GESTÃO DE PROJETOSTurma:Piracicaba – GE08Empresa:      CAMPProjeto:      COPA 2014
MARIA CRISTINA DEGLI ESPOSTI   GRUPO                               MILTON MACHADO JUNIOR
Onde nasceu o projetoO projeto nasceu a partir de uma pesquisa de mercado a fimde atender a necessidade de qualificação pr...
JustificativaPara enfrentar o mercado de trabalho cada vez maiscompetitivo é necessário o conhecimento de mais um idioma.N...
OBJETIVOA Empresa capacitará colaboradores de diversos ramos parao atendimento diferenciado no período da Copa 2014.Com o ...
ParceirosA Empresa CAMP estabelecerá parcerias com renomadasinstituições que promovem atividades voltadas à capacitaçãodos...
Diferencial da CAMPO nosso diferencial é a metodologia própria que prioriza acomunicação oral e a interação com o mundo do...
HISTÓRICOCAMP fundada em 14 de julho de 2012 com atuação na áreaeducacional, estrategicamente preparada para qualificarpro...
PROPOSTA METODOLÓGICAA aprendizagem do idioma procura construir acompetência comunicativa de forma reflexiva,utilizando em...
PRÉ REQUISITOSIdade mínima: 18 anos.Escolaridade mínima: Ensino Médio completo.
PROGRAMAAtividades desenvolvidas em sala de aula: apresentações, cumprimentarcolegas, contar, nomear objetos da sala de au...
PRODUTO FINALTaxistas capacitados a atenderem turistas falantes de inglês.Certificação emitida pela CAMP, devidamente reco...
STAKEHOLDERS               IdentificaçãoCOOPERATIVA DE TAXISTASSINDICATO DA CATEGORIAPOPULAÇÃOGOVERNOCLIENTES ESTRANGEIROS...
STAKEHOLDERS           Matriz de poder e interessePoder             Clientes            Cooperativas de           Estrange...
DECLARAÇÃO DE ESCOPO:           RESTRIÇÕES Utilização de material aprovado por CAMBRIDGE; Não realizar aulas em horário ...
DECLARAÇÃO DE ESCOPO:          REQUISITOS Aplicação de testes de forma individualizada e de acordo    com a evolução de c...
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
PMOUm dos diretores da empresa possui função de monitoraras informações históricas dos projetos, além dedesenvolver e apli...
WBSDesenvolvimento   Concepção     Análise      Implementação    Comercialização     Análise                      Análise ...
WBScc                                 Decomposição1.1     Desenvolvimento1.1.1   Análise Técnica1.1.2   Análise Financeira...
D - WBS Dicionário WBS                 Fase: 1.1 Desenvolvimento          Entrega: Relatório Cc        PT                 ...
Lista de Atividades                                         Análise Financeira                                           A...
ORÇAMENTO  cc                             wbs                                     Valor  1.1     Desenvolvimento          ...
Registro de Risco                                                                            MOMENTO DE     RISCO         ...
SOLICITAÇÃO            DE       MUDANÇAS:Caso alguma mudança ao projeto seja solicitada,esta    deverá ser denominada Nece...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

CAMP-2014

718

Published on

Titulo: CAMP-2014
Alunos:maria cristina degli esposti,
Cidade: Piracicaba
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE08
Data:08-08-2012
Hora:14:00
Comentarios:PROJETO CAMP-TAXISTA INGLÊS
Publico até ápos a correção

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo: item não identificado claramente no trabalho;
    TAP: sugere-se seguir os campos do documento TAP; alguns campos não foram contemplados no trabalho.
    ISH: sugere-se seguir os campos do documento ISH; alguns campos não foram contemplados no trabalho.
    DE: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok; sugere-se separar os documentos D-WBS (critérios de aceitação) e LVQ (critérios de validação);
    LAtv: ok;
    Orç: ok;
    RR: sugere-se seguir os campos do documento RR; alguns campos não foram contemplados no trabalho;
    SM: sugere-se seguir os campos do documento SM; alguns campos não foram contemplados no trabalho;
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
718
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CAMP-2014

  1. 1. GESTÃO DE PROJETOSTurma:Piracicaba – GE08Empresa: CAMPProjeto: COPA 2014
  2. 2. MARIA CRISTINA DEGLI ESPOSTI GRUPO MILTON MACHADO JUNIOR
  3. 3. Onde nasceu o projetoO projeto nasceu a partir de uma pesquisa de mercado a fimde atender a necessidade de qualificação profissional paraatender aos visitantes a Copa 2014. Foi detectada anecessidade de preparar os taxistas para realizar as corridase comunicar-se bem com seus clientes , deixando ossatisfeitos e conseqüentemente aumentando sualucratividade.
  4. 4. JustificativaPara enfrentar o mercado de trabalho cada vez maiscompetitivo é necessário o conhecimento de mais um idioma.No segmento de prestação de serviços como o de transporteem taxis, tal conhecimento configura-se um diferencial paraos profissionais de sucesso, e conseqüentemente asCooperativas de Taxi, que devem enquadrar-se neste novomodelo.
  5. 5. OBJETIVOA Empresa capacitará colaboradores de diversos ramos parao atendimento diferenciado no período da Copa 2014.Com o objetivo de 50% em treinamento aos taxistas noperíodo de 160h ( sendo 3 h diárias de aula , compreendendo54 encontros )S – Promover capacitação de taxistas para prestação dosserviços de profissionais diferenciados na Copa em línguas .M- 50% dos taxistas pertencentes a cooperativascontratante.R- Preservando a cultura Organização da Copa
  6. 6. ParceirosA Empresa CAMP estabelecerá parcerias com renomadasinstituições que promovem atividades voltadas à capacitaçãodos docentes e ao desenvolvimento de nossos clientes.Instituições como, British Council, EF – Education First, STB-Student Travel Bureau, entre outras.
  7. 7. Diferencial da CAMPO nosso diferencial é a metodologia própria que prioriza acomunicação oral e a interação com o mundo do trabalho.Aulas dinâmicas, uso de tecnologia em sala (Internet/lousasinterativas), atividades digitais dinâmicas mais interessantes,Comunidade Virtual, espaço extra para maior interatividadecom o docente, laboratório de idiomas (Software CAN8 e TellMe More), além de docentes constantemente capacitados ematerial didático atualizado.
  8. 8. HISTÓRICOCAMP fundada em 14 de julho de 2012 com atuação na áreaeducacional, estrategicamente preparada para qualificarprofissionais em diversas áreas.Devido a uma necessidade de mercado, a empresaimplementou projeto para qualificar profissionais taxistas afim de atender a contento estrangeiros, com o aprendizadoda língua inglesa, especialmente por ocasião da Copa doMundo de Futebol de 2014 a ser realizada no Brasil.
  9. 9. PROPOSTA METODOLÓGICAA aprendizagem do idioma procura construir acompetência comunicativa de forma reflexiva,utilizando em aula situações do dia a dia.Os recursosdidáticos utilizados são: materiais de apoio como áudio,jogos, vídeos, jornais e revistas
  10. 10. PRÉ REQUISITOSIdade mínima: 18 anos.Escolaridade mínima: Ensino Médio completo.
  11. 11. PROGRAMAAtividades desenvolvidas em sala de aula: apresentações, cumprimentarcolegas, contar, nomear objetos da sala de aula e ações comuns a esseambiente; números.Atividades de lazer: falar sobre o que se gosta/não se gosta de fazer,identificar atividades de lazer e objetos utilizados para esse fimCidade onde se vive: identificar lojas e serviços disponíveis nacidade/comunidades, seguir orientações em um mapa. Conhecer ovocabulário pertinente à atividade de um taxista.Profissões: identificar locais onde as pessoas trabalham e o que fazem,falar sobre planos para o futuro (quando crescerem).
  12. 12. PRODUTO FINALTaxistas capacitados a atenderem turistas falantes de inglês.Certificação emitida pela CAMP, devidamente reconhecidapor CAMBRIDGE.
  13. 13. STAKEHOLDERS IdentificaçãoCOOPERATIVA DE TAXISTASSINDICATO DA CATEGORIAPOPULAÇÃOGOVERNOCLIENTES ESTRANGEIROSCLIENTES BRASILEIROS
  14. 14. STAKEHOLDERS Matriz de poder e interessePoder Clientes Cooperativas de Estrangeiros taxistas e sindicatos Governos Municipal, Estadual e Clientes Brasileiros Municipal Interesse
  15. 15. DECLARAÇÃO DE ESCOPO: RESTRIÇÕES Utilização de material aprovado por CAMBRIDGE; Não realizar aulas em horário comercial; Não utilizar material contendo logotipo ou marcas oficiais da Seleção Brasileira; As aulas práticas não podem ser realizadas no trânsito ou de forma a colocar em risco o aluno ou terceiros Os locais dos cursos devem ser aprovados previamente pelas Cooperativas de Taxistas
  16. 16. DECLARAÇÃO DE ESCOPO: REQUISITOS Aplicação de testes de forma individualizada e de acordo com a evolução de cada aluno; Material didático reciclado; Professores com certificação internacional; Menor custo e possibilidade de parcelamentos de forma individualizada, de acordo com as condições dos alunos; Horários alternativos para reposição de aulas e de provas Conteúdo das aulas adequados para o exercício da profissão de taxista.
  17. 17. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
  18. 18. PMOUm dos diretores da empresa possui função de monitoraras informações históricas dos projetos, além dedesenvolver e aplicar metodologia na empresa, visando àpadronização dos projetos
  19. 19. WBSDesenvolvimento Concepção Análise Implementação Comercialização Análise Análise Processo Produção Marketing Técnica Financeira Análise Plano de Análise de Verificação Parcerias Financeira Oferta Qualidade de qualidade Metodologia
  20. 20. WBScc Decomposição1.1 Desenvolvimento1.1.1 Análise Técnica1.1.2 Análise Financeira1.2 Concepção1.2.1 Processo1.2.2 Plano de Oferta1.2.3 Metodologia1.3 Análise1.3.1 Análise Financeira1.3.2 Análise de Qualidade1.4 Implementação1.4.1 Produção1.4.2 Verificação de qualidade1.5 Comercialização1.5.1 Marketing1.5.2 Parcerias
  21. 21. D - WBS Dicionário WBS Fase: 1.1 Desenvolvimento Entrega: Relatório Cc PT Descrição Entrega Critério de Critério de validação aceitação Análise de demanda, da Normas Assinatura da Análise Relatório1.1.1 metodologia necessária e do técnicas do Diretora Técnica Pedagógico objetivo pedagógico MEC Pedagógica Projeção de fluxo de caixa e Relatório de Assinatura do Análise resultados, levantamento de1.1.2 viabilidade Lei das SA Diretor Financeira recursos necessários, financeira Financeiro monitoramento
  22. 22. Lista de Atividades Análise Financeira Analista financeiro Diretor financeiro Atividade TOTAL Tempo Custo Tempo CustoProjeção de fluxo de caixa 20 R$ 15,00 10 R$ 40,00 R$ 700,00Projeção de Resultados financeiros 20 R$ 15,00 10 R$ 40,00 R$ 700,00para o 1º anoAnálise de viabilidade econômica e 40 R$ 15,00 10 R$ 40,00 R$ 1.000,00análise de capitalElaboração de Relatório de viabilidade 30 R$ 15,00 10 R$ 40,00 R$ 850,00econômica Custo total R$ 3.250,00
  23. 23. ORÇAMENTO cc wbs Valor 1.1 Desenvolvimento R$ 6.500,00 1.1.1 Análise Técnica R$ 3.250,00 1.1.2 Análise Financeira R$ 3.250,00 1.2 Concepção R$ 6.000,00 1.2.1 Processo R$ 2.500,00 1.2.2 Plano de Oferta R$ 1.500,00 1.2.3 Metodologia R$ 2.000,00 1.3 Análise R$ 6.000,00 1.3.1 Análise Financeira R$ 3.000,00 1.3.2 Análise de Qualidade R$ 3.000,00 1.4 Implementação R$ 7.000,00 1.4.1 Produção R$ 5.000,00 1.4.2 Verificação de qualidade R$ 2.000,00 1.5 Comercialização R$ 5.000,00 1.5.1 Marketing R$ 4.500,00 1.5.2 Parcerias R$ 500,00 Total das fases R$ 30.500,00 Verba de Contingência R$ 6.100,00 Total do orçamento R$ 36.600,00
  24. 24. Registro de Risco MOMENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCO RESPOSTA Tempo de curso insuficiente para Aulas intensivas aos sábados e domingos. Ao final do curso.adquirir a fluência necessária. Fazer com que os alunos interajam com Alunos professores estrangeiros e compreendam a Durante todo odesinteressados. dificuldade de se comunicar com quem não fala desenvolvimento do curso. seu idioma. Flexibilização nos horários de curso e mudança Evasão Logo nas primeiras evasões. nas rotinas das aulas.Professores não adaptados às Treinamentos Imediato.expectativas dos alunos. Baixa demanda: poucos alunos Pesquisa feita antes do inícioprocuram o curso, Proposta mais ostensiva de marketing. do curso. impossibilitandopagar as despesas.
  25. 25. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS:Caso alguma mudança ao projeto seja solicitada,esta deverá ser denominada Necessidade deMudança ao Gerente do Projeto. Esse gerente seráo responsável por dar a solução adequada para oproblema. Para a efetivação da mudança seráfundamental a realização de um novo cálculo dosrecursos necessários, especialmente custos,prazos e pessoas, bem como uma avaliação doimpacto sobre o sucesso do projeto. Osstakeholders deve ser consultados.
  1. Gostou de algum slide específico?

    Recortar slides é uma maneira fácil de colecionar informações para acessar mais tarde.

×