Recrutement et Réseaux Sociaux
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Recrutement et Réseaux Sociaux

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Liens entre recrutement et réseaux sociaux

Liens entre recrutement et réseaux sociaux
Links between recruitment and social medias

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Recrutement et Réseaux Sociaux Recrutement et Réseaux Sociaux Presentation Transcript

  • RECRUTEMENT ET RÉSEAUX SOCIAUX Quelles utilisations ?
  • Contexte
  • Utilisation par les entreprises    Entreprises de plus en plus présentes sur les réseaux sociaux Les intègrent dans leurs politiques RH Recrutement : efficacité varie selon les profils recherchés
  • Prégnance des réseaux sociaux   Juin 2013 : partenariat entre Viadeo et Pôle Emploi pour une agrégation des offres 2013 : vague d’offres d’Accenture => recrutement sur 50 000 postes Objectif : 40% grâce aux réseaux sociaux
  • Intérêts des réseaux sociaux  Budget  Communiquer  Attirer  Fédérer  Atteindre plus largement  Exemple : MyJobCompany
  • Rôle sur la marque employeur  Outre le recrutement, les réseaux sociaux permettent d’entretenir la marque-employeur
  • Quelques chiffres Monde Europe France LinkedIn 200M 50M 5M Viadeo 50M 11M 7M Facebook 1,2Mds 251M 25M Twitter 500M - 2,3M
  • Conséquences
  • Et le CV dans tout ça ?  Le CV reste inévitable  Les job boards exigent un CV  Les employeurs peu enclins à la lecture du Web  Aujourd’hui, le CV n’est pas mort, mais se transforme
  • Pourquoi le CV change    CV classique ne suffit plus : le recruteur peut aujourd’hui « googliser » le candidat CV multimédia est plus complet, permet d’avoir plus d’infos Passage d’un recrutement “Pull” sur les job boards, à un sourcing conversationnel en mode “Push” sur les réseaux sociaux professionnels   APEC : 350k CV VS Viadeo : 7M de profils, LinkedIn : 5M Nécessite plus de proactivité de la part des entreprises Les job boards complètent le CV par un profil social
  •  Postuler directement avec son profil social possible : interactions => davantage de candidats  De nouveaux réseaux sociaux clairement orientés Recrutement se développent : Yupeek  Le recrutement sans CV existe déjà : Recruter sans CV
  • Une importance à nuancer  Les réseaux sociaux ne pourvoient que 2% des postes vacants (24% pour les ressources internes, 21% pour les sites d’emploi)  24% des employeurs sont satisfaits de la qualité des candidatures sur les réseaux sociaux  73% des recruteurs les utilisent pour estimer le profil des candidats Recrutement et réseaux sociaux
  • La méfiance des recruteurs  Seuls 8% des recruteurs ont déjà embauché via Viadeo ou LinkedIn (1)  Causes :   Méfiance vis-à-vis de ces outils Nécessité de repenser le recrutement Être présent sur les réseaux sociaux ne veut pas dire y faire sa pub Il faut créer des relations de confiance Animer des communautés Il n’y a pas forcément un retour sur investissement immédiat Attention à l’image de l’entreprise Recrutement et réseaux sociaux
  • Bonnes pratiques
  • Valtech  Difficultés à recruter des métiers « pénuriques », des jeunes diplômé et des personnes avec expérience de 4 à 5 ans Aujourd’hui : réalisent 40% des recrutements via les réseaux sociaux  Cause : les personnes qui y sont recrutées ont une affinité certaine avec ces nouvelles technologies qui sont au cœur de leur métier
  • Ernst & Young  Reçoit 45 000 CV chaque année A mis en place sur LinkedIn un groupe réunissant tous les anciens stagiaires Permet la création d’une communauté Et in fine de recruter des profils plus expérimentés ensuite
  • Allianz  Etude de l’empreinte numérique : presque vierge  Définir une stratégie  Rassembler les collaborateurs  Mise en place d’une page recrutement sur Facebook (objectif : être proche des étudiants)  Utilisation de Twitter pour publier des offres  Serious Game : Allianz Experience  Principaux enjeux :   Associer la marque employeur à la stratégie globale du Groupe Associer de plus en plus les collaborateurs à ces actions (ce sont les meilleurs ambassadeurs)
  • Recommandations
  • Que faire ?  Canaux classiques à utiliser encore  Se tourner vers les réseaux sociaux     Diffusion plus large de nos offres Améliorer la marque employeur Impliquer davantage nos collaborateurs Commencer par les plus importants   Viadeo LinkedIn
  • Conseils  Savoir ce que l’on cherche obtenir  Mesurer le retour sur investissement  Être patient  Utiliser les réseaux sociaux pour optimiser les campagnes de recrutement  Respecter la vie privée du chercheur d’emploi
  •  Suivre les règles  Attirer l’attention sur notre entreprise  Contrôler sa réputation en ligne  Instaurer une politique en matière de réseaux sociaux
  • Conclusions
  •    Recrutement classique n’est pas mort Les réseaux sociaux complètent et permettent une approche plurielle des méthodes de sourcing Permettent de décupler l’impact des actions de fond : relations écoles, organisation d’événements de recrutement, …