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Alunos: Eudóxio Jr, Humberto Samora, Jardeson Silva, Katarina Chicre, Leonardo V. Martins, Marcos P. Horta …

Alunos: Eudóxio Jr, Humberto Samora, Jardeson Silva, Katarina Chicre, Leonardo V. Martins, Marcos P. Horta
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Gerenciamento da Integração em Projetos
Turma: PROJ-036
Data: 17-07-2012

Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Iniciar: sugere-se detalhar mais os passos da iniciação;
Planejar: sugere-se detalhar mais os passos do planejamento;
Executar: ok;
Monitorar: ok;
Encerrar: ok;


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Transcript

  • 1. Gerenciamento da Integraçãoem Projetos Belo Horizonte – MG Turma PROJ-036Professor Marco Antônio Coghi
  • 2. A HS Construtora é uma empresa especializada na prestação deserviços de Engenharia e Arquitetura.Formada por um corpo técnico experiente, desenvolve atividadescom excelente padrão de qualidade, cumprindo prazos eentregando resultados.A HS Construtora cuida da etapa do projeto até a entrega final,assumindo a gestão e condução de todas as tarefas.Nossa missão é oferecer plena satisfação aos nossos clientes,“Construindo sonhos”.
  • 3. Implantação doEudóxio F. Pontes Souza Jr. Humberto Faria Menezes SamoraJardeson Divino Silva Katarina de Carvalho ChicreLeonardo Vieira Martins Marcos Portugal Horta
  • 4. ObjetivoImplantar o Motel Coliseu com uso da metodologiade Gerenciamento de Projetos Otmma3.O projeto trata da construção de um motel dealtíssimo luxo na cidade de Belo Horizonte, compadrão cinco estrelas, visando atender asclasses A e B. As suítes serão temáticas, demodo a atender aos mais variados clientes egostos.
  • 5. Estrutura Analítica do Projeto
  • 6. Iniciando o ProjetoIniciando o 1º ciclo PDCA com o desenvolvimento do Termo deAbertura.
  • 7. Iniciando o Projeto Identificaras partes interessadas, TERMO DE ABERTURAseu poder, interesses, influências eclassificá-las. Projeto: Motel Coliseu Descrição: ... Justificativa: ... Registraros requisitos superficiaisdo SH’s, definir as estratégias para Objetivo: S.M.A.R.T. ...cada um e quando aplicá-las. Requisitos: ... Designação: ... Lista de Marcos: ... Orçamento: ... Riscos: ... BH, 06/07/12, Sr. José da Silva (Local , data e Assinatura do Patrocinador)
  • 8. Iniciando Fases e Pacotes Trab. Após o início do projeto e da elaboração do plano degerenciamento do empreendimento, será dado início a execuçãodo trabalho necessário, e somente o necessário, paraimplantação do Motel Coliseu. Devido a importância do projeto e grande número de membrosda equipe de projeto será utilizado sistema de autorização paratrabalho para início de cada fase e pacote de trabalho. OGerente de projeto é responsável por tal autorização ou, em suaausência, o membro da equipe indicado por ele.
  • 9. Iniciando Fases e Pacotes Trab. AUTORIZAÇÃO DE TRABALHOPacote de trabalho: 1.2.1 – Projeto Executivo - ArquitetônicoContrato: Nº 20111979 - Implantação do Motel ColiseuRecursos Planejados: ...Autorização: Iniciar as atividades do projeto arquitetônico, realizarreunião de início de projeto com a contratada e acompanhar asatividades.Belo Horizonte, “xx” de “xxxxx” de 2012. Humberto Samora .
  • 10. Planejar o empreendimentoO planejamento do empreendimento é feito executando asegunda etapa do PCDA (P) sobre cada pacote de trabalho(PT), sobre cada fase e, como resultado, sobre o projeto comoum todo.Visa documentar as ações necessárias para definir, preparar,integrar e coordenar todos os planos auxiliares. “Definir o que fazer, como fazer e quando fazer.Os diversos documentos do planejamento são agrupados paraformar o Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP).Gerar as linhas de base para acompanhamento do desempenhodo projeto.
  • 11. Documentos do PGP Declaração de Requisitos do Produto; Declaração de Requisitos do Projeto; Declaração de Escopo (critérios de aceitação); WBS; Dicionário da WBS; Lista de Atividades; Cronograma; Orçamento; Lista de verificação da qualidade (critérios de validação); Matriz de competência e responsabilidades; Plano de ação para adequar, treinar e capacitar o membros da equipe; Mapa de comunicação; Registro de riscos e plano de resposta aos riscos; Mapa de aquisições;
  • 12. Planejar o empreendimento
  • 13. Executar os PT’s e FasesOs trabalhos são realizados pelas equipes do projeto (EP) paraos PT’s do tipo Make e pelas empresas contratadas para osPT’s do tipo Buy.Nesta etapa do PDCA (D), destacam-se as seguintes atividadesde gestão: Realizar a garantia da qualidade; Mobilizar, desenvolver e gerenciar as equipes do projeto; Distribuir as informações; Gerenciar as expectativas dos SH’s; Conduzir as aquisições; Emitir as autorizações de trabalho dos PT’s e/ou Fases;
  • 14. Executando os PT’s e Fases ...O PDCA é executado pelo menos um númerode vezes igual ao número de PT’s.
  • 15. M&C o Trabalho do Projeto Os PT’s de menor valor e complexidade serão M&C por análise de relatórios“Planejado x Realizado” para os desembolsos previstos; Os pacotes de trabalho mais importantes serão M&C por meio de EVA, análisedo custo padrão e relatórios de desempenho (RDs); Todos RD’s devem incluir as justificativas para os problemas encontrados e asrecomendações para correção; Também serão utilizados relatórios com o trabalho agendado para as duas (2)semanas seguintes a sua elaboração; Nesta etapa do PDCA (C), como resultado das análises realizadas, podemsurgir solicitações de mudança que podem expandir, ajustar ou reduzir o escopodo empreendimento; São realizados a verificação & controle de escopo, os controles docronograma, custos, qualidade, relatado o desempenho, bem como omonitoramento e controle dos riscos;
  • 16. M&C o Trabalho do Projeto SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA Dados do solicitante: ... Pacote de Trabalho: ... Descrição detalhada da mudança: ... Justificativa da solicitação: ... BH, ___ de ___________, ______________ (local, data e assinatura)
  • 17. Controle Integrado de Mudanças Analisar, aprovar / reprovar as SM’s e gerenciar as mudanças aprovadasnos PT’s, nos documentos do projeto e da empresa; Coordenar as mudanças através de todas as áreas afetadas no projeto –escopo, custos, tempo, qualidade, riscos, etc.; Documentar todas SM’s (aprovadas ou não) e registrar os impactos dasaprovadas; Uma SM aprovada pode implicar alteração de uma ou mais linhas de basedo projeto;
  • 18. Controle Integrado de Mudanças Uma entrega que não pode ser validade e/ou aceita...Então é realizado um novo ciclo PDCA no pacote de trabalho, em função dasmudanças aprovadas. A P C D
  • 19. Encerrar o Projeto ou Fase Revisar informações das as entregas já realizadas; Determinar os motivos de encerramento do projeto e/ou fase. Garantimosque será com o sucesso de todas entregas conforme planejado! Ações necessárias para transferir o Motel Coliseu para operação do cliente; Consolidar os registros de lições aprendidas, os quais se transformação emativos de processos organizacionais, assim como, os documentos geradospelo projeto (cronograma, orçamento, etc.); Encerrar os contratos; Realocar as equipes do projeto;
  • 20. Encerrar o Projeto ou FaseA HS Construtora adverte: Com a conclusãodo Motel Coliseu o clima vai esquentar emBelo Horizonte.

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