• Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
691
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
3
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Poslovni model 21.stolje ać Mr.sc. Natalija Pekić, Beograd, april, 2014. Keeping a family business alive is perhaps the toughest management job on earth. -Optimism and idealism and enthusiasm and denial of reality may be essential to success. John L. Ward
  • 2. 2Beograd, april, 2014
  • 3. Izvor : • PWC Family Buisness Survey, 1.952 obiteljske tvrtke širom svijeta ( 30 zemelja svijeta uključujući Južnu Afriku ) , razvijenih tržišta i tržišta u nastajanju • Sektori : proizvodnja, maloprodaja, veleprodaja, autoindustrija, građevinarstvo 3Beograd, april, 2014
  • 4. Uvod • U uvjetima stabilnog ekonomskog okruženja ne rado istican poslovni model • U nestabilnom ekonomskom okruženju bilježe bolje financijske rezultate u odnosu na ne obiteljske “ vršnjake “ • Trenutno prepoznate kao “ željeni “ poslovni model 4Beograd, april, 2014
  • 5. JEDINSTVENE ODLIKE OBITELJSKIH TVRTKI There cannot be a crisis next week. My schedule is already full. Henry A. Kissinger Beograd, april, 2014 5
  • 6. Brže, agilnije , fleksibilnije • „... when you are a privately held company you have the ability to change the direction rapidly and do not have a board of directors that dictates what you have to do... „ (USA ) • “... we have a more autonomous decision making capacity. And especially more flexible management ...„ ( France ) 6Beograd, april, 2014
  • 7. Brže, agilnije, fleksibilnije • Sposobnost bržeg djelovanja i bržeg donošenja odluka • Reakcije na nepokrivene tržišne niše • Uske specijalizacije • Ortostep d.o.o. 7Beograd, april, 2014
  • 8. Poduzetni kič “mind-set” • Utjecaj obiteljske kulture i obiteljskih vrijednosti • Osobniji odnos s klijentima • Paretovo pravilo (80:20) Osobniji pristup businesse temeljen na povjerenju • 63% ispitanih smatra da je obiteljsko poduzetništvo – “poduzetnije” • Produktivni • Samomotivirajući • Neustrašivi • Ponovno stvaranja sa svakom novom generacijom 8Beograd, april, 2014
  • 9. Dugoro no razmišljanje i širač perspektiva • „ In a family owned business you tend to think on a long term basis, not a short term basis. You tend to think about business over generations and not just only based on profits.” ( Austria ) • Strpljivi kapital • 72% ispitanih vjeruje da snažno doprinose stabilnosti nacionalne ekonomije 9Beograd, april, 2014
  • 10. Stvaranje radnih mjesta i DOP • Veća odgovornost prema stvaranju radnih mjesta • Odgovornost prema zadržavanju osoblja , čak i kroz krizne periode = lojalnost i predanost • Prepoznavanje utjecaja zajednice na posao i želja za povratom , intervencijom u razvoj zajednice (društveno odgovorno ponašanje ) Beograd, april, 2014 10
  • 11. ŠTO NAM JE ISTRAŽIVANJE JOŠ OTKRILO The financial crisis should not become an excuse to raise taxes, which would only undermine the economic growth required to regain our strength. George W. Bush Beograd, april, 2014 11
  • 12. Kapaciteti za rast i razvoj • Kao i ostali, suočene sa većinom problema; ipak • 70% ispitanika evidentiralo rast • 93% ispitanika predviđa i u narednih 5 godina rast • Istočna Europa, Latinska Amerika i Srednji Istok- tržišta s najjačim stopama rasta • Obiteljski businessi = stvaraoci novih radnih mjesta i pokretači obnove Beograd, april, 2014 12
  • 13. Externo : ekonomsko okruženje izazov br.1 • Stanje na tržištu ( nedostatak povjerenja u Vladu, neizvjesne i neodređene politike, postojeća infrastruktura • (učestale )tečajne promjene ( intenzivniji angažman operativnog kapitala ) • Vladine politike i regulativa ( nejasno definirana fiskalna i monetarna politika ) Beograd, april, 2014 13
  • 14. Interno: rat za talente i management troškovima • 60% obiteljskih tvrtki “ rat za mozgove” prepoznaje kao gorući problem • Cash flow i upravljanje troškovima - gube na značenju (uvedeni interni standardi poslovanja , poboljšane kontrole zaliha, reducirane liste dužnika ) Beograd, april, 2014 14
  • 15. Sukcesija • Prijelomna točka • Za prvu generaciju nešto između eutanazije i kastracije • Ne postojanje planova sukcesije • Druga generacija – anemična, bez liderskih talenata • Liderske vještine i osobine od krucijalne važnosti za preživljavanje obiteljske tvrtke Beograd, april, 2014 15
  • 16. Globalizacija • Top problem u projekcijama za 2017 • Strah od internacionalizacije • Rastuće snage mega brendova • Inovacije (...we need to constantly produce new ideas and new products to stay in the market ... (Malta ) ) • Razumjevanje lokalne ekonomije, načina poslovanja, logistike, konkurencije i lokalnih regulacija najčešće su izražavani strahovi Beograd, april, 2014 16
  • 17. Vladine podrške • 56% ispitanika slaže se sa činjenicom da Vlade ne prepoznaju važnost obiteljskih businessa u nacionalnim ekonomijama • 81% njih vjeruje da vlade ne rade dovoljno da bi ovi businessi preživjeli i razvijali se u trenutnoj ekonomskoj klimi • Smanjenje administracije, stabilnije ekonomsko okruženje , niže kamate, fleksibilnije tržište radne snage, stabilniju poreznu politiku, investicije u infrastrukture Beograd, april, 2014 17
  • 18. ZAKLJU AKČ Every little thing counts in a crisis Jawaharlal Nehru Beograd, april, 2014 18
  • 19. Zaklju akč • Istraživanje ukazuje -obiteljske tvrtke su robusne, vitalne i uspješne, ambiciozne s i poduzetne, te nastavljaju generirati solidan profit, čak i u kontinuirano nestabilnom ekonomskom okruženju • samopoć- usvojiti neke profesionalne procedure i prakse svojih javnih i izlistanih korporativnih konkurenata, ali i biti proaktivnije u pronalaženju i osiguranju pomoći koju trebaju Beograd, april, 2014 19
  • 20. Zaklju akč • Ovakva istraživanja dokazuju da i korporativni sektor ima što naučiti od obiteljskih tvrtki, jednako tako kao što i dokazuju da je krajnje vrijeme da i Vlade nacionalnih ekonomija u okvirima svojih politika uvrste obiteljske tvrtke kao važnog partnera Beograd, april, 2014 20
  • 21. Beograd, april, 2014 21 Hvala na pozornosti  mr.sc. Natalija Pekić natalija.pekic@gmail.com Pitanja ?