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Asomarse Por Una Nueva Ventana
 

Asomarse Por Una Nueva Ventana

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Conferencia compartida hace tiempo a público en general en el ámbito laboral, se aborda la reflexión, la autoestima y el sentido del humor.

Conferencia compartida hace tiempo a público en general en el ámbito laboral, se aborda la reflexión, la autoestima y el sentido del humor.

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    Asomarse Por Una Nueva Ventana Asomarse Por Una Nueva Ventana Presentation Transcript

    • CBTis No.224 SEMANA DE “SALUD E HIGIENE LABORAL” del 10 al 14 de octubre de 2005 Dirección de Recursos Humanos de la Secretaría de Educación Pública y Cultura GOBIERNO DEL ESTADO DE SINALOA 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • ¡TODO DEPENDE DE MÍ! Esta mañana desperté emocionada con todas las cosas que tengo que hacer antes de que el reloj marque la medianoche. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Tengo responsabilidades que cumplir hoy. Soy importante. Mi trabajo es escoger qué clase de día voy a tener. Hoy puedo quejarme porque el día está lluvioso o puedo dar gracias a Dios porque las plantas están siendo regadas gratis. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Hoy me puedo sentir triste porque no tengo más dinero o puedo estar contento de que mis finanzas me empujan a planear mis compras con inteligencia y me guían lejos de la pérdida. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Hoy puedo quejarme de mi salud o puedo regocijarme de que estoy vivo. Hoy puedo lamentarme de todo lo que mis padres no me dieron mientras estaba creciendo o puedo sentirme agradecido de que me permitieran haber nacido. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Hoy puedo llorar porque las rosas tienen espinas o puedo celebrar que las espinas tienen rosas. Hoy puedo autocompadecerme por no tener muchos amigos o puedo emocionarme y embarcarme en la aventura de descubrir nuevas relaciones. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Hoy puedo quejarme porque tengo que ir a trabajar o puedo gritar de alegría porque tengo un trabajo que hacer. Hoy puedo llorar porque no tengo un amor al cual abrazar, o simplemente pensar que en algún sitio hay alguien que espera por mi. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Hoy puedo quejarme porque tengo que ir a la escuela o puedo abrir mi mente enérgicamente y llenarla con nuevos y ricos conocimientos. Hoy puedo murmurar amargamente porque tengo que hacer las labores del hogar o puedo sentirme honrado porque tengo un techo para mi mente, cuerpo y alma. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • El Hoy se presenta ante mí, esperando a que yo le dé forma, y aquí estoy. Soy el escultor que tiene que darle forma. Lo que suceda hoy depende de mí, yo debo escoger qué tipo de día voy a tener. ¡ Elijamos tener no solo un Hoy, sino una vida completa llena de felicidad! 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Nos queda claro a todos que con un grupo desmotivado es muy difícil trabajar, y los resultados finales son infinitamente opuestos a los de un grupo con la moral alta. La motivación es un motor que se pone en movimiento con estímulo. La motivación del personal hacia los objetivos de la empresa es fundamental para alcanzar el éxito. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Cuando el personal trabaja 5. Esta actitud limita mis posibilidades de 1. Como me siento desmotivado, lo ascenso y mi mal en el trabajo, manifiesta de permanencia en la diferentes formas, llego tarde. empresa. una de ellas es que no tiene deseos de concurrir a su lugar de trabajo. En estas condiciones su 4. Como cometo 2. Cuando Círculo de rendimiento será errores, trato de llego tarde me desmotivación deficiente, no tomar reprenden. generando él compromisos. mismo más desmotivación en el grupo. Esto suele 3. Cuando me convertirse en un reprenden me círculo vicioso siento mal y me parecido a este: equivoco. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Les sugiero que contesten las siguientes preguntas muy sinceramente: ¿Están mis colaboradores bien informados de cuanto sucede en la empresa, y acostumbro a reunirme con ellos periódicamente? (COMUNICACIÓN) ¿Tienen la posibilidad de tomar decisiones? (DELEGACIÓN) ¿Son escuchadas sus opiniones referentes al trabajo en sí o sobre Si pudieron contestar otros temas? (PERTENENCIA) afirmativamente a cada una de estas preguntas, sus colaboradores ¿Los he llamado para comentarles reciben casi todo lo necesario para en que tareas se destacan? estar motivados. Si no es así, sería (RECONOCIMIENTO) conveniente una revisión sobre lo actuado, y el desarrollo de un plan ¿Tengo la capacidad suficiente de acción para poner ya mismo en para reconocer que he cometido marcha, orientado a elevar la moral un error? (AUTOCRITICA) de su grupo. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Te platico una historia... 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • EL RATÓN Y LA RATONERA Un ratón, mirando por un agujero en la pared ve a un granjero y su esposa abriendo un paquete... Pensó, luego, qué tipo de comida podía haber allí... Quedó aterrorizado cuando descubrió que era una ratonera (trampa para ratones). Fue corriendo al patio de la granja a advertir a todos: 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • “Hay una ratonera en la casa, una ratonera en la casa!" La gallina, que estaba cacareando y escarbando, levantó la cabeza y dijo: "Discúlpeme Sr. Ratón, yo entiendo que es un gran problema para usted, más no me perjudica en nada, no me incomoda." 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • El ratón fue hasta el cordero y le dice: "Hay una ratonera en la casa, una ratonera!" ... "Discúlpeme Sr. Ratón, más no hay nada que yo pueda hacer, solamente pedir por usted. Quédese tranquilo que será recordado en mis oraciones." 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • El ratón se dirigió entonces a la vaca, y la vaca le dijo "Pero acaso, ¿estoy en peligro? Pienso que no" dijo la vaca. Entonces el ratón volvió a la casa, preocupado y abatido, para encarar a la ratonera del granjero. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Aquella noche se oyó un gran barullo, como el de una ratonera atrapando su víctima. La mujer del granjero corrió para ver lo que había atrapado. En la oscuridad, ella no vio que la ratonera atrapó la cola de una serpiente venenosa, la cual picó a la mujer. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • El granjero la llevó inmediatamente al hospital. Ella volvió con fiebre. Todo el mundo sabe que para alimentar a alguien con fiebre, nada mejor que una sopa. El granjero agarró su cuchillo y fue a buscar el ingrediente principal: la gallina. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Como la enfermedad de la mujer continuaba, los amigos y vecinos fueron a visitarla. Para alimentarlos, el granjero mató el cordero. La mujer no mejoró y acabó muriendo. El granjero entonces vendió la vaca al matadero para cubrir los gastos del funeral. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • "La próxima vez que escuches que alguien tiene un problema y crees que como no es tuyo, no le prestas atención... piénsalo dos veces". 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Un primer aspecto que el administrador necesita conocer son las necesidades humanas. Ello le permitirá comprender mejor el comportamiento del hombre y usar la motivación como poderoso medio para mejorar la calidad de vida dentro de la organización. Las necesidades motivan la conducta. En cada etapa de nuestra vida, y a medida que evolucionamos y vamos alcanzando objetivos, las necesidades pueden ir cambiando, pero siempre producirán en las personas el impulso de generar un comportamiento, un esfuerzo, para satisfacer esas necesidades. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • MASLOW Y LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES Motivación Necesidades Auto- se satisfacen realiza- De Crecimiento internamente ción Reconocimiento se satisfacen externamente de Pertenencia Básicas Necesidad de seguridad Necesidades fisiológicas 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Cuando las necesidades de nivel inferior están razonablemente satisfechas, las localizadas en los niveles más elevados comienzan a dominar el comportamiento. Sin embargo, cuando no se satisface alguna necesidad, ésta vuelve a predominar en el comportamiento, generando tensión en el organismo. La necesidad más importante o más apremiante monopoliza al individuo y tiende, de manera automática, a organizar la movilización de las diversas facultades del organismo para atenderla. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • JERARQUÍA DE NECESIDADES (A. Maslow) Necesidades fisiológicas 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • JERARQUÍA DE NECESIDADES (A. Maslow) • Libertad • Justicia • Trabajo • Derechos • Integridad personal Necesidad de seguridad Necesidades fisiológicas 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • JERARQUÍA DE NECESIDADES (A. Maslow) de Pertenencia Necesidad de seguridad Necesidades fisiológicas 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • JERARQUÍA DE NECESIDADES (A. Maslow) •Sentirse amado • Valoración Reconocimiento • Prestigio 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • JERARQUÍA DE NECESIDADES (A. Maslow) Auto- realiza- ción • Productividad, Esfuerzo, Autosuficiencia, • Creatividad, Perfección, Integridad, Justicia, • Trascendencia, Verdad, Bondad, Plenitud, • Belleza, Sentido del Humor, Riqueza Interior... 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Cualquier comportamiento motivado es como un canal, por el cual muchas necesidades pueden ser expresadas o satisfechas conjuntamente. Ante un obstáculo para satisfacer una necesidad surge la frustración, convirtiéndose en una amenaza psicológica. Estas amenazas producen las reacciones generales de emergencia en el comportamiento humano. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Maslow postula que la motivación para satisfacer una necesidad de tipo superior sólo aparece y es operativa cuando están satisfechas las necesidades de tipo inferior. Así por ejemplo, una persona estará motivada para buscar la satisfacción de las necesidades de seguridad cuando tiene razonablemente satisfechas las fisiológicas, del mismo modo buscará satisfacer las necesidades de autorrealización cuando tenga satisfechas las cuatro anteriores. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Es importante señalar que en la práctica la No todas las satisfacción de las necesidades necesidades no se operan en un distingue nivel diáfanamente en consciente; en muchas ocasiones, ocasiones, sino que se mezclan funcionan fuera y se confunden, del campo de ofreciendo complejas conocimiento formas de del individuo, satisfacción en un nivel moldeada en gran inconsciente. parte por la sociedad. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
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    • De acuerdo con este punto de vista, las visiones, metas, esperanzas y aspiraciones son los principales motivadores del hombre – no sus temores, dudas y odios o lo que se puede obtener en el momento del intercambio estímulo-respuesta. EXPRESIÓN DE NECESIDADES REACTIVA PROACTIVA TENDENCIA A TENDENCIA A EVITAR AFRONTAR 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Tendemos a evitar ciertas cosas como hambre, miedo, frío, pérdida del trabajo, vergüenza, exposición psicológica, ridículo, hostilidad, pena, y otras cosas que son causantes de dolor, malestar y fracaso. Para poder satisfacer estas reales e importantes necesidades “de evitar”, reaccionamos evitando el medio hostil. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Cuando estamos motivados por la tendencia a afrontar, actuamos, no evitando una situación desagradable, sino que tratamos de obtener beneficios y satisfacciones en un nivel más alto. Actuamos porque nuestras acciones son “buenas”, son significativas y hacen 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A sentirse bien a otros. ARIAS ROMO
    • BUSCADORES DE ÉXITO EVITADORES DE FRACASOS 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
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    • CURSO DE PRODUCTIVIDAD: LA JEFA CONSIDERADA Estoy enviándote a un seminario para que trabajes más duro y seas más productivo. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • CREATIVIDAD EN EL HOGAR ¿Qué pasa cuando: 1) No tienes nada que hacer, 2) Tienes un buen cuchillo, 3) Un limón grande, 4) Un gato muy paciente, 5) Bebes mucho tequila, 6) y además es la temporada de football Americano? 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
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    • La vida no es más que un viaje por tren: repleto de embarques y desembarques, salpicado de accidentes, sorpresas agradables en algunos embarques, y profundas tristezas en otros. Al nacer, nos subimos al tren y nos encontramos con algunas personas las cuales creemos que siempre estarán con nosotros en este viaje: nuestros padres. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Lamentablemente la verdad es otra. Ellos se bajarán en alguna estación dejándonos huérfanos de su cariño, amistad y su compañía irreemplazable. No obstante, esto no impide a que se suban otras personas que nos serán muy especiales. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Llegan nuestros hermanos, nuestros amigos y nuestros maravillosos amores. De las personas que toman este tren, habrá los que lo hagan como un simple paseo, otros que encontrarán solamente tristeza en el viaje, y habrá otros que, circulando por el tren, estarán siempre listos en ayudar a quien lo necesite. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Es curioso Muchos al constatar que bajar, dejan algunos una añoranza pasajeros, permanente; quienes nos otros pasan son más tan queridos, se desapercibidos acomodan en que ni siquiera vagones nos damos distintos al cuenta que nuestro. desocuparon el asiento. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Por lo tanto, se nos obliga hacer el trayecto separados de ellos. Desde luego, no se nos impide que durante el viaje, recorramos con dificultad nuestro vagón y lleguemos a ellos... pero lamentablemente, ya no podremos sentarnos a su lado pues habrá otra persona ocupandoA el Iasiento. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I AR AS ROMO
    • No importa; el viaje se hace de este modo; lleno de desafíos, sueños, fantasías, esperas y despedidas... pero jamás regresos. Entonces, hagamos este viaje de la mejor manera posible. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Tratemos de relacionarnos bien con todos los pasajeros, buscando en cada uno, lo que tengan de mejor. Recordemos siempre que en algún momento del trayecto, ellos podrán titubear y probablemente precisaremos entenderlos ya que nosotros también muchas veces titubearemos, y habrá alguien que nos comprenda. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • El gran misterio, al fin, es que no sabremos jamás en qué estación bajaremos, mucho menos dónde bajarán nuestros compañeros, ni siquiera el que está sentado en el asiento de al lado. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Me quedo pensando si cuando baje del tren, sentiré nostalgia... Creo que sí. Separarme de algunos amigos de los que me hice en el viaje será doloroso. Pero me aferro a la esperanza de que, en algún momento, llegaré a la estación principal y tendré la gran emoción de verlos llegar con un equipaje que no tenían cuando embarcaron. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Lo que me hará feliz, será pensar que colaboré con que el equipaje creciera y se hiciera valioso. Amigos, hagamos que nuestra estadía en este tren sea tranquila, que haya valido la pena. Hagamos tanto, para que cuando llegue el momento de desembarcar, nuestro asiento vacío, deje añoranza y lindos recuerdos a los que en el viaje permanezcan. 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O
    • Correo electrónico: profeliliaarias@gmail.com, arili224@gmail.com 29 de agosto de 2009 M C. L I L I A A R I A S R O M O