Your SlideShare is downloading. ×
0
R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector
R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector
R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector
R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector
R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector
R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector
R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector
R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

R buch i_jcuevas_avaluaciodelespolitiquespubliquesdimpulsaltercersector

321

Published on

Presentació de Roger Buch i Joan Cuevas, del departament de Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés, van realitzar al III Congrés del Tercer Sector.

Presentació de Roger Buch i Joan Cuevas, del departament de Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés, van realitzar al III Congrés del Tercer Sector.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
321
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Avaluació de les polítiques públiques d’impuls i d impulspromoció del Tercer SectorRoger Buch i Joan Cuevas g Consultoria i Estudis
  • 2. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Per què calen polítiques d’impuls i promoció de les entitats i el voluntariat? 1. Les organitzacions del sector i el voluntariat fan un important servei a la g p societat (cohesió social, inclusió, atenció a persones amb dificultats, etc.) 2. L atenció 2 L’atenció i els serveis del Tercer Sector (TS) són més adaptats als problemes reals de les persones 3. 3 La inversió en el sector genera un efecte econòmic multiplicador
  • 3. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer SectorPolítica pública d’impuls i promoció del TS Input Procés Output
  • 4. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Input I t Els ingredients Dades que ens haurien de permetre avaluar l’input: • Recursos monetaris (€) • Professionals (tècnics dedicats a actuacions) Amb aquestes dades podríem veure si s’estan dirigint suficients recursos i si la política és prou eficient Problema: - Difi lt t a l’hora d poder comparar l d d amb altres països: O Dificultat l’h de d les dades b lt ï On comencen i on acaben les actuacions dirigides al TS? Les dades de què disposem ens diuen poc de la suficiència pressupostària i de l’eficiència.
  • 5. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Procés P é Quins instruments? 1. 1 Institucions i òrgans que desenvolupen les polítiques Gran polítiques. transversalitat. 2. Planificació, estratègia i objectius. La recepta no està tancada, 2 Pl ifi ió t tè i bj ti cal avaluar-la i ha d’evolucionar. 3. Anar més enllà: Proposta de tipus d’actuacions: • Subvencions i ajudes • Formació • Assessorament • Participació, xarxes, coordinació • Gestió, d i i t ió G tió administració i processos • Aprovació i impuls de normativa • Congressos i jornades • Difusió i material • Estudis, investigació, recerca
  • 6. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Output O t t Resultats i impacte final 1. Resultats “esperats” esperats - Mesurar fins a quin punt hem assolit els resultats esperats - Els resultats esperats han de venir determinats per uns objectius previs Problema: Per la naturalesa dels objectius, sovint és difícil establir indicadors quantitatius que verifiquin l’assoliment Alternativa: Utilitzar metodologies qualitatives 2. 2 Impacte final - Impacte econòmic i desenvolupament sostenible - Comunitats més fortes i segures - I l ió social Inclusió i l - Qualitat de vida - Aprenentatge permanent Estudi “Volunteering and social policy” de l’Institute of Volunteering Research i Volunteering England.
  • 7. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Output O t t Resultats esperats Grau de resposta als objectius: (dades i eixos no reals) Permet: Eix GR A € - Prioritzar estratègies i Formació del voluntariat 0 1 200 actuacions Professionalització 0,2 0 2 20 10.000 10 000 - Detectar implementacions Millora gestió voluntariat 0,4 8 8.000 poc eficients Participació interna 0,5 6 7.000 - Evitar solapaments entre Treball en xarxa 0,6 18 8.000 organismes Rendició de comptes 0,8 6 9.000 Foment ús TIC F t ú TIC 1 1 5.000 5 000
  • 8. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector Reflexió final: Hem de fer alguna cosa més que comptabilitzar els diners que destinem a les polítiques d’impuls del Tercer Sector. El resultat fi l d l polítiques h d permetre: lt t final de les líti han de t - Millorar la funció de servei i atenció del Tercer Sector - Generar l’efecte multiplicador - Atendre als problemes de la societat d’una manera més adaptada a la persona Moltes gràcies! Roger Buch: rbuch@peretarres org rbuch@peretarres.org Joan Cuevas: jcuevas@peretarres.org www.peretarres.org/consultoria-recerca t / lt i twitter.com/consult_estudis

×