Your SlideShare is downloading. ×
Online zorgvernieuwing deel 2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Online zorgvernieuwing deel 2

217

Published on

Drieluik over Online zorgvernieuwing. Of je nu werkzaam bent in de ziekenhuiswereld, de gehandicapten-, thuis- of verpleegzorg: je moet vernieuwen om groei en continuïteit van je organisatie te …

Drieluik over Online zorgvernieuwing. Of je nu werkzaam bent in de ziekenhuiswereld, de gehandicapten-, thuis- of verpleegzorg: je moet vernieuwen om groei en continuïteit van je organisatie te waarborgen. Online speelt in deze zorgvernieuwing een steeds prominentere rol. Dit is het tweede deel van een drieluik over online zorgvernieuwing geschreven door Arno Naafs, online strategist bij Present Media.

Published in: Healthcare
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
217
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. PRESENT MEDIA / ONLINE STRATEGISTS / 1 DRIELUIK ONLINE ZORGVERNIEUWING Darwin schreef het al: “It’s not the strongest who survive, nor the most intelligent, but the ones most adaptable to change”. Dat geldt zeker ook voor de zorgsector, die flink in beweging is. De turbulentie komt van vele kanten: veranderende demografie, bezuinigingsrondes, calculerende zorgverzekeraars en kritische patiënten en cliënten (hierna: zorgconsumenten) vragen van zorgaanbieders een groot aanpassingsvermogen. Continue vernieuwing en verbetering zijn nodig om overeind te blijven, met de scherpste toetsing aan de eisen van de huidige tijd. Groei en continuïteit Als een zorgorganisatie aan de slag gaat met zorgvernieuwing zijn er twee aandachtsgebieden waarop deze zich kan richten: marketing en serviceverlening. - Met gerichte marketing van je organisatie en zorgaanbod bereik je de groep zorgconsumenten die jou nog niet op de radar hebben. Dit moet uiteindelijk leiden tot nieuwe instroom. - Door gerichte serviceverlening bedien je je huidige groep zorgconsumenten optimaal. Dit moet leiden tot patiënt-/cliënttevredenheid, loyaliteit en ambassadeursschap. Door volop aandacht te geven aan marketing en serviceverlening werk je actief aan groei en continuïteit van je organisatie. Ik zie alleen in mijn dagelijkse werkzaamheden als online strateeg dat zorginstellingen, zowel in de cure als de care sector, geen of weinig gebruik maken van de talloze mogelijkheden op dit vlak. Daarom geef ik je in dit drieluik handvatten hoe je je als zorgorganisatie beter kan vermarkten en hoe je kan werken aan optimale (self) services. Daarbij ga ik, na een inleiding (deel 1), vooral in op welke rol online speelt in zorgmarketing (deel 2) en zorgserviceverlening (deel 3). Deel 2: Online Zorgmarketing Iemand ‘de kolere’ toewensen is uiteraard zeer ongepast. Ciske de Rat had er echter wel een bescheiden hitje mee in 1984. Feitelijk wenste hij ons allen cholera toe. Maar als dat niet gepast is, hoe zorgen ziekenhuizen en zorgorganisaties dan voor nieuwe aanwas van patiënten en cliënten om de continuïteit van hun organisatie te waarborgen of zelfs om te groeien? Helemaal in een tijd van de kritische consument die zelfstandig zorg kan en mag inkopen en in een tijd van toenemende concurrentie en marktwerking. Best een uitdaging voor zorgmarketeers. Be good and tell it De zorgsector zet de nieuwe online mogelijkheden hoofdzakelijk in voor informatievoorziening. Dit vormt ook de basis: het geven van volledige en juiste informatie schept natuurlijk vertrouwen. Maar daarmee zoek je je doelgroep nog niet actief op. Bovendien onderscheid je je met louter informatie nog niet van je concurrenten. Daarom is het tijd voor zorgorganisaties nu echt aandacht te geven aan online zorgmarketing. Maar hoe doe je dat zonder ze de kolere te wensen? En welke rol speelt online in dit spel?
  • 2. PRESENT MEDIA / ONLINE STRATEGISTS / 2 Er bestaat geen eensluidende definitie van online zorgmarketing. Ik wil het als volgt beschrijven: • Bij online zorgmarketing gaat het om het online vermarkten van (innovatieve) zorgspecialismen en zorgdiensten in specifieke (gesegmenteerde/niche) markten. • Online wordt gebruikt om op een relatief goedkope wijze segmenten én publiek te vinden die zich in verschillende fasen van het oriëntatie- of beslissingsproces bevinden. ‘Tell it’ uit de slogan ‘be good and tell it’ en het nadrukkelijk kiezen voor portfolio/specialismen zijn daarmee bij online zorgmarketing belangrijker dan ooit. In Amerika is de term ‘patient recruitment’ in zwang. Bij het woord recruitment krijg ik echter gelijk associaties met flyeracties in de binnenstad. Ik zie de teksten al voor me: ‘Last van uw hart? Kom naar onze cardiologieafdeling! Nu 2 checks voor de prijs van 1!’. Maar ik heb helemaal geen last van mijn hart. De broodnodige relevantie ontbreekt vaak in offline marketing. Toch is dit de strekking van patiënten- en cliëntenwerving: op welke manier breng je je zorgaanbod of specialisme nu gericht onder de aandacht bij echte geïnteresseerden? Met welke relevante boodschap? Via welke kanalen? Zorgmarketeers hebben online de mogelijkheid om veel gerichter en dus effectiever hun specialisme onder de aandacht te brengen. Uit onderzoek (B2B marketing outlook 2011) blijkt dat het bij 8 van de 10 meest effectieve marketingkanalen om een online kanaal gaat (zie figuur 2). Figuur 2: digital is most effective Nemen we in ogenschouw van welke mogelijkheden de zorgsector gebruik maakt, dan is er nog een wereld te winnen. Als zorgorganisaties zich al bezig houden met online profilering en werving, dan komt men vaak niet verder dan de inzet van enkele online banners die verwijzen naar een actiepagina. Dat is natuurlijk een begin, maar er zijn veel meer mogelijkheden. Beschouw Search Engine Advertising (SEA) niet als een op zichzelf staande actie. Het wordt tijd dat de zorgmarketeer zijn horizon verbreed en gericht gebruik maakt van online mogelijkheden met een online zorgmarketingplan als onmisbaar fundament.
  • 3. PRESENT MEDIA / ONLINE STRATEGISTS / 3 De online accountmanager Bij online zorgmarketing houden we ons bezig met de vraag bij wie en hoe je specialismen of zorgdiensten online onder de aandacht brengt. Offline kunnen accountmanagers (als je die al in dienst hebt) potentiele verwijzers, patiënten en cliënten persoonlijk bezoeken. Maar daarvoor moet je wel weten wie het zijn en waar ze zich bevinden. En vraag jezelf af: is een accountmanager kostenefficiënt en werkbaar in de zorg? In algemene zin wordt in beslissingsprocessen 65% van de keuzes online gemaakt. Als je je daarnaast realiseert dat zorgconsumenten gemiddeld 8 tot 10 keer in contact moeten zijn geweest met je organisatie alvorens zij beslissen, moet je als zorginstelling zorgen voor voldoende (vooral online) contactmomenten. Relevante contactmomenten waarin je antwoord geeft op belangrijke vragen die zich voordoen in individuele beslissingsprocessen (zie figuur 3: contactmomenten). Op het juiste moment, op de juiste plek relevant zijn voor je doelgroep, dat is de essentie van online zorgmarketing. Zet daarom naast je offline accountmanager(s) een online accountmanager in. Hij slaapt nooit, heeft geen salariseisen, is nooit moe of ziek en spreekt alle talen vloeiend… Deze online accountmanager doet echter bijna hetzelfde als een offline accountmanager doet, maar dan voor veel meer mensen tegelijk. Hij is er vooral voor de groep die je (nog) niet kent en waarvan je nu niet weet waar ze zich bevinden. De online accountmanager zorgt voor voldoende online zichtbaarheid, mits hij gerichte tools, activiteiten en kanalen tot zijn beschikking heeft die zorgen voor het arsenaal aan digitale contactmomenten. Figuur 3: het spel van contactmomenten (touchpoints) in de fasen Bewustzijn, Overweging, Aankoop, Service en Loyaliteit.
  • 4. PRESENT MEDIA / ONLINE STRATEGISTS / 4 Online zorgmarketingplan Om het arsenaal aan online activiteiten en contactmomenten in goede banen te leiden en te managen is een online zorgmarketingplan onmisbaar. Daarin beschrijf je de volgende onderdelen: 1. doelen: wat wil je bereiken in je online profilering en werving? 2. doelgroepen: bij wie wil je dit bereiken? 3. belofte: wat kan je hen beloven / welk uniek aanbod is voor hen relevant? 4. online campagneflow: hoe ziet de online reis van je doelgroep eruit van eerste tot laatste touchpoint (en welke activiteiten en middelen zijn daarvoor nodig)? 5. KPI’s: wanneer is je online campagne een succes? 6. rollen en taken: wie is verantwoordelijk voor content, techniek en beheer? De belofte die je doet heeft niet alleen te maken met de dienst of het specialisme die je wilt vermarkten. Het gaat niet alleen om eigenschappen van je dienst. Het voorbeeld van ZGT laat zien dat zij autoriteit verkrijgen door kennis van complexe diabetische voeten te hebben èn tentoon te spreiden. ‘Be good and tell it’. Bijvoorbeeld door een opiniestuk met haar visie op recente ontwikkelingen in diabetische voetbehandelingen en dit te plaatsen op online kanalen (social media en fora zoals http://www.diabetesforum.nl/ of http://www.diabetesforum.be/. Het bevestigt het gezaghebbende beeld van ZGT en de belofte die het doet. De online campagneflow is bepalend voor de activiteiten en middelen die je inzet om je doelen te bereiken. Figuur 4 geeft een voorbeeld. Aan de hand van deze campagneflow zie je direct dat online profilering en werving veel verder gaat dan uitsluitend online bannering. Denk aan de 8 tot 10 contactmomenten! ZGT (Ziekenhuisgroep Twente), www.zgt.nl, wil haar expertisecentrum ‘complexe diabetische voet’ online profileren. In deze specifieke nichemarkt zullen (betrokkenen van) patiënten die een diagnose hebben ontvangen via diverse online kanalen informatie gaan zoeken. Zo zullen zij zoeken naar de zorgpartij met bewezen kennis en behandeltechnieken en naar ervaringen van medepatiënten. ZGT werkt momenteel aan een online zorgmarketingplan om via de juiste online kanalen een autoriteitspositie te creëren voor dit expertisecentrum.
  • 5. PRESENT MEDIA / ONLINE STRATEGISTS / 5 En nu? Dit artikel over online zorgmarketing beschrijft slechts onze visie en onze ervaringen op hoofdlijnen. Ga naar de website www.presentinzorg.nl en bekijk de volgende mogelijkheden voor verdieping of discussie: - Praat mee over 'Online zorgvernieuwing' - Schrijf je in voor een gratis minicollege - Maak direct een afspraak en bel 053 4611083 Arno Naafs Online strategist bij Present Media Maxima Medisch Centrum inspirerend voorbeeld Het Maxima Medisch Centrum in Eindhoven en Veldhoven gebruikt heel sterk de online dialoog met (potentiele) patiënten en hun beïnvloeders. Niet alleen op Twitter en Facebook heeft zij een grote schare volgers, ook op Pinterest laat ze met kids@MMC zien wat er binnen de ziekenhuismuren gebeurt. Door middel van haar Baby van de maand-actie creëert ze betrokkenheid en zorgt ze voor extra zichtbaarheid van de kinderafdeling. Het borstcentrum Maxima geeft aan de hand van talloze video’s een heel duidelijk beeld van soorten borstkanker, behandelmethoden, zorg en nazorg en realiseert daarmee veel online contactmomenten die waardevol zijn in het beslissingsproces van de zorgvrager.

×