© Dan Lungescu 2007-2008 Management comparat Tema 7

Germania: prezentare generală Aspecte culturale Principiile managementului german Elemente macroeconomice Managementul în cadrul firmei Problemele managementului german 5. Managementul în Germania

Germania: prezentare generală

Aspecte culturale

Principiile managementului german

Elemente macroeconomice

Managementul în cadrul firmei

Problemele managementului german

5.1. Germania: prezentare generală Denumirea oficială: RFG = Republica Federală Germania. Suprafață: 357.021 km² (locul 63 în lume). Relief: munți în S, câmpie în N. Climă: temperată, marină; ierni reci și umede. Populație: 82,2 milioane (locul 14 în lume, 1 în UE). Guvernământ: republică parlamentară federativă (16 state). Membru al Consiliului Europei, UE, zonei euro etc. Standard de viață foarte înalt. Sistem extraordinar de securitate socială » modelul renan de management. Managementul în Germania

Denumirea oficială: RFG = Republica Federală Germania.

Suprafață: 357.021 km² (locul 63 în lume).

Relief: munți în S, câmpie în N.

Climă: temperată, marină; ierni reci și umede.

Populație: 82,2 milioane (locul 14 în lume, 1 în UE).

Guvernământ: republică parlamentară federativă (16 state).

Membru al Consiliului Europei, UE, zonei euro etc.

Standard de viață foarte înalt.

Sistem extraordinar de securitate socială » modelul renan de management.

Germania: prezentare generală [2] Număr de imigranți: locul 3 în lume. Minorități etnice: turci (2,4%), greci, italieni, polonezi, ruși, sârbi, spanioli etc. Religie: protestanți (34%), catolici (34%), musulmani (3,7%). Limba oficială: germana + limbi oficiale și protejate la nivel local (daneza, germana de jos, soraba, romani, frizona). Managementul în Germania » Germania: prezentare generală

Număr de imigranți: locul 3 în lume.

Minorități etnice: turci (2,4%), greci, italieni, polonezi, ruși, sârbi, spanioli etc.

Religie: protestanți (34%), catolici (34%), musulmani (3,7%).

Limba oficială: germana + limbi oficiale și protejate la nivel local (daneza, germana de jos, soraba, romani, frizona).

Germania: prezentare generală [3] Antichitate: triburi în S Scandinaviei și în N Germaniei de azi. Circa 260 e.n.: invadarea Imperiului Roman. 800-843: Imperiul Carolingian (Germania și Franța de astăzi). 843-1806: primul Reich (Sfântul Imperiu Roman), numit din 1448 Sfântul Imperiu Roman al Națiunii Germane; mai multe regate și principate germane + teritorii ocupate (N Italiei etc.). 1356: prima constituție a imperiului. Din sec. XV: împărați din dinastia austriacă de Habsburg. 1517: Martin Luther » reforma protestantă » războaie între statele germane. Managementul în Germania » Germania: prezentare generală

Antichitate: triburi în S Scandinaviei și în N Germaniei de azi.

Circa 260 e.n.: invadarea Imperiului Roman.

800-843: Imperiul Carolingian (Germania și Franța de astăzi).

843-1806: primul Reich (Sfântul Imperiu Roman), numit din 1448 Sfântul Imperiu Roman al Națiunii Germane; mai multe regate și principate germane + teritorii ocupate (N Italiei etc.).

1356: prima constituție a imperiului.

Din sec. XV: împărați din dinastia austriacă de Habsburg.

1517: Martin Luther » reforma protestantă » războaie între statele germane.

Germania: prezentare generală [4] Din 1740: dualism între monarhia habsburgă și regatul Prusiei. 1806: destrămarea imperiului (în urma războaielor napoleoniene) » ligă a 39 de state suverane. 1866: Otto von Bismarck (prusac) a creat Federația Germaniei de N, fără Austria. 1871: unificarea ca imperiu (al doilea Reich); componenta principală: regatul Prusiei » dinastia Hohenzollern » imperialism și colonialism » izolare (relații doar cu Austria). Primul RM: Puterile Centrale. 1918: revoluție + abdicarea împăratului » republică. 1919: Tratatul de la Versailles: umilire » nazism. Între războaie: lupte politice + naționalism acerb. Managementul în Germania » Germania: prezentare generală

Din 1740: dualism între monarhia habsburgă și regatul Prusiei.

1806: destrămarea imperiului (în urma războaielor napoleoniene) » ligă a 39 de state suverane.

1866: Otto von Bismarck (prusac) a creat Federația Germaniei de N, fără Austria.

1871: unificarea ca imperiu (al doilea Reich); componenta principală: regatul Prusiei » dinastia Hohenzollern » imperialism și colonialism » izolare (relații doar cu Austria).

Primul RM: Puterile Centrale.

1918: revoluție + abdicarea împăratului » republică.

1919: Tratatul de la Versailles: umilire » nazism.

Între războaie: lupte politice + naționalism acerb.

Germania: prezentare generală [5] 1933, ianuarie 30: Hitler a fost numit cancelar (prim-ministru). 1933, februarie 27: stat totalitar (al treilea Reich) » holocaust. 1939: al doilea RM. 1945: împărțire între Franța, SUA, RU și URSS. 1949: formarea RFG și RDG » războiul rece . 1990: reunificarea » lider al UE. Managementul în Germania » Germania: prezentare generală

1933, ianuarie 30: Hitler a fost numit cancelar (prim-ministru).

1933, februarie 27: stat totalitar (al treilea Reich) » holocaust.

1939: al doilea RM.

1945: împărțire între Franța, SUA, RU și URSS.

1949: formarea RFG și RDG » războiul rece .

1990: reunificarea » lider al UE.

5.2. Germania: aspecte culturale Modelul Hofstede: EP: 35 Individualism: 67 Masculinitate: 66 EI: 65 OTL: 31 Max Weber: Etica protestantă și spiritul capitalismului . Managementul în Germania

Modelul Hofstede:

EP: 35

Individualism: 67

Masculinitate: 66

EI: 65

OTL: 31

Max Weber: Etica protestantă și spiritul capitalismului .

5.3. Principiile mg. german Management bazat pe rezultate, competență și relații interumane corecte. Prețuirea disciplinei, hărniciei și creativității individului. Management participativ, bazat pe co-determinare. Asigurarea bunăstării individuale și sociale. Managementul în Germania

Management bazat pe rezultate, competență și relații interumane corecte.

Prețuirea disciplinei, hărniciei și creativității individului.

Management participativ, bazat pe co-determinare.

Asigurarea bunăstării individuale și sociale.

5.4. Germania: macroeconomie Economie socială de piață: importanță mare acordată factorului uman; accent pus pe concurență și pe valoarea individuală. Săptămână de lucru redusă. Cele mai lungi concedii de odihnă; multe zile libere. Lucrătorii germani sunt cei mai bine plătiți din lume în raport cu timpul lucrat. Succesul economic trebuie focalizat pe performanța individuală, nu pe cea colectivă. Managementul în Germania

Economie socială de piață:

importanță mare acordată factorului uman;

accent pus pe concurență și pe valoarea individuală.

Săptămână de lucru redusă.

Cele mai lungi concedii de odihnă; multe zile libere.

Lucrătorii germani sunt cei mai bine plătiți din lume în raport cu timpul lucrat.

Succesul economic trebuie focalizat pe performanța individuală, nu pe cea colectivă.

Germania: macroeconomie [2] PIB: locul 3 în lume. Export: locul 1 în lume (2007). Partea din PIB alocată dezvoltării: locul 2 în lume. Cheltuieli militare: locul 6 în lume. Preocupare puternică pentru ecologie. Managementul în Germania » Aspecte macroeconomice

PIB: locul 3 în lume.

Export: locul 1 în lume (2007).

Partea din PIB alocată dezvoltării: locul 2 în lume.

Cheltuieli militare: locul 6 în lume.

Preocupare puternică pentru ecologie.

5.5. Germania: mg. în firmă Structuri pe funcțiuni sau pe divizii. Importanță ridicată acordată ingineriei. Importanță redusă acordată marketingului (în special reclamei). Atenție uriașă acordată economisirii resurselor » management prin bugete » structuri pe divizii. Managerii din „prima linie”: rol foarte important (șeful de echipă sau maistrul). Managementul în Germania

Structuri pe funcțiuni sau pe divizii.

Importanță ridicată acordată ingineriei.

Importanță redusă acordată marketingului (în special reclamei).

Atenție uriașă acordată economisirii resurselor » management prin bugete » structuri pe divizii.

Managerii din „prima linie”: rol foarte important (șeful de echipă sau maistrul).

Germania: mg. în firmă [2] Managementul în Germania » Managementul în firmă Engineering Producţie Cumpărări-vânzări Finanţe-administraţie Inginer 1 … Inginer m Control Contabilitate Organizare Cumpărări Publicitate Vânzări Juridic Informatică Contabilitate Directorat Personal interne externe Uzine … Uzina n Uzina 1

Germania: mg. în firmă [3] Co-determinarea: antrenarea muncitorilor în conducerea strategică a firmelor mari. Managementul strategic: 2 categorii: Consiliul managerial Consiliul de supraveghere: reprezentanți ai salariaților (50%) reprezentanți ai acționarilor (50%) un președinte (ales de către acționari). Managementul în Germania » Managementul în firmă

Co-determinarea: antrenarea muncitorilor în conducerea strategică a firmelor mari.

Managementul strategic: 2 categorii:

Consiliul managerial

Consiliul de supraveghere:

reprezentanți ai salariaților (50%)

reprezentanți ai acționarilor (50%)

un președinte (ales de către acționari).

Germania: mg. în firmă [4] Managementul în Germania » Managementul în firmă Reprezentanţi ai salariaţilor Reprezentanţi din afara firmei Reprezentanţi ai acţionarilor Acţionarii Consilii muncitorești Sindicate CONSILIUL DE SUPRAVEGHERE CONSILIUL MANAGERIAL Director Relaţii de Muncă Adunarea Generală Președinte

Germania: mg. în firmă [5] Managerii din ateliere sunt responsabili cu pregătirea profesională a muncitorilor. Ucenicia la locul de muncă. Cultul profesionistului (expertului în tehnică). Importanță uriașă acordată calității. Importanță uriașă acordată inovării. Manageri cu pregătire tehnică, eventual dublată de studii de afaceri. Managerii de vârf au de regulă studii superioare. Firme mari: managerii de vârf au studii doctorale. Managementul în Germania » Managementul în firmă

Managerii din ateliere sunt responsabili cu pregătirea profesională a muncitorilor.

Ucenicia la locul de muncă.

Cultul profesionistului (expertului în tehnică).

Importanță uriașă acordată calității.

Importanță uriașă acordată inovării.

Manageri cu pregătire tehnică, eventual dublată de studii de afaceri.

Managerii de vârf au de regulă studii superioare.

Firme mari: managerii de vârf au studii doctorale.

Germania: mg. în firmă [6] Pregătirea ulterioară a managerilor este redusă (în raport cu practica din alte economii puternice). Managerii sunt evaluați sistematic (de regulă anual). Managerii răspund pentru întreaga activitate pe care o conduc » primesc foarte multă autoritate. Relațiile interumane sunt formalizate riguros. Control managerial relativ rigid. Delegarea de autoritate este mai rar întâlnită. Managementul în Germania » Managementul în firmă

Pregătirea ulterioară a managerilor este redusă (în raport cu practica din alte economii puternice).

Managerii sunt evaluați sistematic (de regulă anual).

Managerii răspund pentru întreaga activitate pe care o conduc » primesc foarte multă autoritate.

Relațiile interumane sunt formalizate riguros.

Control managerial relativ rigid.

Delegarea de autoritate este mai rar întâlnită.

Germania: mg. în firmă [7] Un președinte al Daimler Benz: Cu cât pregătirea este mai aprofundată, cu atât ascensiunea este mai înaltă, dar nu și mai rapidă. Nici pregătirea inițială, nici cea ulterioară nu garantează o carieră la noi. Numai și numai performanța. Managementul în Germania » Managementul în firmă

Un președinte al Daimler Benz:

Cu cât pregătirea este mai aprofundată, cu atât ascensiunea este mai înaltă, dar nu și mai rapidă. Nici pregătirea inițială, nici cea ulterioară nu garantează o carieră la noi. Numai și numai performanța.

Germania: mg. în firmă [8] Motivare foarte puternică, materială + morală. Stimulentul de bază: salariul. Sistem de salarizare destul de aplatizat ( strategia veniturilor moderate ) – managerii superiori nu sunt plătiți ca niște super-oameni. Diferențierea salariilor pe același nivel: rezultatele concrete obținute. Este încurajată munca în echipă, dar angajații sunt tratați ca individualități. Managementul în Germania » Managementul în firmă

Motivare foarte puternică, materială + morală.

Stimulentul de bază: salariul.

Sistem de salarizare destul de aplatizat ( strategia veniturilor moderate ) – managerii superiori nu sunt plătiți ca niște super-oameni.

Diferențierea salariilor pe același nivel: rezultatele concrete obținute.

Este încurajată munca în echipă, dar angajații sunt tratați ca individualități.

Germania: mg. în firmă [9] Investiții masive în formarea profesională. Este încurajată competiția (mai ales în activitățile creative). Salariile diferă și în funcție de natura activității. Pentru salariați contează foarte mult stima primită. Loialitate mai puternică decât în SUA sau RU. Mândria de a lucra în firma respectivă. Auto-control. Managementul în Germania » Managementul în firmă

Investiții masive în formarea profesională.

Este încurajată competiția (mai ales în activitățile creative).

Salariile diferă și în funcție de natura activității.

Pentru salariați contează foarte mult stima primită.

Loialitate mai puternică decât în SUA sau RU.

Mândria de a lucra în firma respectivă.

Auto-control.

5.6. Germania: probleme Efort uriaș pricinuit de unificare. Fonduri însemnate alocate UE. Trecerea de la marcă la euro. Îmbătrânirea populației. Managementul în Germania

Efort uriaș pricinuit de unificare.

Fonduri însemnate alocate UE.

Trecerea de la marcă la euro.

Îmbătrânirea populației.