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Warum Lean Startup alles verändert

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Eine kurze Einführung zum Lean Startup und wie es Startups verändert. Anstatt alles perfekt zu planen und umzusetzen, setzt Lean Startup auf kleine Experimente und validiertes Lernen nach …

Eine kurze Einführung zum Lean Startup und wie es Startups verändert. Anstatt alles perfekt zu planen und umzusetzen, setzt Lean Startup auf kleine Experimente und validiertes Lernen nach Scheitern.
Fredis Vortrag von der Jungen Wirtschaftskammer Zürich.

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  • Meine Vision
    Wer hat Erfahrung mit Lean, Agile, Scrum, ...?
    I am really honoured to be able to make a presentation at a SW conference.
    1. Bad in IT, 2. my
    In the next 30 min. we are going to discuss .... Influence of Lean Startup on Startups
    My vision is to establish L.Startup as the standard for entrepreneurs and investors in Switzerland
    The myth goes that the more perseverance (Ausdauer und Beharrlichkeit), brilliance, good timing and a good product, the higher the chance for success. I will show you why exactly the opposite is true: Survival is highly correlated with the successful application of the "Build-Measure-Learn Feedback Loop". The fact that this process can be learned and taught is the final kill of the myth. I will focus on "genchi gembutsu" or "go and see for yourself" which enables you to test an MVP based on deep first hand knowledge.
    Jeffrey Liker, The Toyota Way, 2003: What distinguishes the Toyota Way from other mgt. approaches: GG
  • Foto bevor ich Buch las
    Talk about Startups in an early Phase: Idea, Concept (ab hier), Firm (ab hier Investition), growth and with strong focus on soft facts
    Economist and BA: Entrepreneur, who failed several times; StartAngels Board Member; Agile Mgt. Coach at PS and at SALC, Community Builder with Scrum Breakfast and Stoos movement
    SwissICT: Lean Agile Scrum Special Interest Group, SB 5 locations, 1000 Participants, 5th LAS Conference 6.09.2013
    Agile mgt.: Mitarbeitende schaffen in dezentralen, selbstorganiserten und organisationsübergreifenden Teams, demonstrieren am Ende von kurzen Iterationen dem Kunden ihre Resultate und verbessern sich mit Hilfe deren Feedback kontinuierlich.
  • Bsp. mit engerer Begleitung eines Startups
    Capital efficiency: figure out as quickly as possible to build the right product for which the customer will pay for.Survival rate:
  • 2 distinctively different ways: like black and white
    Conventional: Assumption: startup is like a machine: exellent plan and excellent execution of this plan by good people, cool idea and then perseverance
    Jeffrey Liker, The Toyota Way, 2003: What distinguishes the Toyota Way from other mgt. approaches
  • Cowboy Mentality of the early days at Holiday Check was mentioned yesterday by Alex Kempkens- especially ETH startups
    - Assumptions not clear; Fact sheets
    - eg. Startup founder team arguing about US strategies: yes, you should think big, but apply genchi gembutsu
  • MVP für das der Kunde bereit ist zu zahlen
    Das machen doch alle Startups
    Its the boring stuff that matters – here perseverance
    My abstract was an experiment
    Beer mat
  • Entrepreneurs hip, Mgt. dull. Boring stuff like innovation accounting. Here perserverance is king
    MVP: e.g. a designer produces a new chair on which you can not sit.Innovation accounting: how to measure progress, how to set-up milestones, and how to prioritise work.
    Head Marketing: Do you know Lean Startup? Sure. Do you know Split- or A/B Testing? Sure. Are we doing it? No. Why. Because, we have no time ...
  • Customer sends email. Nick Swinmurn went to the store and bought the shoe at full price.
  • Drew Houston, CEO; leap-of-faith assumptions: the part on which everything depends.
    Video, because it was difficult to explain the concept and it was impossible to demo the SW in a prototype.
  • Why the Lean Start-Up Changes Everything, HBR, May 2013
    http://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything/ar
  • Transcript

    • 1. Warum Lean Startup alles verändert 25.11.2013 Fredi Schmidli JCI Jungunternehmerforum, Zürich, 25.11.2013 h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 1
    • 2. Fredi Schmidli 25.11.2013 • Unternehmer • Business Angel and Vorstandsmitglied : www.startangels.ch • Community Builder: meetup.com/Lean-­‐startup-­‐Zurich/ h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 2
    • 3. Ziele • KapitaleffekDvität 25.11.2013 und -­‐effizienz erhöhen • Überlebensrate steigern • Früh scheitern h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 3
    • 4. Es gibt 2 Wege 1. KonvenDoneller Weg 25.11.2013 oder: die Dinge richDg tun = Effizienz • Annahme: exzellenter Plan und perfekte Umsetzung • Fokus: Mythos Durchbeissen und Big Businness Ansatz • Beispiel: Mehrheit Startups 3. Lean startup Weg oder: die richDgen Dinge tun = EffekDvität • Annahme: SelbstorganisaDon und Experimente • Focus: Genchi Gembutsu • Beispiel: Zappos, Dropbox h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 4
    • 5. Konventioneller Weg • Kultur: 25.11.2013 „Cowboy Mentalität“-­‐ „Paralyse durch Analyse“ • Methode: Planung wichDger als Experimente • Ziel: Best mögliches Produkt • CharakterisDka: • Welches Produkt können wir mit Technologie bauen? • Lange Business Pläne mit Hockeystock-­‐Kurve • Brauchen Geld für Ankurbelung Verkauf & MarkeDng • Lange Diskussionen über Pläne und SpezifikaDonen h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 5
    • 6. Lean Startup Weg • Kultur: 25.11.2013 Erfolg kann entwickelt und gelernt werden • Voraussetzung: Transparenz, Vertrauen und Mut • Method: Kurze Feedback Loops • Ziel: MVP und Minimierung Durchlaufzeit • CharakterisDka: • Können wir nachhalDges Geschäg auhauen? • Business Model Canvas • Jede ProdukDdee, MarkeDng Kampagne, etc. ist Experiment h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 6
    • 7. Feedback loop Management Handwerk: Stupid! It‘s the boring stuff, ... 25.11.2013 7 Setze Ideen in ... Min. viable Prod. (MVP) InnovaDon accounDng Drehen oder Durchhalten? h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
    • 8. Beispiele 1. Test für Geschägsmodell von Zappos 25.11.2013 8 Bild des Schuhs online stellen h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
    • 9. Beispiele 2. Dienstleistungsangebot für Dropbox testen 25.11.2013 9 MVP: Video h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
    • 10. Schlussfolgerungen • Genchi 25.11.2013 Gembutsu, Experimente und ... ? • Seien Sie muDg und transparent und gehen neuen ... • Können wir ein nachhalDges Geschäg auhauen? • MVP und Business Modell Canvas verändern alles • Why the Lean Startup Changes Everything, HBR, May 2013 • Vgl.: The lean startup, Eric Ries, 1st ed. 2011 h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons; fredi@pragmaDc-­‐soluDons.ch 10

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