Talent Performance obv TMA Methode

891 views

Published on

Talent Performance
Haal het maximale uit mensen door te anticiperen op hun drijfveren en talenten. PRiMAN helpt u als Delivery Partner van de TMA methode eenvoudig en snel resultaten te beoeken waar u mee voor de dag kan komen!.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
891
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n\n
  • Vriendjes worden\n\nWat is jullie verwachting van deze dag?\n\nIemand al eens gehoord van TMA methode?\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\nHerkent iemand? Covey\n\nHet recept zelf is een groot succes.\n\n1. Initiatief\n2. Tomatenplukken\n3. Golfballen\n4. Lange termijn\n5. Rol manager\n6. Synergie\n7. Armstrong\n
  • \n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
  • \n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
  • \n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
  • \n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
  • \n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
  • \n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
  • \n\nHoe dieper hoe moeilijker ontwikkelbaar\n\nBij sommigen mensen zie je sneller wat voor vlees je in de kuip hebt dan bij de ander\n\nGedrag is eenvoudig observeerbaar\n\nOorzaak van dat gedrag is veel lastiger. \n\nProbleem van traditioneel assessment. Solliciatie gesprek. \n\n\n
  • \n\n\n\n1. 80% handelen\n2. Niet rationeel\n3. Stress\n4. Toneelspelen\n5. Wij zijn ons brein.\n7. Habit : gewoonte\n6. Beperkt Verandercapaciteit\n
  • \n\n\n\n1. 80% handelen\n2. Niet rationeel\n3. Stress\n4. Toneelspelen\n5. Wij zijn ons brein.\n7. Habit : gewoonte\n6. Beperkt Verandercapaciteit\n
  • Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talent, maar niet voor elke functie.\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nBert van Marwijk de beste 11 of het beste team.\n
  • Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talent, maar niet voor elke functie.\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nBert van Marwijk de beste 11 of het beste team.\n
  • Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talent, maar niet voor elke functie.\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nBert van Marwijk de beste 11 of het beste team.\n
  • Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
  • Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
  • Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
  • Optimaal inzetten en ontwikkelen van de medewerkers\n\nIedereen heeft talenten\n\nDe kunst is om ze in te zetten\n\nMarc Lammers\n\nLionel Messi\n\nA org hire A people\nB org hire C people\n\nKwaliteit is meest stimulerende factor. Sterker dan mentale en persoonlijke weerzin\n
  • Analyseer op Versterkende Verzwakkende ?\nDominantie - aanzien, + verantoording, onafhankelijk, energie\nambitie - aanzien, volharding, pragmatisme +energie\nEigenwaarde + aanzienbehoefte, dominantie, ontzag, steunbehoefte stresbestendig\nWat zijn valkuilen en kwaliteiten van deze persoon?\n\nWat voor werk zou bij deze persoon passen?\n\n(piet voogd)\n
  • Talent kaarten\n\nMap pagina 8\nStatistische verbanden pag 19\nVaker voorkomende drijfveren in delen van de populatie\n\nRelatie tussen drijfveren\n\nVersterken\nVerzwakken\nBeschermen extraversie - ontzag Sociale empatie sociabiliteit\n\n\n
  • Analyseer op Versterkende Verzwakkende ?\n\nWat zijn valkuilen en kwaliteiten van deze persoon?\nComplimenten afhankelijkheid\nGeconcentreerd moeite verandering\nWeloverwogen terugkomen\nEigengereid eigenwijs\nAssertief. Agressief scherp fanatiek houding\nImproviserend ongerichtheid\nProductief ongeduldig \nZelfredzaamheid afstandelijk\nHectiek rommelig\nOplossingen symboolwaarde\nSensitief minder zakelijk\nWat voor werk zou bij deze persoon passen?\n\n(Jan Prins)\n
  • Wat maakt methodiek speciaal……….\n
  • Identieke antwoorden leiden tot identieke resultaten\nGeen discussie over 4.2 of 4.3 (man vrouw, limburger, amsterdammer\nScores van individuen worden afgezet tegen grote groep; werkende NL populatie tussen 18-64 jr (stanine)\nGeen verstoring door omstandigheden of sociale invloeden\nUSP tov concurrenten OPQ, Papi, disc, belbn, mbti Geen typologien, hokjes\n
  • 5-10 / functie\nRanking (noodzakelijk, zeer belangrijk, belangrijk, minder belangrijk)\nRest (45) is niet doorslaggevend\n\nMaatwerk mogelijk\nCase: Defensie\nAanwezige Competenties dekken niet het talentenpsectrum\n - Confrontatie \n- Ontzag\n- Steunbehoefte\n- Aanzienbehoefte\nZijn dode talenten\nGap in Emotionele Balans\n\n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • Analyseer op Versterkende Verzwakkende \n\nHoe meer talent hoe meer valkuilen en kwaliteiten\n\nWat zijn de talenten van deze persoon\n\nOok lage scores zijn een talent\n\nWat voor werk zou bij deze persoon passen?\n\n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • \n\n
  • Talent Performance obv TMA Methode

    1. 1. PRiMAN • TMA Methode • Met voorrang • Return on resources: +40% • Directeur/oprichter: Jan Prins • Op technologie schrijf je af en op mensen bij
    2. 2. Enkele klanten
    3. 3. Enkele klanten
    4. 4. Er bestaat een recept voor succes
    5. 5. Er bestaat een recept voor succes
    6. 6. Alleen: ieder mens is anders
    7. 7. Alleen: ieder mens is anders
    8. 8. Alleen: ieder mens is anders Omgeving
    9. 9. Alleen: ieder mens is anders Omgeving KENNIS & VAARDIGHEDEN
    10. 10. Alleen: ieder mens is anders Omgeving KENNIS & VAARDIGHEDEN WAARDEN & NORMEN
    11. 11. Alleen: ieder mens is anders Omgeving KENNIS & VAARDIGHEDEN WAARDEN & NORMEN DRIJFVEREN
    12. 12. Alleen: ieder mens is anders Omgeving KENNIS & VAARDIGHEDEN WAARDEN & NORMEN DRIJFVEREN INTELLIGENTIE
    13. 13. Alleen: ieder mens is anders Omgeving KENNIS & VAARDIGHEDEN WAARDEN & NORMEN DRIJFVEREN TMA INTELLIGENTIE
    14. 14. Sturen op gedrag • Gewenst (R) • Aangeleerd (L) • Voorkeur (N) • Waargenomen (P)
    15. 15. Sturen op gedrag • Gewenst (R) • Aangeleerd (L) • Voorkeur (N) • Waargenomen (P) Competentie management R=L
    16. 16. Sturen op gedrag • Gewenst (R) • Aangeleerd (L) • Voorkeur (N) • Waargenomen (P) Competentie management R=L Talent management P=N
    17. 17. Performance management
    18. 18. Performance management • Sturen op gedrag ipv output
    19. 19. Performance management • Sturen op gedrag ipv output • Van 80/20 naar 20/80
    20. 20. Performance management • Sturen op gedrag ipv output • Van 80/20 naar 20/80 • Minder corrigeren meer selecteren & alloceren
    21. 21. Managers zijn geen psychologen..
    22. 22. Managers zijn geen psychologen.. • En psychologen geen managers....
    23. 23. Managers zijn geen psychologen.. • En psychologen geen managers....
    24. 24. Managers zijn geen psychologen.. omge stimu beïn lang gedra comp aanle talent capac • En psychologen geen managers....
    25. 25. Voorspelbaar en meetbaar omgeving stimulering en belemmering beïnvloeden langdurigeen/of heftige ervaring gedrag competenties aanleg en ontwikkelbaarheid talenten capaciteiten
    26. 26. What you read is what you get
    27. 27. Behoefte motiveert het gedrag• Verwezenlijking stopt de behoefte niet!• Talent is een sterke of zwakke drijfveer• Een uitsproken persoonlijkheid heeft veel talenten• Vooral de talenten worden “actief” aangesproken om iets te bereiken of om iets te voorkomen• Talent Motivatie Analyse
    28. 28. What you read is what you get
    29. 29. Talent Motivatie Analyse• Behoefte en denkprocessen PLUS omgeving bepalen gedrag.• Ipsatieve vraagmethode bemoeilijkt sociaal wenselijke manipulatie.• Gedwongen discriminatie.• Talentanalyse meet denkprocessen welke de basis vormen voor gedrag. Niet het gedrag.
    30. 30. TMA als assessment • Erkend in combinatie met validatie & terugkoppeling • Continue verfijning (750 analyses/dag) • Volkomen objectief • Uniek (1207.269.217.792)
    31. 31. TMA competenties • Definities & gedragsvoorbelden
    32. 32. Talent performance
    33. 33. Talent performance
    34. 34. Talent performance
    35. 35. Talent performance
    36. 36. Talent performance
    37. 37. Heeft Jan Prins aanleg voorondernemerschap?
    38. 38. De kandidaten rapportage • Uitleg en consistentie • Stanine, Rapportcijfer • Rapportage drijfveren; 6 TMA dimensies • Persoonlijk: Emotionele balans & motieven • Interpersoonlijk: sociale -, beïnvloedende -, organisatorische -, leidinggevende behoeften • Analyse en tips • Kwaliteiten en valkuilen • Communicatie • Managementvoorkeur • Leer-, en ontwikkelstijl voorkeur
    39. 39. Performance (managers) Rapportage• Handvatten voor gestructureerd gesprek• Algemeen; statisch• Specifiek; dynamisch afhankelijk van score• Focus op talenten• Aanleg voor competenties
    40. 40. Business cases TMA methode• Competentie matchen (assessment)• Talent performance (+40%)• Ziekteverzuim reductie (>50% mentaal)• Ontwikkeling medewerker (2x effectiever)• Uitstroombegeleiding (motivatie verhogend)• Het Nieuwe Werken (geschikt/ongeschikt)• Loopbaanscan (ARAR, talentenpaspoort)• Investeringsanalyse (de man / het plan)
    41. 41. Sociabiliteit & contact • @snirpjan • @PRiMANtalent • 0650637235 • 010 3409955 • jan.prins@priman.nl • www.priman.nl PRiMANtalent

    ×