El documento discute varios temas relacionados con la localización, dimensión y estrategias de crecimiento de las empresas. Explica factores como la ubicación, infraestructura, mano de obra y costos que afectan la localización de una empresa. También analiza métodos para medir el tamaño de una empresa y diferentes estrategias de crecimiento interno y externo a través de especialización, diversificación e internacionalización.
1. Problemas que plantea ¿Dónde instalar la empresa? ¿Qué dimensión debe tener la empresa? La demanda prevista El área de mercado de la empresa 1. Localización y dimensión de las empresas Localización y Dimensión Estas decisiones dependen de y determinan
2. 2. Los factores de localización industrial La disponibilidad y el coste del terreno La facilidad de acceso a las materias primas y otros suministros La existencia de mano de obra calificada La dotación industrial de la zona Las infraestructuras y comunicaciones La normativa urbanística sobre los usos del suelo La existencia de ayudas económicas o fiscales
3. La complementariedad de actividades La facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso El coste del local La visibilidad del local La proximidad de la demanda Factores a tener en cuenta 3. La localización comercial y de servicios
4. La aparición del comercio electrónico y los servicios en línea condicionan la localización Concentran en un mismo lugar la venta de muchos productos distintos Responden un modo diferente de urbanizar las ciudades Responden a los nuevos hábitos de consumo Centros y parques comerciales 4. Las nuevas perspectivas de localización empresarial Las nuevas tecnologías y la localización
5. 5. Criterios para medir la dimensión de una empresa El número de trabajadores El volumen de ventas o facturación El volumen de producción Los recursos totales en funcionamiento Los beneficios brutos anuales
7. Diversificación relacionada: Cuando existe relación entre los nuevos y antiguos productos Estrategia de diversificación de actividades Se añaden simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados Estrategia de especialización Desarrollo de mercado: Introducción de los productos en nuevos mercados Penetración del mercado: incremento de ventas Estrategias de crecimiento Desarrollo de productos: Introduce nuevos productos en su mercado habitual Diversificación no relacionada: Cuando no existe esta relación. 7. Las estrategias de crecimiento
8. Consumidor 8. La cadena de valor de la industria del mueble Explotación de bosques Corte y Preparación de la madera Elaboración de tableros y chapas Elaboración de tintes, barnices colas y otros componentes Fabricante de muebles Distribuidor mayorista Comerciante o detallista
9. Aparecen fuertes costes de gestión Inconvenientes Desaparecen las ventajas de la especialización Ventajas Seguridad en los aprovisionamientos y la distribución Ahorro de costes de transacción Cuando una empresa añade fases y se extiende hacia uno o ambos extremos de la cadena de valor Integración vertical 9. La integración vertical
10. Acuerdos estables y a largo plazo Basados en la confianza mutua Logran beneficios recíprocos El subcontratista tiene la garantía de ventas estables El contratista se asegura una provisión de suministros en tiempo y calidad 10. La subcontratación Contratar con empresas independientes operaciones que antes estaban integradas
11. Estrategias de desarrollo de la empresa Crecimiento interno Crecimiento externo 11. Las estrategias de desarrollo de la empresa
12. Participación Integración de sociedades Modalidades de concentración Horizontal Vertical Asociación de empresas Unión temporal de empresas Agrupación europea de interés económico Otras formas de asociación 12. Las modalidades de concentración de empresas Fusión pura Fusión por absorción
13. 13. La cooperación empresarial Productiva Comercial Tecnológica Se coopera en actividades de producción Central de compras o venta conjunta Asistencia técnica o se comparten patentes
14. 14. Las características de las empresas multinacionales La matriz tiene control sobre las filiales La dirección y planificación se centran en la matriz Son empresas de grandes dimensiones Tienen liderazgo en costes y mayor capacidad financiera Se las juzga por el resultado global del grupo empresarial
15. 15. La estrategia multinacional Razones por las que se adopta una estrategia multinacional La estrechez de los mercados nacionales Controlar la distribución de los productos Superar las barreras proteccionistas Reducir los costes de producción
16. Concentración de las plantas en pocos lugares Estrategia de exportación Creación de filiales propias Estrategia de desarrollo de las empresas multinacionales Sistemas de asociación Inversión directa Fragmentación de la localización Creación de sociedades de riesgo compartido 15. La estrategia de desarrollo de las empresas multinacionales
