Estilos de liderazgo

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Estilos de liderazgo

  1. 1. Liderazgo Estilo de liderazgo
  2. 2. ¿Qué tienen en común estas personas?
  3. 3. Cuando hablamos de liderazgo, tendemos a pensar en los grandes líderes. SIN EMBARGO EL LIDERAZGO SURGE EN TODO GRUPO HUMANO
  4. 4. El liderazgo parece tener un componente biológico, ya que todas las especies animales que son gregarias tienen lideres
  5. 5. En el mundo animal el líder de la manada tiene dos funciones primordiales : vigilar y defender a la manada de agresores o intrusos A CAMBIO DE ESO OBTIENE : -MAS COMIDA - MAS SEXO (Procreación)
  6. 6. DEFINICIONES Hay casi tantas definiciones de liderazgo como estudiosos del tema Pero todas las definiciones involucran un proceso de influencia LIDERAZGO: La capacidad de influir en el grupo para que éste logre sus metas.
  7. 7. EN DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES SE DESCUBRIO QUE UN LIDER LOGRA MEJORES RESULTADOS QUE UN DIRECTOR O JEFE TRADICIONAL por lo tanto, las organizaciones han tratado de transformar a sus directivos en lideres TRANSFORMAR Se basa en la autoridad y el poder Se basa en la persuasión
  8. 8. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO Meta Lider Ambiente contingencia Seguidores
  9. 9. DIRECTOR O JEFE LIDER Actitud impersonal Actitud personal Actitud más pasiva Actitud activa El trabajo es un proceso involucra combinación de ideas y gente interactuando para establecer estrategias y tomar decisiones Posiciones de alto riesgo Prefieren trabajar con gente en forma formal (desde el rol y status) Relación empática e intuitiva con la gente Evitan la actividad solitaria Les interesan las ideas
  10. 10. TAREAS DE LA GERENCIA O JEFATURA V/S EL LIDERAZGO (Kotter) GERENCIA: tiene que ver con la superación de la complejidad; traer orden y consistencia al determinar planes formales, diseñar estructuras y monitorear resultados LIDERAZGO: tiene que ver con el cambio. Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión de futuro AMBOS SON NECESARIOS
  11. 11. ¿EL LIDER NACE O SE HACE? SI “SE HACE”…. ¿Cuáles SON LOS ELEMENTOS, VARIABLES O RASGOS QUE LO CONVIERTEN EN LIDER?
  12. 12. Liderazgo y Administración • Pensamiento o comportamiento de un “Administrador” o de un “Lider” Estrategia..............Cultura Oportunidad..........Peligro Visión....................Versión Problemas.............Soluciones Puntos fuertes.......Puntos débiles Influencia...............Autoridad Política...................Ejemplo Instrucción.............Inspiración Crear.....................Duplicar Obligaciones.........Sueños Visualizar a nuestros propios líderes ideales “Razón y pasión” C.R.Hickman
  13. 13. Liderazgo y Administración • ¿Qué es gestionar? Extremo más analítico, ordenado (mente) • ¿Qué es liderar? Extremo más experimental, visionario, flexible y creativo (alma) C.R.Hickman
  14. 14. Liderazgo y Administración “El liderazgo es la acción de los lideres que induce a sus seguidores a actuar en pos de determinadas metas que representan los valores y las motivaciones – los deseos y las necesidades, las aspiraciones y las esperanzas-, tanto de los líderes como de los seguidores. Y el genio del liderazgo estriba en la forma en que los líderes actúan en consonancia con las motivacioens y valores de sus seguidores y las suyas propias” MC.Gregor Burns.
  15. 15. Estilos de liderazgo En función de tres variables: • Actividad: es un continuo que va desde la total inactiviadad a la total actividad. • Eficacia: es un continuo que va desde la ineficacia a la eficacia. • Frecuencia: esta variable nos va a marcar la intensidad e insistencia con que se adopta cada estilo. B.Bass (Universidad de New York)
  16. 16. Estilos de liderazgo Tres categorías: • 1. No Liderazgo: el “lider” evita tomar cualquier iniciativa y decisión. • 2. Liderazgo Transaccional: el “lider” busca la aceptación mediante acuerdos o transacciones. • 3. Liderazgo Transformador: el “lider” busca aumentar la consciencia, madurez y motivación del seguidor, más allá de sus propios intereses, en bien del grupo, organización y sociedad.
  17. 17. Estilos de liderazgo Eficaz 4 IES RC Frecuencia DPE -A Pasivo Activo DPE -P LF Ineficas
  18. 18. Estilos de liderazgo • A) “No Liderazgo” “Laissez-Faire”: “No importa si lo haces o no lo haces” Retrasa demora Ausente Indiferente Comportamientos: • • • • • • Evita comprometerse en temas No pone interés en consecución de resultados Se abstiene de intervenir Evita tomar decisiones Deja que los demás hagan lo que quieran ...
  19. 19. Estilos de liderazgo • B) “Liderazgo Transaccional” “Es pragmático, requiere un ojo agudo para captar la oportunidad y una mano ha´bil para el regateo, la persuación, la reciprocidad” (Mc.Gregor Burns) B.1) “Dirección – por excepción, pasiva”: actúan cuando se da el error. “si algo no está roto, no lo arregles” Caracterísiticas generales: Alto margen de aceptación Control ineficaz Pasivo porque actúa en base al resultado
  20. 20. Estilos de liderazgo Comportamientos: Fija estándares pero espera a que ocurran desviaciones para corregir Espera a que ocurran los problemas Interviene a desgana Sólo en caso de necesidad indicará a los seguidores cómo mejorar Evita cambios innecesarios Emplea su energía en mantener el status quo ...
  21. 21. Estilos de liderazgo • B.2) “Dirección – por excepción,activa”: detectan errores “estoy vigilando por si tú no...” Características generales: • Actitud vigilante • Atención dirigida hacia las desviaciones • Corrección de problemas cuando se descubren • Actúa durante el proceso, no solo en el resultado
  22. 22. Estilos de liderazgo Comportamientos: • • • • • • • Fija estándares Vigila hasta que ocurren las desviaciones, luego corrige Busca errores y luego corrige Insiste en el cumplimiento de las reglas Está atento a las equivocaciones Vigila con cuidado las infracciones contra las reglas ...
  23. 23. Estilos de liderazgo • B.3) “Recompensa contingente”: liderazgo recompensador “si actúas como acordamos..., entonces yo te premiarécastigaré...” Características generales: • Designación de fines • Explicitación de resultados esperados y objetivos claros • Intercambio de recompensa y reconocimiento en el desempeño estandar y extraordinario
  24. 24. Estilos de liderazgo Comportamientos: • Ofrece sugerencias o consultas: motiva, anima, incentiva. • Controla, seguimiento del proceso y de los resultados. Vigila que los términos del acuerdo se cumplan • Proporciona datos del pasado (feedback) “esto va bien, esto va mal” • Discute y aclara lo que se debe conseguir • Presta su apoyo a cambio del esfuerzo requerido. • ...
  25. 25. Estilos de liderazgo • C) “Liderazgo Transformador” “El liderazgo transformador se produce cuando una o más personas se articulan con otras de tal modo que los líderes y los seguidores se elevan unos a otros a niveles superiores de motivación y moralidad” (Mc.Gregor Burns). Se trata de potenciar el desarrollo, no sólo el desempeño o los resultados (desarrollo: capacidad, motivación, actitudes, valores...) Trata de elevar el nivel de las necesidades de los seguidores.
  26. 26. Estilos de liderazgo • C.1) “Consideración Individualizada” (1a I): “me importas tú y tú desarrollo como individuo único y diferente, individuo insustituible...” Características generales: • Cuidado de la relación • Interés por la persona • Empatía (conocimiento de la persona para situarse en su situación)
  27. 27. Estilos de liderazgo Comportamientos: • Atento a las necesidades individuales • Provee retos apropiados a cada uno • Provee oportunidades para aprender, distintas para cada uno • Delega para ayudar al desarrollo de sus seguidores • Es un oyente activo • Responde a los seguidores con un retraso mínimo • Evalúa en función de trayectorias y no resultados concretos • ...
  28. 28. Estilos de liderazgo • C.2) “Estimulación Intelectual” (2a I): apela a la parte racional intelectual “si lo intentaras de otra forma...”. Características generales: • Pone a prueba, reta el potencial intelectual • Apuesta a la imaginación • Desafía los procedimientos del pasado. Rupturista, transformador.
  29. 29. Estilos de liderazgo Comportamientos: • Cuestiona el status quo. • Emplea el razonamiento, pero también lo afectivo • El líder discute nuevas tendencias e ideas y da buen ejemplo • Toma en consideración todas las aportaciones, y estimula • Está dispuesto a proponer o considerar ideas que parecen inadecuadas • Estimula a los seguidores a que usen la intuición • ...
  30. 30. Estilos de liderazgo • C.2) “Motivación Inspiracional” (3a I): romper el marco motivacional por la recompensa contingencial “si lo intentas .., tú puedes lograrlo ”. Características generales: • Clasificación de situaciones futuras • Consideración de las amenazas como oportunidades • Enaltecimiento de expectativas
  31. 31. Estilos de liderazgo Comportamientos: • • • • • Siempre encuentra palabras y símbolos sugerentes Clarifica la misión Infunde ánimos Aúna los fines individuales y los organizacionales Convence a los seguidores de que tienen las habilidades para alcanzar niveles de ejecución más allá de lo que creían posible • Permanece como ejemplo al cual se puede llegar • Presenta una perspectiva optimista de un futuro asequible • ...
  32. 32. Estilos de liderazgo • C.2) “Influencia Idealizada” (4a I): provoca en el seguidor “este hombre es íntegro, me fio de él, confío plenamente en él... ”. Características generales: • Determinación exigencia • Transmite confianza en la visión • Completa responsabilidad por las acciones • Identificación con el líder
  33. 33. Estilos de liderazgo Comportamientos: • • • • • • • • • Pone énfasis en el desarrollo individual Demuestra persistencia en la consecución de objetivos Promueve un estilo de trabajo (a imitar) Demuestra una capacidad fuera de lo corriente Ha demostrado competencia en su trabajo Se alegra de los éxitos de sus seguidores Está dispuesto a compartir la fama Es arriesgado ...
  34. 34. Estilos de liderazgo • “Perfil negativo de dirección”: predomina el liderazgo • “Perfil positivo de dirección” predomina el no liderazgo. No hay estilos puros, sino predominantes.
  35. 35. Estilos de liderazgo • Cuestionario personal: 1. Para cada uno de los estilos presentados, valore el grado en el que se da en su organización Valore hasta que punto cada uno de los estilos se acomoda a su propio estilo de liderazgo. 2.

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