Eixos de treball1.- Creació de producte empaquetat i organitzat
2.- El treball en Xarxa. Cooperació en l’àmbit territorial.
La xarxa de museus i equipaments     patrimonials de l’Alt Pirineu i Aran.   1.- Creació de producte turístic conjunt. El ...
4.- Conveni de col.laboració amb la UDG-     Turisme (Turisme rural i museus)5.- Formació específica en l’àmbit turístic
La xarxa europea PATRIM1.- Desenvolupament d’un pla estratègic turístic                  de cooperació    2.- Creació de l...
3.- La Col.laboració amb altres sectors econòmics locals. Artesania, Turismerural, sector primari i sector alimentari
Dos exemples:.La promoció de productorslocals. La formatgeria de Gavàs.
La recuperació de l’artesanialocal. La quadra de Casa Carma.
4.- La creació de nousproductes.
Algunes conclusions1.- El Patrimoni pot ser una interessant eina dedesenvolupament de processos de desenvolupamentlocal i ...
Algunes conclusions2.- Sembla clar que una gran part de la política que s’haanat seguint aquests darrers anys d’obertura d...
Algunes conclusions3.- Els processos de creació i gestió de producte turísticsón complexos i des del sector del patrimoni ...
Algunes conclusions5.- Si bé els museus locals poden arribar a jugar un certpaper en l’àmbit local, crec que és important ...
Algunes conclusions6.- Sens dubte les xarxes són un instrument clau persuperar aquests difícils moments que estem passant....
Moltes Gràcies
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

L'Ecomuseu de les Valls d'Àneu. Cooperació i acció territorial a l'Alt Pirineu i Aran

108

Published on

L'Ecomuseu de les Valls d'Àneu. Cooperació i acció territorial a l'Alt Pirineu i Aran, Jordi Abella Pons, antropòleg i director de l’Ecomuseu de les Valls d’Àneu

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
108
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

L'Ecomuseu de les Valls d'Àneu. Cooperació i acció territorial a l'Alt Pirineu i Aran

  1. 1. Eixos de treball1.- Creació de producte empaquetat i organitzat
  2. 2. 2.- El treball en Xarxa. Cooperació en l’àmbit territorial.
  3. 3. La xarxa de museus i equipaments patrimonials de l’Alt Pirineu i Aran. 1.- Creació de producte turístic conjunt. El Passaports 2.- Realització dels primers estudis de públic3.- Noves línies de creació de producte turístic més territorial i de proximitat.
  4. 4. 4.- Conveni de col.laboració amb la UDG- Turisme (Turisme rural i museus)5.- Formació específica en l’àmbit turístic
  5. 5. La xarxa europea PATRIM1.- Desenvolupament d’un pla estratègic turístic de cooperació 2.- Creació de línies de promoció conjunta 3.- Formació
  6. 6. 3.- La Col.laboració amb altres sectors econòmics locals. Artesania, Turismerural, sector primari i sector alimentari
  7. 7. Dos exemples:.La promoció de productorslocals. La formatgeria de Gavàs.
  8. 8. La recuperació de l’artesanialocal. La quadra de Casa Carma.
  9. 9. 4.- La creació de nousproductes.
  10. 10. Algunes conclusions1.- El Patrimoni pot ser una interessant eina dedesenvolupament de processos de desenvolupamentlocal i creació de producte turístic dins un àmbitterritorial. Però això no és fa simplement obrint museuso centres d’interpretació i esperant que ens vinguin elsturistes. Cal investigar, pensar, dissenyar, crear productede qualitat, treballar amb sectors locals, promocionar,comercialitzar, etc... (gestionar en definitiva).
  11. 11. Algunes conclusions2.- Sembla clar que una gran part de la política que s’haanat seguint aquests darrers anys d’obertura de centresd’interpretació sense plans de gestió i/o finançamentestà essent, en general, un fracàs (sobretot dins l’àmbitdel món local). No funcionen com a producte turístic imolts tenen greus problemes de manteniment.És significatiu que en els nous programes europeus quees plantegen a partir del 2014 el discurs turístic delpatrimoni cada cop hi tindrà menys protagonisme i encanvi sembla que guanyarà força el paper dels museuscom a centres de proximitat i d’ús per a la població local.
  12. 12. Algunes conclusions3.- Els processos de creació i gestió de producte turísticsón complexos i des del sector del patrimoni o de lapolítica local sovint els banalitzem. Si volem entrar enaquests processos, cal pensar i dissenyar productes dinsaquesta lògica i cal fer un esforç per adaptar els nostresespais a les seves necessitats. S’ha de treballar entre elsdos sectors per generar aquesta reflexió i debat.4.- El turisme no és l’únic sector, dins del teixit local, ambel que podem treballar. Altres sectors productius com elprimari, l’alimentari, l’artesanal, el comercial, etc...podenser interessants camps d’experimentació en làmbit delsmuseus locals i territorials i on es poden desenvoluparinteressants processos de desenvolupament local.
  13. 13. Algunes conclusions5.- Si bé els museus locals poden arribar a jugar un certpaper en l’àmbit local, crec que és important que nos’oblidin de la funció social i de proximitat que podenjugar en el territori.En aquests moments i davant de la crisis, els museusestem sotmesos a una gran pressió, sobretot dins delmón local, per convertir-nos en centres totalmentautofinançats. Això implicarà una important fugida cap ala “turistització” amb el perill de perdre altres usos deproximitat que fins ara hem pogut anar desenvolupant.
  14. 14. Algunes conclusions6.- Sens dubte les xarxes són un instrument clau persuperar aquests difícils moments que estem passant.Poden convertir-se en veritables laboratorisd’experimentació, debat i d’activació de nous projectesamb un major abast territorial, una major capacitat deplanificació, tenir major visibilitat, força tècnica i política iracionalitat econòmica.
  15. 15. Moltes Gràcies

×