• Like
R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector

  • 311 views
Published

Presentació de Roger Buch i Joan Cuevas, del departament de Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés, van realitzar al III Congrés del Tercer Sector.

Presentació de Roger Buch i Joan Cuevas, del departament de Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés, van realitzar al III Congrés del Tercer Sector.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
311
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Avaluació de les polítiques públiques d’impuls i d impulspromoció del Tercer SectorRoger Buch i Joan Cuevas g Consultoria i Estudis
  • 2. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Per què calen polítiques d’impuls i promoció de les entitats i el voluntariat? 1. Les organitzacions del sector i el voluntariat fan un important servei a la g p societat (cohesió social, inclusió, atenció a persones amb dificultats, etc.) 2. L atenció 2 L’atenció i els serveis del Tercer Sector (TS) són més adaptats als problemes reals de les persones 3. 3 La inversió en el sector genera un efecte econòmic multiplicador
  • 3. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer SectorPolítica pública d’impuls i promoció del TS Input Procés Output
  • 4. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Input I t Els ingredients Dades que ens haurien de permetre avaluar l’input: • Recursos monetaris (€) • Professionals (tècnics dedicats a actuacions) Amb aquestes dades podríem veure si s’estan dirigint suficients recursos i si la política és prou eficient Problema: - Difi lt t a l’hora d poder comparar l d d amb altres països: O Dificultat l’h de d les dades b lt ï On comencen i on acaben les actuacions dirigides al TS? Les dades de què disposem ens diuen poc de la suficiència pressupostària i de l’eficiència.
  • 5. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Procés P é Quins instruments? 1. 1 Institucions i òrgans que desenvolupen les polítiques Gran polítiques. transversalitat. 2. Planificació, estratègia i objectius. La recepta no està tancada, 2 Pl ifi ió t tè i bj ti cal avaluar-la i ha d’evolucionar. 3. Anar més enllà: Proposta de tipus d’actuacions: • Subvencions i ajudes • Formació • Assessorament • Participació, xarxes, coordinació • Gestió, d i i t ió G tió administració i processos • Aprovació i impuls de normativa • Congressos i jornades • Difusió i material • Estudis, investigació, recerca
  • 6. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Output O t t Resultats i impacte final 1. Resultats “esperats” esperats - Mesurar fins a quin punt hem assolit els resultats esperats - Els resultats esperats han de venir determinats per uns objectius previs Problema: Per la naturalesa dels objectius, sovint és difícil establir indicadors quantitatius que verifiquin l’assoliment Alternativa: Utilitzar metodologies qualitatives 2. 2 Impacte final - Impacte econòmic i desenvolupament sostenible - Comunitats més fortes i segures - I l ió social Inclusió i l - Qualitat de vida - Aprenentatge permanent Estudi “Volunteering and social policy” de l’Institute of Volunteering Research i Volunteering England.
  • 7. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Output O t t Resultats esperats Grau de resposta als objectius: (dades i eixos no reals) Permet: Eix GR A € - Prioritzar estratègies i Formació del voluntariat 0 1 200 actuacions Professionalització 0,2 0 2 20 10.000 10 000 - Detectar implementacions Millora gestió voluntariat 0,4 8 8.000 poc eficients Participació interna 0,5 6 7.000 - Evitar solapaments entre Treball en xarxa 0,6 18 8.000 organismes Rendició de comptes 0,8 6 9.000 Foment ús TIC F t ú TIC 1 1 5.000 5 000
  • 8. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Reflexió final: Hem de fer alguna cosa més que comptabilitzar els diners que destinem a les polítiques d’impuls del Tercer Sector. El resultat fi l d l polítiques h d permetre: lt t final de les líti han de t - Millorar la funció de servei i atenció del Tercer Sector - Generar l’efecte multiplicador - Atendre als problemes de la societat d’una manera més adaptada a la persona Moltes gràcies! Roger Buch: rbuch@peretarres org rbuch@peretarres.org Joan Cuevas: jcuevas@peretarres.org www.peretarres.org/consultoria-recerca t / lt i twitter.com/consult_estudis