Cura Ultravioleta
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Cura Ultravioleta

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Titulo: Cura Ultravioleta...

Titulo: Cura Ultravioleta
Alunos:Sérgio,Gabriela Perri,Priscila Caetano,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Aquisições
Turma: GP14
Data:30-11-2012
Hora:12:03
Comentarios:Obrigada pela dedicação.
Publico até ápos a correção

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  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo: sugere-se identificar o objetivo do trabalho;;
    WBS: ok;
    Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
    Mapa das Aquisições: sugere-se identificar no mínimo 5 pacotes de trabalho;
    WBS revisada: ok;
    Registro de Riscos: ok;
    Processo Escolhido: item não contemplado claramente;
    Declaração de Trabalho: ok;
    Critérios Eliminatórios: ok;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Explicitar critérios: ok;
    Sistema de Pontuação: item não contemplado claramente no trabalho;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: ok;
    Contrato: ok;
    Espécie do Contrato: ok;
    Tipo de Contrato: ok;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: ok;
    Relatórios: ok;
    Passo a passo administrar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
    PGA: item não contemplado claramente no trabalho;
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  • 1. MBA em Gerenciamento de Projetos 14 Ribeirão Preto - SP Professor Marco Antônio CoghiObjetivo: gerenciar as aquisições do projeto cura ultravioleta.
  • 2. “ Inovation Glass” Projeto: Cura UltravioletaDiretores: Gabriela Perri Priscila Caetano da Silva Sergio Evangelista (Diretora de Projetos) (Diretora de Relações Públicas) (Diretor Industrial)
  • 3. O PROJETO OBJETIVO: SUBSTITUIR O PROCESSO DE CURA TÉRMICA DO SILK-SCREEN EM FRASCOS DE VIDRO, POR CURA ULTRAVIOLETA. ESCOPO:•CONHECER OS FORNECEDORES DE ESMALTES E EQUIPAMENTOS DE SILK-SCREEN ULTRAVIOLETAE VALIDA-LOS; O PROJETO•FAZER ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROCESSO;•FAZER AS AQUISIÇÕES NECESSÁRIAS PARA O PROCESSO;•MONTAR O LAYOUT DA NOVA LINHA DE PRODUÇÃO DE SILK-SCREEN;•REALIZAR UMA MINI PRODUÇÃO E VALIDAR O PROCESSO.
  • 4. WBS INICIAL O PROJETO
  • 5. CRITÉRIO MAKE OR BUY ADOTADO1. Capacidade (qualidade e eficiência) do produto;2. Restrições de custo;3. Restrições de Prazo;4. O core business da empresa;5. Necessidade de absorção da tecnologia; O PROJETO6. Existência de assistência técnica;7. Restrições de serviços ou aquisições de subprodutos;8. Necessidade de fornecimanto especializado.
  • 6. MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETONúmero Item Ref. List Orçamento Prazo CritérioRFP ou WBS Make or RFQ Buy Aquisição de DubuitRFP 1 1.3.1 1, 2, 3, 4, 6 Esmaltes Marabu*RFP 2 Dubuit Aquisição de 1, 2, 3, 4, 5, 1.3.2 Fusion Equipamentos 6, 7, 8 Kaman * Linha adota.
  • 7. WBS REVISADA O PROJETO
  • 8. RR - REGISTRO DE RISCO Momento de Resposta ao Evento do Risco Resposta ao Risco Risco (RR)Problemas na instalação elétrica da Comprar um gerador só para o Plan, Esp empresa forno Atraso na entrega do maquinário Realização de contrato Plan, Esp, Pq, Sel, Cont Evento do Risco estabelecendo prazo e responsáveis Falta de funcionários capacitados Capacitar funcionários além do Plan, Sel necessário para a linha adm Lâmpada UV queimada Deixar lâmpadas em estoque Plan, Esp, Sel, adm
  • 9. DECLARAÇÃO DE TRABALHOEspecificação funcional: o equipamento deve conter flamagem, estação de silk-scren, e estufa ultravioleta.Qualidade: o silk-screen deve ser aprovado nos testes de borrifamento e fita scothPrazos: teste do equipamento completo em 90 dias após aquisição e 120 dia para entrega. Suporte: treinamentos de manuseio do equipamento Treinamentos: para manutenção e operação Manutenção: por parte do comprador Garantia: um ano após entrega Local de entrega: Inovation GlassPagamento do contrato: será feito em 30/90/120 diasCritério de medição (C): 25% / 50% / 100%
  • 10. AVANÇO FÍSICO DA AQUISIÇÃOItem Descrição Peso Quant. Critério Avanço Físico 1 Aprovação da qualidade 40% 1 100% 50% 2 Entrega do equipamento 20% Evento 1 do Risco 100% 20% 3 Treinamento 20% 1 50% 10% 4 Cumprimento do prazo 10% 1 50% 10% 5 Manuais 10% 1 25% 10%
  • 11. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS X CLASSIFICATÓRIOLista de critérios eliminatórios:  • Índice alto de reclamações do consumidor • Participação em projetos sociais • Análise de balanço patrimonial • Improbidade jurídica • Desempenho em contratos anteriores Lista dos critérios classificatórios  • Quantidade de estação de silk-screen • Tempo de produção • Tecnologia ultravioleta empregada • Abrangência dos formatos do frasco • Custo do produto  Observações da DT: Deixar transparentes os critérios de avaliação aos convidados? Apenas os critérios eliminatórios, para que os concorrentes mostrem sua tecnologia.
  • 12. CONTRATODocumento de aquisição adotado: Request for proposeMeio adotado para envio do convite: e-mailTipo do contrato:• Formal, pois deve conter todas as formalidades previstas no código civil• Espécie do contrato: compra e venda, pois será uma aquisição de um novo equipamento• Será uma concorrência privada por se tratar de uma empresa privada• Contrato de Preço Fixo, pois é um equipamento único que terá os riscos todo para o fornecedor
  • 13. FLUXOGRAMAPLANEJAMENTO DAS AQUISIÇÕES
  • 14. ADMINISTRAR O CONTRATOAtitude:• Analise criteriosa do contrato, principalmente quanto a qualidade do equipamentoFiscalização:• Realizar controle da medição e da qualidade• Realizar mudanças quando necessária• AuditoriasRelatório de desempenho:• Relatório de Acompanhamento e Mudanças
  • 15. FLUXOGRAMADA ADMINISTRAÇÃO DO CONTRATO
  • 16. ENCERRAMENTO DO PROJETO
  • 17. OBRIGADA!