© Dan Lungescu 2007-2008 Management comparat Tema 6
<ul><li>Japonia: prezentare generală </li></ul><ul><li>Aspecte culturale </li></ul><ul><li>Principiile managementului japo...
4.1. Japonia: prezentare generală <ul><li>Suprafață: 377.835 km² (locul 60 în lume; mai puțin decât California). </li></ul...
Japonia: prezentare generală [2] <ul><li>Rasa: filipineză (amestecată cu cea mongoloidă). </li></ul><ul><li>Religia tradiț...
Japonia: prezentare generală [3] Managementul în Japonia  »  Japonia: prezentare generală
Japonia: prezentare generală [4] <ul><li>Sec. V î.e.n.: mici unități statale. </li></ul><ul><li>Sec. VI e.n.: primele infl...
Japonia: prezentare generală [5] <ul><li>1639: izolare » perioada Edo (Edo=Tokyo). </li></ul><ul><li>1854: acord comercial...
4.2. Japonia: aspecte culturale <ul><li>Modelul Hofstede: </li></ul><ul><li>EP: 54 </li></ul><ul><li>Individualism: 46 </l...
4.3. Principiile mg. japonez <ul><li>Loialitate față de șef și organizație. </li></ul><ul><li>Armonie de grup cu orice pre...
4.4. Japonia: macroeconomie <ul><li>„ Miracol economic”, „marele tigru”. </li></ul><ul><li>Dezvoltare în circa 150 de ani ...
Japonia: macroeconomie [2] <ul><li>O foarte puternică etică a muncii. </li></ul><ul><li>Orientare înspre tehnologii de vâr...
Japonia: macroeconomie [3] <ul><li>Dependență de materii prime și combustibil importate » produse finite foarte bune expor...
Japonia: macroeconomie [4] <ul><li>Ramurile de bază: vehicule motorizate, echipament electronic, mașini industriale, oțel ...
Japonia: cooperarea organologică <ul><li>Colaborare foarte bună: firma mare e ferită de riscul unei crize de materiale/com...
Japonia: strategia inovațională Managementul în Japonia  »  Aspecte macroeconomice Japonia: Îmbunătățire continuă Occident...
4.5. Japonia: mg. în firmă <ul><li>Structuri scunde, aplatizate. </li></ul><ul><li>Anvergură mare a controlului. </li></ul...
Japonia: mg. în firmă [2] <ul><li>Relațiile dintre colegi nu sunt concurențiale. </li></ul><ul><li>Salarizarea are la bază...
Japonia: mg. în firmă [3] <ul><li>Leadership paternalist. </li></ul><ul><li>Relația șef-subaltern: oyabun-kobun (ca între ...
Japonia: mg. în firmă [4] <ul><li>Deciziile sunt luate în comun, de jos în sus. </li></ul><ul><li>Etapa decizională princi...
Japonia: mg. în firmă [5] <ul><li>Angajatul „are două familii”: una acasă, una la serviciu. </li></ul><ul><li>Comunicare h...
Japonia: mg. în firmă [6] <ul><li>Forța de muncă este recrutată încă de pe băncile școlii (firmele mari au chiar școli pro...
Japonia: mg. în firmă [7] <ul><li>Motivarea se face în primul rând prin îmbogățirea postului. </li></ul><ul><li>Uneori, sa...
4.6. Japonia: reproșuri <ul><li>Politica de dumping: lansează produsele la prețuri foarte mici, sub costul de producție, s...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Ro 06. Japonia

3,463

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
3,463
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
142
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ro 06. Japonia

  1. 1. © Dan Lungescu 2007-2008 Management comparat Tema 6
  2. 2. <ul><li>Japonia: prezentare generală </li></ul><ul><li>Aspecte culturale </li></ul><ul><li>Principiile managementului japonez </li></ul><ul><li>Elemente macroeconomice </li></ul><ul><li>Managementul în cadrul firmei </li></ul><ul><li>Reproșurile făcute managementului japonez </li></ul>4. Managementul în Japonia
  3. 3. 4.1. Japonia: prezentare generală <ul><li>Suprafață: 377.835 km² (locul 60 în lume; mai puțin decât California). </li></ul><ul><li>4 insule principale (95% din suprafață) + circa 3 mii mici. </li></ul><ul><li>O placă tectonică sub care se scufundă altele 2 » cutremure (4-5 pe zi) și vulcani (mulți activi; sol alcătuit din lavă). </li></ul><ul><li>Tsunami & taifunuri. </li></ul><ul><li>Climă: temperată, dar foarte variată de la N (rece) la S (subtropicală). </li></ul><ul><li>Populație: 127.433.244 (estimare pentru 2007; locul 10). </li></ul><ul><li>Guvernământ: democrație parlamentară, monarhie constituțională. </li></ul>Managementul în Japonia
  4. 4. Japonia: prezentare generală [2] <ul><li>Rasa: filipineză (amestecată cu cea mongoloidă). </li></ul><ul><li>Religia tradițională: șintoismul. </li></ul><ul><li>Influențe străine: via China & Coreea; americane (ultimul secol). </li></ul><ul><li>Filozofie foarte importantă: budismul (India » Pakistan » Afganistan » Drumul Mătăsii » China » Coreea » Japonia). </li></ul>Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  5. 5. Japonia: prezentare generală [3] Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  6. 6. Japonia: prezentare generală [4] <ul><li>Sec. V î.e.n.: mici unități statale. </li></ul><ul><li>Sec. VI e.n.: primele influențe chineze. </li></ul><ul><li>Sec. VIII e.n.: stat centralizat » imperiul lui Heijō-kyō. </li></ul><ul><li>» 1867: feudalism. </li></ul><ul><li>1185: începe epoca shogunatelor. </li></ul><ul><li>1274-1281: japonezii au oprit invaziile mongolilor, ajutați de o furtună (kamikaze = vânt divin). </li></ul><ul><li>Sec. XVI: misionarii portughezi » creștinare + schimburi comerciale cu Occidentul. </li></ul><ul><li>1590: Toyotomi Hideyoshi a unit națiunea. </li></ul><ul><li>1603: shogunatul Tokugawa (dictatură militară). </li></ul>Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  7. 7. Japonia: prezentare generală [5] <ul><li>1639: izolare » perioada Edo (Edo=Tokyo). </li></ul><ul><li>1854: acord comercial cu SUA. </li></ul><ul><li>1867-1921: epoca Meiji (restaurarea puterii imperiale) » modernizare ultra-rapidă » dezvoltare economică + expansionism & imperialism. </li></ul><ul><li>1894-1895: război cu China; 1904-1905: război cu Rusia. </li></ul><ul><li>1905: protectorat asupra Coreei; 1910: anexarea Coreei. </li></ul><ul><li>Primul război mondial: cu puterile Antantei. </li></ul><ul><li>1931: ocuparea Manciuriei. </li></ul><ul><li>1937: pornirea războiului împotriva Chinei. </li></ul><ul><li>1941: atacarea SUA, RU și ȚJ (Pearl Harbor). </li></ul><ul><li>1947: constituție pacifistă » dezvoltare economică imensă. </li></ul>Managementul în Japonia » Japonia: prezentare generală
  8. 8. 4.2. Japonia: aspecte culturale <ul><li>Modelul Hofstede: </li></ul><ul><li>EP: 54 </li></ul><ul><li>Individualism: 46 </li></ul><ul><li>Masculinitate: 95 </li></ul><ul><li>EI: 92 </li></ul><ul><li>OTL: 80 </li></ul><ul><li>Religie & filozofie: șintoism, budism, confucianism. </li></ul><ul><li>Bushido: codul samurailor. </li></ul>Managementul în Japonia
  9. 9. 4.3. Principiile mg. japonez <ul><li>Loialitate față de șef și organizație. </li></ul><ul><li>Armonie de grup cu orice preț. </li></ul><ul><li>Oamenii nu trebuie lăsați nefolosiți. </li></ul><ul><li>Admirație și interes pentru succesul altora. </li></ul>Managementul în Japonia
  10. 10. 4.4. Japonia: macroeconomie <ul><li>„ Miracol economic”, „marele tigru”. </li></ul><ul><li>Dezvoltare în circa 150 de ani de la o agricultură feudală la o industrie de vârf. </li></ul><ul><li>Din 1973: o adevărată Mecca a managementului. </li></ul><ul><li>A doua putere economică mondială (după SUA). </li></ul><ul><li>A treia economie ca mărime (după SUA și China). </li></ul><ul><li>Începând din anii ’90: criză. </li></ul><ul><li>Orientare înspre dezvoltare (doar 1% din PIB este destinat armatei). </li></ul>Managementul în Japonia
  11. 11. Japonia: macroeconomie [2] <ul><li>O foarte puternică etică a muncii. </li></ul><ul><li>Orientare înspre tehnologii de vârf. </li></ul><ul><li>Rata șomajului: 2-3% tradițional, 4% în prezent. </li></ul><ul><li>Cooperare foarte bună guvern-firme. </li></ul><ul><li>2 particularități care acum tind să dispară: </li></ul><ul><li>Keiretsu: grup de firme sau alte organizații foarte variate, care acționează împreună; de regulă sunt constituite în jurul unei bănci; </li></ul><ul><li>angajarea pe viață. </li></ul>Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice
  12. 12. Japonia: macroeconomie [3] <ul><li>Dependență de materii prime și combustibil importate » produse finite foarte bune exportate. </li></ul><ul><li>Agricultură puțină, subvenționată puternic; Japonia importă 55% din alimentele consumate. </li></ul><ul><li>Pescuit – 15% din producția mondială. </li></ul><ul><li>Creșteri economice spectaculoase: 10% în anii ’60, 5% în anii ’70, 4% în anii ’80, 1,7% ulterior. </li></ul><ul><li>2 probleme foarte importante: </li></ul><ul><li>datoria imensă a statului (182% din PIB) </li></ul><ul><li>îmbătrânirea populației </li></ul>Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice
  13. 13. Japonia: macroeconomie [4] <ul><li>Ramurile de bază: vehicule motorizate, echipament electronic, mașini industriale, oțel și metale neferoase, vapoare, produse chimice, textile, alimente prelucrate. </li></ul><ul><li>Cooperare foarte bună între firme » cooperarea organologică. </li></ul>Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice
  14. 14. Japonia: cooperarea organologică <ul><li>Colaborare foarte bună: firma mare e ferită de riscul unei crize de materiale/componente. </li></ul><ul><li>Firma mare le finanțează pe cele mici. </li></ul><ul><li>Firma mare le susține pe cele mici la nevoie (le angajează muncitorii în caz de faliment etc.). </li></ul><ul><li>Angajații firmelor mici acceptă salarii mici (- 40%) » costuri mici pentru firma mare. </li></ul>Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice Firmă mare Produse finite Piață Firme mici (furnizori) Componente
  15. 15. Japonia: strategia inovațională Managementul în Japonia » Aspecte macroeconomice Japonia: Îmbunătățire continuă Occident: Dezvoltare în trepte
  16. 16. 4.5. Japonia: mg. în firmă <ul><li>Structuri scunde, aplatizate. </li></ul><ul><li>Anvergură mare a controlului. </li></ul><ul><li>Managementul operațional nu este bine delimitat de muncitori (grup bine închegat). </li></ul><ul><li>Grad redus al diviziunii muncii » compartimente cu activități destul de diverse. </li></ul><ul><li>Sunt preferați generaliști, nu specialiști. </li></ul><ul><li>Rotirea pe posturi. </li></ul><ul><li>Birouri comune. </li></ul><ul><li>Femeile au salarii mai mici (posturi mai slab plătite). </li></ul>Managementul în Japonia
  17. 17. Japonia: mg. în firmă [2] <ul><li>Relațiile dintre colegi nu sunt concurențiale. </li></ul><ul><li>Salarizarea are la bază vechimea, nu rezultatele. </li></ul><ul><li>Angajatul este judecat prin prisma loialității față de organizație și prin cea a integrării în grup, nu pe baza competenței tehnice. </li></ul><ul><li>Autocontrol. </li></ul><ul><li>Angajatul acceptă un salariu mai mic în cazul unor situații nefavorabile pentru firmă. </li></ul><ul><li>În caz de greșeală, angajatul este mutat pe alt post (și nu concediat). </li></ul>Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  18. 18. Japonia: mg. în firmă [3] <ul><li>Leadership paternalist. </li></ul><ul><li>Relația șef-subaltern: oyabun-kobun (ca între tată și fiu, soț și soție, frate mai mare și frate mai mic, prieten mai în vârstă și prieten mai tânăr etc.). </li></ul><ul><li>În Japonia devotamentul față de șef este mai presus decât cel față de părinți („Părinții m-au născut, însă învățătorul este cel care m-a făcut om”). </li></ul><ul><li>În organizație se formează foarte multe clici » groupthink. </li></ul><ul><li>Deciziile sunt luate în comun. </li></ul>Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  19. 19. Japonia: mg. în firmă [4] <ul><li>Deciziile sunt luate în comun, de jos în sus. </li></ul><ul><li>Etapa decizională principală: fundamentarea. </li></ul>Managementul în Japonia » Managementul în firmă SUA Japonia
  20. 20. Japonia: mg. în firmă [5] <ul><li>Angajatul „are două familii”: una acasă, una la serviciu. </li></ul><ul><li>Comunicare high-context. </li></ul><ul><li>Predomină relațiile personale. </li></ul><ul><li>Are importanță mare statutul social. </li></ul><ul><li>Promovarea ierarhică este foarte lentă. </li></ul>Managementul în Japonia » Managementul în firmă SUA Japonia
  21. 21. Japonia: mg. în firmă [6] <ul><li>Forța de muncă este recrutată încă de pe băncile școlii (firmele mari au chiar școli proprii). </li></ul><ul><li>Interes mare pentru integrarea noilor angajați: sunt pregătiți cu 6 luni înainte de angajare. </li></ul><ul><li>La angajare, un rol esențial îl au diplomele. </li></ul><ul><li>Există tendința de a se angaja rudele patronului și cele ale salariaților. </li></ul><ul><li>Pregătirea profesională a salariaților este în centrul atenției firmei. </li></ul>Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  22. 22. Japonia: mg. în firmă [7] <ul><li>Motivarea se face în primul rând prin îmbogățirea postului. </li></ul><ul><li>Uneori, salariații sunt „împrumutați” unei alte firme (pentru îmbogățirea muncii). </li></ul><ul><li>Managementul prin obiective (MPO). </li></ul><ul><li>Preocuparea pentru calitate: Zero defecte , cercurile de calitate. </li></ul><ul><li>Managementul producției: sistemul just-in-time. </li></ul><ul><li>Etica muncii și afacerilor. </li></ul>Managementul în Japonia » Managementul în firmă
  23. 23. 4.6. Japonia: reproșuri <ul><li>Politica de dumping: lansează produsele la prețuri foarte mici, sub costul de producție, scumpindu-le după câștigarea consumatorilor. </li></ul><ul><li>Protecționismul mascat: condiții ecologice pentru produsele importate, pe care chiar japonezii nu le respectă. </li></ul><ul><li>Furtul ideilor: cumpără produse occidentale și le descompun, apoi le îmbunătățesc și le vând în Occident. </li></ul><ul><li>Etica afacerilor (cadouri, importanța statutului). </li></ul>Managementul în Japonia
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×