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Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010
 

Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010

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These are the slides that Martin Heider and I showed at the Java Users Group Erlangen-Nürnberg

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    Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010 Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010 Presentation Transcript

    • Auf Diät Wie Sie Ihre Entwicklung verschlanken Pierluigi Pugliese & Martin Heider ConneX o X http://blog.connexxo.com http://martinheider.wordpress.com
    • Simulation einer Ziele Produktionslinie Engpasstheorie “5 fokussierende Schritte” Von Eliyahu M. Goldratt, 1984 The Goal, It’s not Luck
    • Engpasstheorie Der Durchsatz (Wert des nützlichen Ergebnisses) eines Systems hängt genau von einer Randbedingung ab (seinem Flaschenhals)
    • Die Simulation • Erzeugen Sie so viele Paare an Papier- Booten & Hüten wie möglich • Verwenden Sie so wenig Blätter Papier wie möglich, minimieren Sie Abfall und Verschwendung • 1 Tag in der Simulation = 5 Minuten
    • Rollen • Kundenanforderungen • Analytiker • Designer • Programmierer • GUI Designer • Tester • Kundenakzeptanz • Beobachter
    • Fluss der Simulation Kundenanforderungen Kundenakzeptanz Papier fertige Produkte Analytiker Tester gefaltetes Papier Probleme dekorierte Produkte Designer GUI Designer halb-gefaltete Boote und Boote und Hüte Hüte Programmierer
    • Runde 1
    • Kalkulationsmodell Durchsatz Investition Personalaufwand Nettogewinn = Durchsatz - Personalaufwand ROI = Nettogewinn / Investition
    • Retrospektive
    • Runde 2
    • Retrospektive
    • 5 fokussierende Schritte 0. Was ist das Ziel? 1. Identifikation des Flaschenhalses 2. Ausschöpfen des Flaschenhalses 3. Ausrichtung am Flaschenhals 4. Behebung des Flaschenhalses 5. Wiederholen, messen, verbessern
    • 0. Was ist das Ziel?
    • 1. Identifikation des Flaschenhalses Ist ständig beschäftigt Auf seiner Arbeit aufbauende Arbeit häuft sich Personen haben ab vor ihm auf und an Leerlauf
    • Reduktion auf 2. Ausschöpfen eine Aufgabe des Flashenhalses mit höchster Priorität Streichen nicht zum Durchsatz Erhalten von beitragender fertigem Ständig Arbeit Material und etwas Information fertig, um Wartezeiten daran zu minimieren Für gewöhnlich einfache arbeiten lokale Änderungen
    • Hoch qualitative Eingaben Keine Verschwendung von Flaschenhals Alle im Rhythmus Ergebnissen des Flaschenhalses Spielraum für vor- und nachrangige Tätigkeiten Übernahme von Flaschenhals Tätigkeiten Systemische 3. Ausrichtung am Änderung Flaschenhals
    • Training 4. Behebung des und bessere Flaschenhalses Werkzeuge Mehr Ressourcen Verbesserungen der am Flaschenhals Arbeitsumgebung Individuelle Coaching, Verbesserungen Mentoring Verbesserungen von Prozess und Qualität Team Retrospektiven
    • 5. Wiederholen, Messen, Verbessern Bild von: Karn G. Bulsuk (http://karnbulsuk.blogspot.com)
    • Runde 3
    • Retrospektive
    • Zusammenfassung Simulation einer Produktionslinie Engpasstheorie 5 fokussierende Schritte Spass!
    • Pierluigi Pugliese & Martin Heider ConneX o X