• Like
Бизнес-модель
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Бизнес-модель

  • 1,680 views
Uploaded on

(с) Михаил Корнеев

(с) Михаил Корнеев

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,680
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4

Actions

Shares
Downloads
31
Comments
0
Likes
7

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Построениебизнес-моделейМихаил КорнеевGreenfieldProject,MedStart
  • 2. Какой «стартап» вы создаете?
  • 3. • Продаем понятныйпродукт существующимклиентам• Зарабатываем, но цель«сделать миллиард» нестоитОперационный бизнес
  • 4. • Решаем социальныепроблемы, хотимизменить мир• Прибыль – не главноеСоциальный проект
  • 5. Масштабируемый стартап• Строим большой бизнес(миллионные обороты)• Для роста требуютсяинвестиции• Инвестор можетзаработать 10х в течение5 лет
  • 6. Стартап на продажу• Хотим продать свойстартап крупнымкомпаниям• Крутая команда / крутаятехнология / крутаяклиентская база
  • 7. это временная организация, созданная дляпоиска масштабируемой и повторяемойбизнес-модели.Стив Бланкwww.steveblank.comСтартап
  • 8. Пробуем разные бизнесмодели, пока не получитсяГипотеза ПроверкагипотезыРост ПостроениекомпанииПовторяемПока не убедимся,что работает
  • 9. описание основных принципов создания,развития и успешной работы организацииБизнес-модельАлександрОстервальдерwww.alexosterwalder.com
  • 10. Шаблон бизнес-модели
  • 11. Тестируем, тестируем,тестируемИдеяПродуктДанныеУчимсяИзмеряемСоздаем
  • 12. • Кто наш потребитель?• Для кого мы создаем свой продукт?• Какие клиенты для нас болееважны?• Сколько у них денег?Потребительские сегменты
  • 13. • Что мы предлагаем потребителю?• Какие проблемы мы помогаемрешить?• Какие потребности удовлетворяем?• Что мы предлагаем каждомупотребительскому сегменту?• Чем мы его цепляем?Ценностные предложения
  • 14. Каналы сбыта• Какие каналы предпочтительны длянаших потребителей?• Как мы взаимодействуем с нимисейчас?• Какие из них наиболееэффективны?• Какие более выгодны?
  • 15. Взаимоотношения с клиентами• Какие отношения предпочтительныдля каждого потребительскогосегмента?• Какие отношения установлены?• Каких расходов они требуют?• Как они интегрированы в общуюбизнес-модель?
  • 16. Ключевые виды деятельностиЧто нужно делать, чтобы предоставитьнаши ценностные предложениянашим потребителям?
  • 17. Ключевые ресурсы• Какие ресурсы нам нужны(материальные, интеллектуальные,финансовые, человеческие)?• В чем наше «несправедливоепреимущество»?
  • 18. Ключевые партнеры• Кто наши ключевые партнеры?• Кто наши основные поставщики?• Какие ключевые ресурсы мыполучаем от партнеров?
  • 19. Потоки поступления доходов• За что клиенты действительноготовы платить?• За что они платят сейчас?• Как они платят? Как они предпочлибы платить?• Какую часть прибыли приноситкаждый поток поступлениядоходов?
  • 20. Структура издержек• Каковы наши основные затраты?• Какие из ресурсов/активностейобходятся дороже всего?• Мы выбрали подход основанный наснижении издержек или наповышении добавленнойстоимости?
  • 21. Определитесь, кто вы:
  • 22. Определитесь, кто вы:
  • 23. Определитесь, кто вы:или
  • 24. Определитесь, кто вы:или
  • 25. John Mullins, Randy KomisarGetting to Plan B, 2009 Harvard Business PressНо вот идея, состоятельность которойхотя-бы частично доказана, имеющаяпрактическое применение и привлекшаянескольких клиентов - это совсем другаяистория.Разных идей вокруг – прудпруди
  • 26. «Построение бизнес-моделей»Александр ОстервальдерБизнес с нуля: Метод LeanStartupЭрик РисThe Four Steps to the EpiphanySteve Blank
  • 27. Вопросы?Михаил КорнеевGreenfieldProjectтел.: +7 915 057-9743e-mail: korneevm@gmail.comfb.com/korneevmvk.com/korneev.mike
  • 28. Шаблон бизнес-модели