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Titulo: COPOSAN LE 2.500 TH …

Titulo: COPOSAN LE 2.500 TH
Alunos:Silvio Adriani Baracioli,Ricardo de Deus Carvalhal,glauciery lugarinho,Deivys Andrian Padial,Douglas Aparecido Odoni,
Cidade: Santos
Disciplina: Escopo
Turma: GP04
Data:01-03-2013
Hora:11:26
Comentarios:
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  • Comentários
    Introdução: ok;
    TAP: ok;
    ISH: ok;
    DReq Produto e Projeto: ok;
    DE: ok;
    WBS: observar que da maneira como a WBS diagrama foi construída, existem apenas 6 pacotes de trabalho;
    D-WBS: sugere-se que as nomenclaturas entre WBS e D-WBS estejam 100% compatíveis;
    LVQ: idem à D-WBS;
    SM: ok.
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  • 1. GERENCIAMENTO DE ESCOPO TURMA GPR4 SANTOS - SP COPOSAN Complexo Portuário de Santos PROJETO COPOSAN LE 2.500 THLocalizado no Porto Organizado de Santos Prof. Marco Coghi Fev/2013
  • 2. INFORMAÇÕES GERAISCOPOSAN 3 Armazéns - AZ01 - 50.000mt - AZ02 - 75.000mt - AZ03 - 50.000mt 1 Berço de Atracação Navios Panamax Navios Cape Size
  • 3. INFORMAÇÕES GERAISPORTO DE SANTOSPorto de SantosLocalizado no estado de São Paulo na cidade de Santos é o maior porto daAmérica Latina responsável por movimentar mais de 100 milhões de toneladasde carga no ano de 2011.População Local: 407,506Temperatura (média anual) 25ºC
  • 4. INFORMAÇÕES GERAISPORTO DE SANTOSPorto de Santos - Capacidade de exportar mais de 110 milhões de tons / ano - 13km de extensão - Calado de 13,5m - Área Total do Porto 7,765,100 m² - Margem Direita 3,665,800 m² - Margem Esquerda 4,099,300 m² Responsável por 1/3 das exportações Brasileiras
  • 5. INFORMAÇÕES GERAISPORTO DE SANTOSPorto de Santos
  • 6. INFORMAÇÕES GERAISCOPOSAN COPOSAN Terminal Participation
  • 7. INFORMAÇÕES GERAISCOPOSAN
  • 8. HISTÓRICO O COPOSAN atualmente é reconhecido como um terminal diferenciado no porto de Santos pois apresenta o melhor índice de eficiência operacional na descarga, armazenagem e carregamento de navios graneleiros. É especialista no manuseio de grãos de Soja e Milho, bem como Farelo de Soja e Açúcar. Possui cerificação ISO9001-2000, ISO14001- 2010, OHSAS 18001 e GMP+B2. Tem como principais clientes as gigantes do Agronegócio Brasileiro.
  • 9. MISSÃO Fornecer serviços de excelência e qualidade, atendendo às necessidades logísticas de nossos clientes.
  • 10. VISÃO Ser até 2016 uma empresa globalmente reconhecida no mercado de operação portuária.
  • 11. VALORES Integridade, Respeito, Excelência, Trabalho em equipe e Responsabilidade.
  • 12. O PROJETO COPOSAN LE 2.500 TH
  • 13. EQUIPE DO PROJETO Da esquerda para a direita: Ricardo de Deus Carvalhal, Glauciéry Ap. C. C. Lugarinho, Silvio A. Baracioli, Douglas A. Odoni e Deivys Andrian Padial.
  • 14. TERMO DE ABERTURA Projeto: COPOSAN LE 2.500TH Repotenciamento da Linha de Embarque Descrição: Aumentar a capacidade do sistema de embarque através do aumento da potência dos equipamentos já existentes. Justificativa: Atender o aumento da demanda de serviços de elevação (embarque de granéis sólidos) ampliando o faturamento do terminal.
  • 15. TERMO DE ABERTURA Objetivo: Aumentar em 25% a capacidade de embarque do sistema de carregamento de graneis sólidos em navios graneleiros operados no terminal da COPOSAN, visando atender o aumento da demanda de exportação das commodities agrícolas dos próximos dois anos, desde que o tempo total de indisponibilidade da linha de embarque durante o repotenciamento não ultrapasse 30 dias. Requisitos: As especificações deverão atender as exigências de todas as normas e legislação vigente no tocante a maio ambiente, saúde e segurança; Os prestadores de serviços e fornecedores devem ser certificados; O GP deve ser Certificado pelo PMI;
  • 16. TERMO DE ABERTURA Designação: Através deste documento fica nomeado o Sr. Silvio A. Baracioli como o Gerente do Projeto. O GP terá autoridade sobre a gestão da equipe do projeto e a responsabilidade de tomar todas as decisões necessárias para manter a equipe engajada no projeto para o objetivo final seja atingido; Será responsável pela elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto; Ser o responsável pela comunicação direta com os principais SH; Fazer a gestão do projeto de acordo com as boas práticas do PMI; Lista de Milestones: Especificação Técnica: 15/01/13; Empresa Contratada: 01/02/13; Desmontagem Concluída 15/02/13; Montagem Concluída: 01/03/13; Testes Finais: 05/03/13.
  • 17. TERMO DE ABERTURA Orçamento: Valor total aprovado: R$ 13.500.000,00 Riscos: Chuvas acima da média do período; Indisponibilidade de Fornecedores de Serviços no período da obra em função da demanda elevada; Atraso no fornecimento de materiais; Atraso nas liberações das Licenças dos Orgãos Ambientais; Data: Santos, 01 de Março de 2013 Assinatura do Sponsor: Deivys Andrian Padial
  • 18. ISH
  • 19. ISH
  • 20. ISH ISH - Identificação de Stakeholder Requisitos Superficiais Plano de ação do G.P. Stakeholder Expectativa, Necessidade e Anseio Estratégia (o que fazer) Quando Necessidade de aumento da disponibilidade do terminal para vender serviços à Convidar para Reuniões de esclarecimentos; Acionistas outros clientes. Expectativa que o repotenciamento não comprometa o Início de cada fase. Informar sobre andamento do projeto. planejamento de embarque atual; Orgão Fiscalizador Aumento de receita proveniente do aumento na movimentação de cargas no Convidar para Reuniões de esclarecimentos; Início de cada fase. Codesp terminal. Expectativa que o sistema seja novo e não usado; Informar sobre andamento do projeto.Equipe de Segurança Garantir a integridade dos trabalhadores e atender as fiscalizações do Ministário Convidar para Reuniões de esclarecimentos; Início de cada fase. do Trabalho do Trabalho. Acidente ZERO. Informar sobre andamento do projeto. Orgão Ambiental Necessidade de não agredir o meio ambiente. Expectativa de utilização de Convidar para Reuniões de esclarecimentos; Início de cada fase. CETESB equipamentos novos; Informar sobre andamento do projeto. Necessidade de manter o nível de emprego atual. Expectativa de não gerar Comunidade Convidar para Reuniões de esclarecimentos. Início de cada fase. transtornos com o aumento nas emissões de material particulado; Necessidade da ampliação de opções para embarque de seus produtos.Clientes (via diretoria Convidar para Reuniões de esclarecimentos; Expectativa que o preço do serviço seja no mínimo o mesmo. Anseio que com o Início de cada fase. comercial) Informar sobre andamento do projeto. aumento da movimentação, no futuro o preço do serviço sofra uma redução; Crescimento profissional, expectativas de carreira, remuneração, Convidar para Reuniões de esclarecimentos;Equipe de Manutenção reconhecimento, estabilidade/crescimento da empresa, segurança de emprego, Início de cada fase. Informar sobre andamento do projeto. aprendizado em novas tecnologias; Crescimento profissional, expectativas de carreira, remuneração, Convidar para Reuniões de esclarecimentos; Equipe de Operação Início de cada fase. reconhecimento, estabilidade/crescimento da empresa, segurança de emprego; Informar sobre andamento do projeto. Fornecedores de Materiais / Serviços Expectativa em vender materiais / serviços; Convidar para Reuniões de esclarecimentos. Início do projeto. ref. Montagem Prestadores de Expectativa em vender serviços; Convidar para Reuniões de esclarecimentos. Início do projeto. Serviços
  • 21. ISH ISH - Identificação de Stakeholder Requisitos Superficiais Plano de ação do G.P. Stakeholder Expectativa, Necessidade e Anseio Estratégia (o que fazer) Quando Expectativa em vender serviços/produtos (energia); Anseio de que os Convidar para Reuniões de Início e término do Cia de Energia equipamentos sejam modernos (baixo consumo energia); esclarecimentos. projeto. Realizar reuniões para buscar apoio para a Geração de riquesa, tributos e desenvolvimento para o município. realização do projeto. Informar as Início e término do Prefeitura Municipal Possíveis impactos do projetos nos serviços públicos de segurança, secretarias sobre os possíveis impactos nos projeto. saúde, transporte, educação, etc; serviços públicos. Representações Convidar para Reuniões de Necessita se sentir parte importante nas mudanças; Início de cada fase. Sindicais esclarecimentos.Setor e/ou Instituições Necessita conhecer antecipadamente as mudanças para atender Destacar um profissional para organizar as Início e término do de adequadamente a demanda; necessidades de Treinamento. projeto.Ensino/Treinamentos OGMO - Orgão Necessita conhecer antecipadamente as mudanças para atender Realizar Reuniões para alinhamento de Gestor da Mão de Início do projeto. adequadamente a demanda; necessidades. Obra Necessita conhecer antecipadamente os ganhos na redução dos Início e término do Armadores Informar sobre andamento do projeto. tempos de atracação no terminal; projeto. Realizar reuniões para apresentar o projeto Que o projeto não traga maiores transtornos no trânsito de veículos, Na concepção do Guarda Portuária à guarda portuária, bem como impactos, pessoas nem na ordem pública em sua sona de atuação; projeto. negociando o apoio ao projeto. Aumento no faturamento em função do aumento de volumes/clientes Início e término do Transportadores Informar sobre andamento do projeto. que irão embarcar pelo terminal; projeto. Realizar reuniões visando mapear, Na concepção do ONGs Manter o interesse público preservado; monitorar o interesse e gerenciar as ongs projeto. que possam ter interesse no projeto. Necessita conhecer antecipadamente quando ocorrerá o aumento da Início e término do Praticagem Informar sobre andamento do projeto. demanda; projeto.
  • 22. DReq do Produto DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK relacionado Característica Técnica Requerida: Custo de Foco de Assintaura dos Contratos de Acionistas 1 S, M; A; R; T; aquisição e instalação dos equipamentos; Atenção Fornecimento e de Serviços Característica Técnicas Requeridas: Especificações Técnicas dos Orgão Fiscalizador Foco de Equipamento Novo / Atendimento das NRs 10, 2 S, M; A; R; T; equipamentos que compõe o Codesp Atenção 12 e 29 / Legislação; sistema Qualidade Requirida: Sistema de Aspiração Especificações Técnicas dos Manter Orgão Ambiental dimensionados de Acordo com a Especificação 3 S, M; A; R; equipamentos que compõe o Satisfeito CONAMA 306 (emissão de particulados); sistema Qualidade Requirida: Sistema de Especificações Técnicas dos Manter Orgão Ambiental Enclaururamento das Correias para evitar 4 S, M; A; R; equipamentos que compõe o Satisfeito derrames de produtos ; sistema Característica Técnica Requerida: Que os Especificações Técnicas dos Clientes (via diretoria equipamentos atendam os requisitos ambientais Manter 5 S, M; A; R; T; equipamentos que compõe o comercial) relacionados a emissões de materiais Informado sistema particulados e derrames de produto;
  • 23. DReq do Produto DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK relacionado Característica Técnica Requerida: Que Especificações Técnicas dos fornecedor disponibilize manuais técnicos de Manter Equipe de Manutenção 6 S, M; A; R; equipamentos que compõe o manutenção com as necessidades de Informado sistema manutenção preventiva / corretiva; Característica Técnica Requerida: Que os Especificações Técnicas dos Manter Equipe de Manutenção equipamentos sejam modernos e apresentem 7 S, M; A; R; T; equipamentos que compõe o Informado uma logistica de reposição de peças imediata; sistema Característica Técnica Requerida: Que Especificações Técnicas dos fornecedor disponibilize manuais operacionais Manter Equipe de Operação 8 S, M; A; R; equipamentos que compõe o com instruções em portugues e de fácil Informado sistema interpretação; Característica Técnicas Requeridas: Que os Especificações Técnicas dos Equipe de Segurança Manter equipamentos atendam os requisitos das NRs 9 S, M; A; R; equipamentos que compõe o do Trabalho Informado 10, 12 e 29; sistema Característica Técnica Requerida: Que o produto Envio de Carta Convite com o Fornecedores de Manter final atenda aos requisitos de meio ambiente, 10 S, M; A; R; detalhamento das Materiais e Serviços Informado normas técnicas e capacidades projetadas; especificações Técnicas;
  • 24. DReq do Produto DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK relacionado Prestadores de Característica Técnica Requerida: Que a Manter Envio de Carta Convite com o S, M; Serviços especificação técnica seja detalhada; Informado detalhamento da especificação; Característica Técnica Requerida: Que os equipamentos possuam tecnologia de ponta, Manter Cia de Energia sejam econômicos no tocante ao consumo de S, M; A; R; Especificação do Sistema Informado energia atendendo aos requisitos da Cia de Energia; Característica Técnica Requerida: Que os equipamentos possuam tecnologia de ponta no Manter Prefeitura Municipal S, M; A; R; Especificação do Sistema tocante a emissão de material particulado em Informado suspensão no ar; Característica Técnica Requerida: Que a Representações Manter modernização do sistema Garanta a segurança e S, M; A; R; T; Especificação do Sistema Sindicais Informado saúde do trabalhador;
  • 25. DReq do Projeto DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Componente Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK relacionado Taxa de retorno do Investimento mínimo de 12% Foco de Estudo de Viabilidade Acionistas 1 S, M; A; R; T; a.a.; Atenção Financeira; Orgão Fiscalizador Aumento de Receita proporcional ao aumento do Foco de Nova Performance comprovada 2 S, M; A; R; T; Codesp volume embarcado; Atenção pelos Testes de Entrega; Orgão Ambiental Atender aos parâmetros de emissões de material Manter Nova Performance comprovada 3 S, M; A; R; CETESB particulado conforme legislação vigente; Satisfeito pelos Testes de Entrega; Atender ao parâmetros de emissões de material particulado e odor causado pela fermentação do Manter Nova Performance comprovada Comunidade 4 S, M; A; R; material no entorno do terminal e sua área de Satisfeito pelos Testes de Entrega; influência; Aumento na disponibilidade de tempo Clientes (via diretoria (tonelada/hora) para embarque de produto de Manter Nova Performance comprovada 5 S, M; A; R; T; comercial) terceiros, em função da maior produtividade do Informado pelos Testes de Entrega; terminal;
  • 26. DReq do Projeto DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Componente Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK relacionado Que o sistema apresente performance de Manter Nova Performance comprovada Equipe de Manutenção "disponibilidade" compatíveis com os padrões 6 S, M; A; R; T; Informado pelos Testes de Entrega; existentes para terminais portuários modernos; Que o sistema apresente performance de Manter Nova Performance comprovada Equipe de Operação "produtividade" compatíveis com os padrões 7 S, M; A; R; T; Informado pelos Testes de Entrega; existentes para terminais portuários modernos; Validação do Plano de Equipe de Segurança Que durante as obras, o fornecedor atenda aos Manter 8 S, M; A; R; T; Seguranaça, PPRA, PCMSO do Trabalho requisitos das NRs 10, 12, 29, 33 e 35; Informado pelO SESSTP; Termo de Aceite Formal do Fornecedores de Que a tempo de execução não exceda 30 dias de Manter 9 S, M; A; R; T; Cliente na data prevista de Materiais e Serviços parada total do sistema; Informado entrega; Que a modernização do sistema não comprometa o fornecimento de energia; Que a modernização Manter Cia de Energia do sistema não obrigue a Cia de Energia a fazer 11 S, M; A; R; T; Especificação do Sistema; Informado investimentos na ampliação da sua rede de distribuição;
  • 27. DReq do Projeto DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Componente Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK relacionado Que a modernização do sistema não aumente o número de reclamações dos munícipes no Manter Prefeitura Municipal 12 S, M; A; R; Testes de Entrega tocante ao nível de ruído e material particulado Informado em suspensão no ar; Representações Que seja gantida a permanência dos atuais Manter 13 S, M; A; R; Especificação do Sistema; Sindicais postos de trabalho; Informado
  • 28. Declaração de Escopo Premissas: 1- A Jornada de Trabalho das equipes será de 12 horas de segunda a Sábado; 2- O índice pluviométrico não ultrapassará a média histórica do período; 3- Que não ocorram greves ou paralisações da Receita Federal ; 4- Que durante o transporte pelo sistema viário de Santos, os veículos possam circular sem restrições; 5- Que as aprovações/ liberações da CODESP não ultrapassem 20 dias; 6- Que não ocorram acidentes durante a obra; 7- O fornecedor deverá disponibilizar aos seus colaboradores, contêiner vestiário com sanitários e chuveiros;
  • 29. Declaração de Escopo Restrições: 1- Que o orçamento não ultrapasse a contingencia estipulada ; 2- Que a obra seja executada em 60 dias nos meses de entre safra (Janeiro e Fevereiro) ; 3- Que a empresa contratada cumpra rigorosamente as normas de segurança da COPOSAN e as NRs pertinentes; 4- Que a empresa contratada destine corretamente os resíduos gerados durante a execução dos trabalhos; 5- Que a empresa contratada disponibilize Técnico de Segurança dedicado a obra durante todas as fases.
  • 30. EAP EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO LE 2.500 TH Designs Aprovações Fornecimento Desmontagem Montagem Testes Contratação da Apresentação Prospecção de Preparação da Preparação da Inspeção do Empresa de dos Projetos às Fornecedores Área Área Sistema Projetos Autoridades Envio das Mobilização da Mobilização da Testes Elaboração dos Aprovação dos Cartas convites Equipe Equipe Projetos Projetos Básicos Reunião de Desmontagem Montagem Nivelamento dos dos Elaboração dos com os Equipamentos Equipamentos Projetos Fornecedores Detalhados Limpeza da Limpeza da Contratação Área Área Elaboração da dos Especificação Fornecedores Técnica Desmobilização Desmobilização da Equipe da Equipe
  • 31. DICIONÁRIO WBS D-WBS Dicionário WBS Fase: Designs Entrega: Desenhos Executivos C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Contratação da Empresa de 1.1 Engenharia Engenharia para elaboração Contrato Assinado Contrato Assinado do Projetos Elaboração dos Projetos Pranchas de Carimbo de Aprovação nos 1.2 Projetos Básicos Básicos Desenhos Entregues Desenhos Elaboração dos Projetos Pranchas de Carimbo de Aprovação nos 1.3 Projetos Detalhados Detalhados Desenhos Entregues Desenhos Elaboração da Especificação Carimbo de Aprovação no Book de 1.4 Especificação Técnica Técnica de Serviços e Lista Especificação Técnica Especificações. de Materiais Completa
  • 32. DICIONÁRIO WBS D-WBS Dicionário WBS Fase: Aprovações Entrega: Apovações dos Desenhos C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Encaminhar ofício juntamente Apresentação dos com os projetos e o às Protocolo de Entrega 2.1 Projetos às Protocolo Assinado autoridades competentes para de documentação Autoridades aprovação. Aprovação dos Obter das autoridades Aprovação das projetos junto às Recebimento dos projetos 2.2 competentes as devidas Autoridades autoridades aprovados e liberações aprovações e liberações. competentes.
  • 33. DICIONÁRIO WBS D-WBS Dicionário WBS Fase: Fornecimento Entrega: Contratação de Fornecedores C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Levantar a lista de Apresentação da lista com no Lista de fornecedores Prospecção dos fornecedores do projeto, mínimo 03 fornecedores para cada 3.1 de materiais e Fornecedores sendo no mínimo 03 para material ou serviço a ser serviços. cada material ou serviço. contratado. Enviadas cartas convite a todos os Envio das Cartas Enviar cartas convite aos AR das cartas 3.2 fornecedores mapeados através de Convites fornecedores mapeados convites enviadas AR. Recebimento de propostas formais Reunião de Realizar reunião com Entrega de propostas de no mínimo 03 fornecedores de 3.3 Nivelamento com os fornecedores, obtendo sua formais e atas de cada material ou serviço a ser Fornecedores proposta formalizada reuniões contratado, bem como a ata de reunião com cada fornecedor. Avaliar as propostas Contratação dos comerciais apresentadas e Fornecedores 3.4 Contrato Assinado Fornecedores contratar os fornecedores de contratados. materiais e serviços.
  • 34. DICIONÁRIO WBS D-WBS Dicionário WBS Fase: Desmontagem Entrega: Linha Desmontada C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Executar a limpeza e arrumação da área para disposição das ferramentas, Área Limpa e 4.1 Preparação da área Liberação da O.S. equipamentos e maquinário Desempedida destinado a desmontagem do sistema Mobilizar a equipe e equipamentos necessários à Assinatura do Termo de Inspeção 4.2 Mobilização da Equipe Equipe Mobilizada execução dos serviços de do Canteiro. desmontagem. Execução do Serviços de Área livre para os Desmontagem e Termo de Aceite do Serviço 4.3 Desmonstagem serviços de carregamento nos caminhões Concluído. montagem de todo o sistema antigo. Executar a limpeza e arruamção da área após o Àrea Limpa e 4.4 Limpeza da Àrea Conclusão da O.S. término da desmontagem do Desempedida sistema antigo. Desmobilizar a equipe e Desmobilização da equipamentos utilizados na Lista de Liberação dos Recusos 4.5 Equipe Liberada Equipe execução dos serviços de aprovada. desmontagem.
  • 35. DICIONÁRIO WBS D-WBS Dicionário WBS Fase: Montagem Entrega: Nova Linha Montada C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Executar a limpeza e arrumação da área para disposição das ferramentas, Área Limpa e 5.1 Preparação da área Liberação da O.S. equipamentos e maquinário Desempedida destinado a montagem do novo sistema Mobilizar a equipe e equipamentos necessários à Assinatura do Termo de Inspeção 5.2 Mobilização da Equipe Equipe Mobilizada execução dos serviços de do Canteiro. montagem. Execução do Serviços de Termo de Aceite do Serviço 5.3 Montagem descarga e montagem do Nova linha Montada Concluído. novo sistema. Executar a limpeza e arruamção da área após o Àrea Limpa e 5.4 Limpeza da Àrea Conclusão da O.S. término da montagem do Desempedida novo sistema. Desmobilizar a equipe e Desmobilização da equipamentos utilizados na Lista de Liberação dos Recusos 5.5 Equipe Liberada Equipe execução dos serviços de aprovada. montagem.
  • 36. DICIONÁRIO WBS D-WBS Dicionário WBS Fase: Testes Entrega: Nova Linha Testada C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Relatório de inspeção atestando a Executar inspeção no novo 6.1 Inspeção do Sistema Relatório de Inspeção conformidade do novo sistema sistema conforme os critérios de qualidade. Executar testes no novo Relatório de testes liberando o 6.2 Testes Relatório de testes sistema sistema para operação.
  • 37. LISTA DE VERIFICAÇÃODA QUALIDADE - LVQ LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Designs Entrega: Desenhos C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Lista de Experiências Anteriores ; Contratação da Empresa de Cadastro Positivo da Empresa ; 1.1 Engenharia Engenharia para elaboração Contrato Assinado Referências dos Engenheiros que irão do Projetos assinar os Projetos Assinatura dos desenhos após análise do Elaboração dos Projetos Pranchas de projetos confrontando o mesmo com as 1.2 Projetos Básicos Básicos Desenhos Entregues normas ABNT de construção e Normas Regulamentadoras. Assinatura dos desenhos após análise do Elaboração dos Projetos Pranchas de projetos confrontando o mesmo com as 1.3 Projetos Detalhados Detalhados Desenhos Entregues normas ABNT de construção e Normas Regulamentadoras. Assinatura das especificações após análise Elaboração da Especificação confrontando as mesmas com as normas 1.4 Especificação Técnica Técnica de Serviços e Lista Especificação Técnica ABNT de construção e Normas de Materiais Completa Regulamentadoras.
  • 38. LISTA DE VERIFICAÇÃODA QUALIDADE - LVQLVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Aprovações Entrega: Apovações dos Desenhos C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Encaminhar ofício juntamente Apresentação dos com os projetos e o às Protocolo de Entrega Protocolo devidamente assinado pelo órgão2.1 Projetos às autoridades competentes para de documentação aprovador. Autoridades aprovação. Aprovação dos Obter das autoridades Aprovação das projetos junto às Projetos aprovados e liberados para2.2 competentes as devidas Autoridades autoridades execução pelos órgãos competentes. aprovações e liberações. competentes.
  • 39. LISTA DE VERIFICAÇÃODA QUALIDADE - LVQLVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Fornecimento Entrega: Contratação dos Fornecedores C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Levantar a lista de Lista de fornecedores Prospecção dos fornecedores do projeto, Assinatura de validação da lista de3.1 de materiais e Fornecedores sendo no mínimo 03 para fornecedores serviços. cada material ou serviço. Envio das Cartas Enviar cartas convite aos AR das cartas Relação e arquivo das ARs com assinaturas3.2 Convites fornecedores mapeados convites enviadas de recebimento Reunião de Realizar reunião com Entrega de propostas Assinatura de validação proposta,3.3 Nivelamento com os fornecedores, obtendo sua formais e atas de confrontando com especificações técnicas Fornecedores proposta formalizada reuniões exigidas Avaliar as propostas Contratação dos comerciais apresentadas e Fornecedores Fornecedores qualificados e com3.4 Fornecedores contratar os fornecedores de contratados. documentação em dia materiais e serviços.
  • 40. LISTA DE VERIFICAÇÃODA QUALIDADE - LVQ LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Desmontagem Entrega: Linha Desmontada C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Executar a limpeza e arrumação da área para disposição das ferramentas, Área Limpa e 4.1 Preparação da área Assinatura do Termo de Limpeza da área. equipamentos e maquinário Desempedida destinado a desmontagem do sistema Mobilizar a equipe e equipamentos necessários à Assinatura do Termo de Inspeção do Canteiro 4.2 Mobilização da Equipe Equipe Mobilizada execução dos serviços de confrontando as Normas Aplicáveis. desmontagem. Execução do Serviços de Área livre para os Desmontagem e 4.3 Desmontagem serviços de Termo de Aceite do Serviço Concluído. carregamento nos caminhões montagem de todo o sistema antigo. Executar a limpeza e arruamção da área após o Área Limpa e 4.4 Limpeza da Área Assinatura do Termo de Limpeza da área. término da desmontagem do Desempedida sistema antigo. Desmobilizar a equipe e Desmobilização da equipamentos utilizados na 4.5 Equipe Liberada Termo de Aceite da Fase Concluída. Equipe execução dos serviços de desmontagem.
  • 41. LISTA DE VERIFICAÇÃODA QUALIDADE - LVQ LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Montagem Entrega: Nova Linha Montada C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Executar a limpeza e arrumação da área para disposição das ferramentas, Área Limpa e 5.1 Preparação da área Assinatura do Termo de Limpeza da área. equipamentos e maquinário Desempedida destinado a Montagem do novo sistema Mobilizar a equipe e equipamentos necessários à Assinatura do Termo de Inspeção do Canteiro 5.2 Mobilização da Equipe Equipe Mobilizada execução dos serviços de confrontando as Normas Aplicáveis. Montagem. Execução do Serviços de Área livre para os 5.3 Montagem descarga e montagem do serviços de Termo de Aceite do Serviço Concluído. novo sistema. montagem Executar a limpeza e arruamção da área após o Área Limpa e 5.4 Limpeza da Área Assinatura do Termo de Limpeza da área. término da Montagem do Desempedida novo sistema. Desmobilizar a equipe e Desmobilização da equipamentos utilizados na 5.5 Equipe Liberada Termo de Aceite da Fase Concluída. Equipe execução dos serviços de Montagem.
  • 42. LISTA DE VERIFICAÇÃODA QUALIDADE - LVQLVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Testes Entrega: Nova Linha Testada C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Executar inspeção no novo Assinatura de Validação do Relatório de6.1 Inspeção do Sistema Relatório de Inspeção sistema Inspeção. Executar testes no novo Assinatura e validação dos Relatório de6.2 Testes Relatório de testes sistema Testes.
  • 43. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante 0001/13 02/02/2013 Gerente de Meio Ambiente Endereço de E-mail DDD Telefone gmambiente@coposan.com.br 13 7811 6963 Descrição da Mudança Solicitada Solicitamos aumento de 10% na área de captação de pó do sistema de aspiração dimensionada no início do projeto. Justificativa da solicitação Esta solicitação se faz necessária em função da alteração da legislação pertinente publicada em 31/01/13. Assinatura do Solicitante
  • 44. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Haverá uma mudança no escopo do produto uma vez que haverá uma alteração na especificação técnica do equipamento de aspiração do sistema de embarque. Impactos identificados – Tempo do projeto Haverá aumento de tempo para conclusão do projeto, uma vez que, o fornecedor precisa de 30 dias adicionais para entregar o equipamento repotenciado. Impactos identificados – Custo do projeto Haverá aumento de custos do projento em função do aumento do prazo para conclusão do projeto e do valor do equipamento adquirido (mais potente). Impactos identificados – Qualidade do projeto A alteração irá garantir a qualidade requerida para o produto / projeto.
  • 45. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA Parecer do GP Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Não haverá impactos no tocante ao RH Impactos identificados – Comunicações do projeto Não haverá impactos no Plano de Comunicação do Projeto Impactos identificados – Riscos do projeto Um dos riscos identificados no TAP estará eliminado com esta alteração Impactos identificados – Aquisições do projeto Não haverá impacto no tocante a Aquisições
  • 46. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA Parecer do GP Impactos identificados – outros projetos correntes Não haverá impactos em outros projetos correntes Data, Nome, Assinatura do GP Silvio A Baracioli Gerente do Projeto, Santos, 10/02/13 Parecer do Sponsor ou CCB Aprovado Deivys Adrian Pardial - Diretor Comercial Sponsor do Projeto Santos, 10/02/2013 Data, Nome do Autorizador, Assinatura Deivys Andrian Padial SPONSOR Santos, 10/02/2013
  • 47. GRUPO Deivys Andrian Padial Douglas Odoni Glauciéry Lugarinho Ricardo Carvalhal Silvio Baracioli

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