os riscos e definir o gerenciamento (analise qualitativa, quantitativa e
respostas aos riscos);
 Planejar as aquisições;
PRO CURITIBA

21. Metodologia (FRAMEWORK)
Processos de Execução:
 Orientar e gerenciar a execução do projeto;
 Realizar a garantia da qualidade;
 Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto;
 Distribuir as informações;
 Gerenciar as expectativas das partes interessadas ;
 Conduzir as aquisições;
PRO CURITIBA

22. Metodologia (FRAMEWORK)
Processos de Monitoramento e Controle :
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
 Realizar o controle integrado das mudanças;
 Verificar e controlar escopo;
 Controlar o cronograma;
 Controlar os custos;
 Realizar o controle da qualidade;
 Reportar o desempenho;
 Monitorar e controlar os riscos;
 Administrar as aquisições;
PRO CURITIBA

23. Metodologia (FRAMEWORK)
Processos de Encerramento:
 Apresentação e Entrega do Projeto Final ao Cliente;
 Preenchimento do Termo de Aceite , pelo cliente;
 Preenchimento de questionário informativo de Feedback , pelo cliente;
 Avaliação do desempenho da equipe e dos fornecedores;
 Arquivamento de documentos e reporte de desempenho ao PMO
(lições aprendidas);
 Finalização das aquisições;
 Finalização do Projeto;
PRO CURITIBA

24. Lista de Atividades
Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Ambiental
Entrega: Estudo de Impacto Ambiental
RECURSOS
Eng.Ambiental Eng. Florestal Engenheiro Civil
ATIVIDADES Custo da
Duraçã Custo Duraç Custo Custo
Duração (h) Atividade
o (h) (R$/h) ão (h) (R$/h) (R$/h)
2.1.1 Levantamento e Análise de Documentação 20 40.00 20 40.00 10 40.00 2000.00
2.1.2 Elaboração do Diagnóstico Ambiental 40 40.00 40 40.00 40.00 3200.00
2.1.3 Realizar a análise dos impactos ambientais 40 40.00 40 40.00 40.00 3200.00
2.1.4 Definir medidas mitigatórias 40 40.00 20 40.00 20 40.00 3200.00
Elaborar programa de acompanhamento e
2.1.5 monitoramento 20 40.00 40.00 20 40.00 1600.00
2.1.6 Elaboração do EIA 40 40.00 40.00 40.00 1600.00
2.1.7 Elaboração do RIMA 40 40.00 40.00 40.00 1600.00
Custo do Pacote de Trabalho 16400.00
PRO CURITIBA

25. Lista de Atividades
Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Custos
Entrega: Relatório de Viabilidade Financeira
RECURSOS
Analista Auxiliar Custo da
ATIVIDADE
Duração Custo Custo Atividade
Duração (h)
(h) (R$/h) (R$/h)
2.2.1 Custo de Terreno 16 40 16 10 800.00
2.2.2 Custo Geral do Projeto 40 40 40 10 2,000.00
2.2.3 Valor Disponível 8 40 8 10 400.00
2.2.4 Custo Geral da Obra 24 40 24 10 1,200.00
Custo do Pacote de Trabalho 4,400.00
PRO CURITIBA

26. Lista de Atividades
Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Topografia
Entrega: Modelo Digital do Terreno
RECURSOS
GPS
ATIVIDADES Topógrafo Auxiliar Engenheiro Estação Total Custo da
Geodésico
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (d) (R$/d) (d) (R$/d)
2.4.1 Realizar levantamento de campo 88 25 30 10 40 15 70 15 300 8,050.00
2.4.2 Carregar e tratar os dados 8 25 10 40 70 300 200.00
2.4.3 Triangular malha 8 25 10 40 70 300 200.00
2.4.4 Criar a superfície do terreno (MDT) 20 25 10 4 40 70 300 660.00
Custo do Pacote de Trabalho 9,110.00
PRO CURITIBA

27. Lista de Atividades
Fase: Concepção Arquitetônica / Pacote de trabalho: Partido
Entrega: Croquis
RECURSOS
ATIVIDADES Software Estagiário Arquiteto Especialista Arquiteto Coord. Custo
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo
(h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (d) (R$/d)
da Atividade
3.3.1 Análise do terreno 1 20 8 10 5 40 70 300.00
Análise dos Ventos
3.3.2 Predominantes 1 20 8 10 5 40 70 300.00
3.3.3 Análise da Insolação 1 20 8 10 5 40 70 300.00
3.3.4 Análise do Entorno 20 8 10 5 40 70 280.00
3.3.5 Análise dos Acessos 20 8 10 5 40 70 280.00
3.3.6 Avaliação das Análises 20 16 10 16 40 70 800.00
3.3.7 Desenvolver Briefing 20 10 8 40 15 70 1,370.00
3.3.8 Desenhar Estudo de Massa 20 16 10 4 40 70 320.00
Custo do Pacote de Trabalho PRO CURITIBA
3,950.00

28. Lista de Atividades
Fase: Especificações / Pacote de trabalho: Materiais
Entrega: Memorial Descritivo
RECURSOS
Arquiteto Sr. Arquiteto Jr.
ATIVIDADES Custo da Atividade
Duração Custo Duração Custo
(R$)
(h) (R$/h) (h) (R$/h)
4.1.1 Pesquisar materiais necessários 8 40.00 30 30.00 1220.00
4.1.2 Verificar adequação dos materiais 80 40.00 240 30.00 10400.00
4.1.3 Definir lista materiais por ambiente 40 40.00 120 30.00 5200.00
Custo do Pacote de Trabalho 16820.00
PRO CURITIBA

29. Lista de Atividades
Fase: Compatibilização / Pacote de trabalho: Bombeiros
Entrega: Design de Prevenção e Combate a Incêndio
RECURSOS
Engenheiro
ATIVIDADES Engenheiro Civil Arquiteto Taxas Custo da
Eletricista
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo Atividade (R$)
Quantidade
(h) (R$/h) (h) (R$/h) (d) (R$/d) (R$)
5.2.1 Coletar dados 20 40.00 20 40.00 20 40.00 2400.00
5.2.2 Saídas de emergência 40 40.00 1600.00
SPDA e iluminação
40 40.00 1600.00
5.2.3 de emergência
Dispositivos de prevenção
40 40.00 1600.00
5.2.4 e combate a incêndio
Aprovar projeto para liberação
1 1000.0 1000.00
5.2.5 de alvará
Custo do Pacote de Trabalho 8200.00
PRO CURITIBA

30. ORÇAMENTO
Orç - Orçamento do Projeto Especificações
4 16,820.00
PV
C.C. WBS
Planned Value 4.1Materiais 16,820.00
1 Gerenciamento de Projeto 4.2Equipamentos
1.1 Monitoramento e Controle 4.3Arquitetura
1.1.1 Reuniões de acompanhamento 4.4Estrutural
1.1.2 Relatórios de Progresso 4.5Hidrossanitário
1.2 Plano de Gerenciamento de Projeto 4.6Elétrico
1.2.1 P.G. de Escopo 4.7Pavimentação
1.2.2 P.G dos Requisitos 4.8Automação
1.2.3 P.G. do Cronograma 5 Compatibilização
1.2.4 P.G. dos Custos 5.1Prefeitura
1.2.5 P.G. dos Recursos Humanos
1.2.6 P.G. dos Riscos 5.2Corpo de Bombeiros 8,200.00
1.2.7 P.G. das Aquisições 5.3IAP
1.2.8 P.G. das Mudanças 5.4ANAC
2 Levantamento Preliminar 29,910.00 6 Detalhamentos
2.1 Ambiental 16,400.00 6.1Estrutural
6.2Hidrossanitário
2.2 Custos 4,400.00 6.3Elétrico
2.3 Dados 6.4Pavimentação
6.5Arquitetura
2.4 Topografia 9,110.00 6.6Automação
6.7Orçamento
Concepção Arquitetonica 7 Encerramento
3 3,950.00
3.1 Urbanismo 7.1Encerramento do Contrato
3.2 Normas 7.2Lições Aprendidas
7.3Encerramento do Projeto
3.3 Partido 3,950.00 TOTAL DAS FASES 50,680.00
PRO
VERBA DE CONTINGÊNCIA CURITIBA
TOTAL DO ORÇAMENTO

31. Ativos de Processos Organizacionais
Na PRO Curitiba temos organizado o APO em dois grandes grupos:
1. Diretrizes e Processos Organizacionais: onde ficam os documentos padrões da Empresa
tais como: políticas, procedimentos e normas; instruções de trabalho; critérios de
avaliação e desempenho; definição de Autoridade e Responsabilidades; etc.
2. Base de Conhecimento Corporativo: dividida em duas áreas, a saber:
a) Histórico de Projetos Anteriores, com ênfase nos registros dos resultados dos
processos de Monitoramento e Controle.
b) Lições Aprendidas: base de dados com informações sobre os resultados das
decisões tomadas nas diversas Áreas de Conhecimento; particularidades dos
projetos; situações vivenciadas pelo EP relativas aos SH e os projetos; baselines de
escopos, custos e cronogramas; registros de riscos, ações tomadas e seus impactos;
e toda informação formal e informal que possam aportar os EP´s para
conhecimento dos futuros projetos.
3. Banco de dados de insumos, serviços e fornecedores: cadastro de insumos, serviços e
composições de custos com valores atualizados para a realização de orçamentos de
obras e serviços de engenharia, assim como cadastro de fornecedores parceiros para
cotação.
PRO CURITIBA

32. Dicionário da WBS
PRO CURITIBA
Ilustração da Proposta

33. Dicionário da WBS
PRO CURITIBA
Vista Aérea Aeroporto Afonso Pena