• Save
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009

on

  • 3,318 views

Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en ...

Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.

Statistics

Views

Total Views
3,318
Views on SlideShare
3,313
Embed Views
5

Actions

Likes
2
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 5

http://www.lmodules.com 5

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009 Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009 Document Transcript

    • Het Geheim van “Het Nieuwe Werken” Een interactieve gids voor het ontdekken van nieuwe manieren van werken. Oktober 2009
    • Het geheim voor u ontrafeld INTRODUCTIE Is er wel een geheim? ............................................................... 3 HET NIEUWE WERKEN U bent al gestart! ...................................................... 4 URGENTIE EN BELANG Een balanced scorecard ................................................ 5 URGENTIE EN BELANG Het verbeterpotentieel ................................................ 6 PLAN VAN AANPAK Valkuilen en cruciale zaken ................................................. 7 2 PLAN VAN AANPAK De medewerker centraal .................................................... 8 PLAN VAN AANPAK Maatwerk met Werkstijlen .................................................. 9 PLAN VAN AANPAK Werkconcepten met Scenario’s ........................................... 10 PRODUCTIVITY PARTNERS De experts en aanpak .......................................... 11 NEXT STEPS Kennis maken en kennis delen ........................................................ 12 Dit is een uitgave van: Productivity Partners BV Telefoon | 088-7763828 (088 – PRODUCTIVITY) Postadres | Postbus 88 | 2050 AB | Overveen Bezoekadres | Landgoed Duinlust | Duinlustweg 16 | 2051 AA | Overveen Website | www.productivitypartners.nl
    • INTRODUCTIE Is er wel een geheim? Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken. De veranderende wereld legt een duidelijke druk op uw organisatie. U moet mee veranderen en hebt het idee dat Het Nieuwe Werken u mogelijk kan helpen bij o.a. kostenbesparing, productiviteitverhoging, innovatie, werven van personeel, verlaging van ziekteverzuim en zelfs het verkrijgen van concurrentievoordeel. Maar wat is nu dat geheim van Het Nieuwe Werken en hoe pakt u dat aan? Is er wel een geheim Het Nieuwe Werken; Het Nieuwe Werken? ongemerkt al lang ingezet Bij Productivity Partners vragen we ons regelmatig Uw communicatie wordt steeds meer virtueel. af of er wel een geheim is rondom Het Nieuwe Door steeds snellere internetverbindingen zijn Werken. Het Nieuwe Werken is volgens ons geen verschillende soorten van communicatie breed hype maar een onvermijdelijke duurzame beschikbaar gekomen. 3 ontwikkeling die ongemerkt al lang is ingezet. Deze alternatieven worden in privésfeer vaak al Bewust of onbewust weet u dat mensen het zat zijn lang gebruikt, maar op kantoor nog niet toegelaten. om hun tijd te verdoen in lange files en zoeken naar Wij vinden dat betere kwaliteit van communiceren nieuwe manieren van werken die beter aansluiten tegen aanzienlijk lagere kosten nu reële opties zijn. op hun levensritme. Alternatieven worden vaak al lang gebruikt, maar De vraag is: op kantoor niet toegelaten bent u regisseur of toeschouwer? Wij weten dat een andere kijk op werken resulteert Mooi allemaal, wat kan ik er mee en hoe nu in hogere productiviteit en helpt om een betere verder? werkbalans te vinden. Wees gerust want u bent zonder dat u het wist al Vanuit uw bedrijfsexploitatie weet u dat naast gestart met Het Nieuwe Werken. personeelskosten de kosten voor huisvesting, ICT en mobiliteit aanzienlijk zijn. U vindt het echter Uw medewerkers gebruiken, toegestaan of niet, lastig om deze kosten en eventuele nieuwe nieuwe online voorzieningen, ze werken flexibel, in investeringen te analyseren en te verantwoorden. co-creatie en de meest briljante ideeën komen echt niet meer altijd op kantoor tot stand. U ziet dat op een enkel piekmoment na, het Het Nieuwe Werken is dus al gestart en is grootste gedeelte van uw bureaus leeg staan. Wij onontkoombaar. De vraag is: bent u regisseur of geloven dat een andere manier van organiseren toeschouwer? helpt efficiënter uw kantoorruimte te benutten en daarmee aanzienlijke kostenbesparing te realiseren.
    • HET NIEUWE WERKEN U bent al gestart! Het Nieuwe Werken is te herkennen aan nieuwe werkconcepten die zorgen voor verbetering van de klanttevredenheid en werkgeverschap. Deze komen voort uit een nieuwe blik op waar, wanneer en hoe medewerkers gefaciliteerd worden bij het werken. Het Nieuwe Werken zorgt voor effectiever en productiever gebruik van tijd en middelen. En zorgt voor betere ondersteuning op het gebied van communiceren en samenwerken. Daarbij hoort een heroverweging van de managementstructuur en een uitgroei naar een bedrijfscultuur met eigen verantwoordelijkheid, initiatief en ondernemerschap. Maar vooral nieuwe voorzieningen op het gebied van Techniek & ICT, Huisvesting & Facilities en Mens & Organisatie. Slimme compositie voor hogere productiviteit De werkplek krijgt in de context van Het Nieuwe Werken een nieuwe definitie Zonder discussie kunnen we stellen dat grenzen In deze nieuwe samenstelling worden vraagstukken vervagen. De organisatie stopt niet meer bij de ten aanzien van uw effectiviteit, flexibiliteit, poort van het kantoor. plaatsonafhankelijkheid en mobiliteit geadresseerd. 4 Zeker voor kennisintensieve organisatie bestaat het Dat heeft ook zijn uitwerking op minder tastbare zaken zoals tevredenheid, bedrijfscultuur en “werken” vooral uit slim omgaan met informatie, gebondenheid. samenwerking en communicatie.. De werkplek krijgt in de context van Het Nieuwe Productivity Partners ziet Het Nieuwe Werken als Werken een nieuwe definitie. Van een “plek om je een nieuwe samenstelling van werkafspraken, werk te doen” verandert de functie naar een middelen en voorzieningen. “voorziening om te ondersteunen bij het werken”. Nieuwe werkconcepten moeten naadloos passen Om de nieuwe werkconcepten echt aan te laten bij het DNA van uw organisatie en ondersteunend sluiten bij het DNA van de organisatie nemen wij de zijn aan de strategische richting van uw werkstijlen en activiteiten van uw organisatie. medewerkers als basis voor de nieuwe werkconcepten. Techniek Productivity Partners maakt Het Nieuwe & ICT Werken concreet door nieuwe werkconcepten te ontwikkelen die oog hebben voor individuele werkstijl en persoonlijke verschillen aan de hand van 3 Facilities gebieden: • Efficiëntere communicatie Mens & • Effectiever samenwerken Organisatie • Slimmer met informatie omgaan
    • URGENTIE EN BELANG Een balanced scorecard Waarom zou u starten met Het Nieuwe Werken? Wereldwijde trends brengen vele organisaties ertoe te starten met Het Nieuwe Werken. Denk daarbij o.a. aan vergrijzing, kostenreductie, mobiliteit, duurzaamheid, globalisering en de herijking van de werk-privé-balans. Het is cruciaal om als organisatie helder te formuleren waar Het Nieuwe Werken aan dient bij te dragen. Welke voordelen moeten benut worden? Wat is uw visie en ambitie? Deze uitgangspunten zijn essentieel voor het ontwerpen van Het Nieuwe Werken voor uw organisatie. Het Nieuwe Werken is in essentie de verbetering Effecten Het Nieuwe Werken worden alleen van klanttevredenheid en werkgeverschap gebalanceerd bepaald. De effecten van nieuwe manieren van werken zijn De mogelijke effecten van Het Nieuwe Werken niet eenduidig te becijferen. Voor iedere kunnen alleen gebalanceerd en in goede organisatie is de businesscase uniek. Op basis van samenhang worden bepaald. onze kennis en ervaring delen wij een globale inschatting van uw verbeterpotentieel met Het Door het bepalen en uitwerken van een nieuwe en Nieuwe Werken. consistente compositie van Techniek & ICT, 5 Huisvesting & Facilities en Mens & Organisatie In essentie is de drive achter Het Nieuwe Werken ontstaat een blauwdruk van Het Nieuwe Werken de verbetering van klanttevredenheid en goed voor uw organisatie. werkgeverschap. Medewerkers zijn de belangrijkste waardecomponent voor een organisatie en zonder klanten staat alles stil. De focus op verbeteren van Kosten tevredenheid is het uitgangspunt. Door een slimme combinatie toe te passen op het gebied van kosten, productiviteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen en innovatie kan de gewenste verbetering in klanttevredenheid en Klant – werkgeverschap worden gerealiseerd. Innovatie tevredenheid Producti- viteit Werkgeverschap Wat zou voor uw organisatie van toepassing zijn? Wat zou de compositie zijn die consistent en gebalanceerd moet worden doorgevoerd? Bij het bepalen van de compositie is een belangrijk uitgangspunt aansluiting te zoeken bij de overall bedrijfsstrategie en de ambities van de organisatie. MVO Balanced Scorecard “Het Nieuwe Werken”
    • URGENTIE EN BELANG Het verbeterpotentieel Organisaties zijn erg geïnteresseerd in de mogelijke “meetbare ” resultaten van Het Nieuwe Werken. Hoe kunnen de effecten en resultaten worden berekend? Is een veelgestelde vraag. Het verbeterpotentieel kan zichtbaar gemaakt worden over 4 assen: kosten, productiviteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen en innovatie. In de onderstaande tabel hebben wij op basis van deze 4-deling mogelijke effecten en het verbeterpotentieel zichtbaar gemaakt. Tabel: Verbeterpotentieel Het Nieuwe Werken Balanced Scorecard Verbeterpotentieel Kosten  20% - 30% kostenbesparing per werkplek.  Tot 40% minder m2 kantoorruimte.  50% minder interne verhuizingen.  20 – 30 % minder energie en onderhoudskosten voor het kantoor.  6 Tot 75% minder print-, postkamer- en distributiekosten.  20% - 30% minder mobiliteitskosten.  Tot 50% minder kosten voor werven van personeel.  25% - 40% minder (lijn)management kosten  Tot 35% minder kosten voor secretariële ondersteuning. Productiviteit  60% verhogen van de bezettingsgraad  Door workflow en virtuele werkprocessen tot 20% snellere response tijden  Informatie integratie zorgt voor snellere en effectievere exception-handling .  Door personalized portals effectiever en gerichter samenwerken .  Efficiënter communiceren levert tijd op  Efficiënter omgaan met informatie levert tijd op  Mobiliteit levert tijd op Maatschappelijk Verantwoord  Green IT zorgt voor minder energie gebruik en vermindering van CO2 uitstoot. Ondernemen  Minder reisbewegingen, minder spitskilometers, en minder CO2 uitstoot.  Maatschappelijke dialoog in plaats van eenrichtingsverkeer Sturen op output in plaats van tijd of inspanning .  Flexibel organiseren betekent verbetering van de medewerker’s Work life balance, en zorgt zo voor minder stress in het gezin en langere maatschappelijke betrokkenheid voor oudere werknemers .  Persoonlijke verbinding met werk en de organisatie door ruimte te bieden in plaats van regels op te leggen. Innovatie  Betere samenwerking en snellere time to market door verticale en horizontale integratie en co- creatie  Persoonlijke verbinding met werk en de organisatie  Ruimte bieden in plaats van regels opleggen  Altijd en overal toegang tot relevante informatie  Boeien, binden en groeien
    • PLAN VAN AANPAK Valkuilen en cruciale zaken U wilt een start maken met Het Nieuwe Werken, maar hoe pakt u dat aan? Productivity Partners heeft vele organisaties geholpen met dit vraagstuk. Graag delen wij onze kennis en passie maar bovenal willen wij u behoeden voor valkuilen en attenderen wij u op cruciale zaken. Wij hebben ervaren dat visie, ambitie en een integrale benadering cruciaal zijn voor het slagen van Het Nieuwe Werken binnen uw organisatie. Het Nieuwe Werken is geen product maar een gericht programma met telkens een ander eindresultaat. Productivity Partners gebruikt een op de medewerker gerichte aanpak. Wij bepalen samen met de opdrachtgever werkstijlen en werkscenario’s en vertalen deze pragmatisch door naar nieuwe werkconcepten voor Samenwerken, Communiceren en omgang met Informatie. Nieuwe werkconcepten introduceren in de plaats De 5 essentiële kenmerken die wij in Het Nieuwe van oude verhoudingen, denkwijzen en tradities Werken onderscheiden: De uitdaging van het Nieuwe Werken is nieuwe 1. Optimalisatie van kennisgeoriënteerde werkconcepten te introduceren in de plaats van activiteiten en processen voor informatie, 7 oude verhoudingen, denkwijzen en tradities. Het werken aan de daarvoor benodigde cultuuromslag 2. communicatie en samenwerken (envisioning); Een verandering die gedragen wordt door het en het begeleiden en verleiden van de management en medewerkers (werkstijl medewerkers is daarom een essentieel onderdeel analyse); van het programma. 3. Een programma dat direct bijdraagt aan bedrijfsdoelstellingen (Business Case); Waar moeten nieuwe werkconcepten concreet toe 4. Een mensgerichte aanpak die medewerkers bijdragen? beter faciliteert in hun persoonlijke behoeftes en manier van werken (werkstijlen) (Composition) ; U kunt alleen een goede start maken met Het 5. Een gedoseerde invoering met nadruk op Nieuwe Werken als er een duidelijk bewustzijn is adoptie om veranderingen succesvol en van belang en urgentie. Met andere woorden, waar blijvend te realiseren (Roadmap). moeten nieuwe werkconcepten concreet toe bijdragen? Het Plan van Aanpak is een programma dat een multidisciplinair draagvlak nodig heeft. De disciplines Mens & Organisatie, Techniek & ICT en Roadmap: Envisioning Huisvesting & Facilities moeten een Mens / Fysiek / ICT gemeenschappelijke visie en ambitie delen op werk. En vooral in onderlinge samenwerking Het Nieuwe Werken binnen de organisatie Workspace Workforce “aandrijven”. Composition Analysis Productivity Partners richt zich in de eerste fase van het programma op de conceptontwikkeling van Het Business Nieuwe werken. Wij ontwikkelen deze altijd in co- Case creatie met onze opdrachtgevers. Plan van Aanpak Het Nieuwe Werken Klik op Visual voor uitleg en animatie
    • PLAN VAN AANPAK De medewerker centraal Volgens ons is medewerkertevredenheid doorslaggevend voor succes. Medewerkers zijn de belangrijkste waardecomponent van uw organisatie, daarom richten wij ons hoofdzakelijk op het verbeteren van hun productiviteit en tevredenheid. Bij Het Nieuwe Werken staat het individu centraal. Alleen een verandering die aansluit op het DNA van uw talent en bijdraagt aan het optimaliseren van hun dagelijkse werkzaamheden zal echt worden omarmd. Bewustzijn van urgentie en belang Meer vertrouwen, minder controle Alleen een verandering die aansluit op het DNA van Een andere manier van werken vraagt niet alleen uw talent en bijdraagt aan het optimaliseren van een mentale verandering van de medewerker maar hun dagelijkse werkzaamheden zal worden stelt ook eisen aande omgeving die hiermee omarmd. Alleen wanneer nieuwe werkconcepten geconfronteerd wordt. Een andere manier van passen in het realiseren van de bedrijfsdoelen en omgaan met je collega’s, maar ook een andere 8 doorleeft gedragen worden vanuit ‘de top’ is het manier van leidinggeven en omgaan met vrijheden. mogelijk om met succes Het Nieuwe Werken te realiseren. Een multidisciplinaire aanpak Koudwatervrees: verleiding is het antwoord Het Nieuwe Werken vraagt om een Verandering gaat niet van zelf. Uw medewerkers multidisciplinaire benadering waarbij meekrijgen in de verandering is cruciaal. Verleiding werkafspraken, technische middelen en de middels goede communicatie en ruimte om zelf kantoorinrichting elkaar aanvullen tot een richting te geven, moeten frustraties en homogene werkomgeving en de medewerkers via weerstanden helpen voorkomen. mentale ondersteuning begeleid worden effectief en productief te zijn in de nieuwe werkomgeving.
    • PLAN VAN AANPAK Maatwerk met Werkstijlen Werken is steeds minder procesgericht. Kennisintensief werk vraagt om een andere ondersteuning dan procesgericht werken. Kennis- en informatiewerkers hebben in toenemende mate behoefte aan nieuwe middelen voor communicatie, informatie en samenwerken. Hierbij zijn empowerment, vertrouwen en waardering belangrijke voorwaarden. Hiervoor zijn slimme werkconcepten nodig. Dus nieuwe werkafspraken andere faciliteiten en nieuwe middelen die communicatie, informatiedeling en samenwerking binnen en buiten het bedrijf bevorderen. Medewerkers wensen in toenemende mate een my-way-benadering; dus geen standaard middelen, werkplekken en afspraken. Maar meer flexibiliteit, zelf keuzes kunnen maken, zelf bepalen hoe en met welke middelen het werk te doen, dat is de wens. My-Way-benadering: individu bepaalt zelf De aanpak met werkstijlen leidt tot een medewerkergerichte en biedt de basis voor duurzame verandering Geen mens is hetzelfde. Ook in de manier van 9 werken heeft ieder individu eigen behoeften. De één functioneert het beste van 9-tot-5 binnen vaste Vanuit de werkstijl worden activiteiten benoemd die ondersteund moeten worden. kaders op een kantoor. De ander doet hetzelfde werk het beste met meer flexibiliteit, om files te Voor alle activiteiten wordt gespecificeerd welke ontlopen of omdat het beter past bij het brengen middelen en ondersteuning nodig is. Daarnaast kan en halen van de kinderen. Uitdaging is om op basis van de werkstijl worden bepaald wat de werkconcepten te bieden die deze individuele beste manier is om de medewerkers te begeleiden verschillen tussen medewerkers kunnen naar een andere manier van werken. ondersteunen. De aanpak met werkstijlen leidt tot een Werkstijlanalyse: medewerkergerichte en biedt basis voor duurzame Om te bepalen hoe mensen in hun rol werken verandering. Wij merken in de praktijk dat er te weinig zicht is op de wijze hoe mensen daadwerkelijk in een organisatie werken. Hierdoor sluiten de geboden faciliteiten en middelen vaak onvoldoende aan bij de wensen van medewerkers. Te weinig wordt er gekeken naar samenhang van werkconcepten en de toegevoegde waarde van de aangeboden middelen. Om te bepalen hoe mensen werken gebruik wij werkstijlanalyses. Ieder individu heeft een eigen manier van werken. De werkstijl bepaalt hoe iemand werkt en welke ondersteuning daarbij nodig is. De werkstijlanalyse is de basis voor het verbeterpotentieel van de organisatie. De werkstijl biedt houvast voor het optimaliseren van Klik op Visual voor uitleg en animatie werkprocessen en de daarbij behorende mentale ondersteuning.
    • PLAN VAN AANPAK Werkconcepten met Scenario’s Het Nieuwe Werken in de kenniseconomie laat zich moeilijk beschrijven in procesdiagrammen. Productivity Partners gebruikt hiervoor scenario’s. Deze bieden een concrete visualisering van de daadwerkelijke werkzaamheden van de gebruikers, de wijze waarop zij communiceren, samenwerken en omgaan met informatie. Het middel voor gebruikersbehoeften, Robuuste basis voor beschrijven technische, aanpassingen, weerstanden, voordelen en de fysieke en mentale specificaties adoptiestrategie Een scenario is een visuele weergave van een De fasering op basis van scenario’s maakt het werksituatie met de daarbij horende mogelijk om een verandering gedoseerd te werkafspraken, middelen en faciliteiten. Een implementeren, waarbij niet alleen rekening wordt scenariobeschrijving is concreet en toegankelijk. gehouden met technische complexiteit maar ook Het biedt snel een beeld wat de door te voeren met financiële spreiding en het adoptievermogen werkverandering inhoudt en welke gevolgen dit van de organisatie om veranderingen toe te passen. 10 heeft. Niet in de laatste plaats vormen scenario’s een Een scenario biedt daarmee een uitstekend middel robuuste basis voor het beschrijven van technische, om de gebruikersbehoeften, de noodzakelijke fysieke en mentale specificaties waarmee de aanpassingen, eventuele weerstanden, de implementatie van nieuwe werkconcepten kan verwachte voordelen en de adoptiestrategie in starten. kaart te brengen. Visuele weergave, gedegen analyse en betrokkenheid medewerkers Door de gedegen analyse van de werkzaamheden in combinatie met de betrokkenheid van de medewerkers bij het uitwerken geeft een scenario een eenvoudige maar nauwkeurige weergave van de behoeften en is het een waardevol hulpinstrument in het adoptieproces. We richten ons op de binnen uw organisatie Klik op Visual voor uitleg en animatie veelvoorkomende scenario’s. Per scenario wordt bepaald wat de inspanning is om het scenario te realiseren, welke risico’s er zijn en welke effect het scenario gaat opleveren. Met deze informatie kan een fasering worden bepaald waarlangs de scenario’s worden geïmplementeerd.
    • PRODUCTIVITY PARTNERS De experts en aanpak Productivity Partners helpt, kennisintensieve, organisaties met het definiëren van werkconcepten voor samenwerking, communicatie en informatiemanagement. Door middel van nieuwe manieren van werken zorgen wij voor hogere klanttevredenheid en betere werkgeverschap. En door slimme faciliteiten zorgen we voor effectiever en productiever gebruik van tijd en middelen. Samen met onze opdrachtgevers zorgen wij voor meer rendement uit de kennis van medewerkers. Creëren wij een passend werkklimaat dat het binden, boeien en richten van talent stimuleert. En leggen wij de focus op wat medewerkers bereiken in plaats van op wat ze doen. De experts voor Het Nieuwe Werken Wij werken altijd in co-creatie Productivity Partners is een kennisnetwerk van Wij werken altijd middels co-creatie. Graag willen Partners en Associate Partners en bestaat uit meer wij inspireren. We zijn pragmatisch en 11 dan 75 experts variërend van professoren, strategie consultants, analisten, programma & project resultaatgedreven. Ons vertrekpunt is altijd de strategie en ambitie van de organisatie. Samen managers, ICT architecten, HRM specialisten en ontwikkelen wij een toekomstbestendige visie op vastgoed professionals. werk. We onderzoeken de huidige en gewenste manier van werken. En op basis van werkstijlen en werkscenario’s definiëren we nieuwe werkconcepten. We preach what we practice Bijzonder track record Wij zijn echte pioniers op het gebied van sociale en Productivity Partners is in 2006 opgericht en is technologische innovatie. inmiddels flink gegroeid. Wij “zijn” Het Nieuwe Werken. Zowel Ruim 50 toonaangevende klanten zijn succesvol organisatorisch als technologisch passen wij op alle ondersteund met productieve nieuwe fronten nieuwe werkvormen zelf toe. Vanuit deze werkconcepten. ervaring en overtuiging delen wij graag onze kennis en passie. Productivity Partners For great way’s to work
    • NEXT STEPS Kennis maken en kennis delen U bent zich aan het oriënteren op Het Nieuwe Werken. U wilt meer kennis over Het Nieuwe Werken verkrijgen of uw zicht verruimen. U wilt weten of Het Nieuwe Werken het antwoord is op uw bedrijfsuitdagingen. Speciaal om u bij te staan in uw zoektocht hebben wij “Het Geheim van Het Nieuwe Werken” geschreven. Graag uw reactie! Inspiratie e-mail Wij vernemen graag al uw reacties op dit 2-wekelijks versturen wij een e-mail vol “Geheim”. inspirerende tips en artikelen over Het Nieuwe Alleen met uw feedback en aanbevelingen kunnen Werken. we verder verbeteren. Na aanmelding ontvangt u circa elke 14 dagen één Graag nodigen we u uit om bij u of ons op locatie in inspirerende e-mail met tips en actuele artikelen kennis te maken en kennis te delen en met ons in over het Nieuwe Werken. Verder versturen wij discussie te komen. geen spam en afmelden is simpel via een link in de e-mail. info@productivitypartners.nl www.productivitypartners.nl/inspiratie 12 Masterclass: “Het geheim van het Nieuwe Werken” Gratis: 3 dagdelen COACHING Maandelijks organiseert Productivity Partners een Speciaal voor uw eerste oriëntatie rondom masterclass “Het geheim van Het Nieuwe nieuwe manieren van werken bieden wij een Werken”. Kennis maken en kennis delen in een vrijblijvend begeleidingsprogramma van 3 informele en kleinschalige setting (maximaal 25 dagdelen. deelnemers) binnen ons inspirerende “clubhuis” op We bespreken uw grootste uitdagingen op het Landgoed Duinlust midden in de duinen en bossen gebied van Techniek & ICT, Mens & Organisatie en van Overveen. Huisvesting en gezamenlijk bepalen waar de accenten moeten liggen. Onze coaching wordt dus à la carte op uw vraagstuk afgestemd. www.productivitypartners.nl/masterclass www.productivitypartners.nl/coaching Orientatie Realisatie • Online artikelen • Coaching • Analyse •Expertise • Masterclasses • IMAGINE •Compositie •Quality Assurance •Online Scans Concept Inspiratie Ontwikkeling