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Grupo cobit tema - integración - masi

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MAESTRÍA EN AUDITORIA Y SEGURIDAD INFORMÁTICA...

MAESTRÍA EN AUDITORIA Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
RESUMEN DEL TEMA LA INTEGRACIÓN


PRESENTADO POR:
LIC. ALEX RAFAEL POLANCO BOBADILLA
LICDA. ANNY NOLBERTO ARMENGO
LICDA. DILANNIA YINET TAVERAS NÚÑEZ
LIC. JOSÉ BIENVENIDO CALCAÑO
LICDA. SIXTA MARÍA HERNÁNDEZ HINOJOSA
LICDA. VIRTUDES MIGUEL


PRESENTADO A:
LIC. PEDRO JULIO REYES

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Grupo cobit tema - integración - masi Presentation Transcript

  • 1. INTEGRACIÓN
    MAESTRÍA EN AUDITORÍA Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
    Presentado por:
    LIC. ALEX RAFAEL POLANCO BOBADILLA
    LICDA. ANNY NOLBERTO ARMENGO
    LICDA. DILANNIA YINET TAVERAS NÚÑEZ
    LIC. JOSÉ BIENVENIDO CALCAÑO
    LICDA. SIXTA MARÍA HERNÁNDEZ HINOJOSA
    LICDA. VIRTUDES MIGUEL CALCAÑO
    Presentado a:
    LIC. PEDRO JULIO REYES
  • 2.
  • 3. Equipo de trabajo
  • 4. Las organizaciones están formadas por personas, de ahí que la integración es una función vital de la empresa.
    Es tan importante que, incluso, tiene un área funcional, encargada del personal, a la que actualmente se le denomina: recursos humanos.
  • 5. principales etapas de la integración
    Planeación de los recursos humanos.
    Reclutamiento.
    Selección.
    Contratación.
    Inducción.
    Medición del desempeño.
    Capacitación y desarrollo.
    Mantenimiento del factor humano.
  • 6. planeación de recursos humanos
  • 7. La primera fase de la integración consiste en determinar el número de personas que se requieren, así como las habilidades tanto profesionales como técnicas a corto, mediano y largo plazo.
  • 8. Las competencias laborales son las normas específicas que muchas empresas utilizan para la selección de personal.
    CONJUNTO DE SABERES
    SER
    HACER
    SABER
    CONVIVIR CON LOS DEMAS
    SABER
  • 9. Reclutamiento
  • 10. La primera fase del reclutamiento consiste en justificar la necesidad de contratar, promover, transferir a un miembro. El documento base para esta acción se llama requisición de personal.
  • 11. Fuentes de Reclutamiento
    Fuentes Internas
    Fuentes Externas
  • 12. Clausula de Exclusión

    Muchas empresas grandes se ven obligadas a contratar personal exclusivamente por medio del sindicato, siempre y cuando reúnan los datos convenidos que ser requiere cada puesto. Esta limitación en cuanto a la manera de reclutar el personal operativo son llamadas clausulas contractuales.
  • 13. Selección
  • 14. La selección de personal se define como el proceso mediante el cual se evalúan capacidades, experiencias y habilidades de un candidato, en relación con un puesto vacante, para elegir el más apto.
  • 15. En teoría; la selección debe buscar al hombre ideal para el puesto ideal.
  • 16. Fases de Selección
    1era. – Depurar y Jerarquizar
    2da. – Entrevistar
    3era. – Escoger
    4ta. – Pruebas psicométricas
    5ta. – Exámenes médicos
  • 17. Principio de Orientación
  • 18. Este principio ético/administrativo es necesario observarlo cuando el candidato es eliminado.
  • 19. Principio de Orientación

    Se le debe informar que en esa ocasión no hubo oportunidad para ellos, pero que sus datos formaran parte de una base de datos de candidatos para próximos reclutamientos. También se les puede orientar sobre lugares donde puede encontrar trabajo.
  • 20. ¡Recuerde!
    La imagen de la empresa es muy importante, si se maltrata a una persona que desea trabajar en la organización puede ser un foco de difusión negativa.
  • 21. Contratación
  • 22. La ley de trabajo establece que la relación de trabajo se da cuando una persona da un servicio subordinado a otra mediante el pago de un salario.
  • 23. Tipos de Contratos
    Indefinido
    Definido
  • 24. Contratos A Prueba
  • 25. Contratos Colectivos
  • 26. Los contratos colectivos son los que se firman con un sindicato, que conforme a la legislación actual es el titular de la relación de trabajo.
  • 27. Inducción
  • 28. Cuando un individuo ingresa a una organización, requiere una inducción; es decir, un acoplamiento entre la persona de nuevo ingreso y la organización.
  • 29. La inducción se realiza en tres ámbitos:
    Organización.
    Equipo de trabajo.
    Puesto.
  • 30. Inducción a la Organización
  • 31. Inducción al Equipo de Trabajo
  • 32. Inducción al Puesto
  • 33. Evaluación de Desempeño
  • 34. La administración de recursos humanos debe evaluar el desempeño de los empleados periódicamente, con el fin de detectar áreas de oportunidad o de mejoramiento continuo del personal.
    La administración de recursos humanos son un instrumento útil para promociones, transferencias e, incluso, para la penosa decisión de retirar a algún miembro, como última medida.
  • 35. Factores de Evaluación
  • 36. “
    Es muy importante que la evaluación de desempeño se trate como una detección de oportunidades de mejora y que se concentre en punto donde la capacitación, el adiestramiento y el desarrollo puedan apoyar a la mejora del personal.
  • 37. Capacitación y Desarrollo
  • 38. La capacitación, hoy en día, es considerada el factor de impulso más importante para lograr la ventaja competitiva y consolidar a las empresas en sus sectores de mercado donde actúan.
  • 39. Capital Humano
    • El capital humano es la capacidad de aprender, adaptarse, crear e innovar determina el nivel de inteligencia de la empresa. Esta capacidad solo lo dan programas estratégicos de desarrollo del factor humano.
  • MEDIOS PARA POTENCIAR EL APRENDIZAJE
    • El conocimiento y su aplicación.
    • 40. El aprendizaje de habilidades.
    • 41. El aprendizaje en un plano de valores y actitudes, lo que implica un cambio en el comportamiento.
  • Capacitación
    Adiestramiento
  • 42. Desarrollo
    Competencias laborales
  • 43. Mantenimiento del factor humano
  • 44. Resumen
  • 45. ?