YNNO<br />Beter met Minder<br />De Rotterdamse ambtenaar 2.0<br />Het Nieuwe Werken;<br />gewoon doen!<br />
KENNIS MAKEN EN KENNIS DELEN<br />YNNO<br />GuusBalkema<br />Guus.Balkema@YNNO.com<br />MichielWillemse<br />michielw@prod...
OUDE OPLOSSINGEN <br />VOOR NIEUWE <br />PROBLEMEN?<br />
Door te doen!<br />Vertrouwen<br />Visie & Middelen<br />Ambitie<br />Verleiden & belonen<br />Opstaan<br />Vallen<br />Si...
BACK 2 BASIC<br />Waarbenjij het meestcreatief? <br />
WAT IS WERKEN <br />
Document reviewen ?<br />of,… <br />Ietsgrappigs op YouTube?<br />Prive?<br />Of,…<br />Werk?  <br />Onderweg?<br />Of,…<b...
CONCLUSIE<br />
HNW<br />
MEGA TREND 1:“ALLES WAT GEAUTOMATISEERD KAN WORDEN WORDT GEAUTOMATISEERD”<br />Technologie <br />is de enabler !<br />
MEGA TREND 2:“WERK WORDT DAAR GEDAAN WAAR HET HET MEEST EFFECTIEF IS”<br />Technologie <br />is de enabler !<br />
MEGA TREND 3:“BATTLE FOR TALENT”<br />Maatschappelijke participatie<br />Leren van jongere generaties<br />Demografie en S...
MEGA TREND 4:“WERK WORDT TIJD EN PLAATS ONAFHANKELIJK”<br />Digitaliseren van papier<br />Virtueel samenwerken<br />Altijd...
MEGA TREND 5:“DUURZAAM + ZINGEVING + MVO = NEXT BIG THING”<br />Schaarste aan <br />fossiele brandstoffen<br />Extreme gro...
Wijzien GLOBAL CHANGES.<br />
Future@WorkHoe (kennis)werk volgens ons zal veranderen,  de helicopter view,...<br />Hiërarchie   Value Netwerken<br />Aa...
“opkomst van KENNISWERK”<br />Command and Control<br />vs.<br />Empowerment<br />One Size Fits all <br />vs. <br />My Way<...
HET NIEUWE WERKEN<br />“Het Nieuwe Werken zorgt voor effectiever en productiever gebruik van tijd en middelen. En zorgt vo...
URGENTIE EN BELANG<br />
AAN DE SLAG MET<br />HNW<br />
ONTDEKKINGSREIS OP 4 HOOFDGEBIEDEN<br />HNW<br />“zacht”<br />“fysiek”<br />
RISICO’S VAN HNWimpact op:<br />
FUNDAMENTELE VRAGEN<br />Doel en Ambitie HNW? <br />Wat is het Momentum ? <br />Oude manier van werken vs. HNW ?<br />Same...
FUNDAMENTELE VRAGEN cont<br />Is (nieuwe) STADSKANTOOR administratieve fabriek ?<br /><ul><li> 1 shift: negen tot vijf ?
 Bedrijfsproces als de lopende band ?
 Is werk (mentaal) in en uitklokken ?
 Iedereen, altijd aanwezig met een vaste (werk)plek ?</li></ul>Rol van de Manager + (nieuwe) WERK verhoudingen ? <br /><ul...
 Controle of vertrouwen ?
Coaching & omgaan met ambities ?
Co-Creatie ?</li></ul>Strikte scheiding WERK en PRIVÉ ?<br />
BALANCED SCORECARD <br />
EEN PRAGMATISCHE AANPAK<br />Roadmap<br />Business allignment<br />Programmaplan<br />Deelprojecten Mens, Fysiek, ICT<br /...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Beter met minder HNW voor gemeente Rotterdam versie 1.0

1,640

Published on

Guus Balkema (YNNO) en Michiel Willemse (Productivity Partners) hebben vrijdagmiddag 23 april kennis gemaakt en kennis gedeeld over de mogelijkheden van Het Nieuwe Werken / Rotterdam 2.0 / Werken nieuwe stijl / Rotterdams Werken / Duurzaam Rotterdams.
Deze interactieve middag stond in het teken van inspiratie en oriëntatie; gezamenlijk een eerste aanzet gemaakt van het speelveld, de mogelijkheden en de impact.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,640
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Beter met minder HNW voor gemeente Rotterdam versie 1.0"

  1. 1. YNNO<br />Beter met Minder<br />De Rotterdamse ambtenaar 2.0<br />Het Nieuwe Werken;<br />gewoon doen!<br />
  2. 2. KENNIS MAKEN EN KENNIS DELEN<br />YNNO<br />GuusBalkema<br />Guus.Balkema@YNNO.com<br />MichielWillemse<br />michielw@productivitypartners.nl<br />
  3. 3.
  4. 4.
  5. 5. OUDE OPLOSSINGEN <br />VOOR NIEUWE <br />PROBLEMEN?<br />
  6. 6. Door te doen!<br />Vertrouwen<br />Visie & Middelen<br />Ambitie<br />Verleiden & belonen<br />Opstaan<br />Vallen<br />Simpel houden<br />HOE LEER JE FIETSEN? <br />Reflecteren<br />Doorzetten<br />
  7. 7.
  8. 8. BACK 2 BASIC<br />Waarbenjij het meestcreatief? <br />
  9. 9. WAT IS WERKEN <br />
  10. 10.
  11. 11.
  12. 12. Document reviewen ?<br />of,… <br />Ietsgrappigs op YouTube?<br />Prive?<br />Of,…<br />Werk? <br />Onderweg?<br />Of,…<br />Mobielkantoor?<br />
  13. 13. CONCLUSIE<br />
  14. 14.
  15. 15. HNW<br />
  16. 16. MEGA TREND 1:“ALLES WAT GEAUTOMATISEERD KAN WORDEN WORDT GEAUTOMATISEERD”<br />Technologie <br />is de enabler !<br />
  17. 17. MEGA TREND 2:“WERK WORDT DAAR GEDAAN WAAR HET HET MEEST EFFECTIEF IS”<br />Technologie <br />is de enabler !<br />
  18. 18. MEGA TREND 3:“BATTLE FOR TALENT”<br />Maatschappelijke participatie<br />Leren van jongere generaties<br />Demografie en Sociale Innovatie zijn bepalend!<br />Binden, boeien en richten van talent: NIEUWE VERHOUDINGEN!<br />
  19. 19. MEGA TREND 4:“WERK WORDT TIJD EN PLAATS ONAFHANKELIJK”<br />Digitaliseren van papier<br />Virtueel samenwerken<br />Altijd en overal<br />Digitaal: dagelijkse realiteit<br />Technologie <br />is de enabler !<br />
  20. 20. MEGA TREND 5:“DUURZAAM + ZINGEVING + MVO = NEXT BIG THING”<br />Schaarste aan <br />fossiele brandstoffen<br />Extreme groei welvaart<br />Meer en meer “Zingeving“<br />Sociale Innovatie is doorslaggevend!<br />
  21. 21. Wijzien GLOBAL CHANGES.<br />
  22. 22. Future@WorkHoe (kennis)werk volgens ons zal veranderen, de helicopter view,...<br />Hiërarchie  Value Netwerken<br />Aanwezigheid  Outcome<br />Onesize fits all  My Way<br />Face-2-face  Virtueel<br />Kantoor  Flexibel<br />9 tot 5  24x7<br />Naar het werk  Aan het werk<br />
  23. 23. “opkomst van KENNISWERK”<br />Command and Control<br />vs.<br />Empowerment<br />One Size Fits all <br />vs. <br />My Way<br />Samenwerken, Informeren en Communiceren. <br />
  24. 24. HET NIEUWE WERKEN<br />“Het Nieuwe Werken zorgt voor effectiever en productiever gebruik van tijd en middelen. En zorgt voor betere  ondersteuning op het gebied van plaats- en tijdonafhankelijk (samen)werken en communiceren. <br />Daarbij hoort een heroverweging van de managementstructuur en bedrijfscultuur met eigen verantwoordelijkheid, initiatief en ondernemerschap. <br />Bovenal een nieuwe facilitatie op het gebied van Mens & Organisatie, Techniek & ICT en Husivesting & Facilities.” <br />
  25. 25.
  26. 26. URGENTIE EN BELANG<br />
  27. 27. AAN DE SLAG MET<br />HNW<br />
  28. 28. ONTDEKKINGSREIS OP 4 HOOFDGEBIEDEN<br />HNW<br />“zacht”<br />“fysiek”<br />
  29. 29.
  30. 30. RISICO’S VAN HNWimpact op:<br />
  31. 31. FUNDAMENTELE VRAGEN<br />Doel en Ambitie HNW? <br />Wat is het Momentum ? <br />Oude manier van werken vs. HNW ?<br />Samenhang: Stadhuis + ICT + P&O ?<br />Mens of Proces centraal ? <br />Altijd en Overal ?<br />
  32. 32. FUNDAMENTELE VRAGEN cont<br />Is (nieuwe) STADSKANTOOR administratieve fabriek ?<br /><ul><li> 1 shift: negen tot vijf ?
  33. 33. Bedrijfsproces als de lopende band ?
  34. 34. Is werk (mentaal) in en uitklokken ?
  35. 35. Iedereen, altijd aanwezig met een vaste (werk)plek ?</li></ul>Rol van de Manager + (nieuwe) WERK verhoudingen ? <br /><ul><li> Geld als ruilmiddel voor tijd ?
  36. 36. Controle of vertrouwen ?
  37. 37. Coaching & omgaan met ambities ?
  38. 38. Co-Creatie ?</li></ul>Strikte scheiding WERK en PRIVÉ ?<br />
  39. 39. BALANCED SCORECARD <br />
  40. 40. EEN PRAGMATISCHE AANPAK<br />Roadmap<br />Business allignment<br />Programmaplan<br />Deelprojecten Mens, Fysiek, ICT<br />Draagvlak<br />Doelstelling van HNW<br />Programma van Eisen<br />Werkstijlen<br />(Financiële) onderbouwing<br />Verbeterpotentieel<br />Haalbaarheid<br />Prioriteitstelling<br />
  41. 41. Om te sturen heb je<br /> vaart nodig!<br />HOE LEER JE FIETSEN? <br />
  42. 42. HNW = veranderen<br />
  43. 43. HNW = DOORLEVEN !?!<br />
  44. 44. 1)      Welke kansen zie jij voor HNW binnen jouw afdeling / dienst?<br />2)      Welke beperking en/of weerstanden verwacht je?<br />3)      Hoe ga je de eerste stappen zetten voor HNW?<br />
  45. 45. Het verbeterpotentieel van Het Nieuwe Werken,…<br />
  46. 46. www.productivitypartners.nl<br />

×