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Presentación del programa de Honduras y el rol de las diferentes iniciativas de acceso a mercados en el marco del PIP.

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  • 1. OXFAM EN HONDURASPROGRAMA DE MEDIOS DE VIDA SOSTENIBLES Y ACCESO A MERCADOS Page 1
  • 2. Page 2
  • 3. Contexto• Honduras 121 lugar entre de 187 países en IDH• Occidente es la zona mas pobre del país• Políticas publicas con sesgo anti agricultura en pequeña escala• Servicios a lo agricultores por el Estado en reducción desde 1992: i) menor presupuesto; ii) asistencia tecnica y financiera• Plan de Nación/Vision de País contempla un modelo agricola de exportacion, monocultivo y agrocombustibles desconoce agricultura en pequeña escala• Practicas politizadas, clientelares, paternalistas y no tranparentes de los bonos estatales.• Reconcentracion de la tierra y aumento del numero de minifundios (menos area)• Falta de acceso a tierra, represion y violacion de derechos humanos• Disminucion de la cooperacion internacional Page 3
  • 4. Oportunidades de cambio• Seguridad alimentaria cobra importancia internacional por las crisis de precios de alimentos del 2008 y 2011.• Movimiento campesino que ha emergido del golpe con un mayor protagonismo.• Urbanizacion y demanda de productos rurales.• Incursión por parte de organizaciones de productores en cadenas de valor y vinculación a mercados• Rol de empresa privada: supermercados, bancos y organismos de asistencia técnica.• Espacios de incidencia en políticas públicas a nivel municipal, nacional y global.• presiones nacionales e internacionales al gobierno Page 4
  • 5. Componentes e impacto de PMVS Seguridad Alimentaria y Mercados Incidencia Politica Sostenibilidad de los Medios de Vida de poblacion vulnerablle Page 5
  • 6. Estrategias-clave1. Complementariedad entre medios de vida e incidencia política2. Fortalecimiento de capacidades de copartes y de productores/as rurales (Caeol, Cunamaya y unicemoh)3. Apoyo diferenciada a las familias x estrato: i) seguridad alimentaria,; ii) diversificación y producción sostenible; iii) vinculación a mercados locales4. Influenciar las relaciones poder en la cadena y practicas del sector privado, alianzas y negociaciones5. Mujeres en la toma de decisiones en organizaciones comunitarias y económicas6. Influenciar políticas publicas locales, inversión, ambientes de negocios y favorecer encuentros entre consumidores y productores/as7. Incidencia en tomadores de decisiones para leyes a favor de agricultura en pequeña escala Page 6
  • 7. Cobertura Geográfica MVS Duracion del 2006-16 OCDIH Area geográfica. • Medios de vida Occidente de Honduras en Copan los departamentos de Copan, Ocotepeque y Lempira y pilotos en sur-occidente y Tegus. • Campañas e incidencia política, conOcotepeque Odeco influencia nacional Aesmo Lempira 80 comunidades en 18 municipios 15,773 beneficiarios directos Page 7
  • 8. Copartes y Aliados• ODECO, OCDIH, AESMO: Copartes con capacidades en medios de vida e incidencia en políticas locales, articulados a campañas nacionales donde interactúan otros actores• Organizaciones de productores/as segundo grado (Caeol, Cunamaya y unicemoh) que brindan servicios financieros y de mercado, con alianzas estratégicas• Gobiernos locales en definición de políticas publicas, ambientes de negocios, inversión para agricultura en pequeña escala.• Plataforma Agraria para incidencia sobre leyes agrarias• Red de Desarrollo Sostenible, para intercambio de experiencias para fines de aprendizaje, comunicación e incidencia• Academia a nivel regional: UNAL de Colombia y Flacso de Guatemala.• Target: sector privado, gobierno local-nacional, cooperacion Page 8
  • 9. Seguridad alimentaria y mercados• Acceso de productores (as) a servicios técnicos, financieros y a activos.• PAC’s• ASEL, agricultura protegida, eco tecnologías para el cambio climatico, productividad, diversificación• Reservas de granos• Compras asociadas de insumos, producción escalonada• servicios (valor agregado, transporte comercialización).• WEL (genero y proyectos piloto)• huertos familiares• Fincas Integrales Page 9
  • 10. b) Incidencia Política.• Local. Fortalecimiento de Copartes y organizaciones de productoras/es para la incidencia ante gobiernos locales• Nacional a través de campañas que impulsan cambios estructurales en las políticas, las leyes e instituciones• Campañas Vamos al Grano y Crece• Organismos regionales y multilaterales Page 10
  • 11. Principales resultados (evaluación 2010)• Población atendida es estrato mas pobre y en un adverso contexto financiero y político• Ingresos de 17% en términos reales y un 30 % nominales vrs línea base.• de pobreza en un 4.8% y pobreza extrema en un 21%. Page 11
  • 12. Principales resultados• 1 central y una cooperativa de cajas (CUNAMAYA y UNICEMOH) y 45 cajas afiliadas proveen credito• Organizaciones de segundo grado: UNICEMOCH, APROALCE and CAEOL brindan apoyo especializado en credito y mercados• Más familias están reportando ingresos de mujeres, 54% en 2006 a 92% en 2010• Tres municipalidades incorporan Seguridad Alimentaria y 7 apoyan ferias del agricultor• Comucap vinculadas a mercado internacional con café y nacional con sábila• Ferias del Agricultor: 12 con participación de 325 productores/as (144 Hombres y 181 Mujeres). 600 consumidores en promedio. Page 12
  • 13. Principales resultados• 36 reservas estratégicas de granos, comercializaron 918 quintales de maíz y frijol en tiempo de escases, beneficiando a 812 familias.• Implementación de 6 practicas de conservación de suelos para la siembra de cultivos en 47 fincas integrales y 852 huertos familiares.• 45 productores/as (31 Hombres y 14 Mujeres) de APROALCE comercializaron en La Antorcha, Los Andes, Colonial 1 y Colonial 2), plantas procesadoras (Tropisabor Wild Rose) productos hortícolas por un valor de USD 200,000 en 2012.• 41 productores (4 mujeres) de CAEOL han comercializado en USD 100,000 en supermercado Junior y Horti-Fruti en San Pedro Sula.• UNICEMOCH y CAEOL han realizado alianzas estratégicas con actores de la cadenas valor, beneficiándose de asistencia técnica, provisión de insumos a bajos precios, capacitación a 784 productores y productoras. Page 13
  • 14. Factores de Éxito• Modelo de cambio que combina aspectos productivos, acceso a mercados, mentalidad empresarial e incidencia en politícas públicas, generando mayor impacto y escala para pequeños productores/as• Alianzas estratégicas y mentoria• Comunidades asociadas a sus propias entidades empresariales de mayor alcance• Pequeños productores/as desarrollan habilidades para aprovechar oportunidades de mercado.• Funcionamiento de un sistema alternativo financiero rural Page 14
  • 15. Desafios• Profundizar y escalar la adaptación y resiliencia al cambio climático.• Oferta continua con mayor valor agregado a la producción para mercados,• Mejorar el acceso a recursos financieros y servicios técnicos especializados• Profundizar los mecanismos de incidencia política• Mejorar reglas y condiciones del negocio con supermercados (volúmenes, precios, pagos, rechazo, coinversión)• Mayor inversión en la agricultura por el Estado y cooperación• sostenibilidad Page 15

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