Presentación empleada en el Taller de Dinamización de Social Confirming en el evento AIR2010, www.air2010.es

1. PERMITIDME QUE COMENCEMOS CON ESTA PANTALLA EN NEGRO Y VISUALIZANDO EL SIGUIENTE VIDEO

2. SI QUERÉIS, LO PODEMOS PRESENTAR DE UN MODO MÁS AMABLE, PERO EL MENSAJE DE FONDO ES EL MISMO

3. ALGO FUNCIONA TREMENDAMENTE MAL ALGO QUE PERVIERTE EL SISTEMA ALGO QUE CORROMPE Y ENVILECE TODO POLÍTIZA DEL “TODO VALE” PARA AUMENTAR LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS

4. Definición Estratégica de las Organizaciones Valores Valores finales (visión-misión) para ilusionar Valores instrumentales compartidos (económicos, éticos y emocionales) para gobernar estratégicamente el sistema. Objetivos Elección de objetivos estratégicos esenciales para alcanzar la visión y cumplir con la misión. Proyectos Acciones concretas de mejora, producción o servicio llevadas a cabo mediante equipos de proyecto participativos para conseguir los objetivos estratégicos. Procesos y tecnologías Secuencias de trabajo y procesos de gestión optimizadas, Competencias conductuales Habilidades conductuales necesarias en los diferentes puestos de trabajo para asumir los procesos y hacer realidad los valores instrumentales compartidos (económicos, éticos y emocionales). Objetivos Proyectos Procesos y tecnologías Competencias conductales VALORES MISIÓN VISIÓN alma cuerpo

5. Si no le gustan mis principios, tengo otros VISIÓN BBVA, trabajamos por un futuro mejor para las personas. Visión de BBVA hace especial énfasis en el concepto de futuro. Toda la actividad del Grupo está encaminada a crear futuro para los stakeholders, entendiendo futuro en términos positivos y sostenibles. Futuro es un mañana mejor. www.bbva.com

6. Si no le gustan mis principios, tengo otros VISIÓN Hacia un banco global Santander quiere consolidarse como un gran Grupo financiero internacional, que da una rentabilidad creciente a sus accionistas y satisface todas las necesidades financieras de sus clientes. Para ello, cuenta con una fuerte presencia en mercados locales que combina con políticas corporativas y capacidades globales. www.santander.com

7. Modelo triaxial de Dirección por Valores, DpV Salvador García, Shimon Dolan Salud y sostenibilidad ÉTICA Salud y sostenibilidad EMOCIONAL Salud y sostenibilidad ECONÓMICA Desarrollo social Desarrollo organizacional Desarrollo personal Valores económico–práxicos RESPONSABILIDAD Valores emocionales Valores Ético - sociales SENSIBILIDAD Cómo hemos de trabajar Como hemos de ser Cómo hemos de tratarnos INNOVACIÓN

8. Modelo triaxial de Dirección por Valores, DpV CENTRADO EN LAS PERSONAS, PARA LAS PERSONAS Y CON LAS PERSONAS VALORES DE CONTROL POR VALORES DE DESARROLLO Supervisión Responsabilidad Cumplimiento Optimización Racionalidad Seriedad … Confianza Autonomía Creatividad Potenciación Flexibilidad Alegría …

9. PERO, ¿DE QUÉ ESTAMOS HABLANDO? VEÁMOSLO CON UN EJEMPLO EN EL SIGUIENTE VIDEO DE LA PELÍCULA DE FRANK CAPRA, QUE BELLO ES VIVIR

10. PERO, ¿DE QUÉ ESTAMOS HABLANDO? ¿qué valores guiaban al fundador de la compañía de empréstitos, Peter Bailey? ¿Qué valores guían al acaudalado Sr. Potter? ¿qué es lo que según George Bailey (James Stewart) “no puede entender” el Sr. Potter y es por lo que éste último se irrita? ¿Crees que es realmente útil o necesaria la labor de la compañía de empréstitos?, o ¿lo consideras como dice el Sr. Potter “tonterías sentimentales”?

11. Mucho más que tonterías sentimentales: un banco europeo independiente con 28 años de experiencia en banca ética y sostenible . Desarrolla un innovador modelo de negocio bancario basado en la transparencia , que combina la rentabilidad financiera con la rentabilidad social y medioambiental . Los ahorros de los clientes les permiten financiar iniciativas novedosas que, además de ser rentables, benefician a las personas y el medio ambiente. PERO, ¿DE QUÉ ESTAMOS HABLANDO?

12. VISIÓN En1968, cuatro profesionales procedentes del mundo económico y jurídico tuvieron una idea: Utilizar el dinero de forma responsable para construir un futuro mejor.

13. MISIÓN Contribuir a una sociedad que fomente la calidad de vida y se centre en la dignidad humana. F acilitar a personas, empresas y organizaciones un uso responsable del dinero y fomentar con ello un desarrollo sostenible. P roporcionar a los clientes unos productos financieros sostenibles y un servicio de calidad.

14. VALORES El cumplimiento de la Misión de Triodos Bank se materializa a través de valores como iniciativa, innovación, transparencia, autenticidad, excelencia, sostenibilidad, cultura solidaria, colaboración y conducta profesional y comercial coherente.

15. FORMULACIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN Contagiar la energía y las ganas de trabajar en un proyecto distinto, repleto de valor social, capaz de comprometer esfuerzos más allá del afán de conseguir beneficios económicos para el propio negocio. VISIÓN: Ser una asociación de comerciantes fuerte y con poder de influencia, guiada por los valores contribución, participación y confianza, teniendo como ejes la tríada: ciudad, cultura y comercio. MISIÓN: Contribuir al desarrollo cultural, social y económico de la ciudad y de sus comercios originando sinergias positivas entre comercio y ciudad desde el compromiso social activo. DESTILADO DE VALORES: No se dirige a las personas, se dirige con personas. HAY MUCHOS EJEMPLOS MÁS (no ONGs si no Empresas reales)

16. ¿QUÉ PODEMOS HACER? Información Consumo Responsable Comercio Justo Reconocimiento al que lo hace bien Denuncia del que lo hace mal Movilización y Activismo Social Educación Os dejo con este video para que vayamos reflexionando sobre cómo podríamos actuar ante una situación como la que se muestra, relacionada con el consumo responsable (más adelante veremos la solución)

17. ¿QUÉ PODEMOS HACER? Rosa Park http://www.prioriza.com/2010/12/01/socialconfirming Activismo Social El poder de la ciudadanía

18. www.socialconfirming.org

19. Principio 1. Las empresas y los Derechos Humanos: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia. Principio 2. Vulneración de los Derechos Humanos: Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos. Principio 3. Las empresas y la libertad de asociación: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. Principio 4. Las empresas y el trabajo forzoso y coacción: Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción Principio 5. Erradicación del trabajo infantil: Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil Los Diez Principios del Pacto Mundial www.pactomundial.org

20. Principio 6. La discriminación en el empleo: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación Principio 7. Las empresas y el medio ambiente: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente Principio 8. Iniciativas para el respeto medioambiental: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental Principio 9. Difusión de tecnologías ecológicas: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente Principio 10. Las empresas y la corrupción, la extorsión y el soborno: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno Los Diez Principios del Pacto Mundial www.pactomundial.org

21. ¿QUÉ PODEMOS HACER? Para ir finalizando, veamos la solución a la situación planteada en el video que presentamos anteriormente