CONSTRUÇÃO DE UM AUDITÓRIO
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CONSTRUÇÃO DE UM AUDITÓRIO

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Titulo: CONSTRUÇÃO DE UM AUDITÓRIO...

Titulo: CONSTRUÇÃO DE UM AUDITÓRIO
Alunos:Whatna,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:14-03-2014
Hora:16:10
Comentarios:
Publico até ápos a correção

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CONSTRUÇÃO DE UM AUDITÓRIO CONSTRUÇÃO DE UM AUDITÓRIO Presentation Transcript

  • Gerenciamento da Integração do Projeto São Luís – MA GProj 19 – ISAN/FGV CONSTRUÇÃO DE UM AUDITÓRIO WC ENGENHARIA
  • WC ENGENHARIA A WC Engenharia é uma construtora de grande reconhecimento no mercado e atua na área de construção de grandes empreendimentos garantindo a qualidade e satisfação de seus clientes através de seus produtos e trabalhos ofertados.
  • Equipe do projeto Whatna C. C. de Oliveira Engenharia João Parente Planejamento Maria Rosa Qualidade Pedro Henique RH
  • Objetivo  A Construtora tem como missão, realizar a construção de um auditório para a realização de eventos atendendo algumas premissas: 1. Utilizar produtos de qualidade e diferenciados, visando conforto e bem-estar ao público (stakeholders); 2. Ter capacidade para 150 pessoas; 3. Entregar o auditório completo para funcionamento em 8 meses.
  • WBS Auditório
  • Início do projeto  O projeto para construção do Auditório será iniciado da apresentação e aprovação do TAP – Termo de Abertura do Projeto;  Como o TAP é um documento interno, nele consta as informações básicas para execução do projeto e necessita da aprovação do Sponsor.
  • Fluxo do início do projeto Apresentaçã o do Projeto Aprovaçã o do TAP Requisitos dos stakeholders Projeto
  • Planejamento do projeto  O planejamento para a entrega do Auditório, com o TAP aprovado, têm-se o layout da sala para elaboração do cronograma, orçamento e requisitos;  Essa documentação será essencial para fase de execução e também de controle do projeto.
  • Fluxo do planejamento do projeto TAP aprovado/ projeto WBS Layout da sala Cronograma Orçamento Requisitos Plano de gerenciamento de STH Identificação dos riscos Plano de comunicação Plano de aquisições Plano de gerenciamento da qualidade
  • Executar o projeto  Para a execução do projeto, parte-se do planejamento atendido, contendo as condições levantadas e avaliadas;  Executa-se o plano, com as licenças, aquisições, reuniões de acompanhamento e testes de qualidade necessários para que o produto possa ser entregue.
  • Fluxo da execução do projeto Testes de qualidade Validação da qualidade Auditório pronto Projeto entregue e aceito
  • Monitorar o projeto  No monitoramento e controle, toda a execução é acompanhada pelos marcos definidos, bem como a comparação com os requisitos;  Conforme aprovação, se houver necessidade de mudança, é o monitoramento que permite essa visualização durante a execução.
  • Fluxo do monitoramento do projeto Layout Aprovado Controle dos requisitos Monitorament o dos planos Plano de gerenciamento de STH Plano de gerenciamento de RH Plano de comunicação Plano de aquisições Orçamento e cronograma Necessidad e de mudanças
  • Encerrar o projeto O encerramento se dá com o projeto entregue e aceito, após todos os testes e requisitos atendidos, satisfazendo as necessidades dos interessados.
  • Fluxo de encerramento do projeto Documentaç ão e número do registro do produto Lições aprendidas Projeto finalizado
  • Fechamento  Todas as fases cumpridas a equipe volta para novos projetos;