Contagem-GP02-Integração-Confecção

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Titulo: Contagem-GP02-Integração-Confecção
Alunos:Ana Carolina,Liliane Pereira dos Santos,Zélia Patrícia Machado Badaró,
Cidade: Contagem
Disciplina: Integração
Turma: GP02
Data:30-06-2014
Hora:23:58
Comentarios:Prezado Marco,

Segue o trabalho.

Lamentamos o atraso.
Publico até ápos a correção

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Contagem-GP02-Integração-Confecção

  1. 1. PROJETO Confecção TAP - Termo de Abertura do Projeto Nome Confecção Descrição Esta empresa é produtora de vestuário masculino e feminino, em alta costura e produtividade, que fornece confecção em série para grandes marcas, e ganha projetos através de licitações e/ou fechamento de contratos exclusivos. Neste momento a empresa acabou de ganhar uma licitação de uma das marcas de vestuário mais cara e famosa do mercado, para produzir e suas peças de design exclusivo, de maneira que a confecção poderá vir a consagrar seu nome no mercado gerando a alavancagem da empresa. Justificativa A confecção de peças para marcas possui maior valor no produto final, uma vez que a associação da marca ao produto valoriza as peças e elevam seu valor de mercado. Sendo assim a atratividade do negócio se faz mais interessante e rentável. Objetivo S.M.A.R.T. Elevar o o crescimento de mercado da confecção em 30% Aumentar a capacidade de produção e o processo fabril da empresa em 25% Aumentar em 15% o faturamento da empresa. Cumprir as metas de entrega do contrato em um prazo de 5% menor que as datas estabelecidas. Requisitos -É necessário que todos os projetos com croquis e moldes de peças seja entregues à confecção no mínimo três meses antes do início de sua respectiva produção. -Todas as peças a serem produzidas deverão vir com suas cores e tecidos devidamente especificadas em seus projetos. -Projeto somente poderá sofrer alteração no prazo máximo de até 30 dias antes de sua confecção. Designação -Liliane Milestones - 7 dias após o início de cada confecção deverá ser entregue 5 peças piloto para teste e experimento. - 7 dias após os experimentos deverá ser entregue 5 peças com as devidas correções, quando houver, para teste e experimento. - após o start final da produção deverá ser entreguem dentro de 30 dias 25% do lote encomendado. - após o start final da produção deverá ser entreguem dentro de 60 dias 75% do lote encomendado. - após o start final da produção deverá ser entreguem dentro de 70 dias 100% do lote encomendado. Orçamento O Orçamento para o investimento em equipamentos e matéria prima para atender a demanda necessária está avaliada em R$100.000,00 reais. Riscos - Atrasos ou erro na entrega dos tecidos, irão acarretar em atrasos no proceeso fabril, que poderá acarretar em atraso nas entregues e consequente mente haverá multas Data, Assinatura do Sponsor 30/06/2014 - Aprovado OTMMA3 Liliane Pereira dos Santos - 30/06/2014 23:54:23
  2. 2. PROJETO Confecção ISH - Registro de Stakeholder Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Ana Carolina de Carvalho Gomes Gerente Geral Gerente do Projeto karollacg@hotmail.com 3182437600 3187890000 Liliane Pereira dos Santos Diretor de Recursos Sponsor do Projeto eng.lilianesantos@gmail.com 3183864000 3183864000 Zélia Patrícia Badaró Gerente de Comunicação e Riscos Membro da Equipe de Projeto zelia.badaro@gmail.com 3192962000 3192962000
  3. 3. PROJETO Confecção ISH - Registro de Stakeholder Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Gerenciar com atenção GP designado e responsável por conduzir este projeto, com alto interesse pessoal e profissional no mesmo, pois impacta diretamente em seu cargo/função desempenhada atualmente. Influenciando seu bônus de participação por projeto. A empresa ganhará o melhor destaque de mercado com o sucesso do projeto. Manter o GP sempre interessado e atualizado no projeto, com índices de retorno positivo. Gerenciar com atenção Este diretor é o investidor direto com alto interesse pessoal e profissional no projeto, pois o sucesso do mesmo impactará diretamente em seus fundos de arrecadação anual. A empresa ganhará o melhor destaque de mercado com o sucesso do projeto. Manter o Investidor sempre interessado e atualizado no projeto, de modo que o mesmo sempre apresente uma boa taxa de atratividade. Manter informado Responsável pela comunicação do projeto A empresa ganhará o melhor destaque de mercado com o sucesso do projeto. Manter informado sobre o desenvolvimento de todos os processos e dados sobre os custos e desempenho das atividades e serviços contratados.
  4. 4. PROJETO Confecção WBS C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Modelagem 1.1 Projeto de Roupas Buy 1.2 Modelo das Peças Buy 1.3 Corte de Moldes Buy 2 Compras 2.1 Cotação de Fornecedores Make 2.2 Aquisição de Matéria Prima Make 2.3 Faturamento Make 3 Peça 3.1 Confecção de Pilotos Buy 3.2 Aprovação de Pilotos Make 3.3 Confecção em Série Buy 4 Acabamento 4.1 Golas, Mangas e Barras Buy 4.2 Pedrarias e Rendas Buy 4.3 Bordados e Silks Buy OTMMA3 Liliane Pereira dos Santos - 30/06/2014 23:54:23
  5. 5. PROJETO Confecção Fluxograma de Iniciação
  6. 6. PROJETO Confecção Fluxograma de Planejamento
  7. 7. PROJETO Confecção Fluxograma de Execução
  8. 8. PROJETO Confecção Fluxograma de Monitoramento & Controle
  9. 9. PROJETO Confecção Fluxograma de Encerramento

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