GERENCIAMENTO DAINTEGRAÇÃO EM PROJETOS TURMA: PROJ.36 DE BELO HORIZONTE/MG
Play Games                         Engenharia Ltda. É uma empresa especializada em implantação e consultoria de áreasrecre...
INTEGRANTESAndrey Guedes ChagasBárbara Loureiro Cardoso Marinho CostaCarlos Eduardo de Oliveira JrFausto RonalleFernanda A...
OBJETIVO DOPROJETOO presente projeto tem por objetivo a implantação de um clube recreativona região sudoeste da cidade ABC...
DESCRIÇÃO DO ESCOPO DOPROJETOEste projeto tem como escopo a construção civil de um clube recreativo,num terreno de 10 hect...
CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO DO  PROJETO• Conter todos os produtos (de acordo com a wbs) e serviços a serem  entregues;• Todas a...
ESCOPO NÃO INCLUÍDO NO  PROJETO• O projeto não contempla a decoração das estruturas físicas construídas;• A administração ...
WBS DO PROJETO* A WBS está disponível no arquivo de Word “bh-gp36-int-cluberecreativo”, página 2.
INFORMAÇÕES SOBRE O PROJETOO projeto caracteriza-se pelo reduzido número de itens construtivos,basicamente estrutura de co...
ESPECIFICAÇÕES• DESMATAMENTO Deverá ser executado nas áreas a serem construídas, retirando somente a vegetação necessária ...
• CORTE E ATERRO COMPACTADO Todo material proveniente do corte, poderá ser utilizado para aterro se este estiver isento de...
• ESCAVAÇÃO MANUAL E MECÂNICA As cavas para fundação terão as dimensões compatíveis com as fundações a serem executadas. O...
• DRENAGEM Deverá obedecer ao Projeto Específico.• FUNDAÇÕES / ESTRUTURA As fundações serão executadas conforme projetos e...
• CONCRETO ARMADO  A execução do concreto armado obedecerá rigorosamente ao projeto,  especificações e detalhes respectivo...
• LAJES MACIÇAS DE CONCRETO ARMADO Deverá ser executados na guarita, casa de bombas, subestação (quando houver), casa gás ...
Como Iniciar o Projeto - Processos Desenvolver o termo de abertura do projeto   Autorização formal do projeto.   Cuida ...
Como Iniciar o Projeto -  Documentos Desenvolver o termo de abertura do projeto   Termo de Abertura do Projeto (disponív...
Como Iniciar as Fases As fases do projeto devem ser iniciadas sempre que identificadas as  existências de mão-de-obra e r...
Como Iniciar os Pacotes de  Trabalho As pacotes de trabalho do projeto devem ser iniciados sempre que  identificadas as e...
Como Planejar o Projeto1) Definir como o projeto será planejado. Para isso serão definidos osmétodos e ferramentas que ser...
2) Coletar os requisitos do produto e do projeto com maior riqueza dedetalhes.- Quais são as necessidades dos stakeholders...
3) Definir o escopo do projeto, deixando claro o que ele irá realizar, o que elenão irá realizar, entregas e critérios de ...
4) Elaborar a WBS, que decompõe o projeto em fases e pacotes de trabalho epermite definir os seus entregáveis.Esse documen...
5) Elaborar as listas de atividades para cada pacote de trabalho da WBS edefinir o caminho crítico do projeto.Será realiza...
6) Estimar os custos para cada recurso e, com isso, definir o custo de cadaatividade.Isso nos permite determinar o orçamen...
7) Planejar a qualidade, definindo os critérios de validação para as entregasdos pacotes de trabalho. O documento gerado d...
8) Desenvolver o Plano de Recursos Humanos. Deverão ser designados quaisos recursos irão trabalhar em cada atividade (ou p...
9) Planejar as Comunicações. É importante manter os stakeholdersinformados do andamento do projeto. No entanto, nem todos ...
10) Os riscos devem ser identificados, analisados qualitativamente equantitativamente e registrados para que se possa dese...
11) Planejar as Aquisições, contemplando os pacotes de trabalho definidoscomo “Buy”.Esse documento deverá conter os itens ...
Como Planejar as Fases e Pacotes  de Trabalho do ProjetoO planejamento das fases e pacotes de trabalho deverá seguir o mes...
Para cada fase e pacote de trabalho do projeto deve ser iniciado um novociclo PDCA, sendo que seu planejamento ocorrerá de...
Como Executar o Projeto OGEP – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto  Processos de realização para cumprir o que foi...
Processos OGEP Realizar garantia da qualidade Mobilizar equipe de projeto Desenvolver equipe de projeto Gerenciar equi...
Processos OGEP Realizar garantia da qualidade
Processos OGEP Mobilizar equipe de projeto
Processos OGEP Desenvolver equipe de projeto
Processos OGEP Gerenciar equipe de projeto
Processos OGEP Distribuir as informações
Processos OGEP Gerenciar expectativas dos stakeholders
Processos OGEP Conduzir as aquisições
AT – Autorização de trabalho Documento formal que deve ser feito por pacote de trabalho (PT) que  notifica os membros do ...
Como Monitorar o ProjetoO processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto consisteprincipalmente em comparar o que...
Nesse momento deve-se:1)Verificar o escopo, validando aquilo que já foi realizado. Consiste emobter o aceite do cliente em...
5) Reportar o desempenho, que é o processo de coleta e   distribuição de informações sobre o desempenho   (relatórios de a...
Como Monitorar as Fases ePacotes de Trabalho do ProjetoO processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projetoocorre den...
Como Monitorar as Fases ePacotes de Trabalho do ProjetoO processo de Realizar o Controle Integrado de Mudanças,ocorre dent...
Como Encerrar o Projeto• O processo de encerramento envolve fechar as contas e contratações  do projeto, terminar a aceita...
1.Encerrar as Aquisições• No final do projeto o escopo deve ser verificado para a aceitação final.  Todas as informações d...
1.Encerrar as Aquisições• Esta etapa terá como resultados :   Contratos Encerrados:    Após a liquidação das obrigações c...
2. Fechar o Projeto• Consiste na avaliação, por parte da organização, do desempenho do projeto, da equipe e na realização ...
2. Fechar o Projeto OUTPUTS:
GERENCIAMENTO DAINTEGRAÇÃO EM PROJETOS        OBRIGADO
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Trabalho da disciplina de Gerenciamento da Integração em Projetos.
MBA em Gerenciamento de Projetos, turma PROJ-36 de Belo Horizonte

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  • Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    WBS: ok;
    Iniciar: ok;
    Planejar: ok;
    Executar: ok;
    Monitorar: ok;
    Encerrar: ok;
    *** sugere-se que o trabalho seja enviado em apenas 1 arquivo.
    *** em alguns momentos a ordem dos slides ficou confusa.
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  1. 1. GERENCIAMENTO DAINTEGRAÇÃO EM PROJETOS TURMA: PROJ.36 DE BELO HORIZONTE/MG
  2. 2. Play Games Engenharia Ltda. É uma empresa especializada em implantação e consultoria de áreasrecreativas.Atua no desenvolvimento de projetos, construção e conservação de quadraspoliesportivas (futebol, vôlei, tênis, basquete, squash,pista de atletismo,salas de ginástica e dança), piscinas olímpicas e semi-olímpicas, degramados de futebol, pólo, beisebol e golf.
  3. 3. INTEGRANTESAndrey Guedes ChagasBárbara Loureiro Cardoso Marinho CostaCarlos Eduardo de Oliveira JrFausto RonalleFernanda AbreuTiago Paulinelli Ferreira
  4. 4. OBJETIVO DOPROJETOO presente projeto tem por objetivo a implantação de um clube recreativona região sudoeste da cidade ABC, uma vez que esta apresenta crescentedemanda por atividades de lazer e entretenimento, predominância depopulação de alto poder aquisitivo, disponibilidade de terreno na região depropriedade da presente organização, concentração de áreas verdes, alémde fácil acesso viário.
  5. 5. DESCRIÇÃO DO ESCOPO DOPROJETOEste projeto tem como escopo a construção civil de um clube recreativo,num terreno de 10 hectares, na região sudeste da cidade ABC, em terrenojá existente na região de propriedade da organização. O clube serácomposto de acordo com a WBS apresentada.
  6. 6. CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO DO PROJETO• Conter todos os produtos (de acordo com a wbs) e serviços a serem entregues;• Todas as instalações devem estar em perfeita condição de uso;• A aceitação acontecerá se tiverem sido satisfeitas e atendidas todas as reclamações do cliente referentes a defeitos ou imperfeições verificadas durante a vistoria final, uma vez identificado que as reclamações provêm de atividades/serviços/produtos contemplados no escopo do projeto.
  7. 7. ESCOPO NÃO INCLUÍDO NO PROJETO• O projeto não contempla a decoração das estruturas físicas construídas;• A administração do Clube Recreativo não é contemplada no escopo do projeto;• Obras de acesso viário não estão inclusas no escopo do projeto.
  8. 8. WBS DO PROJETO* A WBS está disponível no arquivo de Word “bh-gp36-int-cluberecreativo”, página 2.
  9. 9. INFORMAÇÕES SOBRE O PROJETOO projeto caracteriza-se pelo reduzido número de itens construtivos,basicamente estrutura de concreto convencional (ou pré-moldado),elementos em estrutura metálica (vigas, cobertura, passarelas), executadasem aço de alta resistência à corrosão com acabamento em pinturaeletrostática.Procurou-se o melhor aproveitamento de tecnologia disponível. Essatecnologia a partir do detalhamento construtivo, garante tanto o menorcusto inicial, quanto o menor custo operacional, compatível com asatividades a desenvolver.
  10. 10. ESPECIFICAÇÕES• DESMATAMENTO Deverá ser executado nas áreas a serem construídas, retirando somente a vegetação necessária e seguindo rigorosamente o projeto de implantação.• RETIRADA DA CAMADA VEGETAL Deverá ser executada com trator de esteira nas áreas a serem construídas com retirada em caminhão caçamba.
  11. 11. • CORTE E ATERRO COMPACTADO Todo material proveniente do corte, poderá ser utilizado para aterro se este estiver isento de materiais orgânicos. O aterro deverá ser executado em camadas sucessivas, de altura máxima de 20 cm copiosamente molhadas e energeticamente compactadas, de modo a evitar o aparecimento de fendas, trincas e desníveis, por recalque das camadas aterradas.
  12. 12. • ESCAVAÇÃO MANUAL E MECÂNICA As cavas para fundação terão as dimensões compatíveis com as fundações a serem executadas. O fundo das cavas deverá receber um único nivelamento, salvo quando previsto degraus, os quais serão nivelados um a um. As escavações em questão consideram-se sendo realizadas manualmente em terra, com uma cota máxima de profundidade variável com escoramento.
  13. 13. • DRENAGEM Deverá obedecer ao Projeto Específico.• FUNDAÇÕES / ESTRUTURA As fundações serão executadas conforme projetos e detalhes específicos elaborados segundo laudo técnico de sondagem do terreno.• CONCRETO NÃO ESTRUTURAL Sob as fundações será aplicado uma camada de concreto magro (simples) - traço 1:4:8 com 5,00 cm de espessura - que terá por finalidade proteger as armaduras e apoiar as fundações.
  14. 14. • CONCRETO ARMADO A execução do concreto armado obedecerá rigorosamente ao projeto, especificações e detalhes respectivos, bem como às Normas Técnicas da ABNT, que regem o assunto, além das que se seguem:- As passagens de canalizações através de vigas ou outros elementos estruturais deverão obedecer rigorosamente às determinações do projeto, não sendo permitido a mudança da posição das mesmas, quando de toda inevitáveis, tais mudanças exigirão aprovação consignada em projeto.- As formas deverão ter as amarrações e os escoramentos necessários para não sofrerem deformações ou deslocamentos quando do lançamento do concreto, fazendo com que, por ocasião da desforma a estrutura reproduza o determinado em projeto. Serão executadas em laminados de resina prensada com aproveitamento de duas vezes.- Os pontaletes de madeira da região terão seção com dimensões mínimas de 3’’x 3’’, devendo ser perfeitamente contraventados. Não deverá ter mais de uma emenda em cada pontalete, devendo a mesma ser fora de terço médio.
  15. 15. • LAJES MACIÇAS DE CONCRETO ARMADO Deverá ser executados na guarita, casa de bombas, subestação (quando houver), casa gás e compressores, conforme projeto específico, calculados de acordo com os vãos a serem vencidos e devidamente verificados. Serão executados obedecendo as Normas Técnicas da ABNT e mais as observações de item anterior. As lajes deverão ser impermeabilizadas.
  16. 16. Como Iniciar o Projeto - Processos Desenvolver o termo de abertura do projeto  Autorização formal do projeto.  Cuida da documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas dos stakeholders. Identificar os stakeholders  Análise de níveis de poder, interesse, influência, legitimidade e urgência.
  17. 17. Como Iniciar o Projeto - Documentos Desenvolver o termo de abertura do projeto  Termo de Abertura do Projeto (disponível no arquivo de Word “bh-gp36-int-cluberecreativo”, página 4)  Tal documento, tipicamente, deve conter: o título do projeto, descrição, justificativa, objetivo, requisitos, designação, lista de principais milestones do projeto, e descrições gerais de orçamento e riscos vinculados ao projeto.  Tal documento deverá conter a assinatura do Sponsor. Identificar os stakeholders  Matriz de Identificação de Stakeholders (exemplo no arquivo de Word “bh-gp36-int- cluberecreativo”, página 7)  Esta matriz deverá ter dados como: nome do stakeholder, posição, papel no projeto, contatos, níveis de poder, influência e interesse, classificação, requisitos superficiais (expectativas, necessidades e anseios), estratégia (o que fazer) e “Quando Fazer”.
  18. 18. Como Iniciar as Fases As fases do projeto devem ser iniciadas sempre que identificadas as existências de mão-de-obra e recursos disponíveis para o início de um dos pacotes de trabalho que envolvam tal fase. O documento Autorização de Trabalho – “AT” – utilizado geralmente durante o processo “Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto” pode ser utilizado para identificar o início de cada fase do projeto.
  19. 19. Como Iniciar os Pacotes de Trabalho As pacotes de trabalho do projeto devem ser iniciados sempre que identificadas as existências de mão-de-obra e recursos disponíveis para o início de uma das atividades que envolvam tal pacote de trabalho. O documento Autorização de Trabalho – “AT” – utilizado geralmente durante o processo “Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto” pode ser utilizado para identificar o início de cada pacote de trabalho do projeto (exemplo no arquivo de Word “bh-gp36-int-cluberecreativo”, página 8) .
  20. 20. Como Planejar o Projeto1) Definir como o projeto será planejado. Para isso serão definidos osmétodos e ferramentas que serão utilizados para definir o escopo, tempo,custos e demais áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos.
  21. 21. 2) Coletar os requisitos do produto e do projeto com maior riqueza dedetalhes.- Quais são as necessidades dos stakeholders?- O que eles esperam do projeto como um todo?Documentos gerados:
  22. 22. 3) Definir o escopo do projeto, deixando claro o que ele irá realizar, o que elenão irá realizar, entregas e critérios de aceitação, premissas e restrições.As partes interessadas (como sponsor e cliente) deverão estar de acordo comos termos deste documento, para que não haja divergências no futuro.Documentos gerados:- Declaração de Escopo do Projeto (exemplo no arquivo de Word “bh-gp36-int-cluberecreativo”, página 9).
  23. 23. 4) Elaborar a WBS, que decompõe o projeto em fases e pacotes de trabalho epermite definir os seus entregáveis.Esse documento será a base para as demais etapas do planejamento do projeto.Documentos gerados:- WBS (disponível no arquivo de Word “bh-gp36-int-cluberecreativo”, página 2).- Dicionário da WBS (exemplo no arquivo de Word “bh-gp36-int-cluberecreativo”, página3).
  24. 24. 5) Elaborar as listas de atividades para cada pacote de trabalho da WBS edefinir o caminho crítico do projeto.Será realizada a definição das atividades, sequenciamento das atividades,estimativa dos recursos e estimativa da duração de cada atividade,possibilitando assim a definição do cronograma do projeto.Documentos gerados:- Lista de atividades- Cronograma
  25. 25. 6) Estimar os custos para cada recurso e, com isso, definir o custo de cadaatividade.Isso nos permite determinar o orçamento do projeto, considerando o total dasfases e não se esquecendo da verba de contingência.Documentos gerados:- Lista de atividades atualizada- Orçamento
  26. 26. 7) Planejar a qualidade, definindo os critérios de validação para as entregasdos pacotes de trabalho. O documento gerado deixa claro quais serão osparâmetros que irão nortear a garantia e o controle da qualidade.Documentos gerados:LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Concepção Entrega: Design Básico C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK O estacionamento deverá ser Projeto das plantas concebido levando em1.3 ESTACIONAMENTO estruturais básicas do Norma ABNT NBR 9050 consideração a acessibilidade estacionamento. para deficientes físicos.
  27. 27. 8) Desenvolver o Plano de Recursos Humanos. Deverão ser designados quaisos recursos irão trabalhar em cada atividade (ou pacote de trabalho), suaresponsabilidade nessa atividade e sua qualificação para exercer a função quelhe foi atribuída. Se o recurso não possuir a qualificação requerida deverá sermontado um Plano de Ação para que as entregas não sejam comprometidas.Documentos gerados:- Matriz de competência e responsabilidade- Plano de ação
  28. 28. 9) Planejar as Comunicações. É importante manter os stakeholdersinformados do andamento do projeto. No entanto, nem todos receberão asmesma informações. Por isso deve-se determinar as informações a seremrepassadas para cada stakeholder, bem como a frequencia de informação, omeio e o responsável por divulgar a informação.Documentos gerados:
  29. 29. 10) Os riscos devem ser identificados, analisados qualitativamente equantitativamente e registrados para que se possa desenvolver um Plano deResposta ao Riscos o mais completo possível.É importante lembrar que não se deve focar apenas nos riscos de granderelevância. Deve-se levantar o maior número de riscos possível, mesmo queno momento pareçam de menor importância.Documentos gerados:- Registro de riscos- Plano de resposta aos riscos
  30. 30. 11) Planejar as Aquisições, contemplando os pacotes de trabalho definidoscomo “Buy”.Esse documento deverá conter os itens a serem contratados o as possíveisempresas fornecedoras.Documentos gerados:- Mapa das aquisiçõesTodos os documentos anteriormente citados compõem, portanto, o Planode Gerenciamento do Projeto, que será a base para a execução do projeto.Este plano deverá ser aprovado formalmente pelos envolvidos antes de serexecutado.
  31. 31. Como Planejar as Fases e Pacotes de Trabalho do ProjetoO planejamento das fases e pacotes de trabalho deverá seguir o mesmopadrão de planejamento do projeto, no entanto em menor escala.Muitos dos documentos do Plano de Gerenciamento do Projeto, inclusive, jáestão desdobrados em pacotes de trabalho e atividades.
  32. 32. Para cada fase e pacote de trabalho do projeto deve ser iniciado um novociclo PDCA, sendo que seu planejamento ocorrerá dentro do quadrante Plan(P).Dessa forma, se houver necessidade de mudança, o Plano inicial deverá serrevisado e atualizado, bem como os documentos que o compõem.
  33. 33. Como Executar o Projeto OGEP – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Processos de realização para cumprir o que foi definido no PGP – Plano de Gerenciamento do Projeto
  34. 34. Processos OGEP Realizar garantia da qualidade Mobilizar equipe de projeto Desenvolver equipe de projeto Gerenciar equipe do projeto Distribuir as informações Gerenciar expectativas dos stakeholders Conduzir as aquisições
  35. 35. Processos OGEP Realizar garantia da qualidade
  36. 36. Processos OGEP Mobilizar equipe de projeto
  37. 37. Processos OGEP Desenvolver equipe de projeto
  38. 38. Processos OGEP Gerenciar equipe de projeto
  39. 39. Processos OGEP Distribuir as informações
  40. 40. Processos OGEP Gerenciar expectativas dos stakeholders
  41. 41. Processos OGEP Conduzir as aquisições
  42. 42. AT – Autorização de trabalho Documento formal que deve ser feito por pacote de trabalho (PT) que notifica os membros do projeto a autorização para início de determinado PT. AT - Autorização de trabalho Pacote de Trabalho Contrato Recursos planejados Autorização Data, Assinatura do GP
  43. 43. Como Monitorar o ProjetoO processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto consisteprincipalmente em comparar o que foi realizado com o que havia sidoplanejado, através dos relatórios de desempenho do projeto.Se forem detectadas grandes variações, deve-se recomendar mudanças quebusquem a recuperação das diferenças identificadas.Também é essencial Realizar o Controle Integrado de Mudanças,documentando o impacto que a mudança exercerá sobre as demais áreasde conhecimento e gerenciando sua execução.
  44. 44. Nesse momento deve-se:1)Verificar o escopo, validando aquilo que já foi realizado. Consiste emobter o aceite do cliente em relação às entregas já realizadas.2)Controlar o escopo, garantindo que o que está sendo executando nomomento atende ao que foi definido no escopo.3)Controlar o cronograma e controlar os custos, detectando variações emrelação à linha de base. Para isso uma das ferramentas mais utilizadas é aAnálise de Valor Agregado.4)Realizar o controle da qualidade, onde serão aplicados oscritérios de validação (determinados na Lista de Verificaçãoda Qualidade) para avaliar a entrega terminada.
  45. 45. 5) Reportar o desempenho, que é o processo de coleta e distribuição de informações sobre o desempenho (relatórios de andamento, medições do progresso e previsões).6) Monitorar e controlar os riscos, momento no qual os riscos identificados serão acompanhados e o plano de resposta aos riscos será implementado. Também engloba a identificação e documentação de novos riscos.7) Administrar aquisições, que é o processo de gerenciar as relações de aquisição, monitorar o desempenho do contrato e fazer correções conforme necessário.O documento gerado nos processos de monitoramento e controle são a Análise de Valor Agregado (EVA), o Relatório de Desempenho e a Solicitação de Mudança.
  46. 46. Como Monitorar as Fases ePacotes de Trabalho do ProjetoO processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projetoocorre dentro do quadrante Check (C).Para cada fase e pacote de trabalho devemos acompanharo andamento dos trabalhos (EVA) e compará-lo à linha debase (relatório de desempenho).
  47. 47. Como Monitorar as Fases ePacotes de Trabalho do ProjetoO processo de Realizar o Controle Integrado de Mudanças,ocorre dentro do quadrante Act (A).Para cada fase e pacote de trabalho devemos analisar asrecomendações de mudança e documentá-las, através daSolicitação de Mudanças. Se a solicitação for aprovada,deve-se gerenciar a sua execução.
  48. 48. Como Encerrar o Projeto• O processo de encerramento envolve fechar as contas e contratações do projeto, terminar a aceitação final das entregas do projeto, arquivar a documentação necessária, atualizar o plano de gerenciamento de projetos e documentar as lições aprendidas.• Esta etapa é composto pelos seguintes processos do PMBOK: 1. Encerrar as aquisições/contratações; 2. Fechar o projeto;
  49. 49. 1.Encerrar as Aquisições• No final do projeto o escopo deve ser verificado para a aceitação final. Todas as informações das entregas já realizadas deverão ser revisadas.• O gerente de projeto convocará uma reunião final com todos os stakeholders necessários para comparar o produto entregue com os requisitos e as especificações da linha de base.• Caso tenha sido realizado contratação formal de produtos ou serviços, deverá ser verificado se os mesmos foram entregues conforme contratos, se as obrigações financeiras foram liquidadas e se as informações relativas ao contrato e desempenho de fornecedor foram atualizadas.
  50. 50. 1.Encerrar as Aquisições• Esta etapa terá como resultados :  Contratos Encerrados: Após a liquidação das obrigações contratuais, será comunicado formalmente aos fornecedores o encerramento do projeto  Atualizações do Acervo do Projeto: Documentos de aceitação, lições aprendidas devem ser atualizadas num banco de dados;
  51. 51. 2. Fechar o Projeto• Consiste na avaliação, por parte da organização, do desempenho do projeto, da equipe e na realização de algumas tarefas de cunho administrativos para que o projeto seja encerrado.Informações Necessárias: O que fazer:
  52. 52. 2. Fechar o Projeto OUTPUTS:
  53. 53. GERENCIAMENTO DAINTEGRAÇÃO EM PROJETOS OBRIGADO
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