Your SlideShare is downloading. ×
CONTORNO DE SAO LUÍS
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

CONTORNO DE SAO LUÍS

91

Published on

Titulo: CONTORNO DE SAO LUÍS …

Titulo: CONTORNO DE SAO LUÍS
Alunos:luciana salles raimundo,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2013
Hora:00:41
Comentarios:Integrantes:
Luciana Salles Raimundo
Arnor Machado
Rafael Sombra
Paulo E. Xavier
Publico até ápos a correção

1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    WBS: ok;
    Análise Make or Buy: ok;
    Mapa das Aquisições: ok;
    WBS revisada: ok;
    Registro de Riscos: ok;
    Processo Escolhido: ok;
    Declaração de Trabalho: ok;
    Critérios Eliminatórios: ok;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Explicitar critérios: ok;
    Sistema de Pontuação: ok;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: ok;
    Contrato: ok;
    Espécie do Contrato: ok;
    Tipo de Contrato: ok;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: ok;
    Relatórios: ok;
    Passo a passo controlar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
    PGA: ok;
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
91
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Gerenciamento de Aquisições de ProjetosSão Luís, MATurma Gerenciamento de Projetos 16Maio, 2013
  • 2. Empresa e o ProjetoA empresa O projetoA empresa ABRAÇA CONSTRUÇÕESé uma Gerenciadora de Projetos deEngenharia que foi contratada pelomunicípio de São Luís/MA paraplanejar e gerenciar a execução doprojeto CONTORNO DE SÃO LUIS. Aempresa é fornecedora do projeto.O projeto CONTORNO DE SÃO LUÍS éuma solução do governo municipalpara aumentar as vias de escoamentode tráfego urbano através daconstrução de um contorno viário nacidade de São Luís.
  • 3. Integrantes da empresaLuciana Salles RaimundoArnôr Silva Machado FilhoRafael Borges SombraPaulo Esthevan XavierDa esquerda para a direita:
  • 4. O objetivo do trabalhoEste trabalho tem por objetivo fixar os conhecimentos adquiridos durante a aulade Gerenciamento de Aquisições em Projetos e aplicá-los na elaboração doprojeto que atualmente é uma necessidade para o município de São Luís-MA.O Estado do Maranhão e a Ilha de São LuísSão Luís e uma ilustração do contornoviário
  • 5. WBS e os pacotes Make or Buy11.1 1.2 1.41.1.1 M 1.2.1 1.3.1B M M1.1.2 1.2.2 1.3.2M B M M1.1.3 1.2.3 B 1.3.3M M B1.2.4 1.3.4B B1.2.5 B1.4.31.31.4.11.4.2PROJETO CONTORNODE SÃO LUÍSGERENCIAMENTO DOPROJETOPROJETOCONTRATAÇÃO DACONSTRUÇÃOENCERRAMENTOPROJECTCHARTERPLANO DOPROJETOMONITORAMENTOE CONTROLEESTUDOSGEOLÓGICOSESTUDOSIMPACTOSAMBIENTAISESTUDOSIMPACTOSSOCIAISPROJETOSTÉCNICOSLICITAÇÃOCONTRATAÇÃOGERENCIAMENTODOS CONTRATOSOBRASTERMO DEENCERRAMENTOLICENÇA DEOPERAÇÃOINAUGURAÇÃODIAGNÓSTICODO TRÁFEGO7 M 8 B15pacotes
  • 6. Critérios Marke or Buy adotadosWBS1 PROJETO CONTORNO DE SÃO LUÍS1.1 GERENCIAMENTO DO PROJETO1.1.1 PROJECT CHARTER M Core business da empresa1.1.2 PLANO DO PROJETO M Core business da empresa1.1.3 MONITORAMENTO E CONTROLE M Restrição de acesso às informações Restrição à tomada de decisões1.2 PROJETO1.2.1 DIAGNÓSTICO DO TRÁFEGO B Experiência e resultados comprovados1.2.2 ESTUDOS GEOLÓGICOS B Necessidade de fornecimento especializado1.2.3 ESTUDOS IMPACTOS AMBIENTAIS B Necessidade de fornecimento especializado1.2.4 ESTUDOS IMPACTOS SOCIAIS B Necessidade de fornecimento especializado Restrição de prazo1.2.5 PROJETOS TÉCNICOS B Restrição de prazo1.3 CONTRATAÇÃO DACONSTRUÇÃO1.3.1 LICITAÇÃO M Segurança das informações Capacidade e habilidade da equipe1.3.2 CONTRATAÇÃO M Segurança das informações Garantia dos objetivos do projeto1.3.3 GERENCIAMENTO DOS CONTRATOS M Capacidade e habilidade da equipe Core business da empresa1.3.4 OBRAS B Necessidade de fornecimento especializado1.4 ENCERRAMENTO1.4.1 TERMO DE ENCERRAMENTO M Garantia dos objetivos do projeto1.4.2 LICENÇADE OPERAÇÃO M Restrição de custo1.4.3 INAUGURAÇÃO B Capacidade e habilidade da equipeCritérios Make or Buy
  • 7. Critérios Marke or Buy adotados1 Core business da empresa São processos que a ABRAÇA SÃO LUÍS é especializada e reconhecida no mercado.2 Restrição de acesso às informações Não queremos que as informações gerem especulação junto aos stakeholders3 Restrição à tomada de decisões Com o objetivo de garantir o ritmo necessário ao projeto.4 Experiência e resultados comprovadosPela característica do projeto este é um dos pacotes mais importantes, e a experiência eresultados obtidos são características determinantes para o sucesso do projeto.5 Necessidade de fornecimento especializadoPor que não temos esta expertise, precisamos de que os estudos sejam aprofundados ecujos resultados sejam determinantes para execução projeto.6 Restrição de prazoApesar da empresa ter capacidade de elaborar os projetos técnicos, esta atividade exigetempo e mão de obra. Desta forma optamos por direcionar o tempo dos integrantes daempresa ao gerenciamento do projeto.7 Restrição de custoApesar dos trâmites para obtenção das licenças demandarem tempo, a empresa optarealizar esta atividade pois tem equipe habilitada para estes trâmites.8 Segurança das informações Este critério visa garantir que informações privilegiadas não sejam divulgadas ao mercado.9 Capacidade e habilidade da equipeA empresa tem experiência nestas atividades pois são parte importante do processo degerenciamento de projetos.10 Garantia dos objetivos do projeto A empresa tem visão global do projeto e capacidade de execução destes pacotes.Critérios Make or Buy
  • 8. Mapa das AquisiçõesAbraça São LuísContorno de São LuísConcorrênciaReferênciaWBSVendor List Orçamento PrazoRFP 1.2.1 Odrebrecht, CamargoCorrea, FGV200.000 10/04/2014RFP 1.2.2 Qualisigma, SetaConsultoria, INDG150.000 10/04/2014RFP 1.2.3 Ductor, LogosEngenharia, Del ReyEngenharia100.000 10/04/2014RFP 1.2.4 Universidade Federal doMaranhão, Del ReyEngenharia100.000 10/04/2014RFP 1.2.5 Logos Engenharia, Braze Braz, Marcosa50.000 10/06/2014RFP 1.3.4 Odebrecht, CamargoCorrea, Sucesso,400.000 10/08/2014ESTUDOS IMPACTOSSOCIAISPROJETOS TÉCNICOSOBRASBuy: critério 5Buy: critério 5Abraça São Luís Construções – ISAN FGV – GP-16 - São Luís-MAItem a ser contratadoDIAGNÓSTICO DOTRÁFEGOESTUDOS GEOLÓGICOSESTUDOS IMPACTOSAMBIENTAISBuy: critério 5Buy: critério 6Buy: critério 5 e 6Buy: critério 4Critério Make or BuyMAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETOImplantação do Projeto Contorno de São LuísProjeto:Nome da Empresa:
  • 9. WBS revisada para a Gerência de Aquisições1.31.3.1 1.3.2 1.3.41.3.1.1 1.3.3.11.3.1.2 1.3.3.21.3.1.3 1.3.3.31.3.2.11.3.2.21.3.2.31.3.31.3.4.11.3.4.2CONTRATAÇÃO DACONSTRUÇÃOLICITAÇÃO CONTRATAÇÃOGERENCIAMENTO DOSCONTRATOSOBRASPreparaçãoDivulgaçãoJulgamentoKick OffEmissão deAutorização deServiçoFiscalização daObraElaboração derelatóriosTermo derecebimentodefinitivoComissionamentoOperação assistidaContrato
  • 10. Registro de RiscosABRAÇA São LuísContorno de São LuísREGISTRO DE RISCOSImplantação do Projeto Contorno de São LuísProjeto:Nome da Empresa:Na administração do contrato e noprocesso de seleção do fornecedorMomento da Resposta ao RiscoNão mapeamento total da áreaResposta ao RiscoEvento de RiscoNa administração do contratoNa administração do contratoNo planejamento do projetoSubdimensionamento das vias do contorno de SãoLuísAcompanhar a execução do diagnóstico de tráfego detrânsito nas principais avenidas de São Luís.Abraça São Luís Construções – ISAN FGV – GP-16 - São Luís-MAAcompanhar execução dos estudos de levantamentosde impactos sociais.Realizar estudos de históricos pluviométricos em SãoLuís;Dimensionar o cronograma para coincidir períodos nãochuvosos com o período de execução da obra.Deficiência no cadastro de moradores em áreasdestinadas a execução das obrasExposição da obra a IntempériesContratação de uma empresa com experiência demercado com acompanhamento sistêmico destepacote.
  • 11. Escolha de um pacote de trabalho no Mapa de AquisiçõesABRAÇA São LuísContorno de São LuísConcorrênciaReferênciaWBSVendor List Orçamento PrazoRFP 1.2.1 Odrebrecht,Camargo Correa, FGV200.000 10/04/2014RFP 1.2.2 Qualisigma, SetaConsultoria, INDG150.000 10/04/2014RFP 1.2.3 Ductor, LogosEngenharia, Del ReyEngenharia100.000 10/04/2014RFP 1.2.4 Universidade Federaldo Maranhão, DelRey Engenharia100.000 10/04/2014RFP 1.2.5 Logos Engenharia,Braz e Braz, Marcosa50.000 10/06/2014RFP 1.3.4 Odebrecht, CamargoCorrea, Sucesso,400.000 10/08/2014ESTUDOS IMPACTOSSOCIAISBuy: critério 5 e 6PROJETOS TÉCNICOS Buy: critério 6OBRAS Buy: critério 5DIAGNÓSTICO DOTRÁFEGOBuy: critério 4ESTUDOS GEOLÓGICOS Buy: critério 5ESTUDOS IMPACTOSAMBIENTAISBuy: critério 5Abraça São Luís Construções – ISAN FGV – GP-16 - São Luís-MAImplantação do Projeto Contorno de São LuísMAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETONome da Empresa:Projeto:Item a ser contratado Critério Make or Buy
  • 12. Elaborar a DT para o pacote: Diagnóstico do Tráfego(1/2)
  • 13. Elaborar a DT para o pacote: Diagnóstico do Tráfego(2/2)
  • 14. Critérios Eliminatórios e Classificatórios adotados1 Não enviar a Proposta Técnica e Comercialno prazo definido1 Histórico de fornecimento2 Não possuir certificação ISO 2 Variedade dos serviços e produtos oferecidos3 Ter processo trabalhista em andamento najustiça3 Experiência do fornecedor4 Apresentar em seu histórico pelo menos umacidente de trabalho fatal4 Certificação da Empresa5 Apresentar mão de obra infantil em seuquadro de funcinários5 PreçoCritérios Eliminatórios Critérios ClassificatóriosOptamos por não informar na DT os critérios de avaliação adotados.Os critérios eliminatórios são informações que consideramos estratégicas e que nos permite traçar um perfildas empresas participantes da concorrência. Não queremos inibir a participação das empresas, queremosconhecer quais são as empresas aptas.Os critérios classificatórios estão organizados de forma que o peso e nível de aderência ao critérios nospermitem balancear e direcionar a decisão de contratação de forma a evitar as percepções pessoais e desenso comum.
  • 15. Sistema de Pontuação completo(1/2)Abraça São LuísContorno de São LuísNota Média Nota Média Nota MédiaHistórico defornecimento15 10 150 7 105 3 45Variedade dos serviços eprodutos oferecidos10 10 100 10 100 5 50Experiência dofornecedor30 7 210 7 210 5 150Certificação daEmpresa15 10 150 7 105 10 150Preço 30 3 90 5 150 5 150TOTAL 100 700 670 545Abraça São Luís Construções – ISAN FGV – GP-16 - São Luís-MACritério PesoODEBRECHT CAMARGO CORREA FGVCLASSIFICAÇÃO DOS FORNECEDORESImplantação do Projeto Contorno de São LuísProjeto:Nome da Empresa:
  • 16. Sistema de Pontuação completo(2/2)HISTÓRICO DEFORNECIMENTO (H) PONTUAÇÃOO proponente apresentou (7) ou mais atestados de fornecimento no último ano H1 = 10 (dez)O proponente apresentou (6) atestados de fornecimento no ultimo ano H2 = 7 (sete)O proponente apresentou (5) atestados de fornecimento no último ano H3 = 5 (cinco)O proponente apresentou de (1) a (4) atestados de fornecimento no último ano H4 = 3 (três)O proponente não apresentou atestados de fornecimento no último ano H5 = 0 (zero)VARIEDADEDESERVIÇOS (V) PONTUAÇÃOO proponente fornece todos os itens descritos na DT V1 = 10 (dez)O proponente fornece 50% dos itens descritos na DT V2 = 5 (cinco)O proponente fornece apenas umproduto ou serviço descrito na DT V3 = 3 (três)EXPERIENCIA DO FORNECEDOR (E) PONTUAÇÃOO proponente apresentou mais de (15) anos de experiência E1 = 10 (dez)O proponente apresentou experiência entre (10) e (15) anos de experiência E2 = 7 (sete)O proponente apresentou experiência entre (7) e (10) anos de experiência E3 = 5 (cinco)O proponente apresentou experiência entre (5) e (7) anos de experiência E4 = 3 (três)O proponente apresentou menos de (5) anos de experiência E5 = 0 (zero)CRITÉRIO CERTIFICAÇÃO (C) PONTUAÇÃOO proponente apresentou certificado ISO 9001 C1 = 4 (cinco)O proponente apresentou certificado ISO 14001 C2 = 3 (três)O proponente apresentou certificado ISO 18001 C1 = 3 (cinco)PREÇO (P) PONTUAÇÃOO proponente apresentou preço abaixo do orçado P1 = 10 (dez)O proponente apresentou preço igual ou até 5% acima do valor orçado P2 = 5 (cinco)O proponente apresentou preço superior ao valor orçado acima de 5% P1 = 3 (três)
  • 17. Documentos de aquisição adotadosComo optamos pela RFP - Request for Proposal, os documentos adotados são: Carta Convite, onde apresentamos a nossa empresa, o projeto a qual estamos envolvidos, adescrição objeto a ser contratado, o convite para o que o fornecedor participe daconcorrência e as datas pertinentes ao processo; Declaração de Trabalho, onde informados os requisitos esperados do serviço; Modelo de Contrato, para que o fornecedor analise as regras contratuais e formalize aaceitação do modelo ou se precisará de alguma customização que lhe seja peculiar.
  • 18. Meios para o envio do conviteAs opções adotadas são: E-mail para os fornecedores convidados, onde direcionamos aos fornecedores do vendor list; Site da ABRAÇA São Luiz para que os interessados no projeto possam acessar adocumentação; Jornais de grande circulação regional e nacional, como forma de atrair fornecedores deoutros estados e permitir uma melhor concorrência e oxigenação junto às opções locais.
  • 19. O Contrato será Formal ou Tácito?O contrato será Formal pois entendemos e concordamos que esta modalidade dá segurança edisciplina as obrigações e direitos de ambas as partes.
  • 20. Espécie adotada para o contratoO contrato para o objeto Diagnóstico de Tráfego será da espécie Prestação de Serviço, já que oque está sendo contratada é um bem intangível, cuja expertise precisa ser traduzida para umrelatório que permita a tomada de decisões.
  • 21. Tipo de contratoÉ um contrato do tipo Preço Global pois o valor é definido em contrato, é um valor fixo a serpago pelo serviço fornecido.
  • 22. Licitação pública ou concorrência privada?É uma concorrência privada, com a utilização de RFP e cujos critérios eliminatórios eclassificatórios são definidos pela nossa empresa.
  • 23. Fluxograma da concorrência privadaInícioEnviar RFPEsclarecimentostécnicosReceberpropostasAplicar critérioseliminatóriosAprovada?Aplicar critériosde classificaçãoCarta deagradecimentoNSFimNegociação Assinar contratoEntrega da OS
  • 24. Atitudes e fiscalização adotadas1 Medir, acompanhar e controlar odesempenho, através de relatórios de2 Realizar auditorias3 Acompanhar a elaboração e execução dosplanos de ação coretivas4 Realizar reuniões produtivas e com públicoespecífico5 Comunicar as mudanças e documentar asmudançasAtitudes e fiscalização adotadas
  • 25. Relatórios para acompanhar as aquisiçõesO acompanhamento será em documentação que dá continuidade ao Mapa das Aquisições,utilizando a mesma base de informações como forma de mantermos integrados os valoresprevistos e realizados.ConcorrênciaReferênciaWBSVendor ListOrçamentoPrevistoOrçamentoRealizadoAderênciaaoorçamentoPrazoPrevistoPrazoRealizadoRFP 1.2.1 Odrebrecht, CamargoCorrea, FGV200.000 10/04/2014RFP 1.2.2 Qualisigma, SetaConsultoria, INDG150.000 10/04/2014RFP 1.2.3 Ductor, LogosEngenharia, Del ReyEngenharia100.000 10/04/2014RFP 1.2.4 Universidade Federal doMaranhão, Del ReyEngenharia100.000 10/04/2014RFP 1.2.5 Logos Engenharia, Braze Braz, Marcosa50.000 10/06/2014RFP 1.3.4 Odebrecht, CamargoCorrea, Sucesso,400.000 10/08/2014Aderência ao prazoESTUDOS IMPACTOSSOCIAISPROJETOS TÉCNICOSOBRASItem a ser contratadoDIAGNÓSTICO DOTRÁFEGOESTUDOS GEOLÓGICOSESTUDOS IMPACTOSAMBIENTAIS
  • 26. Fluxograma para controlar o contratoInícioDefinir gestor docontratoPreparadocumentos parakick offReuniãode kickoffAprovada?Controlar amediçãoSFimPagar a mediçãoEntregar a OSAplicar controlesmonitoramentoNS
  • 27. Fluxograma para encerrar o contratoInícioTermo de aceitaçãodo serviçoPagamentodaúltima mediçãoAssinar termo deencerramentoFimDocumentar asliçõesaprendidas
  • 28. PGA – Plano de Gerenciamento de aquisições1. Norma de aquisição;2. Norma de importação/exportação;3. Código de Ética;4. Código de Conduta do Fornecedor;5. Matriz de responsabilidades e alçadas de aprovação;6. Segurança da informação;7. Norma de auditoria interna.

×