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Adequação Sistema Limpeza de Gases
 

Adequação Sistema Limpeza de Gases

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Titulo: Adequação Sistema Limpeza de Gases...

Titulo: Adequação Sistema Limpeza de Gases
Alunos:Devair Julio Batista da Silva,Erick Pedra,Marcelo ,Rodrigo Calazans,ALERSON LUIZ COUTINHO,
Cidade: Taubaté
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:22-03-2013
Hora:23:34
Comentarios:Caro professor um de nossos integrantes Priscila Camargo endeço de contato priscila.camargo@fmcti.com realizou o cadastro, porem, acreditamos que ela se cadastrou em outro grupo, pois, faz parte de outra turma que realizou o curso. Por este motivo não encontramo o cadastro dela neste grupo, mesmo ela afirmando que já realizou o cadastro. Gentileza considera-la em nosso grupo.

Att.
Devair Julio
Publico até ápos a correção

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    Adequação Sistema Limpeza de Gases Adequação Sistema Limpeza de Gases Presentation Transcript

    • Taubaté – proj04 ProfessorMarco António Coghi
    • Equipe de projeto Diretoria: Ordem esquerda para direita, Marcelo Rodrigues, Erick Pedra, Devair Batista, Priscila Camargo, Rodrigo Calazans, Alerson Coutinho.Empresa SLG Engenharia – Desenvolvimento Tecnológico S.AEmpresa Project Drive de desenvolvimento tecnológico no ramo siderúrgico,especializada em Sistemas de Limpeza de Gases para forno de produção de Ferro-gusa
    • ADEQUAÇÃO DE SISTEMA DE LIMPEZA DE GASES PARA AUMENTO DE PRODUTIVIDADE NA PRODUÇÃO DE FERRO-GUSANossa empresa é uma planta piloto para desenvolvimento de nova tecnologia,empresa cliente, os projetos são formulados para contratação e controle dasmelhorias observadas durante operação.Este é um projeto para adequação do Sistema de Limpeza de Gases (SLG) visando umaumento de produtividade em um processo contínuo de produção de ferro-gusa.
    • Objetivo:Definir os pacotes do projeto que irão ser feitos internamente e os pacotes queserão realizados por empresas externas. WBS Pacote Make or Buy Make Buy WBS numerado
    • Critérios Make or BuyNecessidade de fornecimento especializado: A equipe de manutenção não possuiextrutura para realizar algumas tarefas;Restrições de prazo: Curto tempo para realizar as modificações;O core business da empresa: A empresa não é de seguimento de engerariamecânica;Compartilhamentos de riscos: Para diminuir custo de material e diminuirpossíbilidade de erro de montagem;Contingencia: Devido a grande necessidade de mudanças e prazo curto;Logistica: Diminuição de despesas com transporte de equipamentos;Restrição de subcontratação: Obstáculo da dependência externa;
    • Mapa de aquisiçõesPacotes BuyNúmero Item a ser contratado Ref. WBS Vendor list orçamento Prazo Montik; 1 Alterar off take 1.2.1.1 Montivale; 40k 15 Montmaster; Montik; 2 Inclinar saturador 1.2.1.2 Montivale; 50k 20 Montmaster; Montik; 3 Modificação tubulação 1.2.3.2 Montivale; 30k 30 Montmaster; Montik; 4 Confecção de base para bombas 1.2.4.1 Montivale; 5k 7 Montmaster; Montik; 5 Retirada da tela interna 1.2.5 Montivale; 3k 2 Montmaster; Montik; 6 Modificação tubulação 1.3.2.2 Montivale; 20k 15 Montmaster; Montik; 7 Modificação tubulação 1.4.1.2 Montivale; 20k 15 Montmaster; Montik; 8 Instalação de cone 1.4.2.1 Montivale; 25k 3 Montmaster; Montik; 9 Confecção de cone 1.4.2.2 Montivale; 30k 10 Montmaster; Total 223 K
    • WBS revisada
    • Registro de risco Momento da respostaRef. WBS Evento de risco Resposta ao risco ao risco Solicitar documentação com 2 Atraso na contratação PQ; meses de antecedência;1.2.1.2 da empresa para SL; Homologar mais de um Inclinar saturador ADM; fornecedor; Solicitar profissionais Problemas de Plan; certificados pela ABRAMAN;1.2.3.2 qualidade durante a Cont; Realizar acompanhamento modificação tubulação ADM; diário na execução; Problemas referente ao Plan; Solicitar empresa com1.2.4.1 nívelamento da base ADM; expertise na área civil; para bombas ESP; Atraso por problema de PQ; Realizar diligenciamento* junto1.4.2.2 qualidade na confecção ESP; à confecção da peça; de cone ADM;(*) A atividade de diligenciamento compreende todas as ações necessárias para permitir que o produto a ser fornecido, montado oucolocado em funcionamento seja entregue no prazo, de acordo com as especificações técnicas aplicáveis e dentro dos padrões dequalidade especificados.
    • Aquisição escolhidaItem 2 do mapa de aquisição.Inclinar saturadorJustificativaA inclinação do saturador é uma entrega importante do projeto, por não se tratar decore business da empresa optou-se pela contratação de uma empresa especializada emmontagem.
    • Declaração de trabalho (DT)Especificação funcionalA contratada deve possuir referencias em projetos similares aos solicitados emcronograma.Disponibilidade para trabalho noturno.TreinamentoOs soldadores devem ser certificados pela ABRAMAN.Equipe treinada em espaço confinado.Deve possuir profissional certificados em ultrassom e líquido penetrantes.QualidadeA contratada deve emitir certificado de estanqueidade para o Saturador e Off take,garantindo que não haja vazamentos.O ângulo de inclinação deve ser igual ao determinado (4 graus).
    • Declaração de trabalho (DT)PrazoA contratada deve cumprir as entregas nas datas previstas em cronograma,podendo ser punida caso haja atraso.OrçamentoA contratada não deve ultrapassar o valor previsto para execução.PagamentoAs notas fiscais só devem ser emitidas após emissão de boletim de medição.O pagamento poderá ser realizado até 15 dias da emissão da nota fiscal.DocumentaçãoAs documentações precisão ser providenciadas assim que houver a assinatura no kick off.
    • Critérios de avaliaçãoCritérios de eliminação a. Fornecedor com 50% do funcionários certificado pela ABRAMAN; b. Know how comprovado em montagem industrial; c. Cumprir prazo de entrega da proposta; d. Documentação de habilitação para serviços de engenharia; e. Comprovar atuação em no mínimo 3 projetos nos três últimos anos;Critérios de classificação a. Melhor técnica a preço competitivo; b. Número de certificações; c. Atendimento ao prazo da proposta; d. Normalização de segurança; e. Preço do serviço;Os critérios serão demonstrados na carta convite permitindo que asproponentes enviem as propostas com as evidências que comprovem oscritérios citados, fazendo com que a avaliação interna seja mais rápida eeficiente.
    • Sistema de pontuação Peso (%) Nota proponente A Nota proponente BEspecificações técnicas da proposta 20 8 1,6 7 1,4Qualificação técnicas equipe 15 7 1,05 6 1,2Atendimento ao prazo da proposta 20 5 1 9 1,8Prazo de execução 20 7 1,4 5 1Preço do serviço 25 8 2 8 1,6 7,05 7,00
    • Documentos de aquisiçãoA equipe de suprimentos enviou um documento RFI para levantamento dascaracterísticas das empresas da região, formando um vendor list com catálogos,metodologia e portfólio.Foi adotado para esta pacote o documento RFP, solicitando às proponentes o escopocontendo as definições técnicas.Meio de envioA forma usual da empresa é envio de email, seja carta convite de RFQ, RFP ou RFI. Foirealizado levantamento das melhores práticas para envio de documentação e definidoque o email seria o meio de envio mais eficaz para este tipo de processo.
    • Forma de contrataçãoOs contratos normalmente são fechados com toda a documentação formal, ou seja,assinatura do contrato e seguir com os protocolos adequados, porem, quando háurgência em fechar um serviço que pode comprometer o tempo previsto no cronogramado projeto, quando esta possibilidade é averiguada pela equipe responsável, ascontratações são aceleradas com carta de intenção para prestação de serviço e realizadaminuta oficializando o processo até que seja assinado o contrato.Para produtos ,quando há urgência, é utilizado compras spot, não permitindo o atraso docronograma por falta de alguma peça ou ferramenta, necessária, de ultima hora.
    • Tipo de contratoÉ utilizado para projetos internos contrato por administração, fornecendo benefíciospara as empresas fornecedoras controlarem os custos dos materiais utilizados, também érealizado inventário mensal de todo material que se encontra no almoxarifado, nãopermitindo o acumulo de material para em estoque. Eventualmente realizado auditoriasinternas e externas para evitar problemas de documentação e desvios.Nas compra e contratações não envolvidas nos projetos a forma de contrato é preço fixoconsiderando que não há urgência, pois as matérias primas são de conhecimento efacilidade de estimativa de consumo.
    • Fluxograma das aquisições Concorrência privada Envio RFP/Carta ReceberPlanejamento DT convite propostas Avaliação Avaliação técnica comercial Nivelamento proposta técnica Selecionar Classificação empresa propostas
    • Administração do contratoReunião diária de acompanhamento e resolução de pendências;Documentação de avanço físico;Boletim de medição das etapas concluídas;Documentação de evidência de qualidade da execução;Acompanhamento técnico durante execuções;
    • Relatórios de acompanhamento e administração Relatório de acompanhamento diário O relatório de acompanhamento será utilizadoResponsável: Data: na fiscalização diária, em quesitos de AvaliaçãoAtividade Não Observação segurança e qualidade. Discutido nas reunião AtendeAndaime monstado de acordo com atende realizada toda manhã.normas e fixado de maneira adequada? BOLETIM DE MEDIÇÃO Nº: FORM.0004Os EPIs estão sendo utilizados de Projeto reforma SLG Rev.: 02 - 08/10/2012maneira apropiada? Boletim de Medição Mensal - DetalhadoAs ferramentas estão sendo manipuladas Contrato N.º Contratada: Objeto: Período Medição N.ºde forma correta? QUANTITATIVOS VALORES EM REAIS PREÇO ACUMULA TOTAL ACUMULA TOTALA área de trabalho está isolada ITEM DESC RIÇÃO UNID. UNITÁRIO TOTAL PREVISTO DO DO MÊS ACUMULA DO DO MÊS ACUMULA PREVISTO CONTRATO SALDO EXEC.% ANTERIOR DO ANTERIOR DOadequadamente? - - - - - - - - - -Solda bem executada? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - TOTAL GERAL - - - - - 0,00 #DIV/0! Valor desta medição (R$): - #NOME? valor por extenso INFORMAÇÕES DATA DE VENCIMENTO DA CONTRATADA GESTOR DO CONTRATO COMPLEMENTARES NOTA FISCAL CENTRO DE CUSTO: SEÇÃO DE RECEBIMENTO: _______/________/________O boletim de medição é o APROVADO POR:documento que valida as entregas, Observações:quantificando e justificando a VALOR CONTRATUAL (R$): - QUADRO DE CONTROLE MED 01 MED 06 MED 11 MED 16 VALOR MEDIDO ACUMULADOcobrança. Após a aprovação será (R$): SALDO CONTRATUAL (R$): - - MED 02 MED 03 MED 07 MED 08 MED 12 MED 13 MED 17 MED 18emitida nota fiscal e realizado DATA INÍCIO CONTRATO: DATA TÉRMINO DO CONTRATO: MED 04 MED 05 MED 09 MED 10 MED 14 MED 15 MED 19 MED 20pagamento.
    • Fluxograma de administração de contrato Administrar contrato Documento de Kick off Reunião diária Documentação de acompanhamento evidência de diário qualidade da execução Boletim de medição Validado/Aceite Reunião Reunião de liçõesEncerramento aprendidas
    • Plano de gerenciamento de aquisição Planejamento da aquisição;  Objetivo do PGA;  WBS completa;  Análise Make or Buy;  Mapa de aquisições;  WBS revisada;  Resposta ao risco;  Documentos das aquisições; Condução das aquisições;  Critérios de avaliação;  Formas de contratação; Administrar aquisições;  Kick off;  Reuniões de acompanhamento;  Validação/aceite; Encerramento;  Aceite final;  Lições aprendidas;  Encerramento do contrato;