Comercio internacional
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  • 1. COMERCIOINTERNACIONALPRADO GUTIERREZ, KARINA
  • 2. OBJETIVOS PRESENTAR LOS PRINCIPALES FUNDAMENTOS DE LAS ACTIVIDADES DE EXPORTACIÓN, Y ACTUALIZAR O DESARROLLAR LOS CONOCIMIENTOS DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES. PRESENTAR LOS CONCEPTOS Y LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA AUMENTAR LAS EXPORTACIONES. EXPLICAR LOS PROBLEMAS A LOS CUALES SE ENFRENTA UNA EMPRESA MEDIANA. ENSEÑAR LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PARA UNA NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL. ENSEÑAR COMO PREPARAR Y ELABORAR UNA ESTRATEGIA GLOBAL A FIN DE PENETRAR EN LOS MERCADOS EXTRANJEROS.
  • 3. COMERCIO INTERNACIONALEl comercio internacional involucra las transacciones comerciales incluidas: •Ventas, •Inversiones y •Transporte que se llevan a cabo entre dos o más países.Las empresas privadas realizan dichas transacciones para obtener utilidades; los gobiernos pueden realizarlas ya sea con fines de lucro o por motivos políticos.
  • 4. IMPORTANCIA COMPRENDE UNA PORCIÓN GRANDE Y CRECIENTE DE TODOS LOS NEGOCIOS DEL MUNDO. LOS ACONTECIMIENTOS Y COMPETENCIA GLOBALES AFECTAN A CASI TODAS LAS ORGANIZACIONES, GRANDES O PEQUEÑAS, PORQUE ALGUNAS VENDEN SU PRODUCCIÓN Y OBTIENEN SUMINISTROS DE PAÍSES EXTRANJEROS. MUCHAS EMPRESAS TAMBIÉN COMPITEN CON PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE PROVIENEN DEL EXTRANJERO.
  • 5. Lista de los países exportadores para el producto seleccionado en 2009 Producto : TOTAL Todos los productosFuentes : Cálculos del CCI basados en estadísticas de COMTRADE. Indicadores comerciales Valor exportada en Saldo comercial Participación en Exportadores 2009, en miles de 2009 en miles de las exportaciones USD USD mundiales, %Mundo 12 146 746 368 -291 565 568 100China 1 201 646 720 196 091 520 9,9Alemania 1 127 839 872 189 476 800 9,3Estados Unidos de América 1 056 712 064 -545 183 744 8,7Japón 580 886 976 30 119 104 4,8Países Bajos (Holanda) 498 388 544 53 004 480 4,1Francia 464 112 800 -76 389 472 3,8Italia 404 220 736 -5 830 240 3,3Bélgica 369 950 048 18 169 024 3República de Corea 363 531 072 40 449 408 3Reino Unido 350 017 888 -129 953 024 2,9Hong Kong (RAEC) 329 421 920 -22 818 816 2,7Canadá 315 420 096 -5 631 616 2,6Federación de Rusia 285 079 072 124 357 152 2,3Singapur 269 832 448 24 047 776 2,2
  • 6. Lista de los países importadores en 2009 Producto : TOTAL Todos los productosFuentes : Cálculos del CCI basados en estadísticas deCOMTRADE. Indicadores comerciales Valor importado Saldo comercial Participación en Importadores en 2009, en 2009 en miles de importaciones miles de USD USD mundiales, %Mundo 12 438 311 936 -291 565 568 100Estados Unidos de América 1 601 895 808 -545 183 744 12,9China 1 005 555 200 196 091 520 8,1Alemania 938 363 072 189 476 800 7,5Japón 550 767 872 30 119 104 4,4Francia 540 502 272 -76 389 472 4,3Reino Unido 479 970 912 -129 953 024 3,9Países Bajos (Holanda) 445 384 064 53 004 480 3,6Italia 410 050 976 -5 830 240 3,3Hong Kong (RAEC) 352 240 736 -22 818 816 2,8Bélgica 351 781 024 181 69 024 2,8República de Corea 323 081 664 40 449 408 2,6Canadá 321 051 712 -5 631 616 2,6España 287 531 776 -69 069 600 2,3India 266 401 552 -89 636 512 2,1
  • 7. Importancia del Comercio Internacional para algunos países industrializados : 2006 (En millones de US$ y porcentajes) Países PBI Exportación Importación (X + M) (X + M) (X) (M) / PBIEE.UU. 13 201 819 1 037 029 1918997 3 654 345 27.7%Japón 4 340 133 646 725 579064 1 496 040 34.5%Alemania 2 906 681 1 121 963 922213 2 408 468 82.9%China 2 668 071 968 936 791461 1 952 145 73.2%Reino Unido 2 345 015 444 439 606428 1 467 162 62.6%Francia 2 230 721 479 013 529902 1 248 506 56.0%Italia 1 844 749 417 153 442565 1 043 835 56.6%Fuente: World Development Report 2008 (World Bank) y Estadísticas del Comercio Internacional
  • 8. Importancia del Comercio Internacional para algunos países industrializados : 2009 (En millones de US$ y porcentajes) Países PBI Exportación Importación (X + M) (X + M) / ( E) (M) PBIEE.UU. 14 256 300 1 056 712 1 601 896 2 658 608 19%China 8 887 863 1 201 647 1 005 555 2 207 202 25%Japón 4 138 481 580 887 550 768 1 131 655 27%Alemania 2 984 440 1 127 840 938 363 2 066 203 69%Reino Unido 2 256 830 350 017 479 971 829 988 37%Francia 2 172 097 464 113 540 502 1 004 615 46%Italia 1 921 576 404 221 410 050 814 271 42%Fuente: World Bank y Estadísticas del Comercio Internacional
  • 9. Principales economías en el comercio de mercancías 2009Fuente: World Bank y Estadísticas del Comercio Internacional
  • 10. GLOBALIZACION - Automatización1 - Tecnología - Miniaturización - transporte - Internet2 - Comunicación - Televisión satelital - Educación3 - Político - Pensamiento único - Liberalización4 – Organización del Comercio Internacional - F.M.I. -€y$ - O.M.C
  • 11. Índice del dólar y deuda pública de EU
  • 12. Euro y Dólar A raíz de la crisis sus cotización ha disminuido, pero no mucho. El oro ha mejorado bastante en relación al dólar.Como hay dos monedas importantes, no pueden utilizar la maquinita. Japón y China han comprado bastante bonos del Tesoro de EE.UU, si éstos son vendidos el dólar se va a la quiebra. Existe una pérdida de confianza, por lo que hay necesidad de una nueva divisa, sobre todo en el caso de China por su volumen de exportaciones.
  • 13. FMI Ha recibido nuevos mandatos dentro de sus objetivos. Su papel es generar estabilidad del sistema monetario internacional.Evitar las crisis mundiales. Pudieron haber evitado los Efectos Tequila, Samba y Vodka en México, Brasil y Rusia. En la crisis de Grecia ha funcionado. Identificar los riesgos de tipo país.
  • 14. SISTEMA DE COMERCIO MULTILATERAL CONJUNTO DE REGLAS INTERNACIONALES PROMOVER LIBRE COMERCIO EVOLUCION PERMANENTE MERCANCÍA, SERVICIOS (GATS), PROPIEDAD INTELECTUAL (APDIC) E INVERSIONES ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
  • 15. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA OMC
  • 16. La Negociación como método de resolución de controversiasEs el más conveniente, se basa en el contacto directoentre los Estados que motivan la controversia.Siempre constituye el primer paso en todo proceso dearreglo diplomático.La negociación se realiza en el momento en que sepresenta la controversia, los países manifiestan su posiciónsobre un asunto específico, procuran llegar a un arreglo enel que sus intereses no se vean seriamente afectados porlas concesiones que tienen que otorgar.
  • 17. EjemploDiferencia: importaciones de frutas frescas, hortalizas, pescado,leche, té y otros productos naturales al Perú gravados con el IGVpara las importaciones pero no para el mercado interno.Título abreviado:Reclamante: ChileDemandado: PerúTerceros:Acuerdos invocados: (según figuran en GATT de 1994: Art. IIIla solicitud de celebración de consultas)Fecha de recepción de la solicitud de 22 de abril de 2002celebración de consultas:Diferencia resuelta o terminada 25 de septiembre(solución mutuamente convenida o de 2002desistimiento)
  • 18. Inspección antes de EnvíoBarreras técnicas al comercioMedidas fito-sanitariasLicencias para importarCláusulas de protecciónSubsidios y medidas de compensaciónPromoción de inversionesReglas de origenTextil, Confecciones y AgriculturaMercados gubernamentales
  • 19. ACUERDO MULTILATERAL DE COMERCIO4 REGLAS BÁSICAS1 Protección de la industria nacional con aranceles2 Aranceles : un compromiso que no se puede modificar3 MFN : la nación mas favorecida y la no-discriminación (excepción : grupos económicos regionales)4 Regla de tratamiento nacional
  • 20. ACUERDO MULTILATERAL DE COMERCIO4 REGLAS BÁSICAS1 Protección de la industria nacional con aranceles Aunque la OMC defiende el libre comercio, reconoce que es natural que los países deseen proteger sus ramas de producción frente a la competencia extranjera. Sin embargo, se conviene en que este tipo de protección se mantenga relativamente bajo y se efectúe únicamente mediante aranceles.
  • 21. ACUERDO MULTILATERAL DE COMERCIO 4 REGLAS BÁSICAS 2 Aranceles : un compromiso que no se puede modificarLos países miembros se comprometen a reducir y, de ser posible,eliminar las medidas arancelarias y de cualquier otra índole queadopten para proteger su producción nacional.Estos aranceles reducidos deben consolidarse; es decir, unificaruna lista de aranceles máximos que pueden aplicar. El país quesolicite mejores condiciones de acceso a los mercados de otrospaíses (reducciones arancelarias) debe estar dispuesto a hacer,en materia de aranceles, concesiones que los otros paísesconsideren ventajosas y de valor equivalente a las que elloshacen.
  • 22. 3 REGLAS DE APLICACION • Evaluación del valor fisca • Normas • Licencia de importaciónOTRAS REGLAS • Subsidios  subsidios a la exportación • Medidas aceptadas  Salvaguardias  Impuestos de compensación  Medidas anti-dumping • Medidas inversionistas con efectos discriminatorios
  • 23. PROCEDIMIENTO PARA RESOLVER CONFLICTOS COMERCIALES 1. CONSEJO GENERAL • Ensayar un acuerdo bilateral (60 días)2. EL PANEL • Creación de un panel • 3 personas (o cinco) 3. LA CAMARA DE “APELACION” • recomendaciones • 7 personas • 6-9 meses • 60 – 90 días 4. IMPLEMENTACION DE LOS INFORMES • Obligación • Compensación • Medidas de revalidación 5. IMPORTANCIA DE LA INFORMACION SUMINISTRADA
  • 24. BENEFICIOS  Seguridad de acceso  Estandarización de reglas de accesoDERECHOS Declaración de justificación del valor Obligación de justificación de rechazo de valor
  • 25. ACUERDO MULTILATERAL DE SERVICIOSLibre flujo de Libre flujo deservicios personas paraPresencia servicios decomercial en el implementaciónpaís de consumo Libre flujo dede servicios consumidores servicios REGLAS MFN (excepción de 10 años) Transparencia Compromiso de liberalización
  • 26. AMBIENTE ECONÓMICO MUNDIAL Crecimiento promedio anual 1990-2000 2008-2009PBI Mundial 2.3 % -2 %(208 países)Comercio Internacional 6.4 % -10 %Países desarrollados 4.5 % -14%(51 países)Países emergentes 13.0 % 6%(26 países)Países en vías de desarrollo% 3.0 -7 %(131 países)
  • 27. AMBIENTE ECONÓMICO MUNDIAL Comentario Las tendencias son influenciadas por los “grandes jugadores” Los bienes y servicios están fuertemente correlacionados La mayoría de los grupos más dinámicos son los equipos de oficina y de telecomunicaciones, creciendo al doble de la velocidad que las categorías de los otros productos. La proporción de este grupo de productos es del 12%
  • 28. MERCADOS EMERGENTES Emergentes europeos HUNGRÍA REP CHECA POLONIA RUSIA TURQUÍA Asia ESLOVAQUIA HONG KONG SINGAPUR Medio Oriente & África COREA DEL SUR ISRAEL CHINA EGIPTO INDIAAmérica Latina SUD AFRICA TAILANDIA MALASIA MEXICO INDONESIA CHILE FILIPINAS ARGENTINA VIETNAM BRASIL PAKISTAN PERU TAIWAN COLOMBIA VENEZUELA
  • 29. MERCADOS EMERGENTESA los mercados emergentes, hay que añadiralgunas economías desarrolladas como:• Suecia,• Australia, y• CanadáQue no tienen problemas de desbalancesmacroeconómicos y que más bien gozan de uncrecimiento notable.
  • 30. MERCADOS EMERGENTESDesestacionalizar. Eliminar de una serie de tiempo los elementos irregularescomo desastres naturales, las efectos de las cuatro estaciones del año, y losciclos de la economía mundial
  • 31. ¿PORQUE DEBEMOS INTERNATIONALIZAR? DINAMICA POLI A ETNO Chile India Islas Mauricio Indonesia Estados Unidos Pakistán Japón UzbekistánEXTERNA B INTERNA Alemania Egipto GEO CENTRAL Kenia Rusia Corea del Sur China 1 Tailandia Tanzania Brasil Argelia China 2 Marruecos DEFENSIVA
  • 32. 4 TIPOS DE POSICIONES CENTRAL : un país que orienta su desarrollo por políticas de desarrollo interno, políticas proteccionistas de venta, favoreciendo la sustitución de las importaciones.ETNO-CENTRICA : un país que favorece las exportaciones y el desarrollo de los recursos locales claves, importando bienes de capital, desmotivando las importaciones de bienes del extranjero y favoreciendo las asociaciones locales con acuerdos. GEO - CENTRICA : países conducidos por las exportaciones, que ven en ellas un medio rápido y sostenido de desarrollo económico, industrial y social. POLI - CENTRICA : visión global hacia los mercados internacionales, favoreciendo no solamente las exportaciones sino también las importaciones de los mejores países proveedores. Esta visión considera el comercio desde un punto de vista puramente económico, mirando sistemáticamente el comercio, la tecnología y las ventajas industriales.
  • 33. PERÚSe encuentra entre la posición etnocéntrica y central. Por el turismo, la gastronomía, el clima, los andes, la industria dela construcción, Machu Picchu, entre otros, se tiene grandesposibilidades de crecimiento.Falta mayor comportamiento empresarial, la dimensiónproactiva no es lo suficientemente fuerte. El factor humano esel cambio.Se podría exportar el know how de la minería, ingeniería de laconstrucción y de movimientos sísmicos. Se puede seguir el camino de la agroindustria de exportación. Acorto plazo se debe mover a la posición etnocéntrica y desde ahía la posición policéntrica.
  • 34. TEORIAS DE COMERCIO INTERNACIONALA - ORIENTACION HACIA LA PRODUCCIÓN • A. SMITH : Teoría de la ventaja ABSOLUTA • D. RICARDO : Teoría de la ventaja COMPARATIVA • HECKSCHER - OHLIN : Teoría de los factores relativos de abundancia (PARADOJA DE LEONTIEF) • VERNON : Ciclo de vida internacional del producto • TEORÍAS DE LAS INVERSIONES DIRECTAS INTERNACIONALESB - ORIENTACION HACIA LA DEMANDA • LINDNER : Teoría sobre similitudes de demanda • TEORÍAS DE LAS INVERSIONES INTERNACIONALESC - ORIENTACIÓN HACIA LA COMPETITIVIDAD • PORTER : Teoría de la competitividad de las naciones
  • 35. TEORIA DE LA VENTAJA ABSOLUTASegún Adam Smith (1776) algunos países producen ciertosbienes con mayor eficiencia que otros, por tanto, laeficiencia global se puede incrementar por medio del librecomercio.Smith expresó que cada país se debía especializar en losproductos que le dieran una ventaja competitiva. Losrecursos de cada país se desplazarían a las industriaseficientes porque el país no competiría en las ineficientes.Razones de la especialización:1. Mayor destreza mediante la repetición de las tareas.2. Los trabajadores no perderían tiempo en cambiar la producción de un tipo de producto a otro.3. Incentivos para el desarrollo de métodos de trabajo más eficaces por las largas series de producción.
  • 36. TEORIA DE LA VENTAJA ABSOLUTALa ventaja de un país puede ser:• Natural• AdquiridaVentaja Natural.1. Clima. Puede dictar, por ejemplo, qué productos agrícolas pueden producirse con eficiencia. También influye en el en las exportaciones de servicios: Ecoturismo.2. Recursos naturales: minerales, metales, combustibles, suelo, entre otros.3. Fuerzas laborales. De acuerdo a la disponibilidad u oferta de mano de obra en relación a su cualificación.
  • 37. TEORIA DE LA VENTAJA ABSOLUTAVentaja Adquirida.1. Ventaja en la tecnología del producto. Permite elaborar un producto único o que se distingue fácilmente de los producidos por sus competidores. Por ej. Dinamarca exporta vajillas de plata, no porque existan ricas minas de plata danesas, sino porque las empresas de ese país han desarrollado productos distintivos.2. Ventaja en la tecnología del proceso. Es la capacidad de un país para producir con eficiencia un producto homogéneo. Por ej. Japón ha exportado acero a pesar de tener que importar hierro y carbón, sus dos ingredientes principales. Una razón básica del éxito de Japón es que sus plantas siderúrgicas funcionan con nuevos procesos que ahorran mano de obra y materiales.
  • 38. TEORIA DE LA VENTAJA ABSOLUTA Paraguay Argentina Producción Paraguay Argentina Producción Negocia- antes del mundial ción Comercio después comercial del comercio Surplus 500 10000 9000 (5000) (4500) 9500 10000 10000 500 x (5000) (4500) 5000 50000 x 50000 27500 50000 22500 (2500) (25000) (2500) (25000)Hipótesis : Consumo 50% de la capacidad de producciónLimitantes : No costo de transporte Gustos similares No interferencia tasa de cambios Producción lineal
  • 39. TEORIA DE LA VENTAJA ABSOLUTASi cada país se especializara en el producto en el queposee una ventaja absoluta, entonces Paraguay podríaproducir 10000 de Whisky y Argentina 50000 de Autos.Se puede ver que la especialización aumenta laproducción de ambos productos (de 9500 a 10000 deWhisky y de 27500 a 50000 de Autos).
  • 40. TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVAEn 1817, David Ricardo analizó esta pregunta: “¿Quésucede cuando un país puede producir todos losproductos con ventaja absoluta?”, y desarrolló la teoríade la ventaja comparativa.Según esta teoría, puede haber ganancias de eficienciaglobales provenientes del comercio si un país seespecializa en aquellos productos que puede producircon mayor eficiencia que otros y luego intercambiaalgunos de esos productos por los que ha dejado deproducir.
  • 41. TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA Producción Producción mundial Paraguay Argentina antes del Paraguay Argentina después del Comercio comercio 10000 50000 30000 10000 x (5000) 30000 (5000) (25000) (5000) Falta 20000 A negociar 5000 50000 27500 27500 + entre 27500 x (2500) (25000) (2500) (25000) 5% de la capacidad Argentina y productiva de Argentina Paraguay 2 Whiskys = 1 auto 1 Whisky = 1 auto Producción utilizada para satisfacer 1< Comercio < 2 demanda 55% Argentina para Whisky Capacidad productiva necesaria 40% ½ < Comercio < 1 Paraguay para auto Superávit 5% de la capacidad productiva
  • 42. TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVAAunque Argentina tiene ventaja absoluta en laproducción de whisky y autos, tiene ventaja comparativasólo en la producción de autos. Porque su ventaja en laproducción de autos es comparativamente mayor que suventaja en la producción de whisky.Aunque Paraguay tiene desventaja absoluta en laproducción de ambos productos, tiene ventajacomparativa (o una desventaja comparativa menor) en laproducción de whisky. Esto se debe a que Paraguay es20% de eficiente que Argentina en la producción dewhisky y sólo 10% tan eficiente en la producción deautos.
  • 43. TEORÍA DE HECKSCHER - OHLINFactores:• Recursos Naturales (tierra)• Mano de Obra (MO)• Capital (K)Proponían que si la MO fuera abundante en relación conla tierra y el capital, los costos de la MO serían bajos enrelación con los costos de la tierra y el capital.Si la MO fuera escasa, los costos de ésta serían altos enrelación con los costos de la tierra y el capital.Estos costos relativos de los factores impulsaría a lospaíses a sobresalir en la producción y exportación de losproductos que hicieran uso de los factores de producciónmás abundantes y, por lo tanto, más baratos.
  • 44. TEORÍA DE HECKSCHER - OHLIN• Mano de Obra y tierra. En países donde hay muchas personas en relación con la cantidad de tierra (ej. Hong Kong y Holanda), el precio de la tierra es muy alto debido a la demanda y no producen productos que requieren gran cantidad de tierra como sí ocurre en Australia y Canadá que producen lana y trigo.• Sitios de Manufactura. Ej. Las industrias más exitosas de Hong Kong son aquellas en las que la tecnología permite el uso de una cantidad mínima de tierra en relación con el número de personas empleadas: la producción de ropa ocurre en fábricas de muchos pisos donde los trabajadores comparten un espacio mínimo. Por otro lado, Hong Kong no compite en la producción de automóviles, pues ésta requiere de mucho más espacio por trabajador.
  • 45. TEORÍA DE HECKSCHER - OHLIN• Capital, costo de la mano de obra y especialización En los países donde existe poco capital de inversión y la cantidad de inversión por trabajador es escasa, las empresas pueden encontrar MO barata y competitividad de exportación en productos que requieran grandes cantidades de MO en relación con el capital. Ej. Irán destaca en la producción de alfombras, Perú en artesanías. En virtud de que las exportaciones de países de altos ingresos representan una mayor proporción de profesionales, como científicos e ingenieros, que las exportaciones de las economías de bajos ingresos (intensivas en MO), esos países usan sus factores de producción abundantes para mantener su liderazgo en las exportaciones.
  • 46. TEORÍA DE HECKSCHER - OHLIN• Capital, costo de la mano de obra y especialización Esta variación en las habilidades de los trabajadores entre países ha conducido a una mayor especialización internacional por tareas para fabricar un producto específico. Por ej. Una empresa puede establecer sus actividades de investigación y administración principalmente en países cuya población tenga un nivel educativo alto y el trabajo de producción en países donde pueda emplear trabajadores menos capacitados y menos costosos.
  • 47. TEORÍA DE HECKSHER - OHLIN 1 2 3 4 5 6CAPITAL X X XMANO DE X X XOBRARECURSOS X X XNATURALES(Tierra) Luxemburgo, Bangladesh, Perú, Alemania, India, EE.UUQUE PAÍSES ? Singapur Hong Kong Bolivia Francia, Indonesia Paradoja de Leontief = 1 hora de mano de obra de un país ≠ 1 hora de mano de obra en otro país
  • 48. ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO INTERNACIONAL INTRODUCCIÓN TURBULENCIA CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACIÓNLugar de En el país innovador En el país En el país innovador y en Múltiples países Principalmenteproducción (generalmente industrializado) innovador otros países en países en principalmente industrializados vías de desarrolloLocalización Principalmente en el país Ingreso en Principalmente en países Crecimiento en países en vías Principalmentedel mercado innovador, con algunas aumento en los industrializados de desarrollo en países en exportaciones países Cambio en los mercados Cierta disminución en los vías de industrializados de exportación a medida países industrializados desarrollo que la producción Algunas extranjera reemplaza las exportaciones exportaciones en algunos a países en mercados vías de desarrolloFactores Posición casi monopolista Control de las Demanda de rápido Demanda general estable Disminucióncompetitivos Ventas basadas en presiones internas crecimiento Disminuye el número de general de la características únicas más que y externas o del Aumento del número de competidores demanda en el precio mercado para competidores El precio es muy importante, El precio es el Evolución de las características evitar presiones en Algunos competidores sobre todo en países en vías arma clave del producto la trayectoria del inician el recorte de de desarrollo El número de producto precios productores Marketing El producto se vuelve más sigue Intensivo estandarizado disminuyendoTecnología Series de producción cortas Series de Aumenta la aportación de Series de producción largas Mano de obrade Evolución de métodos que producción corta capital que usan una gran cantidad de no calificadaproducción coincide con la evolución del Adecuación del Métodos más insumos de capital en series de producto producto a la estandarizados Muy estandarizada producción Participación elevada de mano demanda Se requiere menos mano de largas y de obra y destrezas laborales obra calificada mecanizadas. en relación con el capital
  • 49. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO El mismo producto, al mismo tiempo puede tener diferentes posiciones en el ciclo de vida Participaciónen el mercado del producto en diferentes países MADURACION CRECIMIENTO TURBULENCIA DECADENCIA INTRO Etapas del ciclo de vida PAIS A PAIS B PAIS C PAIS D PAIS E
  • 50. DAPTACION CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO DEL A NIVEL INTERNACIONAL RODUCTO $ IMPORT EXPORT DIFERENCIAS DEBIDAS A : • TECNOLOGÍA • HÁBITOS • NECESIDADES DEL CONSUMIDOR • ENTORNO POLÍTICO • COMPETENCIA • INFRAESTRUCTURA LOCAL
  • 51. TEORÍA DE LA VENTAJA COMPETITIVA Porter (1990) DINÁMICA ESTRATÉGICA El mundo es dominado por condiciones dinámicas. La competencia directa impulsa a las organizaciones a trabajar para aumentar la productividad e innovación. Se puede tener oportunidades en países donde no hay tanta competencia. CONDICIONES DE DEMANDA Si los consumidores en una economía son muy exigentes, la presión que se pone sobre las empresas será mayor y las obligará a mejorar constantemente su competitividad vía productos innovadores y de alta calidad.
  • 52. TEORÍA DE LA DEL DIAMANTE TEORÍA VENTAJA COMPETITIVA INDUSTRIAS FACILITADORAS Son las industrias de soporte o relacionadas que van a generar facilidades para el comercio internacional, como: • Industria del transporte, • Industria de investigación tecnológica, • Banca y finanzas (financiación de las exportaciones UE:0.25%, Perú: 3%) entre otros. FACTORES Porter propone que los factores dominantes de la producción (o los factores especializados), son creados y no heredados.
  • 53. TEORÍA DE LA DEL DIAMANTE TEORÍA VENTAJA COMPETITIVA FACTORES Los factores especializados de la producción son: Trabajo altamente calificado Capital e Infraestructura (ej. para la transmisión de información) Los factores no claves o los factores de uso general tales como el trabajo no calificado y materias primas los puede obtener cualquier compañía o nación, por lo tanto no generan una ventaja competitiva sostenible. Sin embargo los factores especializados, que implican una fuerte y constante inversión, son mas difíciles de copiar, esto crea una ventaja competitiva.
  • 54. TEORÍA DE LA DEL DIAMANTE TEORÍA VENTAJA COMPETITIVA DIMENSIÓN ACCIDENTAL También los eventos imprevistos han jugado un papel en la historia de la mayoría de las empresas exitosas. Ejemplos: • los derivados de la innovación pura, • las grandes discontinuidades tecnológicas, • virajes significativos en los mercados financieros mundiales o en las tasas de cambio, y • las guerras. Los eventos repentinos son importantes porque crean discontinuidades que permiten hacer cambios en la posición competitiva.
  • 55. TEORÍA DE LA DEL DIAMANTE TEORÍA VENTAJA COMPETITIVA INFLUENCIA DEL GOBIERNO La tendencia es que actúe como catalizador o impulsor. Depende del país. Lo ideal sería que: Imponga condiciones muy exigentes en industrias estratégicas. Estimule la demanda primaria por productos avanzados, que se enfoquen en la creación de factores especializados; y Estimule la rivalidad local limitando la cooperación directa y haciendo cumplir las regulaciones anticompetitivas.
  • 56. TEORÍA DE LA DEL DIAMANTE TEORÍA VENTAJA COMPETITIVA Dinámica Dimensión ESTRATEGICA accidental Condiciones Factores de demanda Industrias Influencia del facilitadoras Gobierno
  • 57. Evaluación: Ambiente de Negocios del Perú Dinámica Estratégica + Apertura a la inversión extranjera comercio y flujos de capital + Mejoras en la protección al inversor Factor ± Esfuerzos para mejorar la política Condiciones (Factores de competencia de la Conditions - Rigidez del empleo Demanda – Dificultad en la creación de empresas – Baja intensidad de competencia local+ Recursos abundantes: minerales, – Alta informalidad de la economía + Mejora de la normativa de protección agricultura, piscicultura y cultura al consumidor+ Ubicación ventajosa ± Mejora de la sofisticación de los com-+ Mejora de infraestructura administrativa pradores locales+ Procedimientos aduaneros simplificados Industrias - Débil aplicación de normas ambientales± Sistema bancario concentrado con tasas Facilitadoras de interés diferenciadas± Mejora de los mercados financieros, pero limitada disponibilidad de capital de riesgo - Limitados proveedores locales e- Pobre infraestructura física Industrias de apoyo- Bajos niveles de capacitación de la fuerza - Clusters superficiales laboral, y no coincide con la demanda-Colaboración débil entre la investi-gación de la industria y la universidad- Pocas instituciones científicas de investigación de alta calidad