Bh proj41-gestão escopo-grupoecoconstruções

950 views
784 views

Published on

Trabalho final da Matéria Gerenciamento de Escopo

Published in: Education
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • cliente ou fornecedora de projeto: não contemplado claramente;
    TAP: ok;
    ISH: observar o campo 'classificação' como o resultado do cruzamento entre poder e influência;
    DReq Produto e Projeto: sugere-se identificar os stakeholders assim como o ISH; em 'entrega onde se manifesta' é sugerido que seja identificada a fase ou PT da WBS onde o requisito se materializa;
    DE: Ok; mínimo de 5 premissas e 5 restrições;
    WBS: Ok;
    D-WBS : Ok;
    LVQ: Ok;
    SM: Ok.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
950
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
111
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bh proj41-gestão escopo-grupoecoconstruções

  1. 1. MBA em Gerenciamento de Projetos FGV – Fundação Getúlio Vargas – Mar/2012 GERENCIAMENTO DEESCOPO EM PROJETOS Turma : PROJ41 Belo Horizonte / MG Professor: Marco Coghi
  2. 2. Empresa: Eco ConstruçõesProjeto: Eco Building Construtora e incorporadora especializada em projetos de edificações ambientalmente sustentáveis
  3. 3. Grupo1. Amanda Rosiére2. Henrique Albuquerque3. Paulo Roberto Mosqueira4. Rafael Arantes5. Thiago Guerra6. Vinicius Soares
  4. 4. TAP Termo de abertura do projetoI- ProjetoEco BuildingII - DescriçãoO projeto Eco Building será um edifício sustentável de última geração comtecnologias de reaproveitamento de recursos. O projeto irá ampliar oportfólio de obras da Eco Construções.
  5. 5. III - Propósito ou Justificativa do ProjetoAtualmente, o tema meio ambiente e sustentabilidade são preocupaçõescada vez mais constantes da sociedade. Tendo como ponto de partida estapreocupação, o mercado da construção civil vem desenvolvendo diversastecnologias para aperfeiçoar os seus processos, ao mesmo tempo em quecuida do meio ambiente. A Eco Construções quer aproveitar essastecnologias e implementá-las no primeiro edifício residencial de BeloHorizonte 100% sustentável.IV - ObjetivoConstrução de um edifício residencial 100% sustentável, com 20 andares,sendo 02 apartamentos por andar, no prazo máximo de 02 anos, localizadona região centro sul de Belo Horizonte. O edifício deve ser construído como menor desperdício possível de materiais, composto de tecnologias dereaproveitamento de recursos.
  6. 6. V- RequisitosObra entregue no prazo, com a qualidade requerida, com os benefícios dosistema ecologicamente correto.VI - DesignaçãoO Gerente de Projeto será o Sr. José Costa Ferreira terá autoridade eresponsabilidade total sobre o gerenciamento do projeto.VII - Lista de Milestones1. Compra do terreno - Mar/122. Memorial descritivo - Mar/123. Aprovação do projeto - Abr/124. Registro da incorporação - Abr/125. Lançamento do empreendimento - Mai/12
  7. 7. 6. Criação do canteiro de obras - Mai/127. Sondagem - Abr/128. Terraplenagem - Mai/129. Fundação - Jun/1210. Estrutura - Mar/1311. Alvenaria - Ago/1312. Instalações - Set/1313. Acabamentos - Dez/1314. Paisagismo urbanização - Jan/1415. Assembleia de condôminos - Mar/1416. Habite-se - Mar/1417. Entrega - Fev/14PS. Cada Milestone tem uma aprovação, um aceite do cliente.
  8. 8. VIII - OrçamentoO orçamento previsto para a construção do Eco Building é de R$35.000.000,00 (trinta e cinco milhões de reais).IX - RiscosFalta de mão de obra especializadaLeis GovernamentaisImpactos sociaisBelo Horizonte , 28 de Março de 2012. ___________________________________ SPONSOR
  9. 9. Stakeholders
  10. 10. Stakeholders
  11. 11. DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Classificaçã Prioridad Componente Entrega onde seSH Requisito detalhado OK o e relacionado manifesta 1. Sistema de coleta seletiva de resíduos gerados na Foco de Entrega de FaseSH 1 construção e venda para 3 S, A, R atenção ou PT empresas parceiras de reciclagem. 2. Valor do apartamento que reflita o diferencial do edifício Foco de Entrega de FaseSH 2 5 S, M, A, R, T e garanta margem de lucro atenção ou PT líquido maior ou igual a 30%. 3. Sistema de aquecimento solar com capacidade para Foco de Entrega de FaseSH 3 abastecer 20 aptos de 300 m² 3 S, M, A, R atenção ou PT cada, conforme projeto específico. 4. Sistema hidráulico de Foco de Entrega de FaseSH 4 aproveitamento de água de 2 S, A, R atenção ou PT chuva.
  12. 12. 5. Coletor de gordura da marca Limp-hause instalado Foco de Entrega de FaseSH 5 3 S, M, A, R na cozinha de cada atenção ou PT apartamento. 6. Fachada revestida com Foco de Entrega de FaseSH 12 granito ecológico branco da 3 S, A, R atenção ou PT marca Eco-Granito. 7. Projeto arquitetônico adequado a aprovação de Foco de Entrega de FaseSH 6 acordo com a lei de uso e 5 S, A, R atenção ou PT ocupação do solo do município de Belo Horizonte. 8. Sistema de coleta seletiva Foco de Entrega de FaseSH 12 de resíduos gerados no 3 S, A, R atenção ou PT edifício. 9. Apartamentos de 300 m², com cinco suítes, sala ampla Foco de Entrega de FaseSH 12 com varanda gourmet 4 S, M, A, R atenção ou PT (melhor detalhado no projeto arquitetônico.) 10. Lazer completo, com sistemas inteligentes de Foco de Entrega de FaseSH 12 3 S, M, A, R purificação de água na atenção ou PT piscina.
  13. 13. 11. 4 vagas de garagem por Foco de Entrega de FaseSH 12 4 S, M, A, R apartamento. atenção ou PT 12. Portas de entrada do apartamento pivotantes com Foco de Entrega de FaseSH 12 2 S, M, A, R abertura através de sistema atenção ou PT de cartão magnético. 13. Varandas com jardineiras especiais amplas Foco de Entrega de FaseSH 12 (especifícadas no 3 S, M, A, R atenção ou PT detalhamento do projeto arquitetônico) 14. Áreas comuns compostas por jardins e Foco de Entrega de FaseSH 12 biomas desenvolvidos pela 3 S, M, A, R atenção ou PT paisagista Rosa Florentino e pelo biólogo Rodrigo Jatobá. 15. Sistema de iluminação de led, que gera maior Foco de Entrega de FaseSH 12 economia de energia e 3 S, A, R atenção ou PT sensores de presença em todos os ambientes.
  14. 14. DReq - Declaração de Requisitos Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Priorida Componente Entrega onde seSH Requisito detalhado Classificação OK de relacionado manifesta 1.Construir o projeto de Foco de Entrega de FaseSH 7 3 A, R, T acordo com as normas da atenção ou PT ABNT; 2.Executar o projeto conforme Foco de Entrega de FaseSH 7 os padrões de qualidade (ISO 5 A,R,T atenção ou PT 9001); 3.Construir conforme as Foco de Entrega de FaseSH 7 normas ambientais (ISO 2 S, A, R atenção ou PT 14000); 4.Construir de acordo com as normas de sustentabilidade Foco de Entrega de FaseSH 7 4 S, M, A, R (ISO 21930 (2007) e ISO atenção ou PT 15392 (2008)); 5.Realizar a obra em até 24 Foco de Entrega de FaseSH 2 3 S, M, A, R, T meses; atenção ou PT
  15. 15. 6.O custo deverá ser de até Foco de Entrega de FaseSH 2 R$ 35.000.000,00 (trinta e 4 S, M, A, R atenção ou PT cinco milhões); 7.O projeto deverá gerar um Foco de Entrega de FaseSH 2 5 S, M, A, R lucro mínimo de 30%; atenção ou PT 8.Utilizar o máximo de Foco de Entrega de FaseSH 11 recursos renováveis e 3 S, A, R atenção ou PT ecologicamente corretos; 9.Comprar apenas de Foco de Entrega de FaseSH 7 fornecedores certificados 2 S, A, R atenção ou PT pela ISO; 10.Faturamento direto de Foco de Entrega de FaseSH 12 materiais junto a 3 S, A, R atenção ou PT fornecedores;
  16. 16. 11.A comunicação do projeto Foco de Entrega de FaseSH 13 deverá ser feita via e-mail e 3 S, A, R atenção ou PT telefone; 12.O projeto deve ser gerenciado de acordo com Foco de Entrega de FaseSH 14 as melhores práticas de 4 S, A, R atenção ou PT Gerenciamento de Projetos do PMI (última revisão); 13.Utilizar apenas bancos de Foco de Entrega de FaseSH 2 grande porte para 4 S, A, R atenção ou PT financiamento; 14.Contingenciar uma verba Foco de Entrega de FaseSH 13 de 3% para cobrir eventuais 4 S,M,A,R atenção ou PT riscos; 15.Conseguir a “certificação Foco de Entrega de FaseSH 7 2 LEED” ao final da obra; atenção S, M, A, R, T ou PT
  17. 17. Declaração do Escopo Premissas- As obras civis externas deverão acontecer entre os meses de maio e outubro de 2012, devido ao baixo índice pluviométrico.- A equipe do projeto esta autorizada a entrar na obra a qualquer hora e dia da semana.- Qualquer treinamento deverá ser realizado no local de construção do edifício. Restrições- O apartamento modelo deverá estar pronto e disponibilizado para visitas no prazo de 05 meses a partir da aprovação do projeto.- O edifício deverá ser construído no prazo máximo de 24 meses.- Todos os empregados deverão ser treinados em segurança do trabalho ministrados por uma empresa especializada.- A verba de orçamento para construção do edifício é de R$35.000.000,00 (trinta e cinco milhões de reais) não podendo ultrapassar 20% desse valor ao final do projeto.
  18. 18. Estrutura de decomposição do trabalho (WBS)
  19. 19. Estrutura de decomposição do trabalho (WBS)
  20. 20. D-WBS Dicionário WBS Fase:Design Entrega: Projetos TécnicosC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Elaboração dos Assinatura de desenhos de Aprovação do Sponsor, arquitetura por pacto do Responsável com cortes Projeto Arquitetônico e Técnico pela execução2.1 Arquitetura transversais e Memorial Descritivo com ART da obra e carimbo com longitudinais. do Responsável Técnico. assinatura de Elaborar a lista de aprovação da prefeitura materiais de do Município. acabamento. Elaboração dos desenhos estruturais, Análise e assinatura de Estrutural Projeto de Cálculo Estrutural detalhando forma, aprovação do2.2 com ART do Responsável armação e concreto. Responsável Técnico Técnico. Elaborar o quadro de de Execução da Obra. armação por bitolas.
  21. 21. Elaboração dos desenhos de Projeto de Instalações Elétricas Análise e assinatura de instalações elétricas Instalações com ART do Responsável aprovação do2.3 e hidrossanitárias. Técnico e Lista de Materiais Responsável Técnico Elaborar a lista de Elétricos. de Execução da Obra. materiais de instalações. Elaboração dos desenhos de Paisagismo paisagismo Projeto Paisagístico e lista de Análise e assinatura de2.4 s Elaboração da lista plantas por espécies. aprovação do Sponsor. de plantas por espécies
  22. 22. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase:ConstruçãoEntrega: EdificioC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Execução dos 3.1 Norma ABNT para3.1 serviços de Blocos de fundação Fundação fundações fundação Execução dos 3.23.2 serviços de Viga 32-B Norma ABNT para aço Estrutura armação 3.3 Execução dos Norma ABNT para3.3 Acabament Paredes apto 502 serviços de pintura tintas pva latex o
  23. 23. Solicitação de mudançaNúmero da SM: 102/2012 Data abertura: 27/03/2012Solicitante: Jonas Ferreira da Silva Telefone: 31 3322-4325• Descrição da mudança solicitada:Alteração do piso de cerâmica das áreas frias para granito preto São Gabriel noapto 502• Justificativa da solicitação:Critério pessoal do proprietário. Material mais resistente e bonito.Assinatura do Solicitante: ______________________________
  24. 24. Solicitação de mudançaPARECER DO GP • Impactos identificados – Escopo do projeto:Alteração do material • Impactos identificados – Tempo do projeto:Acréscimo de 35 dias (aquisição e execução)• Impactos identificados – Escopo do projeto:Alteração do material• Impactos identificados – Tempo do projeto:Acréscimo de 35 dias (aquisição e execução)• Impactos identificados – Custo do projeto:Acréscimo no valor de R$ 7.500,00 (Sete mil e Quinhentos reais)
  25. 25. Solicitação de mudança • Impactos identificados – Qualidade do projeto:Não altera a qualidade de edifício • Impactos identificados – Recursos Humanos:Não se aplica • Impactos identificados – Comunicação:Não se aplica• Impactos identificados – Riscos do projeto:Alteração do material• Impactos identificados – Aquisições do projeto:Gerenciar os débitos e créditos de materiais __________________________________ Data, Nome e Assinatura do GP
  26. 26. Solicitação de mudança• Parecer do Sponsor:Aprovada a mudança no escopo do projeto __________________________________ Data, Nome do Autorizador e Assinatura

×