Your SlideShare is downloading. ×
Ro 06. Japonia
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Ro 06. Japonia

3,276
views

Published on

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
3,276
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
135
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. © Dan Lungescu 2007-2008 Management comparat Tema 6
  • 2.
    • Japonia: prezentare generală
    • Aspecte culturale
    • Principiile managementului japonez
    • Elemente macroeconomice
    • Managementul în cadrul firmei
    • Reproșurile făcute managementului japonez
    4. Managementul în Japonia
  • 3. 4.1. Japonia: prezentare generală
    • Suprafață: 377.835 km² (locul 60 în lume; mai puțin decât California).
    • 4 insule principale (95% din suprafață) + circa 3 mii mici.
    • O placă tectonică sub care se scufundă altele 2 » cutremure (4-5 pe zi) și vulcani (mulți activi; sol alcătuit din lavă).
    • Tsunami & taifunuri.
    • Climă: temperată, dar foarte variată de la N (rece) la S (subtropicală).
    • Populație: 127.433.244 (estimare pentru 2007; locul 10).
    • Guvernământ: democrație parlamentară, monarhie constituțională.
    Managementul în Japonia
  • 4. Japonia: prezentare generală [2]
    • Rasa: filipineză (amestecată cu cea mongoloidă).
    • Religia tradițională: șintoismul.
    • Influențe străine: via China & Coreea; americane (ultimul secol).
    • Filozofie foarte importantă: budismul (India » Pakistan » Afganistan » Drumul Mătăsii » China » Coreea » Japonia).
    Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  • 5. Japonia: prezentare generală [3] Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  • 6. Japonia: prezentare generală [4]
    • Sec. V î.e.n.: mici unități statale.
    • Sec. VI e.n.: primele influențe chineze.
    • Sec. VIII e.n.: stat centralizat » imperiul lui Heijō-kyō.
    • » 1867: feudalism.
    • 1185: începe epoca shogunatelor.
    • 1274-1281: japonezii au oprit invaziile mongolilor, ajutați de o furtună (kamikaze = vânt divin).
    • Sec. XVI: misionarii portughezi » creștinare + schimburi comerciale cu Occidentul.
    • 1590: Toyotomi Hideyoshi a unit națiunea.
    • 1603: shogunatul Tokugawa (dictatură militară).
    Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  • 7. Japonia: prezentare generală [5]
    • 1639: izolare » perioada Edo (Edo=Tokyo).
    • 1854: acord comercial cu SUA.
    • 1867-1921: epoca Meiji (restaurarea puterii imperiale) » modernizare ultra-rapidă » dezvoltare economică + expansionism & imperialism.
    • 1894-1895: război cu China; 1904-1905: război cu Rusia.
    • 1905: protectorat asupra Coreei; 1910: anexarea Coreei.
    • Primul război mondial: cu puterile Antantei.
    • 1931: ocuparea Manciuriei.
    • 1937: pornirea războiului împotriva Chinei.
    • 1941: atacarea SUA, RU și ȚJ (Pearl Harbor).
    • 1947: constituție pacifistă » dezvoltare economică imensă.
    Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  • 8. 4.2. Japonia: aspecte culturale
    • Modelul Hofstede:
    • EP: 54
    • Individualism: 46
    • Masculinitate: 95
    • EI: 92
    • OTL: 80
    • Religie & filozofie: șintoism, budism, confucianism.
    • Bushido: codul samurailor.
    Managementul în Japonia
  • 9. 4.3. Principiile mg. japonez
    • Loialitate față de șef și organizație.
    • Armonie de grup cu orice preț.
    • Oamenii nu trebuie lăsați nefolosiți.
    • Admirație și interes pentru succesul altora.
    Managementul în Japonia
  • 10. 4.4. Japonia: macroeconomie
    • „ Miracol economic”, „marele tigru”.
    • Dezvoltare în circa 150 de ani de la o agricultură feudală la o industrie de vârf.
    • Din 1973: o adevărată Mecca a managementului.
    • A doua putere economică mondială (după SUA).
    • A treia economie ca mărime (după SUA și China).
    • Începând din anii ’90: criză.
    • Orientare înspre dezvoltare (doar 1% din PIB este destinat armatei).
    Managementul în Japonia
  • 11. Japonia: macroeconomie [2]
    • O foarte puternică etică a muncii.
    • Orientare înspre tehnologii de vârf.
    • Rata șomajului: 2-3% tradițional, 4% în prezent.
    • Cooperare foarte bună guvern-firme.
    • 2 particularități care acum tind să dispară:
    • Keiretsu: grup de firme sau alte organizații foarte variate, care acționează împreună; de regulă sunt constituite în jurul unei bănci;
    • angajarea pe viață.
    Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice
  • 12. Japonia: macroeconomie [3]
    • Dependență de materii prime și combustibil importate » produse finite foarte bune exportate.
    • Agricultură puțină, subvenționată puternic; Japonia importă 55% din alimentele consumate.
    • Pescuit – 15% din producția mondială.
    • Creșteri economice spectaculoase: 10% în anii ’60, 5% în anii ’70, 4% în anii ’80, 1,7% ulterior.
    • 2 probleme foarte importante:
    • datoria imensă a statului (182% din PIB)
    • îmbătrânirea populației
    Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice
  • 13. Japonia: macroeconomie [4]
    • Ramurile de bază: vehicule motorizate, echipament electronic, mașini industriale, oțel și metale neferoase, vapoare, produse chimice, textile, alimente prelucrate.
    • Cooperare foarte bună între firme » cooperarea organologică.
    Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice
  • 14. Japonia: cooperarea organologică
    • Colaborare foarte bună: firma mare e ferită de riscul unei crize de materiale/componente.
    • Firma mare le finanțează pe cele mici.
    • Firma mare le susține pe cele mici la nevoie (le angajează muncitorii în caz de faliment etc.).
    • Angajații firmelor mici acceptă salarii mici (- 40%) » costuri mici pentru firma mare.
    Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice Firmă mare Produse finite Piață Firme mici (furnizori) Componente
  • 15. Japonia: strategia inovațională Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice Japonia: Îmbunătățire continuă Occident: Dezvoltare în trepte
  • 16. 4.5. Japonia: mg. în firmă
    • Structuri scunde, aplatizate.
    • Anvergură mare a controlului.
    • Managementul operațional nu este bine delimitat de muncitori (grup bine închegat).
    • Grad redus al diviziunii muncii » compartimente cu activități destul de diverse.
    • Sunt preferați generaliști, nu specialiști.
    • Rotirea pe posturi.
    • Birouri comune.
    • Femeile au salarii mai mici (posturi mai slab plătite).
    Managementul în Japonia
  • 17. Japonia: mg. în firmă [2]
    • Relațiile dintre colegi nu sunt concurențiale.
    • Salarizarea are la bază vechimea, nu rezultatele.
    • Angajatul este judecat prin prisma loialității față de organizație și prin cea a integrării în grup, nu pe baza competenței tehnice.
    • Autocontrol.
    • Angajatul acceptă un salariu mai mic în cazul unor situații nefavorabile pentru firmă.
    • În caz de greșeală, angajatul este mutat pe alt post (și nu concediat).
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  • 18. Japonia: mg. în firmă [3]
    • Leadership paternalist.
    • Relația șef-subaltern: oyabun-kobun (ca între tată și fiu, soț și soție, frate mai mare și frate mai mic, prieten mai în vârstă și prieten mai tânăr etc.).
    • În Japonia devotamentul față de șef este mai presus decât cel față de părinți („Părinții m-au născut, însă învățătorul este cel care m-a făcut om”).
    • În organizație se formează foarte multe clici » groupthink.
    • Deciziile sunt luate în comun.
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  • 19. Japonia: mg. în firmă [4]
    • Deciziile sunt luate în comun, de jos în sus.
    • Etapa decizională principală: fundamentarea.
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă SUA Japonia
  • 20. Japonia: mg. în firmă [5]
    • Angajatul „are două familii”: una acasă, una la serviciu.
    • Comunicare high-context.
    • Predomină relațiile personale.
    • Are importanță mare statutul social.
    • Promovarea ierarhică este foarte lentă.
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă SUA Japonia
  • 21. Japonia: mg. în firmă [6]
    • Forța de muncă este recrutată încă de pe băncile școlii (firmele mari au chiar școli proprii).
    • Interes mare pentru integrarea noilor angajați: sunt pregătiți cu 6 luni înainte de angajare.
    • La angajare, un rol esențial îl au diplomele.
    • Există tendința de a se angaja rudele patronului și cele ale salariaților.
    • Pregătirea profesională a salariaților este în centrul atenției firmei.
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  • 22. Japonia: mg. în firmă [7]
    • Motivarea se face în primul rând prin îmbogățirea postului.
    • Uneori, salariații sunt „împrumutați” unei alte firme (pentru îmbogățirea muncii).
    • Managementul prin obiective (MPO).
    • Preocuparea pentru calitate: Zero defecte , cercurile de calitate.
    • Managementul producției: sistemul just-in-time.
    • Etica muncii și afacerilor.
    Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  • 23. 4.6. Japonia: reproșuri
    • Politica de dumping: lansează produsele la prețuri foarte mici, sub costul de producție, scumpindu-le după câștigarea consumatorilor.
    • Protecționismul mascat: condiții ecologice pentru produsele importate, pe care chiar japonezii nu le respectă.
    • Furtul ideilor: cumpără produse occidentale și le descompun, apoi le îmbunătățesc și le vând în Occident.
    • Etica afacerilor (cadouri, importanța statutului).
    Managementul în Japonia

×