Your SlideShare is downloading. ×
1 introducci n_a_las_organizaciones_y_a_la_administraci_n
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

1 introducci n_a_las_organizaciones_y_a_la_administraci_n

78
views

Published on

administracion

administracion


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
78
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Introducción a las organizacionesy la administraciónLibro Texto: S. Robbins/M. Coulter Management8va ed Pearson Prentice Hall (2005) Organización Estructura o agrupación deliberada de personas para el logro de un propósito específico
  • 2. Gerente  Miembr@ de la organización  Trabajo con y a través de otros  Coordina trabajos  Busca el logro de las metas
  • 3. Tipos de gerenteSupervisoresGerentes de área (intermedios)Alta Gerencia
  • 4. AdministraciónCoordinar e integrar actividades del trabajoEficiencia - Mejor resultado al menor costoEfectividad – Hacer las cosas bien
  • 5. OrganizaciónElementos en común – Estructura deliberada – Propósito distintivo – Un grupo de personas
  • 6. Proceso gerencialPlanificarOrganizarSupervisarControlar
  • 7. Planificar Definir las metas a corto y largo plazo Establecer las estrategias Coordinar e integrar los trabajos y las actividades
  • 8. Organizar Determinar las tareas que deben completarse Especificar y delegar las tareas que se deben realizar Transmitir la información correctamente Tomar decisiones y asumir la responsabilidad
  • 9. Supervisar Motivar a los empleados Influenciar a individuos o grupos Seleccionar canales de comunicación Atender los problemas de conducta
  • 10. Controlar Monitorear las actividades y losprocesos Evaluar el desempeño de los recursos Corregir acciones o decisiones erróneas
  • 11. Roles del supervisor El supervisor desempeña varios roles: – Interpersonales – Informativos – Decisionales
  • 12. Destrezas del supervisorDestrezas requeridas: – Técnicas – Humanas – Conceptuales
  • 13. Destrezas Alta Gerencia Capacidad de análisis Gerencia intermedia Relaciones humanas Gerencia de línea Destrezas técnicas
  • 14. Proceso administrativo Un sistema es: – Interrelacionado – Interdependiente Sistema abierto Sistema cerrado