• Like
Ro 06. Japonia
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Ro 06. Japonia

  • 3,161 views
Uploaded on

 

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
3,161
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
132
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. © Dan Lungescu 2007-2008 Management comparat Tema 6
  • 2.
    • Japonia: prezentare generală
    • Aspecte culturale
    • Principiile managementului japonez
    • Elemente macroeconomice
    • Managementul în cadrul firmei
    • Reproșurile făcute managementului japonez
    4. Managementul în Japonia
  • 3. 4.1. Japonia: prezentare generală
    • Suprafață: 377.835 km² (locul 60 în lume; mai puțin decât California).
    • 4 insule principale (95% din suprafață) + circa 3 mii mici.
    • O placă tectonică sub care se scufundă altele 2 » cutremure (4-5 pe zi) și vulcani (mulți activi; sol alcătuit din lavă).
    • Tsunami & taifunuri.
    • Climă: temperată, dar foarte variată de la N (rece) la S (subtropicală).
    • Populație: 127.433.244 (estimare pentru 2007; locul 10).
    • Guvernământ: democrație parlamentară, monarhie constituțională.
    Managementul în Japonia
  • 4. Japonia: prezentare generală [2]
    • Rasa: filipineză (amestecată cu cea mongoloidă).
    • Religia tradițională: șintoismul.
    • Influențe străine: via China & Coreea; americane (ultimul secol).
    • Filozofie foarte importantă: budismul (India » Pakistan » Afganistan » Drumul Mătăsii » China » Coreea » Japonia).
    Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  • 5. Japonia: prezentare generală [3] Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  • 6. Japonia: prezentare generală [4]
    • Sec. V î.e.n.: mici unități statale.
    • Sec. VI e.n.: primele influențe chineze.
    • Sec. VIII e.n.: stat centralizat » imperiul lui Heijō-kyō.
    • » 1867: feudalism.
    • 1185: începe epoca shogunatelor.
    • 1274-1281: japonezii au oprit invaziile mongolilor, ajutați de o furtună (kamikaze = vânt divin).
    • Sec. XVI: misionarii portughezi » creștinare + schimburi comerciale cu Occidentul.
    • 1590: Toyotomi Hideyoshi a unit națiunea.
    • 1603: shogunatul Tokugawa (dictatură militară).
    Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  • 7. Japonia: prezentare generală [5]
    • 1639: izolare » perioada Edo (Edo=Tokyo).
    • 1854: acord comercial cu SUA.
    • 1867-1921: epoca Meiji (restaurarea puterii imperiale) » modernizare ultra-rapidă » dezvoltare economică + expansionism & imperialism.
    • 1894-1895: război cu China; 1904-1905: război cu Rusia.
    • 1905: protectorat asupra Coreei; 1910: anexarea Coreei.
    • Primul război mondial: cu puterile Antantei.
    • 1931: ocuparea Manciuriei.
    • 1937: pornirea războiului împotriva Chinei.
    • 1941: atacarea SUA, RU și ȚJ (Pearl Harbor).
    • 1947: constituție pacifistă » dezvoltare economică imensă.
    Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  • 8. 4.2. Japonia: aspecte culturale
    • Modelul Hofstede:
    • EP: 54
    • Individualism: 46
    • Masculinitate: 95
    • EI: 92
    • OTL: 80
    • Religie & filozofie: șintoism, budism, confucianism.
    • Bushido: codul samurailor.
    Managementul în Japonia
  • 9. 4.3. Principiile mg. japonez
    • Loialitate față de șef și organizație.
    • Armonie de grup cu orice preț.
    • Oamenii nu trebuie lăsați nefolosiți.
    • Admirație și interes pentru succesul altora.
    Managementul în Japonia
  • 10. 4.4. Japonia: macroeconomie
    • „ Miracol economic”, „marele tigru”.
    • Dezvoltare în circa 150 de ani de la o agricultură feudală la o industrie de vârf.
    • Din 1973: o adevărată Mecca a managementului.
    • A doua putere economică mondială (după SUA).
    • A treia economie ca mărime (după SUA și China).
    • Începând din anii ’90: criză.
    • Orientare înspre dezvoltare (doar 1% din PIB este destinat armatei).
    Managementul în Japonia
  • 11. Japonia: macroeconomie [2]
    • O foarte puternică etică a muncii.
    • Orientare înspre tehnologii de vârf.
    • Rata șomajului: 2-3% tradițional, 4% în prezent.
    • Cooperare foarte bună guvern-firme.
    • 2 particularități care acum tind să dispară:
    • Keiretsu: grup de firme sau alte organizații foarte variate, care acționează împreună; de regulă sunt constituite în jurul unei bănci;
    • angajarea pe viață.
    Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice
  • 12. Japonia: macroeconomie [3]
    • Dependență de materii prime și combustibil importate » produse finite foarte bune exportate.
    • Agricultură puțină, subvenționată puternic; Japonia importă 55% din alimentele consumate.
    • Pescuit – 15% din producția mondială.
    • Creșteri economice spectaculoase: 10% în anii ’60, 5% în anii ’70, 4% în anii ’80, 1,7% ulterior.
    • 2 probleme foarte importante:
    • datoria imensă a statului (182% din PIB)
    • îmbătrânirea populației
    Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice
  • 13. Japonia: macroeconomie [4]
    • Ramurile de bază: vehicule motorizate, echipament electronic, mașini industriale, oțel și metale neferoase, vapoare, produse chimice, textile, alimente prelucrate.
    • Cooperare foarte bună între firme » cooperarea organologică.
    Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice
  • 14. Japonia: cooperarea organologică
    • Colaborare foarte bună: firma mare e ferită de riscul unei crize de materiale/componente.
    • Firma mare le finanțează pe cele mici.
    • Firma mare le susține pe cele mici la nevoie (le angajează muncitorii în caz de faliment etc.).
    • Angajații firmelor mici acceptă salarii mici (- 40%) » costuri mici pentru firma mare.
    Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice Firmă mare Produse finite Piață Firme mici (furnizori) Componente
  • 15. Japonia: strategia inovațională Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice Japonia: Îmbunătățire continuă Occident: Dezvoltare în trepte
  • 16. 4.5. Japonia: mg. în firmă
    • Structuri scunde, aplatizate.
    • Anvergură mare a controlului.
    • Managementul operațional nu este bine delimitat de muncitori (grup bine închegat).
    • Grad redus al diviziunii muncii » compartimente cu activități destul de diverse.
    • Sunt preferați generaliști, nu specialiști.
    • Rotirea pe posturi.
    • Birouri comune.
    • Femeile au salarii mai mici (posturi mai slab plătite).
    Managementul în Japonia
  • 17. Japonia: mg. în firmă [2]
    • Relațiile dintre colegi nu sunt concurențiale.
    • Salarizarea are la bază vechimea, nu rezultatele.
    • Angajatul este judecat prin prisma loialității față de organizație și prin cea a integrării în grup, nu pe baza competenței tehnice.
    • Autocontrol.
    • Angajatul acceptă un salariu mai mic în cazul unor situații nefavorabile pentru firmă.
    • În caz de greșeală, angajatul este mutat pe alt post (și nu concediat).
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  • 18. Japonia: mg. în firmă [3]
    • Leadership paternalist.
    • Relația șef-subaltern: oyabun-kobun (ca între tată și fiu, soț și soție, frate mai mare și frate mai mic, prieten mai în vârstă și prieten mai tânăr etc.).
    • În Japonia devotamentul față de șef este mai presus decât cel față de părinți („Părinții m-au născut, însă învățătorul este cel care m-a făcut om”).
    • În organizație se formează foarte multe clici » groupthink.
    • Deciziile sunt luate în comun.
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  • 19. Japonia: mg. în firmă [4]
    • Deciziile sunt luate în comun, de jos în sus.
    • Etapa decizională principală: fundamentarea.
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă SUA Japonia
  • 20. Japonia: mg. în firmă [5]
    • Angajatul „are două familii”: una acasă, una la serviciu.
    • Comunicare high-context.
    • Predomină relațiile personale.
    • Are importanță mare statutul social.
    • Promovarea ierarhică este foarte lentă.
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă SUA Japonia
  • 21. Japonia: mg. în firmă [6]
    • Forța de muncă este recrutată încă de pe băncile școlii (firmele mari au chiar școli proprii).
    • Interes mare pentru integrarea noilor angajați: sunt pregătiți cu 6 luni înainte de angajare.
    • La angajare, un rol esențial îl au diplomele.
    • Există tendința de a se angaja rudele patronului și cele ale salariaților.
    • Pregătirea profesională a salariaților este în centrul atenției firmei.
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  • 22. Japonia: mg. în firmă [7]
    • Motivarea se face în primul rând prin îmbogățirea postului.
    • Uneori, salariații sunt „împrumutați” unei alte firme (pentru îmbogățirea muncii).
    • Managementul prin obiective (MPO).
    • Preocuparea pentru calitate: Zero defecte , cercurile de calitate.
    • Managementul producției: sistemul just-in-time.
    • Etica muncii și afacerilor.
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  • 23. 4.6. Japonia: reproșuri
    • Politica de dumping: lansează produsele la prețuri foarte mici, sub costul de producție, scumpindu-le după câștigarea consumatorilor.
    • Protecționismul mascat: condiții ecologice pentru produsele importate, pe care chiar japonezii nu le respectă.
    • Furtul ideilor: cumpără produse occidentale și le descompun, apoi le îmbunătățesc și le vând în Occident.
    • Etica afacerilor (cadouri, importanța statutului).
    Managementul în Japonia